Слово успех в сочетании с прилагательными «карьерный» и «профессиональный» обычно ассоциируются с повышением в должности. А что происходит потом, когда магия момента «меня повысили» рассеивается? Готовы ли мы к тому, что скрывается за кулисами этой новой должности и красивыми словами о повышении?
Три истории о неудачном повышении
Начну с историй реальных людей – специалистов из разных сфер, в жизни которых случилось «повышение».
1. Программист
Герой этой истории работал в престижной компании, был ведущим специалистом больших проектов. Директор компании предложил ему возглавить департамент, аргументировав предложение словами: «Ты способный, справишься. Если захочешь, можешь и программы свои писать».
Программы писать новоиспеченный глава департамента забросил, но не сразу. На него свалилась работа, о которой он до сих пор и понятия не имел: встречи с заказчиками, организация работы над проектами, совещания с другими департаментами. Расписание было забито операционными задачами, которые, как болото, засасывали его. Так прошло семь лет.
На новой должности не было возможности и энергии заниматься программированием, которое шагнуло далеко вперед за это время. Программист понял, что с течением времени превратился в «человека фирмы» – специалиста, который потерял свою значимость для рынка труда, без уверенности в своих знаниях. Он прекрасно понимал, что в других компаниях ему не дадут ту зарплату, которую он получает на текущем месте. А семь лет назад он был одним из лучших программистов в стране.
Герой этой истории, став руководителем, фактически потерял свою специальность и профессию, он зависит от компании. Сегодня он прекрасно понимает, что догнать «профессию» будет очень трудно – не хватит ни терпения, ни времени, ни энергии.
2. Специалист по закупкам
Работал в крупных международных иностранных компаниях, последнее место работы – локальная компания, где освободилась позиция руководителя департамента, которую он и получил.
Через две недели работы в новой должности у человека пропал сон. Во время нашей первой встречи он рассказал, что на него оказывалось давление со всех сторон:
- Руководство давит по делам, сотрудникам, опозданиям в проектах.
- Клиенты давят своими требованиями и недовольством.
- Вчерашние коллеги, с которыми были хорошие крепкие отношения, стали подчиненными, часть из них считают, что тоже были достойны стать руководителями и по этой причине устроили новому начальнику итальянскую забастовку либо разные формы тихого саботажа. Теперь надо не просто постараться найти новый язык с этими людьми, а еще и отвечать за их действия и результаты.
- Директора других департаментов раньше положительно общались с ним, потому что не было никаких конфликтов интересов. Сейчас стали иначе строить отношения с ним. Раньше, будучи специалистом, он этого давления не ощущал, потому что был руководитель, который брал на себя всю ответственность, а специалист видел только то, что было на виду: отдельный кабинет, служебную машину, которую не всегда и не всем дают, и другие маленькие плюшки.
История повышения специалиста по закупкам закончилась тем, что он решил уйти из компании в другую организацию, где сейчас является ценным специалистом и никакие изменения руководителей не влияют на него.
3. Профессионал в сфере человеческих ресурсов
Работает в современной компании с прекрасной корпоративной атмосферой: директор пристально следит за отношениями внутри команды и прикладывает серьезные усилия для того, чтобы создать монолитный коллектив. Работа здесь – первая в карьере специалиста после окончания западного высшего учебного заведения, и он проработал в ней 6 лет.
Затем специалист получает привлекательное предложение о работе от местной крупной компании: должность начальника департамента и высокую зарплату. Принять это предложение кажется правильным решением как нашему профессионалу, так и его окружению. Что в итоге и произошло.
Через две недели работы в новой должности появились сомнения в своем выборе, а через месяц – уже уверенность, что это было ошибкой. Руководитель, который был деликатен и терпелив на собеседовании, оказался человеком с полным отсутствием эмпатии и требовал выполнения жестких дедлайнов. В компании царила атмосфера нездоровой конкуренции: нового руководителя департамента с первого же дня восприняли как чужака. Команда состояла из людей, которых было жалко выгнать, приходилось с ними работать. На собеседовании речь шла о том, что за исключением особых случаев по субботам не надо выходить на работу, на деле же оказалось, что каждая суббота – это исключение и особый случай.
Сегодня этот специалист в активном поиске работы. Каждое новое предложение рассматривает очень внимательно и более детально изучает компанию.
Эта статья – не попытка отговорить специалистов от карьерного роста, она о том, что надо очень хорошо знать себя, свои слабые стороны и четко, ясно и объективно представлять себе, что вам надо от жизни и работы.
Что необходимо делать перед тем, как принять предложение о повышении
- Не программируйте себя на то, что естественное продолжение карьеры – это повышение. К любому предложению о движении вверх по карьерной лестнице надо подходить индивидуально: фокус внимания на руководителя, с которым придется работать, а также на ценности, неписанные законы и правила в компании.
- Изучайте себя: свои сильные и слабые стороны. Люди порой переоценивают свои сильные и одновременно недооценивают свои слабые стороны.
Приведу простой пример про выдержку в офисных войнах и умение работать после офисных столкновений. Человека повысили, он стал директором департамента, а на совещаниях порой бывает столкновение интересов. Два директора других департаментов объединились против нового руководителя и оказали на него давление. Он был прав, но не смог оправдаться, потому что в стрессовой ситуации теряется и не может связывать свои мысли логически.
После подобной ситуации новоиспеченный директор потерял сон, потому что понимал, что будучи правым, оказался в плохом свете перед всем коллективом других руководителей и своим начальником. Параллельно с этим ему надо продолжать работать и при этом нести ответственность за действия своих подчиненных, которые в силу разных причин могут ему устроить давление снизу.
Тот, кто не привык или не может работать в условиях стресса, должен основательно подумать перед тем, как принять предложение о повышении.
К чему надо быть готовым, выбирая путь руководителя
Работа руководителя – это постоянное давление со стороны менеджмента, внешних и внутренних потребителей, членов своей команды, разного рода дедлайнов. В результате всего этого человек по вечерам чувствует себя сильно уставшим. В некоторых случаях это бывает на первом этапе адаптации к должности и объемам работы, но в зависимости от атмосферы в компании подобные напряженные моменты могут быть нормой в компании.
Естественно, что человек, который к вечеру выжат психологически и физически, не может уделять достаточно внимания и времени своей семье. И тут возникает вопрос: стоит ли это повышение того, чтобы вы отошли от активного и позитивного участия в жизни семьи?
Надо хорошо понимать, с каким руководителем вам придется работать. Будучи специалистом, вы можете видеть перед собой доброго, понимающего, легкого в общении директора компании, думать, что быть в его команде будет приятно. Четко разделяйте отношение руководителя компании со специалистами и его коммуникацию с теми, кто взял на себя ответственность. Приняв предложение о повышении, вы можете увидеть перед собой совершенно другого директора – жесткого, требовательного, порой даже бескомпромиссного.
Я нередко становился свидетелем того, как директор компании свято верил в слова «разделяй и властвуй», в которой все начальники отделов становятся друг другу и конкурентами, и соперниками. В такой атмосфере психика человека очень быстро устает и изнашивается.
Научитесь видеть не только сцену, на которой играет руководитель. За кулисами не так все красиво, а главное – там он проводит больше времени.
Не повторяйте «ошибки выживших», когда оцениваете работу руководителей: говорите не только с теми, кто легко и уверенно выглядит, а внимательно слушайте тех, кто отказывается от повышения, а также тех людей, которые были руководителями какое-то короткое время, но решили вернуться в свою профессию. При общении с действующими руководителями и с теми, кто уже отошел от дел, но успел за свою карьеру поработать начальником, задавайте вопросы о трудностях, старайтесь вникать в них и обязательно спрашивайте себя: а смогу ли я?
Даже если у вас получится справляться с психологической нагрузкой, обязательно задавайте себе вопрос: а это того стоит? Весь стресс, моральное и физическое напряжение, которое вы будете выдерживать и терпеть годами, потом могут очень сильно ударить.
Не бойтесь отказываться от руководящей должности. Иногда лучше остаться и развиваться профессионалом в своей сфере. Сильный специалист всегда на вес золота, и с ним вынужден считаться любой директор. Я нередко становился свидетелем ситуации, когда руководители, сжав зубы, вынуждены были терпеть требования редкого профессионала, повышать ему зарплату, давать бонусы, льготу и различного рода плюшки, чтобы задобрить его.
Карьера – это иногда путь вглубь, а не наверх
Возможно, карьерное счастье ждет вас не в роли руководителя. И вместо того чтобы бороться за должности и статусы, ваш путь – стать редким профессионалом своего дела, которого сложно заменить и которого будут всегда высоко ценить.
Читайте также:
Соглашусь с тем, что не стоит бояться пробовать и от себя добавлю, что как и в случае с преподавательской деятельностью, которую зачастую вменяют в обязанность молодым ученым, так и опыт руководства будет исключительно ценным для специалистов. С поправкой на программистов, конечно. Они реально теряют скилл, если отходят от работы, плюс выгорание...
Благодарю автора за ценные мысли.
Да, вариантов может быть, как минимум два - развитие по горизонтали или по вертикали :)
В любом случае, в том числе и в наших примерах, человек определяет сам свою перспективу. Никто за нас ничего не решит! Верно!
Вариантов может быть даже три. Развитие вверх по диагонали!
Помню, во время службы в армии, я отказался от должности командира отделения (обычного вертикального развития) в пользу должности комсорга роты (диагональное развитие). Мне удалось (с поддержкой командира роты) сделать нашу роту, лучшей комсомольской организацией стройбата Московского военного округа. Моя комсомольская организация, получила все возможные вымпелы и грамоты. О нас даже дважды писали в военных газетах, в т.ч. даже в Красной звезде.
До меня, на протяжении десятилетий, солдаты (на 100% выходцы из союзных республик) из-за того, что наш стройбат относился к псевдо-секретному подразделению МО, за 2 года службы, НИ РАЗУ, не выезжали в Москву. У меня получилось убедить все руководство части, организовать соцсоревнование, по результатам которого, победителей, каждое воскрессенье вывозили на ВДНХ и еще куда-то. И ребята, наконец смогли вклеивать в свои дембельские альбомы, не просто открытки с видами Москвы, а свои фотографии с московских улиц!
И я ни разу не пожалел о своем не стандартном выборе!
По классике - "Прыжок в сторону".
Хорошая статья, спасибо! Очень понравилась формула, что рост заканчивается тогда, когда заканчивается компетентность, несмотря на то, что ее можно развивать. Мой опыт руководства 15+ лет показывает, что для руководителя, в первую очередь, важны soft skills, для исполнителя/специалиста, наоборот, hard skills. Развитие soft skills дано не всем и требуют обязательного личностного роста. И, тем не менее, даже при том,что нет предела совершенству, у каждого есть свой потолок. Важно его вовремя понять и не пытаться себя обманывать.
Отличная статья!
Хочется всем пожелать вовремя определить свои желания, потребности и способности.
Хотя бывает по разному.
Моя книга, кстате то же об этом. Записки нерецидивиста
Автору мой респект, чувствуется понимание вопроса, а не просто цитирование прописных истин.
Галсами же, не? ))
И, наверное, даже четыре!))
Я прыгнул по диагонали вниз))
С и.о. мастера участка на экономиста планового отдела в заводе. Потеря в зарплате почти в 3(!!!) раза, начинать почти с нуля, но получил перспективу!))
Согласен. Если раньше путь вверх - был чуть ли не единственной дорогой к плюшкам надлежащего размера, то сейчас даже в машиностроении есть кейсы, когда какой нибудь станочник или наладчик ЧПУ на персональном контракте получает чуть ли не больше чем начальник цеха. Потому что.