Ольга Сырышева

Профессиональный профиль:
CO(-DT)O с 10+ годами опыта стратегического и операционного управления (ГД-1) операционной эффективностью, цифровой трансформацией, автоматизацией бизнес-процессов в областях: торгово-промышленные холдинги, системная интеграция, оптовая торговля и дистрибуция (компании 5-8+млрд/год, 700+сотрудников). Эксперт в BPR (Business Process Reengineering), PPM (Project Portfolio Management), внедрении Data-Driven решений.

Ключевые компетенции:
 повышение эффективности : экспертные компетенции по реализации сложных кросс-функциональных проектов, связанных с реинжинирингом и автоматизации сквозных бизнес-процессов и их успешным внедрением- методологии S&OP, производственные процессы -реструктуризация и синхронизация деятельности подразделений, CRM, закупочные процедуры, а так же оптимизация затрат, оптимизация товарных запасов на разных типах бизнесов – проекты и производство (производство серийное и проектное) - от подготовки ТЗ для проектной ИТ команды до запуска проекта, результативные внедрения и оптимизация ERP - систем в Компаниях
 бизнес-процессы: реструктуризация подразделений, реинжиниринг БП, разработка процедур и регламентов, создание отчетности, системы KPI, с успешным внедрением, включающем работу с сопротивлением изменениям, обучение сотрудников новым регламентам и организацию методик управленческого контроля за внедренным процессом, автоматизация контроля установленных стандартов и регламентов
 цифровая трансформациия: разработка и реализация стратегии цифровой трансформации, оценка цифровой зрелости компании, выбор внедряемых технологий, построение системы управления мастер-данными, анализ и оценка показателей эффективности цифровой трансформации, качественная и количественная оценка рисков; умение работать по гибким методологиям Agile: Scrum, Lean;
 персонал : работа с сопротивлением персонала изменениям, обучение сотрудников новым регламентам и организация методик управленческого контроля за внедренным процессом, создание сплоченной, мотивированной команды топов и специалистов: найм, обучение, развитие, мотивация, KPI, постановка целей и задач, контроль исполнения, решение корпоративных конфликтов;

soft-skils:
- высокая самоорганизация и проактивность, системное мышление, ориентация и влияние на измеримый результат
- навык быстрого вхождения в новый бизнес и экспертное понимание принципов работы бизнес-структур
- умение работать в условиях неопределенности по гибким методологиям Agile: Scrum, , Lean, адаптивность
- высокие компетенции по работе с командами, включающем работу с сопротивлением изменениям, обучение сотрудников
- умение выстроить коммуникацию с собственниками и высокоуровневыми топ-менеджерами, а также с различными уровнями персонала Компании

Доп.Образование:
- (МВА)Президентская Программа Подготовки Управленческих Кадров для Организаций Народного Хозяйства РФ. Степень:Магистр (МВА)