Казалось бы, ставка ЦБ 18% – это лучше, чем 20%. По прогнозам, до конца года ставка может быть понижена до 15%. Но будет ли от этого польза бизнесу? Увы, экономика РФ находится в состоянии охлаждения – как модно говорить. А по факту, как не называй, это кризис.
Как проявляется текущий кризис
В каких отраслях сложная ситуация
Шесть предприятий-производителей автомобилей в РФ перешли на четырехдневную рабочую неделю. Выпуск продукции не нужен, склады затоварены. Продажи если не встали, то упали в разы. Автодилеры находятся на грани банкротств. И с четвертого квартала 2025 года мы эти банкротства увидим. Они уже есть, но пока разовые, к концу года это будет лавина.
Такая же картина на рынке недвижимости. Построенного жилья много – продаж почти нет. А поскольку девелоперы и застройщики часто работали на кредитных деньгах, которые надо обслуживать, а обслуживать их попросту нечем, то они придумывают различные схемы. Многие приняли как данность рассрочку на 24 месяца. Спасет ли эта мера девелоперов и застройщиков? В полной мере не спасет. Особенно с учетом того, что планируется на законодательном уровне ограничить срок рассрочки до 6 месяцев с 2026 года и до 4 месяцев с 2027. Слишком много средств заморожено в этой отрасли. И делается все возможное, чтобы их оттуда достать!
В сельском хозяйстве ситуация не легче. У фермеров нет собственных средств для закупки сельхозтехники, они тоже говорят о снижении продаж, а кредиты под текущие проценты для них – непозволительная роскошь.
Какой бизнес чувствует себя хорошо
Предприятия, которые выполняют гособоронзаказ, чувствуют себя существенно лучше. Но что будет с их бизнесом, когда закончится СВО? Смогут ли эти компании перестроиться на выпуск гражданской продукции? Пока вопрос открытый.
Конкуренты с востока наступают
Существенное давление оказывают зарубежные компании, ведущие агрессивную политику. И их можно понять. Когда в 2022 году европейские игроки покинули рынок, освободилось место. Отечественный бизнес, увы, расторопности не проявил. Результат закономерен – экспансия компаний с азиатских стран.
Как бизнесу пережить кризисные времена?
- Выстраивание интеграционных цепочек. Предприятие в любой отрасли – не сферический конь в вакууме. Есть поставщики сырья и клиенты на продукцию. Глубокий маркетинг, перестройка систем управления бизнесом.
- Сокращение издержек. Но не так, как это привыкли делать, увольняя сотрудников. Первый шаг к сокращению издержек – признание факта, что четкой, прозрачной и управляемой архитектуры бизнес-системы нет. Управляемые издержки – следствие эффективной бизнес-архитектуры. Работа сложная, но тем, кто хочет выжить, сделать ее придется.
- Инвестиции. Я сам был свидетелем того, как западная компания эксплуатировала мощности предприятия, оставшиеся со времен СССР. И это продолжалось много лет. После ухода этого игрока его место заняла российская компания. Собственники бизнеса с 2022 года инвестировали существенные средства в модернизацию предприятия и социальную сферу для работников. Результатами стали прогнозируемые и управляемые процессы производства, что отразилось на сбыте и удовлетворенности клиентов, а также повышении лояльности сотрудников к своей компании. Так что российскому менеджменту, чтобы выжить, придется позабыть о Бали и Сейшелах, катаниях на кенгуру и селфи с пингвинами. Хочешь жить завтра – инвестируй сегодня. Кредиты дорогие? Учитесь управлять финансами, которые есть. Как раньше уже не будет. И перестраивать придется мышление!
- Законность. Государство ужесточает правила игры. Помните громкие дела Блиновской, Шабутдинова? Помните последние изъятия производств в пользу государства? А почему? Потому что не надо химичить с налогами! Раньше у государства не хватало ресурсов для мониторинга. Но в эпоху цифровизации экономики ресурсов хватает. И кражи из государственного кармана никто не простит. Что делать? Тут одна дорога – приводить все процессы к единому знаменателю с законом. В процессе выстраивания архитектуры бизнеса это можно делать синхронно.
- Команда. Генри Форд говорил: «Заберите у меня все! Мои заводы. Мои деньги. Но оставьте мне моих людей. И через 10 лет мы вернем себе все, что у нас было!». Этот принцип сегодня актуален, как никогда. Найти хороших сотрудников – проблема. Рынок стонет: «кандидатов много – нанять некого». Возрастная дискриминация почти исчезла. Трансформируя команду, дайте возможность людям проявить себя. Как знать, может быть, звезд не нужно искать, возможно, они уже есть, но вы их просто не видите!
Спасение экономики не в процентной ставке, а в грамотном управлении
Иногда целесообразно закрыть бизнес, вытащив из него деньги. А потом открыть новый, с учетом новых реалий рынка. Такие примеры во множестве описаны Джимом Коллинзом еще 20 лет назад. Есть на чем учиться.
Также читайте:
Смешались в кучу кони, люди..
Капитан очевидность)) Статья из разряда когда сказать нечего, но очень хочется высказаться.
Из 5 рекомендаций автора - 2 про деньги (издержки, инвестиции) и 3 про отношения (интеграция, законность, команда). И в целом я согласна, что в кризис отношения важнее чем деньги. Но я не первый раз замечаю, что на людей проецируют денежные отношения и это зачастую и загоняет в тупик. Вот автор пишет про команду:
Найти хороших сотрудников – проблема. Рынок стонет: «кандидатов много – нанять некого».
И это по сути выглядит так же, как и с деньгами. Деньги заморожены в большом объеме товара, а продать некому. И вот здесь предложение автора иначе посмотреть на отношения людей и на самих людей, на мой взгляд ключевое предложение. Особенно с учетом значимости отношений в период кризисов. И возможно новые отношения позволят решить и проблемы с деньками. "Одна голова хорошо, а две лучше"
Почему же? Вот вполне практический совет:
Не знаю, как это связать с примером про Форда и его любовь к своим сотрудникам.
Такую модель и без Коллинза успешно применяли "эффективные менеджеры" в 90-х, но как-то мало вяжется она со спасением экономики даже локальной фирмы, не говоря уже о масштабах страны.
Возможно, что идея немного другая. Коллинз тут не поможет - если его примеры вообще кому-то помогли.
Подождать и посмотреть, на какие грабли уже наступили другие, сделать выводы и принять какое-то решение. А потом можно даже об этом написать, конечно, без лишних деталей.
Сама идея названия статьи порочна. Ключевая ставка - лишь один из параметров, влияющих на экономику. Сама по себе ключевая ставка не может ни спасти, ни погубить экономику.
А можно конкретнее? А то посыл есть, а обоснования нет. Не очень понятно.
Напишите лучше! Напишите то, что не очевидно. С удовольствием почитаю.
Вы знаете... В последние 3-4 года я в практике часто сталкиваюсь с ситуацией, когда денег найти - не проблема, а вот людей... не катастрофа, но реально тяжело. Часто приходится корректировать архитектуры бизнеса и подстраивать людей. А деньги... они как-то быстро находятся. Даже в охлажденной экономике.