Почему успех в карьере – это не всегда путь наверх

Слово успех в сочетании с прилагательными «карьерный» и «профессиональный» обычно ассоциируются с повышением в должности. А что происходит потом, когда магия момента «меня повысили» рассеивается? Готовы ли мы к тому, что скрывается за кулисами этой новой должности и красивыми словами о повышении?

Три истории о неудачном повышении

Начну с историй реальных людей – специалистов из разных сфер, в жизни которых случилось «повышение». 

1. Программист

Герой этой истории работал в престижной компании, был ведущим специалистом больших проектов. Директор компании предложил ему возглавить департамент, аргументировав предложение словами: «Ты способный, справишься. Если захочешь, можешь и программы свои писать».

Программы писать новоиспеченный глава департамента забросил, но не сразу. На него свалилась работа, о которой он до сих пор и понятия не имел: встречи с заказчиками, организация работы над проектами, совещания с другими департаментами. Расписание было забито операционными задачами, которые, как болото, засасывали его. Так прошло семь лет.

На новой должности не было возможности и энергии заниматься программированием, которое шагнуло далеко вперед за это время. Программист понял, что с течением времени превратился в «человека фирмы» – специалиста, который потерял свою значимость для рынка труда, без уверенности в своих знаниях. Он прекрасно понимал, что в других компаниях ему не дадут ту зарплату, которую он получает на текущем месте. А семь лет назад он был одним из лучших программистов в стране. 

Герой этой истории, став руководителем, фактически потерял свою специальность и профессию, он зависит от компании. Сегодня он прекрасно понимает, что догнать «профессию» будет очень трудно – не хватит ни терпения, ни времени, ни энергии.

2. Специалист по закупкам

Работал в крупных международных иностранных компаниях, последнее место работы – локальная компания, где освободилась позиция руководителя департамента, которую он и получил.

Через две недели работы в новой должности у человека пропал сон. Во время нашей первой встречи он рассказал, что на него оказывалось давление со всех сторон: 

  • Руководство давит по делам, сотрудникам, опозданиям в проектах.
  • Клиенты давят своими требованиями и недовольством.
  • Вчерашние коллеги, с которыми были хорошие крепкие отношения, стали подчиненными, часть из них считают, что тоже были достойны стать руководителями и по этой причине устроили новому начальнику итальянскую забастовку либо разные формы тихого саботажа. Теперь надо не просто постараться найти новый язык с этими людьми, а еще и отвечать за их действия и результаты.
  • Директора других департаментов раньше положительно общались с ним, потому что не было никаких конфликтов интересов. Сейчас стали иначе строить отношения с ним. Раньше, будучи специалистом, он этого давления не ощущал, потому что был руководитель, который брал на себя всю ответственность, а специалист видел только то, что было на виду: отдельный кабинет, служебную машину, которую не всегда и не всем дают, и другие маленькие плюшки.

История повышения специалиста по закупкам закончилась тем, что он решил уйти из компании в другую организацию, где сейчас является ценным специалистом и никакие изменения руководителей не влияют на него.

3. Профессионал в сфере человеческих ресурсов

Работает в современной компании с прекрасной корпоративной атмосферой: директор пристально следит за отношениями внутри команды и прикладывает серьезные усилия для того, чтобы создать монолитный коллектив. Работа здесь – первая в карьере специалиста после окончания западного высшего учебного заведения, и он проработал в ней 6 лет.

Затем специалист получает привлекательное предложение о работе от местной крупной компании: должность начальника департамента и высокую зарплату. Принять это предложение кажется правильным решением как нашему профессионалу, так и его окружению. Что в итоге и произошло. 

Через две недели работы в новой должности появились сомнения в своем выборе, а через месяц – уже уверенность, что это было ошибкой. Руководитель, который был деликатен и терпелив на собеседовании, оказался человеком с полным отсутствием эмпатии и требовал выполнения жестких дедлайнов. В компании царила атмосфера нездоровой конкуренции: нового руководителя департамента с первого же дня восприняли как чужака. Команда состояла из людей, которых было жалко выгнать, приходилось с ними работать. На собеседовании речь шла о том, что за исключением особых случаев по субботам не надо выходить на работу, на деле же оказалось, что каждая суббота – это исключение и особый случай.

Сегодня этот специалист в активном поиске работы. Каждое новое предложение рассматривает очень внимательно и более детально изучает компанию.

Эта статья – не попытка отговорить специалистов от карьерного роста, она о том, что надо очень хорошо знать себя, свои слабые стороны и четко, ясно и объективно представлять себе, что вам надо от жизни и работы.

Что необходимо делать перед тем, как принять предложение о повышении

  • Не программируйте себя на то, что естественное продолжение карьеры – это повышение. К любому предложению о движении вверх по карьерной лестнице надо подходить индивидуально: фокус внимания на руководителя, с которым придется работать, а также на ценности, неписанные законы и правила в компании.
  • Изучайте себя: свои сильные и слабые стороны. Люди порой переоценивают свои сильные и одновременно недооценивают свои слабые стороны.

Приведу простой пример про выдержку в офисных войнах и умение работать после офисных столкновений. Человека повысили, он стал директором департамента, а на совещаниях порой бывает столкновение интересов. Два директора других департаментов объединились против нового руководителя и оказали на него давление. Он был прав, но не смог оправдаться, потому что в стрессовой ситуации теряется и не может связывать свои мысли логически.

После подобной ситуации новоиспеченный директор потерял сон, потому что понимал, что будучи правым, оказался в плохом свете перед всем коллективом других руководителей и своим начальником. Параллельно с этим ему надо продолжать работать и при этом нести ответственность за действия своих подчиненных, которые в силу разных причин могут ему устроить давление снизу.

Тот, кто не привык или не может работать в условиях стресса, должен основательно подумать перед тем, как принять предложение о повышении.

К чему надо быть готовым, выбирая путь руководителя

Работа руководителя – это постоянное давление со стороны менеджмента, внешних и внутренних потребителей, членов своей команды, разного рода дедлайнов. В результате всего этого человек по вечерам чувствует себя сильно уставшим. В некоторых случаях это бывает на первом этапе адаптации к должности и объемам работы, но в зависимости от атмосферы в компании подобные напряженные моменты могут быть нормой в компании.

Естественно, что человек, который к вечеру выжат психологически и физически, не может уделять достаточно внимания и времени своей семье. И тут возникает вопрос: стоит ли это повышение того, чтобы вы отошли от активного и позитивного участия в жизни семьи?

Надо хорошо понимать, с каким руководителем вам придется работать. Будучи специалистом, вы можете видеть перед собой доброго, понимающего, легкого в общении директора компании, думать, что быть в его команде будет приятно. Четко разделяйте отношение руководителя компании со специалистами и его коммуникацию с теми, кто взял на себя ответственность. Приняв предложение о повышении, вы можете увидеть перед собой совершенно другого директора – жесткого, требовательного, порой даже бескомпромиссного.

Я нередко становился свидетелем того, как директор компании свято верил в слова «разделяй и властвуй», в которой все начальники отделов становятся друг другу и конкурентами, и соперниками. В такой атмосфере психика человека очень быстро устает и изнашивается.

Научитесь видеть не только сцену, на которой играет руководитель. За кулисами не так все красиво, а главное – там он проводит больше времени.

Не повторяйте «ошибки выживших», когда оцениваете работу руководителей: говорите не только с теми, кто легко и уверенно выглядит, а внимательно слушайте тех, кто отказывается от повышения, а также тех людей, которые были руководителями какое-то короткое время, но решили вернуться в свою профессию. При общении с действующими руководителями и с теми, кто уже отошел от дел, но успел за свою карьеру поработать начальником, задавайте вопросы о трудностях, старайтесь вникать в них и обязательно спрашивайте себя: а смогу ли я?

Даже если у вас получится справляться с психологической нагрузкой, обязательно задавайте себе вопрос: а это того стоит? Весь стресс, моральное и физическое напряжение, которое вы будете выдерживать и терпеть годами, потом могут очень сильно ударить.

Не бойтесь отказываться от руководящей должности. Иногда лучше остаться и развиваться профессионалом в своей сфере. Сильный специалист всегда на вес золота, и с ним вынужден считаться любой директор. Я нередко становился свидетелем ситуации, когда руководители, сжав зубы, вынуждены были терпеть требования редкого профессионала, повышать ему зарплату, давать бонусы, льготу и различного рода плюшки, чтобы задобрить его.

Карьера – это иногда путь вглубь, а не наверх

Возможно, карьерное счастье ждет вас не в роли руководителя. И вместо того чтобы бороться за должности и статусы, ваш путь – стать редким профессионалом своего дела, которого сложно заменить и которого будут всегда высоко ценить.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
IT-менеджер, Красноярск
Анатолий Курочкин пишет:

... 

Соглашусь с тем, что не стоит бояться пробовать и от себя добавлю, что как и в случае с преподавательской деятельностью, которую зачастую вменяют в обязанность молодым ученым, так и опыт руководства будет исключительно ценным для специалистов. С поправкой на программистов, конечно. Они реально теряют скилл, если отходят от работы, плюс выгорание... 

Благодарю автора за ценные мысли. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Анатолий Курочкин пишет:

Не надо должностную карьеру в её чистом виде игнорировать. У меня два сына, какое-то время они так тоже говорили, что не хотят быть начальиками, но время шло, они взрослели и стали понимать, что этот отказ, тоже не ахти правильный.

Анатолий Курочкин пишет:
Очень верные советы. "Не бойтесь отказываться от руководящей должности", пишет Фахри - да, именно так, не бойтесь отказываться.

Мне показалось, что Евгений тоже верно замечает:

Евгений Пугачев пишет:
Однажды выбор стоял так: или я в руководители или конченый идиот, у которого надо быть в подчинении. Пришлось руководить.

Не надо пугаться ни того, ни другого. Никто за меня ничего не решит.

Да, вариантов может быть, как минимум два - развитие по горизонтали или по вертикали :)

В любом случае, в том числе и в наших примерах, человек определяет сам свою перспективу. Никто за нас ничего не решит! Верно!

Генеральный директор, Москва
Сергей Попов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Не надо должностную карьеру в её чистом виде игнорировать. У меня два сына, какое-то время они так тоже говорили, что не хотят быть начальиками, но время шло, они взрослели и стали понимать, что этот отказ, тоже не ахти правильный.

Анатолий Курочкин пишет:
Очень верные советы. "Не бойтесь отказываться от руководящей должности", пишет Фахри - да, именно так, не бойтесь отказываться.

Мне показалось, что Евгений тоже верно замечает:

Евгений Пугачев пишет:
Однажды выбор стоял так: или я в руководители или конченый идиот, у которого надо быть в подчинении. Пришлось руководить.

Не надо пугаться ни того, ни другого. Никто за меня ничего не решит.

Да, вариантов может быть, как минимум два - развитие по горизонтали или по вертикали :)

В любом случае, в том числе и в наших примерах, человек определяет сам свою перспективу. Никто за нас ничего не решит! Верно!

Вариантов может быть даже три. Развитие вверх по диагонали!

Помню, во время службы в армии, я отказался от должности командира отделения (обычного вертикального развития) в пользу должности комсорга роты (диагональное развитие). Мне удалось (с поддержкой командира роты) сделать нашу роту, лучшей комсомольской организацией стройбата Московского военного округа. Моя комсомольская организация, получила все возможные вымпелы и грамоты. О нас даже дважды писали в военных газетах, в т.ч. даже в Красной звезде.

До меня, на протяжении десятилетий, солдаты (на 100% выходцы из союзных республик) из-за того, что наш стройбат относился к псевдо-секретному подразделению МО, за 2 года службы, НИ РАЗУ, не выезжали в Москву. У меня получилось убедить все руководство части, организовать соцсоревнование, по результатам которого, победителей, каждое воскрессенье вывозили на ВДНХ и еще куда-то. И ребята, наконец смогли вклеивать в свои дембельские альбомы, не просто открытки с видами Москвы, а свои фотографии с московских улиц!

И я ни разу не пожалел о своем не стандартном выборе!

Аналитик, Москва
Олег Шурин пишет:
Сергей Попов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Не надо должностную карьеру в её чистом виде игнорировать. У меня два сына, какое-то время они так тоже говорили, что не хотят быть начальиками, но время шло, они взрослели и стали понимать, что этот отказ, тоже не ахти правильный.

Анатолий Курочкин пишет:
Очень верные советы. "Не бойтесь отказываться от руководящей должности", пишет Фахри - да, именно так, не бойтесь отказываться.

Мне показалось, что Евгений тоже верно замечает:

Евгений Пугачев пишет:
Однажды выбор стоял так: или я в руководители или конченый идиот, у которого надо быть в подчинении. Пришлось руководить.

Не надо пугаться ни того, ни другого. Никто за меня ничего не решит.

Да, вариантов может быть, как минимум два - развитие по горизонтали или по вертикали :)

В любом случае, в том числе и в наших примерах, человек определяет сам свою перспективу. Никто за нас ничего не решит! Верно!

Вариантов может быть даже три. Развитие вверх по диагонали!

Помню, во время службы в армии, я отказался от должности командира отделения (обычного вертикального развития) в пользу должности комсорга роты (диагональное развитие). Мне удалось (с поддержкой командира роты) сделать нашу роту, лучшей комсомольской организацией стройбата Московского военного округа. Моя комсомольская организация, получила все возможные вымпелы и грамоты. О нас даже дважды писали в военных газетах, в т.ч. даже в Красной звезде.

До меня, на протяжении десятилетий, солдаты (на 100% выходцы из союзных республик) из-за того, что наш стройбат относился к псевдо-секретному подразделению МО, за 2 года службы, НИ РАЗУ, не выезжали в Москву. У меня получилось убедить все руководство части, организовать соцсоревнование, по результатам которого, победителей, каждое воскрессенье вывозили на ВДНХ и еще куда-то. И ребята, наконец смогли вклеивать в свои дембельские альбомы, не просто открытки с видами Москвы, а свои фотографии с московских улиц!

И я ни разу не пожалел о своем не стандартном выборе!

По классике - "Прыжок в сторону". 

Директор по логистике, Санкт-Петербург

Хорошая статья, спасибо! Очень понравилась формула, что рост заканчивается тогда, когда заканчивается компетентность, несмотря на то, что ее можно развивать. Мой опыт руководства 15+ лет показывает, что для руководителя, в первую очередь, важны soft skills, для исполнителя/специалиста, наоборот, hard skills. Развитие soft skills дано не всем и требуют обязательного личностного роста. И, тем не менее, даже при том,что нет предела совершенству, у каждого есть свой потолок. Важно его вовремя понять и не пытаться себя обманывать.

Генеральный директор, Красноярск

Отличная статья!

Хочется всем пожелать вовремя определить свои желания, потребности и способности.

Хотя бывает по разному.

Моя книга, кстате то же об этом. Записки нерецидивиста

Автору мой респект, чувствуется понимание вопроса, а не просто цитирование прописных истин.

Директор по развитию, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
По классике - "Прыжок в сторону". 

Галсами же, не? ))

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Олег Шурин пишет:
Сергей Попов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Не надо должностную карьеру в её чистом виде игнорировать. У меня два сына, какое-то время они так тоже говорили, что не хотят быть начальиками, но время шло, они взрослели и стали понимать, что этот отказ, тоже не ахти правильный.

Анатолий Курочкин пишет:
Очень верные советы. "Не бойтесь отказываться от руководящей должности", пишет Фахри - да, именно так, не бойтесь отказываться.

Мне показалось, что Евгений тоже верно замечает:

Евгений Пугачев пишет:
Однажды выбор стоял так: или я в руководители или конченый идиот, у которого надо быть в подчинении. Пришлось руководить.

Не надо пугаться ни того, ни другого. Никто за меня ничего не решит.

Да, вариантов может быть, как минимум два - развитие по горизонтали или по вертикали :)

В любом случае, в том числе и в наших примерах, человек определяет сам свою перспективу. Никто за нас ничего не решит! Верно!

Вариантов может быть даже три. Развитие вверх по диагонали!

Помню, во время службы в армии, я отказался от должности командира отделения (обычного вертикального развития) в пользу должности комсорга роты (диагональное развитие). Мне удалось (с поддержкой командира роты) сделать нашу роту, лучшей комсомольской организацией стройбата Московского военного округа. Моя комсомольская организация, получила все возможные вымпелы и грамоты. О нас даже дважды писали в военных газетах, в т.ч. даже в Красной звезде.

До меня, на протяжении десятилетий, солдаты (на 100% выходцы из союзных республик) из-за того, что наш стройбат относился к псевдо-секретному подразделению МО, за 2 года службы, НИ РАЗУ, не выезжали в Москву. У меня получилось убедить все руководство части, организовать соцсоревнование, по результатам которого, победителей, каждое воскрессенье вывозили на ВДНХ и еще куда-то. И ребята, наконец смогли вклеивать в свои дембельские альбомы, не просто открытки с видами Москвы, а свои фотографии с московских улиц!

И я ни разу не пожалел о своем не станд

Олег Шурин пишет:
Сергей Попов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Не надо должностную карьеру в её чистом виде игнорировать. У меня два сына, какое-то время они так тоже говорили, что не хотят быть начальиками, но время шло, они взрослели и стали понимать, что этот отказ, тоже не ахти правильный.

Анатолий Курочкин пишет:
Очень верные советы. "Не бойтесь отказываться от руководящей должности", пишет Фахри - да, именно так, не бойтесь отказываться.

Мне показалось, что Евгений тоже верно замечает:

Евгений Пугачев пишет:
Однажды выбор стоял так: или я в руководители или конченый идиот, у которого надо быть в подчинении. Пришлось руководить.

Не надо пугаться ни того, ни другого. Никто за меня ничего не решит.

Да, вариантов может быть, как минимум два - развитие по горизонтали или по вертикали :)

В любом случае, в том числе и в наших примерах, человек определяет сам свою перспективу. Никто за нас ничего не решит! Верно!

Вариантов может быть даже три. Развитие вверх по диагонали!

Помню, во время службы в армии, я отказался от должности командира отделения (обычного вертикального развития) в пользу должности комсорга роты (диагональное развитие). Мне удалось (с поддержкой командира роты) сделать нашу роту, лучшей комсомольской организацией стройбата Московского военного округа. Моя комсомольская организация, получила все возможные вымпелы и грамоты. О нас даже дважды писали в военных газетах, в т.ч. даже в Красной звезде.

До меня, на протяжении десятилетий, солдаты (на 100% выходцы из союзных республик) из-за того, что наш стройбат относился к псевдо-секретному подразделению МО, за 2 года службы, НИ РАЗУ, не выезжали в Москву. У меня получилось убедить все руководство части, организовать соцсоревнование, по результатам которого, победителей, каждое воскрессенье вывозили на ВДНХ и еще куда-то. И ребята, наконец смогли вклеивать в свои дембельские альбомы, не просто открытки с видами Москвы, а свои фотографии с московских улиц!

И я ни разу не пожалел о своем не стандартном выборе!

И, наверное, даже четыре!))

Я прыгнул по диагонали вниз))

С и.о. мастера участка на экономиста планового отдела в заводе. Потеря в зарплате почти в 3(!!!) раза, начинать почти с нуля, но получил перспективу!))

Генеральный директор, Москва

Согласен. Если раньше путь вверх - был чуть ли не единственной дорогой к плюшкам надлежащего размера, то сейчас даже в машиностроении есть кейсы, когда какой нибудь станочник или наладчик ЧПУ на персональном контракте получает чуть ли не больше чем начальник  цеха. Потому что. 

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.

Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.