Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).
Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.
Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:
- Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
- В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
- Есть ли примеры для подражания?
Стратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками
Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:
Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.
Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.
Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.
Стратегия для специалистов: уйдите в нишу
Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:
Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.
Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.
Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.
По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.
Стратегия для специалистов: станьте наставниками
Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»
Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.
Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».
Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.
Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.
У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.
Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.
И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.
* * *
Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.
Фото в анонсе: freepik.com
Это вообще хорошая идея. Ведь мужчина может пойти в отпуск по уходу за ребенком? Только вот после пятидесяти жены очень редко рожают. Так что идея труднореализуемая.
И кажется у нас не Европа. Там отпуск по уходу за ребенком для мужчины может быть выгодным. У нас вряд ли.
Счастье вообще редко бывает выгодным с финансовой точки зрения. Выгодно " пахать", а в счастье, в отношения нужно вкладываться самым дорогим что только есть - временем. Иначе за задачами, за целями пронесется вся жизнь, как за окном уносящегося поезда.
Стратегия очень проста: до сорока лет выучить минимум два языка до В2-уровня минимум. После это границы применимости своей компетенции опускаются автоматически.
Эх, как все верно! Но остается вопрос вопросов:
что делать со своей ленью?:)))
Вера Филатова:
"Чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации"
Однозначно и безусловно нужно самообучаться, но только сертификаты о курсах повышения квалификации новому работодателю не нужны если у него есть даже вакансия по вашим курсам . Если вам под 50 или за 50 он вас уже приговорил. И государство сделало при повышении пенсионного возраста курсы повышения просто формальностью (что бы не говорили, что ничего не делается для тех кто остался без работы). Реально сотруднику 45+ нужно надеяться только на себя: консалтинг, наставничество и осваивать цифру для себя. Никто тебя с твоими навыками вме равно не возьмет. Ты даже не дойдешь до ЛПР. А когда обзодя ЭйчАров дойдешь-это будет еще более молодой чем ты (до 30 лет), который просто боится человека с такой квалификацией. В сухом остатке- расчитывать только на себя и постепенно и методично стремиться к своему бизнесу хотя бы небольшому.
Почему-то Ольге наставили минусов. А ведь в этом она абсолютно права!
Опять "пурга" какая-то.... Ах, 50 лет! Ох, какой кошмар! Уже и в этом смысле не тот, и в другом - не этот... Вы о ком говорите, господа хорошие? О молодящейся с совершенно специфическими целями даме, которых у нас принято ошибочно причислять к "бальзаковскому возрасту", или о специалистах, которые специалисты (со всеми вытекающими)? Я нынче вечером заехал в супермаркет за продуктами по обыкновению (ну вот привык я есть иногда, такое дело), так вот передо мной стоял в небольшой очереди в кассу дядька, похоже, моего возраста, но по виду лет эдак на 10 постарше, ну и совершенно определенного типажа.... его покупка состояла из "мерзавчика" коньяку и какого-то лимонада....И вот я к чему: он и без того уже большую часть жизни или средний техперсонал, или монтажник чего-нибудь, или что-то в этом духе.... Да, ему лет 50+, и он явно не собирается (и никогда не собирался скорее всего) учиться, овладевать принципиально новыми навыками и т.д. НО! Он и ему подобные, как я понимаю, также присутствуют в обсасываемой уже не в первой на этом ресурсе публикации, статистике, трактующей "недостатки возрастных сотрудников". Вот в этом собака и порылась! Если специалист не совершенствуется в процессе работы, то какой это, на хрен, специалист? Или все упирается в умение впарить в федеральную сеть очередной стопицотый йогурт или отвертку (причем, обе позиции с одинаковой степенью бессмысленности для потребителя), а потом заполнить соответствующую графу в не менее криво, но дорого внедренной в компании CRM в рамках диджитализации бизЬнеса?
Даже говорить особо не хочу... ну не может специалист не развиваться-то, ну! "Ну Ипполит, ну какой Вы тупой!" ("Ирония судьбы...") Я еще год назад в комментарии к подобной публикации написал, что начнутся разнородные спекуляции на этой теме, появятся разного рода "проекты адаптации" (искренне хочется верить, что описанная ситуация в Башкирии под мой сарказм не подпадает и проживет хоть сколько-нибудь долго).... А скоро, того и гляди, какую-нибудь госпрограмму нарисуют с бюджетцем гм-гм.... но пользы от нее будет.... сами понимаете! Опять же повторюсь: такое дело принципиально решается снизу! До тех пор, пока верхи не смогут безнаказанно манкировать проблему, они будут ее манкировать! А впрочем... нравится дискутировать ни о чем - вперед и прямо!)))
No comments
Повторюсь! Проблема часто заключается даже не в наличии профессионализма, а банальном нежелании многих руководителей работать с более старшими сотрудниками. Ну не хотят они. НЕ ХОТЯТ. Плохо это или хорошо - это уже второй вопрос.
У меня сейчас мелькнула мысль, что возможно истинная причина этого, подспудно заключается в вечной проблеме отцов и детей.
Ну признайтесь честно, положа руку на сердце, что никому из нас не сильно нравятся нравоучения родителей!
Очень возможно, что молодые руководители подсознательно ощущают себя в присутствии более старших сотрудников, детьми.
Самое интересное, что проблема взаимоотношений поколений, существует тысячи лет. Приведу очень актуальные сегодня цитаты о молодежи:
(Сократ, V в. до н.э.)
(Гесиод, 720 год до н.э.)
И сегодня я задался вопросом:
Почему же человечество не гибнет, если эти проблемы между поколениями неискоренимы?
И мне пришла мысль. Что человечество до сих пор не погибло, лишь по той причине, что молодость скоротечна!
И все молодые быстро становятся зрелыми людьми. Людьми с другим мировозрением и с другим отношением к себе, к окружающим и к своей жизни.
Задумайтесь, ведь действительно наше отношение к одним и тем же вещам и поступкам, с возрастом очень сильно меняется. И часто то, что в молодости ты считал правильным и нормальным, по прошествию нескольких лет, ты понимаешь, что это было глупо и неправильно..
Владимир Мошков
Прочитал Ваш комментарий 2 раза. Из комментария понятно, что:
Вы не могли бы пояснить, что Вы хотели сказать?