Анатолий Курочкин

Анатолий Курочкин

О себе

Последние проекты: системы мониторинга сетей, программное обеспечение для работы с мигрантами, визовой поддержки для туроператоров.

Компетенции и интересы
Опыт работы
Научно-производственное объединение
Технический писатель
февр. 2017
дек. 2017
Должностные обязанности:

Подготовка технической , программной и РК документации на разрабатываемые программно-аппаратные комплексы и изделия в соответствии с ГОСТ 2, 19, 34, выстраивание коллективных методов разработки программного обеспечения.
Разработка, согласование (в том числе с ВП МО РФ и заказчиком) и сопровождение полного комплекта документации, согласно комплектности документации на выпускаемые изделия.

Проведение экспертизы и нормоконтроля документов на соответствие ГОСТ.

Сопровождение ОКР по оформлению, согласованию и утверждению технической документации. Участие в проведении НИР и ОКР в области информационной безопасности.

Разработка отчетов и других документов, сбор и анализ информации о предметной области.

Разработка конструкторской и эксплуатационной документации на этапах ЭП, ТП, РКД в соответствии с ЕСКД, ЕСПД.

Департамент правительства Москвы
Главный инженер ИТ
янв. 2011
дек. 2016
Должностные обязанности:

Техническая поддержка, электронное правительство, представительство. Всё, что связано с разработкой и внедрением информационных систем: уговорить, написать, подписать, разработать, внедрить, поощрить, наказать, уволить, принять, понять, стимулировать...А главное - планировать.

Описание деятельности компании: Госупправление. Региональное продвижения, консалтинг.Электронное правительство.
Обучение
РАГС при Президенте РФ
Государственная служба в РФ
диплом
Филиал ВНУЦ Академии имени Н.Г.Кузнецова
МО АСУ
диплом
Повышение квалификации
Управление финансами в Axapta
Москва
Общая информация
Отрасль: Информационные и высокие технологии
Специализация: Информационные технологии
Должность: Аналитик
Москва
Языки
Немецкий (Свободный)
Английский (Технический)
Только друзья могут оставлять сообщения.
Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

Вот пост Тимура Кадыева оттуда:

Ну, поехали. Только учтите, это хоть весело читать, но все из жизни и своей ж… пройдено. Итак, по дням: 1. Начнем сначала, то есть с акционеров. Приходим к лицу, группе лиц по предварительному сговору, их законному представителю, да хоть к маме того, кто является мажоритарным акционером. Обсуждаем только один вопрос: чего хочешь (хотят), мужик (мужики) от жизни в рамках обладания вот именно этой компанией? Задавая на полученный ответ, пять раз подряд вопрос «зачем?», запоминаем последний, пятый ответ, и спрашиваем, мол, а когда это все. Таким образом получаем: - цель - стратегический горизонт Если на третьем вопросе зачем не было ни «бе» ни «ме», тогда с деловым видом говорите: «Поняла, не дура, значит бабло». Сразу оговорите как часто (раз в квартал, полгода, год, в конце периода). Если мямлит о «большой, красивый и добрый» - значит отвечаете: «Без базара, стоимость и отдача активов, так отдача активов», но про бабло и как часто все равно спросить не забудьте.

Вторая тема к ним – а собственно на чем погорел предшественник. Постарайтесь точно понять схемы: - как он воровал и, что важно для Вас, с кем - на чем залетел, а главное для Вас, кто это его так подставил Третья тема. Просим помочь кадрами. Вам нужен главный бухгалтер. Нет, Вы не не поняли, Вам нужен ИХ (его) главный бухгалтер. Нет, опять не это, не работающий у них (у него), а их, в смысле их человек. Что? Да, ладно, вы же все равно не воровать туда идете, ничего страшного, потом расскажу как с этим жить. 2. Идем на предприятие. Вызываем начальника Отдела кадров. Начинаем готовить приказ об увольнении с формулировкой «по статье». Перечень кандидатов Вам дал акционер. Не забудте главбуха и финансового директора. Последнего за что? Формулировка «про…» ой, простите, так и хочется на управленческий язык перейти, «профукал» Вас устроит? Объясняю, сюда все равно нужно сажать своего человека, причем достаточно сильного. Приказ только готовим, но не подписываем!

Просите зайти (именно просите, лучше лично, по телефону) Главного технолога (Нач отдела главного технолога, хоть черта лысого, но того, кто отвечает на данном предприятии за технологию). Медленно, дружелюбно и искренне УЗНАЕТЕ ЧТО ВЫ ПРОИЗВОДИТЕ!!! Отнеситесь к этому очень внимательно! За одно сразу можно с места в карьер: от чего зависит брак, много его или нет, сырье, качество, издержки. Но самое главное, что Вы должны узнать, это где Петрович. Кто это? Это может быть и Михалыч, и Василич, и даже встречал Хабибулаевича, но суть одна – только он, старый заслуженный пенсионер отработавший здесь всю войну мальчишкой, знает предприятие, то как оно работает, как управлялось при Берии, где воровали при Маленкове, что производили при Хрущеве, чего не доделали при Брежневе. Потом его отправили на пенсию, за ненадобностью, но бегали к нему всегда и все. Так вот, это Ваш новый советник с окладом 1/3 от Вашей заработной платы. Можно без бонусов, но купите деду нормальную медицинскую страховку, такую, с пальцами – типа «попейте дедушка кофейку, пока доктор освободится».

Знакомимся с секретарем, лучше чисто по-женски, поговорить о том, как ей работалось, что так, что не так, не приставал ли к ней директор, и прочее что сочтете нужным. Но помните, она может быть агентом врага! Да, кстати, ее потом, месяца через три, тоже нужно будет заменить своим человеком! Из числа увольняемых выявляем в ходе беседы самого радикально настроенного человека. Это, скорее всего баба, ой простите, женщина 40-45 лет, склочная, но, вероятнее всего, имевшая долю в махинациях директора. Так в милой беседе выясняем самую оголтелую бригаду на предприятии. Что нужно найти: - вроде работают, но бузят по поводу и без повода, например, не выходят в цех без касок или отказались нахаляву убирать территорию - кто бригадир (мастер, но не выше!!) – формальный лидер - кто заводила, главный горлопан

За час до окончания рабочего дня посылаете водителя за водкой. Берите из расчета 2 бутылки на человека + 50 грамм для Вас и закуся. Последний – только без пальцев: консервы, лучка репчатого, нарезочка, очень пойдет плавленый сырок . Сколько человек? А сколько в бригаде? Плюс мастер! За 5 минут до конца рабочего дня Вы идете (да, да пешком, в светлом костюме и на шпильках), идете в цех. Водила ташит водку с закусем, Вы ждете окончания смены, просите собраться в каптерке и поехали: - во-первых, нужно мило поздороваться, по пятьдесят; - во-вторых, предложить посидеть, поговорить, мол знакомитесь с работой предприятия, хотите понять что к чему, как им, труженикам ХХХ-промышленности работается, по пятьдесят; - начните с условий труда, каковы они, есть ли каски, почему и кто не выдает рукавички, по пятьдесят; - как детсадами, как жены, как родители, правда? Пятьдесят лет здесь отработали, так ведь, династия, понимаешь, ну-у-у-у, тогда точно, по пятьдесят; - вот тут самое время узнать как эта х.. ой, опять термин, фигня работает. Обязательно вставьте куда-нибудь вопрос « а не е….т?» в смысле не взорвется? Ну, тогда, по пятьдесят; - вот теперь начинаем то, ради чего пришли: кто, где когда, адреса, пароли, явки. Поверьте, они все знают. Можно и про бывшего поговорить, что мол за мужик, стоящий ли? ЗАПОМИНАЙТЕ ВСЕ. ЧТО ХОРОШЕГО ОНИ ПРО НЕГО СКАЖУТ. В будущем, даже если такого случае не будет, Вам его стоит придумать, что бы стоящее качество показать народу. Например, кто, где, и когда и, главное, зачем закопал законсервированный прокатный стан. Шучу?!!! Да нисколько, это из жизни. Или почему рабочие лакокрасочного производства в курилку лезут по невысохшим деталям кузова. Опять издеваюсь?!!! Да оставьте, Вам фабрику назвать?
Ваша задача, во-первых, быть на столько искренней, что даже себя Вы должны убедить, что первые пять пунктов Вам искренне важны и интересны. Кстати, это почти так. Во-вторых, главное оптимум – Вы не должны говорить слов «а я не пью» или «а шато ты забыл купить?», но с другой стороны, удержитесь от третей «по пятьдесят», но пригубить – ОБЯЗАТЕЛЬНО! В-третьих, не забудете сказать что-то вроде: «Да, Вы что, парни, какие увольнения, тут развивать все надо. Если кого и гнать, так это дармоедов-управленцев. Применим к ним всем иппппатьевкий метод! А вы? Вы пахать должны, нормально, без напряг, но так чтобы бабы по домам не выли и на пивко заначка была, вы чё?!» Да, кстати, не засиживайтесь более часа – им жены низа что не поверять, что они бухали с новой директорисой, да еще за ее счет, и в цеху, в каптерке! ;-) И держите дистанцию: вы – небожитель, спустившийся на бренную землю.

С полученными данными и победой идем готовится к следующему дню – он трудный самый. Но главное: теперь горлопаны – ваши проводники, они выключены! На все ваши управленческие промахи они будут говорить: «Да ладно, баба-то нормальная!» 3. Приходим с утра вовремя. Сидите? О! Кто? Пожарные?! Отлично, поговорите!
Поймите, что кому и сколько. О! Кто? Налоговая звонит? Обязательно намекните на желание познакомится лично! Кстати, обратите внимание, в приемной сидит СЭС! И так далее и тому подобное. Кстати, парень из котлонадзора улыбался Вам искренне – Вы ему определенно понравились! О, дело к обеду. Тут такая тонкость. Если Ваше предприятие расположено в маленьком городке в области, около 101 км от Москвы – ждите главу района и мэра, но если Вы градообразующи. В противном случае сейчас будет звонок – к нему!Идите, за одно и пообедаете. Много не обещайте, скажите, что детскую площадку сделаете, а вот на счет выборов или вечерком поужинать подумаете! Кстати, ко мне губер приезжал! Хе-хе. Но мне было проще – мы были знакомы до этого, в его бытность мэром, так что даже до бани дело не дошло. Вот и день прошел.

Отпуская секретаря узнайте, каковы слузи: - относительно увольнения причастных - относительно волнений в пролетарской среде ;-) 4. День подбора команды. До обеда вызывайте кандидатов на увольнение. Задача – максимальное количество человек уволить по их собственному желанию. Ту самую бабу, конечно лучше по статье, показательно – это понравиться всем и акционерам и тем парням, что в цеху. Вызывайте профорга. Идем путем дятла. Начните разговор с самой невменяемой фразы, типа а сколько метров у нас прфком занимает. Выслушав ответ. смотря в бумажки и не поднимая глаз процедите: «А колдоговорчик придется измени-и-и-и-ить…».

Далее продолжайте заниматься своими делами, время от времени повторяя фразу: «Ну, вот! Я же говорю, колдоговорчик придется измени-и-и-и-ить…». Заканчивайте в 15 минут после начала обеда фразой: «ну ладно, идите, я подумаю». Все просоюз выключен, но лишь на пока. Идите искать команду. Конечно лучше приходить с таковой, но уж если нет – идите в места кучкования управленцев – к друзьям, либо в консалтин, либо в агентство. 5. Далее задачи. Отстраните коммерческого директора, если Вы еге еще не уволили. Суть: разделите управление сбытом от управления закупом – нихрена себе, Вам бы годик так поработать – внуки целовали бы памятник из цветмета на Вашей могиле.

Выведите из-под зава по производству Главного технолога, и приравняйте их. Ему поставьте хорошую постоянную ЗП с «минусом» за брак и «плюсом» за снижение себестоимости, а так же правом остановки производства при нарушении техпроцесса. Поверьте, экономия от соблюдения технологии (затраты) покроет убытки от недопродаж. Типа операционный рычаг! ;-) Отделы главного энергетика и механика перетусуйте – теперь одни будут отвечать за соблюдение межремонтных промежутком производственно-технологического оборудования, вторые за тоже самое объектов инфраструктуры. Да, болезненно, но работает. ВНИМАНИЕ: Будут разводить, что пи… ой, бабахнет! Не верьте, разводят. Кстати, «плюс» им за увеличение тех самых межремонтных промежутков. А пасти их будет Петрович. Помните, у Вас такой советник есть?

Кстати, у него не плохо бы взять оргструктуру, котороая при Берии была. 5:1 что при объемах производства в 3 раза выше ИТР было в 7 раз меньше, а работяг в 1,5 раза. Есть над чем задуматься, правда? Финансовому заткните пасть: никакого управления текущими затратами Вам не надо. Вам нужен минимум конечной себестоимости единицы продукции, находящейся у потребителя на интервале X% от стратегического горизонта (см день первый). Кроме того, вы не станете бороться за максимизацию оборотного капитала – Вы же говорили ему, Вам нужен минимум конечной себестоимости единицы продукции, находящейся у потребителя!!! Кстати, проверьте забалансовые счета – хоть что-то еще незаложенное есть? За одно пусть рассчитает предельную ставку заимствования и идет в сбер реструктуризировать кредиторку. Вы уже полковника представили людям? Какого? Да бывшего контр разведчика, которого Вы назначили на должность начальника СБ? Кстати, всех ВОХРовцев – на фиг. На их место делайте ЧОП, причем вахтовый – привозите людей из соседнего города! Ну а дальше по обстоятельствам. Успехов! PS В каждой шутке есть доля… шутки!

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

КапитализЬм
И-эх!

Когда-то мечтал досыта съесть котлет из рабочей столовой. Колбасы не хватало. Сосиски по праздникам...

Сейчас вот реально живём классно! Машины - ради бога! Колбаса - да надоела уже! Всё есть - телевизоров у меня штук пять, включаю только для того, чтобы заснуть. Водки - залейся без талонов. Интернет в любой деревне. Рубашки и штанишки, детские игрушки всех цветов. Критиковали власть, критиковали с наслаждением. Да и врут - не боялись критиковать её родимую. Квартиры - бери и живи! Загран паспорт - да хоть завтра.

Всё есть! Ну реально - уровень жизни несравним с советами.

Но, знаете, парни. Что-то мы потеряли безвозвратно. И очень жаль. друзья по лайкам. Подруги по телефону. Только не задумывайся! Только не стремись! Поговорить-то не с кем. Не поверите - друзей - тысячи, далеко не все только в инете. Но поговорить не с кем. Не поспорить - поговорить. Порадоваться.

Говорят, что капитализм. Деньги, деньги...каждый день. Пыжимся и понтуемся.

А я вспоминаю отца, когда он приехал с Алтая с уборки урожая. Сколько было радости: отец приехал! Ведь не звонил, почти не писал.

Я перестал что-то в этой жизни понимать. Не хватает трудностей? Да ну их к чёрту! Да и трудности нынешние - борьба с чиновниками. А вот чтоб на Камчатку, на Севера, да к чёрту на кулички! И встретить там нормальных пацанов, таких же бродяг.

Или это просто старость на носу? Но я завидую "шестидесятникам" - они столько успели в жизни! Один Юра Гагарин чего стоит! Даже диссиденты того времени были бойцами! Не нынешняя оппозиция с надувными шариками, а настоящая, ничего не боящаяся! Вы меня хоть в диссиденты возьмите - в те, в тогдашние!

А мы? Я ы 1985 году услышал фамилию Горбачёва...смеркалось. Всё разрушение происходило на наших глазах.

Стоп! Я же не о коммунистической партии! Я о смысле нашей жизни.

И-эх!

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

Удалённая работа, как недоразумение.
Последнее время сталкиваюсь с поразительными ситуациями. Многие компании перешли на вынужденную удалённую работы. Казалось бы - жизнь сама заставляет продумать такой вариант бизнеса. Ну всё же есть - инструменты, кадровый резерв, законодательство.
Но недовольны многие руководители-начальники. Я и сам офицер запаса, но такое ощущение, что такие руководители взяли из военной среды самое поверхностное, самое не самое. Не иначе - генерал без войска. Войска нет и показать себя на белом коне с саблей наголо ну никак не выходит.
Это прелюдию.
Все уверен - карантин пройдёт и все буде "как при бабушке". Думаю, что нет, не будет но дело даже не в этом. Дело в том, что не понять выгодность, удобство удалённых работников не хватает широты взгляда, бизнес-смелости. Звонят: нам нужен работник в офисе, но мы в тренде и не против в дальнейшем рассмотреть удалённы вариант работы, ну пару дней в неделю.
Дорогие мои работодатели! Если вы не имеете налаженных бизнес-процессов под удалённую работу. Именно сейчас. Именно уже. То не надо соблазнять меня скрытым выходным днём. Ведь понятно, что удалённую работу вы рассматриваете, как недоразумение, как временный каприз. Вы не готовы к ей. Вы боитесь потерять контроль. Вы не уверены в своих руководителях среднего звена. Ну, пожалуйста, не надо играть с нами в игру "удалённая работа".
Давайте относиться к этому, как к совершенно нормальному трудоустройству. Если вы будете воспринимать меня именно так, то и я пойму, что у вас это всё серьёзно, по-взрослому.

Никто! Ни один работодатель не нарисовал мне картину будущей удалённой работы.Пустые: у нас классная команда. У нас много "плюшек". Мы современная компания. Не верю! И жду: мы предоставляем вам технику, 2 монитора по 25 дюймов, оплачиваем быстрый интернет у ваших провайдеров, прозрачную отчётность и согласованны график посещения офиса. Узаконенные рамки рабочего дня и рабочего места. Такси в случае необходимости (ну я загнул). А вы нам должны...
Для начала достаточно.

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин
Show 60 %d0%b5 %d0%93%d0%be%d1%80%d1%8c%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f %d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c

Сейчас деревни стали тихими. Чуть стемнело и всё, только если голодная собака где-то залает.
А раньше-то!
Утром сквозь сон слышишь, как мама дойником гремит. Ну не гремит, а звук очень живой. Но у меня возле печки тепло и снова засыпаю.
Но потом - тук-тук, тук-тук. Наши радисты бы сказали "ти-ти, ти-ти". Это пастух с дальнего конца с барабанкой - дощечка такая звонкая у него на груди висит. Ну и коровы пошли - му да му. Кто-то на колодец пришёл, слышно, как проворачивается цепь: вниз быстро, как кузнечик, а обратно с полной бадьёй медленно.
Петух. Ну петух начинает рано. Выходишь во двор и он обязательно отметится своим криком. Я в детстве его передразнивал: "Тут-та воррры!" - последний звук он, как настоящий певец, как Алла Пугачёва с переливом, с отсечкой: "Воррры-х!"

Отец пошёл машину заводить. Летом-то проще: дверь скрипнула, потом грохнула по-танковому, потом слышно, как отец нажимает на стартер и всё - пора вставать. А зимой с машиной целая история. Вечером воду слил. Утром надо согреть пару ведёр или на печи, или на плите. Или сбегай на ферму - там всегда есть кипяток, но шоферов было много и давали не всем и не всегда. Но это далековато - километра 2. Отец как-то не остерегается шума. То радио включит - "С добрым утром, с добрым утром и с харошим днём" - поют там. Больше никаких других передач не помню. А радиола у нас была крутая - "Муромец". До сих пор жива. В инструкции написано: "Требуется регистрация в военном комиссариате". И дверью отец громко хлопает. А она у нас толстая, рассчитанная на очень морозную зиму: "Бум-м-м" - зашёл, "Бум-м-м" - вышел.

Хорошо в деревне жить. Когда дом полон людей, когда есть мама и отец, бабка Паня (бабушка Прасковья Кузьминична). Мы бабушек звали "бабками", а дедушек - "дедко". "Дедко, ну привези мне гороху!". Сейчас дом пустой. Каждый уголочек что-то помнит. Даже гвоздь жалко вытащить - на него отец рукавицы вешал. Так и кажется, что или он, или мама сейчас зайдут. Каждый шаг помню по звукам: открывается дверь на веранду с тоненьким и тихим визгом. Щёлкнул древний-древний замок-защёлка, ещё мой дед ковал. туп-туп - это ступени. С тихим шуршанием открывается и закрывается вторая дверь, из сеней. бдын-бдын - это половицы в коридоре и чуть-чуть вёдра на лавке. И снова "Бум-м-м!".

Часто кто-то в гости заходит. Дом у нас большой, только и слышно "Бу-бу-бу!". Это дядя Боря пришёл. "Да-да-да!" - это тётя Нюра, соседка и родственница от прапрапра...деда. Когда-то наши рода разделились. Мы Титовы ( на первый слог), а они - Китуховы. Были братья Тит и Кит. Мой прапрадед Макар Титыч. Или Макар Титов сын. А Прадед Евдоким Макаров. А уж дед - Ефим Евдокимович Курочкин. Такая вот пёстрая генеалогия.

Эх, звуки-звуки. Часто они мне просто снятся сейчас.

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

Кто вы — лидер или менеджер? Ответьте на эти 7 вопросов
Несколько важных отличий.

Билл Мерфи — журналист и предприниматель, автор Inc.

В некоторых организациях менеджером может стать практически любой, если он отрабатывает свои часы и умеет нравиться вышестоящему начальству. Но быть менеджером еще не значит быть лидером. Вот несколько главных отличий.

1. Настоящий лидер умеет привязывать повседневную работу к большим целям. Менеджер сосредоточен лишь на краткосрочных достижениях.

Легко попасть в ловушку срочных дел. Многие менеджеры тратят свою энергию на повседневную рутину, мучают подчиненных из-за недостижения краткосрочных целей, невзирая на долгосрочную значимость их работы. Настоящего лидера не интересует бюрократия. Для него важно то, что по-настоящему важно для компании.

2. Настоящий лидер видит в людях людей. Менеджер — лишь должности.

Если вы поймали себя на том, что упоминаете должности своих сотрудников столь же часто, сколь и их имена, берегитесь. Настоящий лидер воспринимает людей индивидуально и в целом, старается понять их сильные и слабые стороны, цели и интересы.

3. Настоящий лидер стремится завоевать уважение. Менеджер хочет нравиться.

Большие лидеры — далеко не всегда самые приятные люди. Они понимают, что в конечном счете их задача — заставить людей делать то, что им делать не очень хочется, чтобы добиться более значимых целей. Многие менеджеры, однако, хотят просто нравиться людям или убеждают себя, что им все равно. Настоящие лидеры знают, что теплые отношения с людьми важны, но также что порой приходится жертвовать краткосрочным расположением людей ради уважения в будущем.

4. Лидер в восторге, когда члены его команды добиваются чего-то стоящего. Менеджер чувствует угрозу.

Менеджер, по большому счету, добился немногого — бюрократической роли. Но если она для него — все, то страх потерять ее может быть удушающим. И в этом случае, когда член команды перерастает свою роль, менеджер начинает бояться, что его затмят.

Настоящий лидер гордится достижениями коллег и понимает, что признак хорошего руководителя — это не умение плодить последователей, а способность воспитывать новых лидеров.

5. Лидер честен и открыт, тем самым делая людей сильнее. Менеджер делится информацией в крохотных дозах, будто это стоит ему денег.

Лидер понимает, что при прочих равных прозрачность показывает уважение к команде и помогает ей хорошо работать. Менеджер, однако, боится, что когда он делится информацией, он теряет рычаги влияния. Поэтому он не открывает карт до последнего и тем самым портит результаты своей же команде.

6. Лидер понимает, что когда команда чего-то не добилась, это его ответственность. Менеджер винит команду.

Все опять-таки сводится к страху. Многим менеджерам не удается добиться чьего-то уважения, поэтому они постоянно боятся потерять власть. Если команда не достигает своих целей, менеджер боится потерять свою позицию в корпоративной иерархии.

Лидер же понимает, что по какой бы причине команда ни потерпела неудачу, вина лежит на нем. Даже если он считает, что непосредственной причиной провала стал тот или иной сотрудник, он берет вину на себя и подталкивает команду к более достойной игре.

7. Лидера волнуют прежде всего результаты. Менеджера — процессы.

В некоторых организациях менеджерские позиции так и устроены — чтобы защищать процессы, а не чтобы давать сотрудникам возможности. Но если вы читаете это, то, скорее всего, такая роль не для вас. Кому нужны эти процессы, когда есть достойный результат?

Такой подход относит вас к меньшинству руководителей. Настоящий лидер считает, что главное — изобретательность, и что всегда проще попросить прощения, чем добиваться разрешения.

Оригинал поста — www.inc.com/bill-murphy-jr/7-things-great-leaders-always-do-but-mere-managers-always-fear.html

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

Бедное моё Отечество!
В связи с пенсионной реформой в тренде тема защиты прав нищих-трудящихся. Работает одна ИТ-компания. В столице нашей Родины. У неё огромная проблема с выплатой зарплаты, хотя всё белое. Итак, исходная точка - нам нужна зарплата, у некоторых работников задержка до 9 месяцев
Последние полгода коллектив борется за свои права.
- с помощью прокуратуры. Заявление в прокуратуру подать очень легко, можно зайти на сайт и описать в свободной форме проблему. Результат нулевой.
- подают заявление в суд. Казалось бы что проще: выписку со счёта, выписку по бухгалтерии. Ну день, ну неделя... Увы, суды растягиваются на два месяца, потом месяц на добровольное погашение долга, потом - тишина.
- трудовые инспекции. Они обрадуются твоему заявлению. Правда, надо тащится в другой конец Москвы, выстоять очередь и подать всё по строгой форме. Они назначат комиссию, всё пропахают (или пропашут?) на фирме-нарушителе. Результат? А результат нулевой.

У нас отличный, на мой взгляд, Трудовой кодекс, куча законов по защите прав, вплоть до уголовной ответственности. Но ведь не работают эти законы! Почему Самый Главный Судья не анализирует, не требует порядка, не принимает меры, не интересуется своими подчинёнными? Почему у нас любое судебное дело превращается в головную боль пострадавшего и полную реабилитацию хамам, нарушителям и просто наглецам?

Вдруг начинаешь понимать, почему Абрамович ищет защиту своих прав в Лондоне - у нас судебная система беззуба. Я терпелив и многое прощаю своему государству. Но ведь нет никакой динамики в этом вопросе! Понимаю, что юридическое обоснование вины или невиновности имеет свои тонкости и требует аккуратности. Но доводить это всю систему до полной недееспособности надо иметь желание. Кто-нибудь в стране занимается налаживанием судебной системы хотя бы в плане защиты прав работников?

Убеждён - нет! Нас больше привлекает глобальная политика и макроэкономика. Человек беззащитен! Кто-то считает, что в провинции проще. Но ведь снова не так - там суды просто не работают, они там в режиме ксерокса - работают в интересах и по указанию областных судов. Малой частичкой это оправдано, но в большинстве случаев до решения простых, бытовых споров у них просто нет ни воли, ни времени.

Простой пример. Есть у тебя участок в собственности. Для его выкупа ты за деньги делаешь проектную документацию: дома, туалеты, септики и заборы. Обязательно план должен соответствовать СНиПам и СанПиНам, Земельный кодекс прямо требует соблюдения строительных норм и правил. План утверждает администрация, ты выкупаешь землю.

Смеркалось.
У тебя появляется наглый сосед, который, допустим, на твоей южной стороне ставит сплошной забор из из профлиста. Вы думаете, что с лёгкостью докажете, что он нарушает ваши права?
Нет! Суд хочет экспертизу. А проектная документация? А план участка? А здравый смысл? А фотографии затенённых участков? А СНиПы и Земельный кодекс? Да ерунда всё это!

Почему суд сразу становится на сторону наглеца и нарушителя? Защита свободы личности? Нет - это маразм!
Любой шариатский суд решит эту пробелму за 5 минут, а нашему советскому суду нужно в лучшем случае полгода.
Думаете спасёт мировой судья? Ну да, ну да. Наивность.

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

Поразительно много изменилось и забылось.
Ну бог с ним, с пейджером - мелькнул и забыли. Хотя было же время, когда этим понтовались.
Начало 90-х - мало кто знает, что такое сотовый телефон.
Лично моё холостяцкое открытие - микроволновка и "фери".
Кто помнить стиральную машинку "Вятка-автомат"?
Фотоаппарат Полароид?
Первую руссифицированную MS DOS? И кто помнит вообще MS DOS?
Текстовый редактор Лексикон.
А кто поймёт, что такое "фидо"?
Дублирование критичной информации на другом диске?
Слушайте, я ещё помню, как админы запрещали на работе аську!
Помню ограничения по трафику 10 мб в месяц. Не гига - мега, Карл!

Интересно, что будет, когда люди забудут, как "растёт" хлеб и почему стреляет ружьё?

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

Эксперты рабочей группы по нормативному регулированию при АНО "Цифровая экономика" с начала 2018 года одобрили 16 законопроектов.

Об этом директор по направлению "Нормативное регулирование" Дмитрий Тер-Степанов сообщил на конференции ЦИПР, которая проходит 6-8 июня в Иннополисе.

Среди разработанных законопроектов меры по повышению доступности финансовых услуг для граждан за счет применения новых технологий, налоговому стимулированию инноваторских инвестиций, легализация "облачной" электронной подписи.

Это сообщение из https://www.comnews.ru/digital-economy/content/113408/news/2018-06-07/s-nachala-goda-eksperty-cifrovoy-ekonomiki-odobrili-16-zakonoproektov

3 проекта в месяц.

Big comment kurochkin 1024x683
Анатолий Курочкин

После того как Швейка основательно обыскали и ничего, кроме трубки и спичек, не нашли, вахмистр спросил: — Скажите, почему у вас ничего, решительно ничего нет?
— Потому что мне ничего и не нужно.