Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).
Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.
Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:
- Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
- В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
- Есть ли примеры для подражания?
Стратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками
Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:
Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.
Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.
Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.
Стратегия для специалистов: уйдите в нишу
Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:
Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.
Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.
Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.
По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.
Стратегия для специалистов: станьте наставниками
Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»
Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.
Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».
Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.
Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.
У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.
Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.
И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.
* * *
Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.
Фото в анонсе: freepik.com
Да нет никакого отсутствия квалифицированных специалистов. Есть отсутствие квалифицированных специалистов, готовых работать на тех условиях, которые предлагает работодатель.
Владимир, Поставил Вам плюс - мне Ваши сова отчасти понятны. Любознательность не мотивируется, любознательности невозможно обучить. И возраст здесь и правда не при чём.
И я против раздувания пузыря переподготовки возрастных работников, о которой трындит министр труда. Переподготовка нужна всем и всегда, не зависимо от возраста! А возрастная переподготовка - пустое спускание денег.
Но мы снова и снова дискутируем. Почему? Может быть очень просто - делимся опытом. Дай бог, все рано или поздно будем 50+
А потом: меня и правду беспокит, куда же наша страна пойдёт? Найдёт она применение всем гражданам? У нас ведь крайне не обустроенная страна. У нас даже дворников нет! Что тут-о не так?
Владимир, если Вы в этом смысле , безусловно согласен. Но менять профессию , которую любишь и которой отдал N лет, на мой взгляд, не профессионально. По мне так лучше доказать что ты в ней лучший и возраст тому не помеха.
Ольга, лучше поздно, чем никогда, поэтому примите мои поздравления с Женским днем. А в качестве пожелания побольше оптимизма. Что касается пословицы - так " новой борозды" конь не сделает только в том случае если издох или собирается. В остальных случаях не вижу препятствий ( к тому же если еще есть хороший кнут и вкусный пряник). Мужской шовинизм - эвон вас куда занесло. Относительно Вашей экспертности - у меня нет повода ни сомневаться, ни говорить об обратном . К сожалению в последнее время пиара много , реальных дел мало. А вот уподобляться "коню", который не может вспахать новой борозды , пусть даже и в 50+ я бы не стал. За профессионалами "охотятся" и в 50 + ( это к стати об экспертности). Удачи и побольше оптимизма
Не просто наставили, а и продолжают ставить. И при этом ни одного комментария о том, что же всё таки так возмущает? Совет, что надо работать эффективнее? Наблюдение, что возрастным работникам сложно найти работу? Мнение о том, что заслуги прошлого остаются в прошлом? Или совет податься в образование и консультирование? Загадка!
Отсюда делаю вывод: это реакция не на мои слова, а на правду жизни, на тот самый социалдарвинизм в действии.
Ничего страшного, в древности вестникам, приносящим плохие вести, вообще голову отрубали )).
Попробую помочь Вам разгадать эту загадку. Я сам минуса не ставил и вообще этого не делаю, но возражения к Вашему комментарию имею.
Вот возьмем Ваш совет, что надо работать эффективнее. Вот мне например кажется, что если возрастной сотрудник хочет избежать увольнения, то более эффективный путь, это держать при себе какие-то ноу-хау технологического, производственного, бизнес процессов или какие-то важные личные связи.
Чтобы было понимание, какие проблемы могут возникнуть в случае увольнения данного сотрудника.
Не вижу противоречия)). Если держать в секрете ноу-хау, то это как раз возможность работать эффективнее, чем другие.
На практике много раз с таким сталкивалась. Работает.
Ну вот если бы Вы именно так и сформулировали, то число минусов было бы меньше.
Мне кажется, что Вам минусуют за такое "пораженчество" - за месседж - сдайся и подними лапки. Или бегай быстрее молодых.
Совет "работать эффективнее" - это что-то типа пожелания "тщательнЕе надо" . Абстракция какая-то. Что означает сия стратегия, применительно к работе? Меньше тратить ресурсов фирмы и больше зарабатывать для данной фирмы, используя свои компетенции? Меньше тратить ресурсов и больше зарабатывать,используя свои компетенции, но уже себе в карман? Ничего не зарабатывать и не экономить для фирмы, но строго соблюдать организационные KPI, правила, тренды, мейнстримы? Заниматься на работе лишь нетворкингом, что способствует сохранению рабочего места и оклада(плести интриги, водить дружбу с кем надо, стать удобным и своим человеком)?Или же просто классика: меньше работать и больше получать?
"Эффективнее" в контексте обсуждаемой темы означает быть эффективнее для компании по сравнению с более молодыми сотрудниками. Для этого хорошо бы проводить сравнительную оценку по выбранной системе критериев. Самое простое - по KPI. Но часто бывает, что их недостаточно, так как они охватывают не все эффекты от деятельности. Неплохо бы сделать следующее:
1. Идентифицировать все эффекты, лучше по группам (зависят от сферы деятельности, можно личные или своего подразделения) :
2. После идентификации эффектов, к каждому подобрать показатели эффективности. Для прямого экономического эффекта это нетрудно (рентабельность, отдача, производительность труда, оборачиваемость), для косвенных эффектов потруднее, но можно и нужно. Лучше использовать относительные показатели эффективности (отношение эффекта к ресурсам), но можно и абсолютные, их легче подобрать.
3. Периодически сравнивать себя по этим показателям с другими сотрудниками и выявлять направления для улучшения.
Хороший способ - сделать стратегическую карту по BSC, поочередно отвечая на вопросы: что хочет собственник? что хотят клиенты? какие процессы улучшить? каким я должен быть? (чтобы организовать деятельность по процессам, удовлетворить клиентов и обеспечить достижение целей собственника).
И неплохо бы по окончании отчетных периодов оценивать результативность.
Это, если коротко.