Как строить карьеру после 50 лет? Три совета

Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).

Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.

Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:

  • Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
  • В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
  • Есть ли примеры для подражания?

Вера ФилатоваСтратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками

Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:

Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.

Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.

Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.

Владимир ВерещагинСтратегия для специалистов: уйдите в нишу

Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:


Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.

Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.

Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.

По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.

Сергей СмирновСтратегия для специалистов: станьте наставниками

Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»

Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.

Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».

Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.

Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.

У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.

Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.

И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.

* * *

Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.

Фото в анонсе: freepik.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Президент, председатель правления, Москва
Алексей Уланов пишет:
Марат Бисенгалиев пишет:
Эдуард Балтыков пишет:
В данный момент являюсь учредителем НИИ "Ойратика" - научно-исследовательский институт по исследованию ойратской/калмыцкой цивилизации. Мной организована группа высокоинтеллектуальных профессионалов из разных стран мира по реформированию человеческой цивилизации. Мне в неё требуется ещё 2 представителя женского пола. Всего там 14 мужчин, 12 женщин на данный момент.

Если не секрет - а почему такая гендерная разбивка?

Ойрато-калмыцкую цивилизацию восстанавливать надо. Они же потеряли 80-90% числености в 18 веке. В 17 веке калмыки кочевали по территории от Алтая до р Дон и от реки Кубани до г. Самара. Формировались отдельные Калмыцкие полки в значимом количестве. Отдельное министерство по делам Калмыкии было.
Но в 1771г они решили перекочевать с юга России в Современный Китай. Вышло более 200 000 человек. По дороге им приходилось осаждать крепости и зарубаться с казахами. Короче дошли около 20 000чел. Немного людей осталось на территории современной Калмыкии. Собственно с этим осколком большого когда то этноса мы и имеем дело. Я сам был в Элисте 8 раз. Всем рекомендую съездить погулять. Интересное место, буддизм и дешевый общепит с проживанием. Реально хорошо поесть в кафе за 350-500р. 
Поэтому направление работы понятно. Но мужчин и женщин надо больше привлекать к этой работе. 
Еще ходит предание о Калмыцком культурном феномене - "калмыцкая свадьба". Это когда две стороны хорошо и жестко подрались - выяснили что обе стороны круты и дееспособны, но при этом ничего друг другу не сломали и не попортили имущество. Без хорошей драки заводить глубокую дружбу и отношения не принято. Ну иногда молодежь вместо драк борется. Но конечно же это на уровне слухов и анекдотов окружающих народов.

На данный момент в мире насчитывается ~ 1 миллион калмыков/ойратов. Большинство проживает в Китае ~ 350-400 тыс.человек (СУАР, Внутренняя Монголия) и МНР (Монгольская Народная Республика) ~ 300-350 тыс.чел. В России ~ 150-180 тыс. человек. Самые крупные диаспоры: США и Франция. Небольшие диаспоры во всех странах Европы и Великобритании.

Феномен "калмыцкая свадьба" характерен для сельских свадеб во всех смыслах. Современная молодёжь практически не употребляет крепкие спиртные напитки и этот феномен исчезает. На моей свадьбе в 1993 г. было ~ 150 человек. Драк не было и в помине. Свадьба была в Саратове и 80% гостей приехали из Калмыкии.

Региональный менеджер, Ростов-на-Дону
Алексей Уланов пишет:
Марат Бисенгалиев пишет:
Эдуард Балтыков пишет:
В данный момент являюсь учредителем НИИ "Ойратика" - научно-исследовательский институт по исследованию ойратской/калмыцкой цивилизации. Мной организована группа высокоинтеллектуальных профессионалов из разных стран мира по реформированию человеческой цивилизации. Мне в неё требуется ещё 2 представителя женского пола. Всего там 14 мужчин, 12 женщин на данный момент.

Если не секрет - а почему такая гендерная разбивка?

 Я сам был в Элисте 8 раз. Всем рекомендую съездить погулять. Интересное место, буддизм и дешевый общепит с проживанием. Реально хорошо поесть в кафе за 350-500р

Уже нет, сравнялись по стоимости с другими регионами

в октябре был

1 10 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
За год стереотипов в отношении женщин на рынке труда стало меньше

В 81% компаний сообщили, что семейное положение женщины не влияет на решение о ее работе.

Сервис аренды самокатов Whoosh выйдет на IPO

Ожидается, что это произойдет 14 декабря 2022 года.

«МегаФон» продал долю в «Связном»

Оператор «МегаФон» владел 25% акций сети магазинов «Связной».

Россияне назвали размер пенсии мечты

Среди жителей мегаполисов наиболее высокий уровень запросов в Москве и Санкт-Петербурге.