Почему не находят работу крепкие профессионалы

Вы регулярно рассылаете отклики на вакансии, активничаете в профессиональных соцсетях, подключили к поиску вакансий все свои контакты, успешно, на ваш взгляд, проходите интервью и тестирования, но воз и ныне там… Уже который месяц или даже год найти работу не получается. Здесь впору поверить в сглаз, порчу, злой рок, мировой кризис и заговор всех эйчаров против именно вашей персоны. Кризис — да, имеет место быть. Но, согласитесь, и в этой ситуации многие ваши коллеги или знакомые успешно поменяли место работы, а вы — никак. Значит, причины кроются в чем-то другом. Давайте разбираться, в чем именно.

Предлагаю сразу договориться о том, что весь механизм поиска работы у вас отлажен и работает четко. Вы подготовили продающее вас резюме, пишете мотивированные сопроводительные письма, сами ищете по всем возможным каналам вакансии и откликаетесь на них, отрепетировали самопрезентацию, умеете достойно вести себя на собеседованиях и после них. То есть все то, что раньше помогало вам быстро и довольно легко находить нового работодателя, вдруг перестало давать результат. Усилий сейчас может быть даже больше, но толку от них ноль.

Пять типичных ситуаций. Какая ваша?

Думаю, вы без труда узнаете себя в одной из следующих категорий соискателей:

  1. Вы не новичок в деле поиска работы, имеете релевантный запросу опыт и подтвержденные навыки, расставались с предыдущими работодателями достойно и уверены в том, что они дают вам хорошие рекомендации. Вас приглашают на интервью в компании, вы их уверенно проходите, но потом наступает тишина или следуют отказы с невнятными обоснованиями.
  2. Вы — взрослый состоявшийся профессионал или руководитель с отличным послужным списком, которого еще несколько лет назад передавали из рук в руки, переманивали и рекомендовали. Сейчас так случилось, что вы вынуждены искать работу, и эти поиски уже долгое время, увы, безуспешны. При этом на собеседованиях вам жмут руку и приветливо улыбаются, но до подписания оффера почему-то дело не доходит. Иногда вы слышите в свой адрес overqualified или «избыток квалификации».
  3. Последние несколько лет по ряду обстоятельств вы не работали по найму: занимались фрилансом, развивали сами или с друзьями свой проект, пробовали создать и раскрутить собственный бизнес. А сейчас решили вернуться в строй. Но вас разворачивают либо прямо на этапе подачи резюме, либо после интервью в компании. И вы искренне не понимаете, что с вами не так.
  4. Время от времени вы подумываете о свободном полете и даже, возможно, уже предпринимали какие-то усилия в этом направлении, но отстыковаться от системы и успешно произвести перезапуск в автономном режиме пока не получилось. Поэтому вы продолжаете мониторить площадки с вакансиями и откликаться на них. Но либо вас не устраивает то, что предлагают компании, либо вы выходите на работу и довольно быстро покидаете нового работодателя. Часто — по независящим от вас причинам.
  5. В результате долгих и безуспешных попыток найти новое место работы, вы сделали вывод о том, что недалекие девочки-рекрутеры не смогут оценить ваш профессионализм по достоинству, а доступ к человеку, принимающему решения в компании, закрыт. И вообще, вся сложившаяся система подбора и управления персоналом в нашей стране косая и кривая, Все эйчары создают видимость бурной деятельности, мнят себя вершителями судеб и ненавидят кандидатов.

Узнали свой случай в одном из описаний или даже сразу в нескольких? Отлично! Теперь мы по старой русской традиции будем искать ответы на вопросы, кто виноват и что делать.

Кто виноват

Есть причины, которые можно увидеть на поверхности, так сказать, поведенческого плана, а есть более глубинные, и вот о них-то мы сегодня и поговорим. Хочу только вот о чем предупредить: если вы в своих неудачах склонны винить кого-то другого, искать так называемого внешнего врага — непрофессионального эйчара, капиталиста-работодателя, страну, правительство, пробки и т. д. — толку для вас от прочтения данной статьи не будет. Попробуйте снизить градус критичности в восприятии информации и повысить степень готовности заглянуть в себя, дабы осветить свои «подвалы». Именно они-то и мешают, как бы вам не хотелось думать иначе.

Из своего личного опыта и практики работы с клиентами я вынесла, что долгие и безуспешные поиски работы по найму, как правило, говорят о том, что человек не то или не там ищет. А именно:

  • Он внутренне перерос уровень наемного сотрудника, в нем зреет внутренний запрос на автономию, но привычные шаблоны поведения и стремление к безопасности и гарантиям вынуждают его снова и снова закидывать невод в надежде поймать ту самую рыбку. Еще пару-тройку лет назад я бы сказала о том, что подобные случаи чаще встречаются среди взрослых людей, состоявшихся руководителей со стажем, а сейчас — нет, не скажу. Потому что стремление к независимым от системы способам самореализации сильно помолодело. И вот уже ребята и девушки, которым еще нет и тридцати, отработав по несколько лет в соответствии с полученным образованием, уходят в свои проекты.
  • Он потерял интерес к профессии или сфере деятельности в глобальном смысле, но пока не решается себе в этом признаться, либо сделал это, но продолжает действовать по инерции. Из серии: я столько лет был руководителем финансовой службы, у меня есть значимые достижения, репутация, которые можно выгодно продать. Зачем менять направление и начинать все с нуля? И вообще, удовольствие от работы — это все сказки, главное, чтобы деньги хорошие платили.
  • Смешанный вариант, когда сфера деятельности сама по себе интересна, но есть коренное несовпадение по ценностям с работодателями применительно к существующим на данный момент технологиям работы. Наиболее яркий тому пример — это сфера продаж. Человеку нравятся продажи и клиентский сервис сами по себе, но когда сверху давят планами и цифрами, вынуждая манипулировать и навязывать покупателям дорогостоящий или подпорченный продукт, вся мотивация теряется. Другой пример — юриспруденция, где, как мы знаем, в корпоративных интересах далеко не всегда защищаются права пострадавшего потребителя. Внутренних противоречий честному юристу не избежать.

Независимо от того, осознаются все эти моменты демотивации самим соискателем или нет, они обязательно проявятся в ходе общения с представителями компаний. Никакой мистики: что бы мы ни говорили, это всегда характеризует нас. Специалист по персоналу, даже молодой, но ежедневно беседующий с десятками кандидатов, будьте уверены, услышит то, что звучит между строк, и сделает нужные выводы.

Чтобы лучше понять, как это работает, поясню, что именно и с какой целью выявляется и оценивается в ходе собеседований. Все исследуемые характеристики кандидата можно условно разбить на четыре основных блока:

  1. Профессиональные знания, навыки, умения и компетенции, в том числе способности и потенциал. Здесь все, думаю, понятно.
  2. Личные качества, особенности поведения: для того, чтобы он мог гармонично встроиться в команду, совпасть с непосредственным руководителем.
  3. Внутренние ценности кандидата, его совместимость не только с корпоративной культурой компании, но и с профессией. К примеру, бывший главный бухгалтер решил стать налоговым инспектором, но в его личной системе ценностей в списке приоритетов при построении отношений со всеми людьми значатся помощь, забота и доверие, что, как мы понимаем, мало подходит для работы в налоговой службе.
  4. Мотивация соискателя, его энергия, любовь к профессии, стимулирующие его факторы. То есть оценивается в целом желание и готовность работать на данной позиции в данной компании.

Обиженные постоянными отказами соискатели обычно апеллируют именно к первому блоку, заявляя о том, что их, профессионалов своего дела, не способны оценить по достоинству неграмотные девочки-рекрутеры. Но они забывают или не знают про остальные три важные составляющие портрета кандидата, которые исследуются представителями компаний. И вот на этом-то горят. Открою тайну: специалист службы персонала как раз в меньшей степени проверяет ваши профессиональные знания и навыки, это не его задачи. Он оценивает вас по остальным параметрам, которые, поверьте, не менее важны для долгой работы, чем профессионализм. И он вам точно не враг, когда отказывает по причине несовместимости с компанией или вашего неосознаваемого стремления к автономии. Он невольно помогает вам не сойти с вашего пути, как бы пафосно это не прозвучало.

Не буду здесь описывать все технологии процесса подбора, скажу лишь, что даже то, как кандидат строит свою речь, какими словами пользуется, на чем акцентирует внимание, позволяет принимающей стороне сделать определенные выводы. К примеру, по просьбе рекрутера вы с восторгом рассказываете о самом лучшем своем месте работы, где, будучи руководителем подразделения, по сути являлись директором небольшой компании, поскольку управляли всеми процессами внутри него: сбытом, рекламой, финансами, персоналом, стратегическим развитием и т. д. И вам нравились такие широкие полномочия, все получалось, вы горели! А претендуете вы при этом на управление отделом.

Вам-то кажется, что своим рассказом вы продемонстрировали высокий профессионализм, а специалист по персоналу в этом услышит как минимум запрос на руководство компанией в целом, а как максимум – потребность возглавить собственный бизнес. И если вы ведете переговоры не с прогрессивной и инновационной структурой, заинтересованной в сотрудниках с предпринимательским подходом к работе, что, прямо скажем, пока редкость на нашем рынке, то после данной встречи потенциальный работодатель, как и другие, растворится тумане. Он поосторожничает, предполагая, что ваш внутренний запрос превышает его возможности, и это может негативно сказаться на вашей управляемости. Или что скоро вы все-таки попроситесь на волю, а он в вас вложится до этого. В общем, для него это риски, а зачем они ему, когда на рынке труда полно свободных кандидатов?

Еще бывает так, что вы, вроде бы, всеми силами стремитесь найти работу, но вам постоянно что-то мешает — то вынужденно опаздываете на собеседование, то работодатели предлагают крайне невыгодные условия, то в последний момент что-то случается в вашей жизни, что не позволяет подписать оффер и т. д. Это называется самосаботажем. Ваше внутреннее сопротивление будущей работе формирует вот такую уводящую вас от нее цепочку событий, а внешне это выглядит как банальное невезение. Чаще всего с этим сталкиваются те соискатели, которые уже понюхали воздуха свободы, поработали какое-то время на себя, а теперь умом решили, что стабильность им важнее, но душа противится.

Что делать

Предлагаю вам в помощь следующий алгоритм:

  • Для начала все-таки честно ответьте себе на вопрос, для чего вам нужна работа, что вы хотите от нее получать.
  • Далее: опишите идеальное для вас место работы, условия, полномочия и функционал.
  • Осознайте, какие умения, способности и личные ценности вам хотелось бы транслировать в мир через свою профессиональную деятельность.
  • И последнее. Скажите, а если бы вам не нужно было зарабатывать деньги, вы бы занимались этим? Если нет, то что бы делали тогда в профессиональном плане?

А теперь внимательно посмотрите на свои ответы, сложите их воедино. Что вы видите? Рассматриваемые вакансии в полной мере удовлетворяют вашим запросам? Если нет, то известны ли вам такие сферы деятельности и компании на рынке, которые обеспечат точное попадание в ваши ожидания? Предполагаю, что чаще будут звучать отрицательные ответы. Или вы будете вспоминать прежних своих работодателей, где это все когда-то было. Да, было, и этот опыт появился в вашей жизни для того, чтобы вы почувствовали вкус самостоятельности. Или приобрели новые навыки. Но если сейчас найти подобную компанию никак не получается, делайте выводы. Не для всего в нашей жизни можно нажать кнопку повтора, увы!

Решать, безусловно, вам: стартовать ли уже сейчас в своем проекте, возрождать ли свой бизнес, если он был, менять ли профессию или продолжать упорствовать в поисках привычной работы. Одно лишь могу сказать: ваш запрос на самостоятельность и/или переквалификацию, однажды возникнув, уже никуда не денется. Тем более, если вы его вывели из тени и перевели на уровень сознания. Заглушить его можно, но через ломку себя, а это никому не посоветую делать ввиду серьезных последствий для здоровья и психики. Так что это вопрос времени — когда вы дадите себе разрешение заниматься тем, что вам нравится, и в подходящем для вас формате. И если этого времени у вас навалом, можете продолжать обманывать себя.

Отдельно обращусь к той категории соискателей, которые считают себя недооцененными рекрутерами, и потому сильно обижены на них. Поймите, что ваш негатив дует сквозняком из всех щелей и сдувает подальше от вас последних возможных работодателей. Высокомерный тон в общении с эйчарами, слова и выпады в их адрес в соцсетях — все это на поверхности, и в конечном итоге ставит на вашей карьере крест, ибо кому нужны конфликтные сотрудники с комплексом Бога? У меня к вам вопрос: если вы такой умный, то почему тогда такой… нет, не бедный, а несамостоятельный? Вы отдаете себе отчет в том, что существующие порядки вас не устраивают, но что же вам мешает их поменять? Не снаружи, будучи пока еще только кандидатом на работу, а изнутри. Да, внутрь вас не пускают, поэтому единственный шанс повлиять на это — создать свою структуру, установить в ней свои правила и играть по ним. Понимаете, что вы тоже скорее всего переросли уровень наемного сотрудника, раз способны приподняться над ситуацией и увидеть ее несовершенства? Если только постоянные претензии к миру не ваш стиль жизни в принципе. А раз вы его переросли, значит, найдите в себе смелость сделать следующий шаг — выйти из чуждой вам системы. Страшно перестать пользоваться ее ресурсами? Это понятно, но иначе никак. Либо свобода и полная ответственность за себя, либо гарантии, но при этом подчинение чужим правилам. Вот и весь выбор.

Статья была впервые опубликована на Executive.ru 9 августа 2016 года

Расскажите коллегам:
Комментарии
Участники дискуссии: Эдуард Рухин, Анатолий Курочкин, Галина Бобкова, Демис Петров, Павел Кузовников, Татьяна Орлова, Олег Худяков, Геннадий Бухаров, Вячеслав Цветков, Константин Фролов, Олег Шурин, Александр Федотов, Иван Иванов, Дмитрий Федоров, Марина Южилкина, Илья Сергеев, Ярослав Дворак, Илья Мытин, Василий Медведенко, Александр Соловьев, Кирилл Зубарев, Александр Васильев, Дмитрий Адамидов, Владимир Зонзов, Валерий Овсий, Александр Горин, (Редакция) Модератор, Павел Крысанов, Евгений Корнев, Роман Осин, Владимир Мухин, Юрий Лапехо, Игорь Сапрыкин , Алла Осагова, Виктор Шкурин, Алексей Тяпин, Вячеслав Фадеев, Виктория Беляева, Андрей Семёркин, Валерий Параничев, Николай Перов, Татьяна Шарынина, Елена Курочкина, Леонид Харитонов, Владимир Локтионов, Олег Пелих, Виктор Москалев, Вячеслав Колесов, Денис Измайлов, Сергей Лаврентьев, Анатолий Емелин, Николай Руденский, Марина Пономарева, Елена Давыдова, Николай Димитров, Ирина Хван, Ксения Михайлова, Сергей Капустянский, Евгений Дмитриев, Дмитрий Карусев, Татьяна Михеева, Алексей Ягнов, Алексей Сучков, Игорь Астафьев, Денис Перевезнов, Дмитрий Цыганков, Андрей Шубин, Сергей Левицкий, Александр Сердюк, Дмитрий Бурдин, Константин Куликов, Александр Веселовский, Алексей Уланов
Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Николай Руденский пишет:
В 80% случаев я получал примерно такой ответ - "на эту вакансию у нас 100-200 резюме". Из чего я делаю вывод, что сейчас (по понятным причинам) рынок "Покупателя".

Всегда так было. Я имел неосторожность в 2007 году, когда был хороший подъем, разместить вакансию директора торгового дома в hh. Я был ошеломлен потоком резюме. Причем все откликаются, не читая. Так что огромное количество мусора сыплется. В этом сложно рекрутерам разбираться, они и не разбираются. Нужен искусственный интеллект, чтобы обрабатывать первичные обращения.

Я после того неудачного опыта сам уже никогда не брался за поиск, а отдавал это отделу персонала.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

ну или проще, нужно hh регулировать количество откликов, которое может делать специалист за определенное время. Скажем не более пяти в день. Тогда спамерские стратегии поиска работы не будут столь сильно досаждать всем и появится толк от ресурса.

Руководитель конструкторского бюро, Смоленск
Виктор Москалев пишет:
Галина Бобкова пишет:
Сейчас за очень редким исключением всем нужны специалисты и руководители с релевантным опытом работы - в той же сфере и на аналогичной позиции.

Это совершенно точно. Для Москвы. В маленьких городах управленца могут взять на любую работу, лишь бы человек был хороший. Так что есть еще вариант получения релевантного опыта, связанный с переездом в городок, где требуются люди. Обычно конечно это через знакомых делается только. Просто так приехать в городок и найти там работу - не пробовал.

Скорее всего получится. Но уровень з/п Вас не вдохновит. Особенно после Москвы.

HR-директор, Москва

Галина, спасибо за интересную статью. Очень профессиональный взгляд на проблему. Осветили самые ключевые и болезненные для многих соискателей моменты. Действительно, в ситуации поиска работы людям зачастую не хватает объективного взгляда на себя со стороны, способности структурировать свои действия, мысли, отделить их от эмоций. А они, как правило, бурлят и блокируют все разумное, что может прийти в голову в минуты спокойствия. Ваша статья помогает внутренне сбалансироваться, откалибровать мотивы, желания и взглянуть вовнутрь себя.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Николай Димитров пишет:
Скорее всего получится. Но уровень з/п Вас не вдохновит. Особенно после Москвы.

Мы говорим про получение первого релевантного опыта. Опытному специалисту не шибко много резонов уезжать из столиц. Скорее как исключения такие случаи.

Юрист, Санкт-Петербург

Да, тема актуальная. И это печально, т.к. безграмотные специалисты во всех областях - это уже глобальная проблема нашего российского общества.

Как "очевидец" (то есть тот самый специалист в поиске) подтверждаю, что многое из написанного в комментариях правда. Да, потратив годы на получение престижного образования и пару десятков лет на упорную работу неприятно осознавать, что уже к 35-40 ты не нужен. Потому что всем нужны молодые и голодные.

Да, работодатель боится взрослого специалиста. И боится даже не его проф. знаний, а его жизненного опыта. Такой сотрудник видит все ошибки и недочеты руководства, он может постоять за себя, им сложнее управлять и (что самое плохое) он не будет цепляться за работу ради стажа или получения интересного опыта. Потому что и то, и другое у него уже в общем-то есть.

Поэтому по итогам интервью приходится выслушивать: "работа у нас будет для Вас шагом вниз", "мы не такая крупная компания, как ваши предыдущие работодатели", "мы не можем предложить вам такие масштабные проекты"....

Хочу сказать пару слов в защиту эйчаров - тут многие их ругают...да ни при чем они. Их задача выявить лояльность и адекватность сотрудника при приеме, это необходимо. Потому что субординация и дисциплина - залог нормальной работы любой организации, структуры, сообщества. Так было всегда и во все времена. Другой вопрос, что у нас субординацию традиционно путают с подхалимством, проявление которого гордо называют "ценности компании".))) Иногда доходит до маразма.

Намедни проходила интервью в крупной известной иностранной конторе (производитель мебели). Профтест пройден на отлично. Финальная беседа с руководителем - нормальная, адекватная , взрослая женщина. Зашел разговор об их продукции, она спросила мое мнение. Я (как тоже вполне взрослый и адекватный человек) искренне поделилась с ней, рассказала о недавнем своем ремонте и как искала мебель, и что до их магазинов, к сожалению, не добралась - их слишком мало в городе и они далеко расположены. Во-первых, это была попытка установить более личный контакт, ну а во-вторых, это мнение потребителя. Именно того потребителя, на кого их продукт и рассчитан.

Через день мне пришел отказ с формулировкой: "негативный отзыв о компании". Не то, чтобы я сильно расстроилась, но удивилась, что до сих пор существует такая "дремучая" система взаимодействия при подборе сотрудников.

Генеральный директор, Турция
Ксения Михайлова пишет:
Да, потратив годы на получение престижного образования и пару десятков лет на упорную работу неприятно осознавать, что уже к 35-40 ты не нужен. Потому что всем нужны молодые и голодные. Да, работодатель боится взрослого специалиста.

Я могу Вам сказать, что все зависит от того, сколько лет тому, кто нанимает.

Мне 36 лет и я бы вряд ли взял на работу человека, на 10 лет меня старше. Если есть альтернатива, разумеется.

Но 35-летний и 25-летний для меня уже равнозначны.

А в мои 30-ть у 35-летнего шансов бы не было, в сравнении с 25-летним.

Вывод: Ищите работодателя старше, чем Вы .

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Ксения Михайлова пишет:
Через день мне пришел отказ с формулировкой: "негативный отзыв о компании". Не то, чтобы я сильно расстроилась, но удивилась, что до сих пор существует такая "дремучая" система взаимодействия при подборе сотрудников.

Это очень хорошая компания была, в которую вы устраивались, потому что они дали обратную связь. Обычно так не бывает. Обычно все обещают перезвонить и теряются. А это компания с хорошими манерами. Они может быть слишком сильно уделили внимание отзыву, может ошибаются или нет, но обратная связь - это очень ценно. Не надо откровенничать на собеседовании, потому что тестируют в том числе дипломатичность, то есть умение не говорить то, что не следует говорить. Прямота в бизнесе маловостребована. Ведь все продают свои услуги, товары и стараются показать их в лучшем свете.

Директор по логистике, Москва

Статья действительно неплохая. Но хочу попросить уважаемого автора вернуться на популярные работные сайты и еще раз внимательно перечитаnь описание вакансий топовых позиций. Вас ничего не смущает ?

Вы правильно пишите что в задачу HR не входит оценка професиональных качеств кандидата, но окликаются то кандидаты именно соотнеся свой профессиональный опыт и требования указанные в вакансии. И вот тут засада.

Ну к примеру описание вакансии Коммерческий директор. Не знаю, или мне так попадалось, но люди, которые писали эту вакансию понятия не имеют ни о функционале ком. дира ни о его обязанностях. Намешано все от холодных звонков до обязанностей Генерального директора. Сложно понять куда и кого ищет компания секретаршу или главу администрации президента. Я привел собирательный пример, но в других вакансия не лучше. Сам я специализируюсь на построении систем и отделов продаж, занимал позиции директора по логистике, работал в качестве руководителя проектов, имею опыт работы в американских и европейских компаниях за пределами РФ. Поэтому мне есть с чем сравнивать в том числе и процедуру найма персонала. К сожалению в российском HR блоке очень много недостатков как в процедуре найма так и в технологиях отбора. Не так давно появился модный термин assessment - что в переводе означает оценка персонала. Мне приходилось принимать участие в таких мероприятий, к сожалению из 10 компаний, куда меня приглашали процедура на assessment- была похоже похожа только в двух. Так что уважаемые коллеги проблема как я считаю обоюдная. А ведь стандартов HR отделов , насколько я знаю, нет до сих пор.

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Евгенний Дмитриев пишет:
Так что уважаемые коллеги проблема как я считаю обоюдная.

HR-служба - это и есть главная проблема, которая не даёт хорошим соискателям находить нормальную работу, а компаниям находить хороших сотрудников. Эйчары - это люди вроде казаков, которые когда-то давно были нужны, но в 21 веке явно out of place, не к месту.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
80% работодателей отмечают нехватку квалифицированных работников

В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.

В Москве утвердили новые требования к курьерам

Новые требования вступят в силу постепенно в течение года.

Рабочие специальности в России стали самыми дефицитными

В топ-3 сфер по востребованности вошли сегменты производства и сельского хозяйства, строительства, а также транспорта и логистики.

76% россиян не принимают встречное предложение от работодателя, если решили уволиться

Большинство из них отметили, что новое предложение о работе все равно оказалось лучше по условиям, чем на предыдущем месте.