Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).
Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.
Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:
- Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
- В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
- Есть ли примеры для подражания?
Стратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками
Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:
Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.
Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.
Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.
Стратегия для специалистов: уйдите в нишу
Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:
Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.
Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.
Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.
По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.
Стратегия для специалистов: станьте наставниками
Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»
Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.
Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».
Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.
Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.
У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.
Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.
И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.
* * *
Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.
Фото в анонсе: freepik.com
Да что хотел сказать, что и сказал. Разве сие не очевидно? Вот и Вы, в ответ на вызвавшее Ваше неприятие заявление, сделали ровно то, что хотели: сместили акценты, дернули пару фраз из контекста, дабы утвердить свою правоту как редактора, модератора и т.п. Ну, или реализовать свое право.... Правота, по моему убеждению, - категория сомнительная, проще говоря, вкусовщина...
Меня же в абстрактных дискуссиях не интересует правота, но осмысленность самой дискуссии....
А магазин - да.... Выдернутый из контекста - это сильный аргумент!)))) (Каюсь за перифраз реплики Манкова из "Холодного лета 53-го")
P.S. А Вы даже теоретически не допускаете ситуацию, когда все, перечисленные Вами, не правы?)))
Ну не хотят, так и не хотят. Не палкой же их по голове бить за это? ))) Да - многие! В массе своей....Но такова уж эта нынешняя ситуация, в связи с чем позвольте и мне привести несколько цитат:
Характеристика предмета обсуждения: "Масса - это множество людей без особых достоинств." (Хосе Ортега-и-Гассет) "Вероятно, большинство ныне живущих людей происходят из семей рабов." (Альфред Адлер). Последнее немного пафосно, но жестко (а мне нравится жесткость)
Возможная идеологическая причина появления носителей проблемы: "Всегда следует думать о массах, а не об индивидуумах. Об индивидуумах думать преступно, потому что интересы индивидуума ничего не значат перед лицом человеческого сообщества." (Эрнесто Че Гевара)
Разумеется, вышеприведенное следует воспринимать фигурально, а не буквально... Я предпочитаю опосредованное мышление.
Ну а о нравоучениях родителей что сказать.... Они, к слову, никому не нравятся.... даже скорее не то, чтобы не нравятся, а воспринимаются столь же дидактичными, как романы Л.Толстого. А это раздражает))))
И в заключение: "Родители меньше всего прощают своим детям те пороки, которые они сами им привили." (Фридрих Шиллер)
Лень является индикатором того, что мотивация отсутствует или мала. Для изучения языка она очень важна, поэтому преподаватели всегда интересуются, зачем вы собираетесь изучать этот язык.
Я не готов выучить любой язык исключительно ради работы (я выучил уже три до уровня С1), но язык, страна и ее культура должны нравится - ведь придется на этом языке общаться, приезжать в страну, понимать, как люди принимают решения и чем живут. Если это происходит, то перед вами открывается параллельная вселенная (и не одна) со своими возможностями "после 50". Да и в любом другом возрасте.
Вы совершенно правы! Когда нет ЖИЗНЕННОЙ НЕОБХОДИМОСТИ изучения языков, то желание и настрой быстро улетучивается...
пессимистическая точка зрения - источником карьеры для 50+ в норме являются производительные отрасли - производство товаров
если производство товаров на полках занимает не высокий процент возможности карьеры сильно сокращаются так как в мобилизационном бизнесе ( непроизводственном) нужны молодые универсальные активисты этот бизнес по своей природе не накапливает углубления разделения труд
Вполне допускаю.
Однако мой комментарий был о другом: Вы непонятно выразились. Трудно понять, что Вы хотели сказать в Вашей первой реплике.
Я встречал людей - которым надоело делать то, что они делают.
Есть другие примеры - когда человек, например, в науке, защитил кандидатскую, а халтурным доктором наук становится не желает (как некоторые коллеги, которых он хорошо знает) - и он уходит в сферу, где, быть может, его призвание.
А все новое начинается с азов, разумеется.
Хорошая рекомендация, кому до 40. А что посоветуете, кому за 50?
У меня иное мнение на вопрос - и мотивация и лень существуют одновременно. И когда мотивация больше лени - проблем нет. Но бывает, что меньше. Вот тогда нужно просто применять современные инструменты борьбы с ленью, например, применяя модель психолога Ю.Орлова.
Ну, а тем кто успеет воспользоваться советом Артема, и когда им стукнет 50 - останется использовать свое конкурентное преимущество в виде своего знания минимум 2-х языков...