Когда я прочитала исследование SignalFire State of Talent Report 2025, у меня возникло ощущение, что его авторы писали и о России тоже, пусть между строк. Они описывают рынок США, Канады и Европы, но фактически отражается глобальный сдвиг: фундаментальные принципы найма, удержания и развития специалистов в IT-индустрии за последние годы изменились, и вектор этих изменений болезненно совпадает с российскими реалиями.
Этот отчет стал для меня лакмусовой бумажкой, зеркалом, в котором, пусть с искажением, можно рассмотреть и наши проблемы, и наши точки роста. Именно поэтому мне важно не просто пересказать его тезисы, а проанализировать и наложить на российскую реальность. Где швы сходятся? Где расходятся? А где, наоборот, наш рынок уже пошел дальше?
Джуниоры: глобальное падение и локальное разочарование
Один из центральных тезисов отчета SignalFire – катастрофическое падение найма джуниоров. В американской Big Tech отрасли их доля снизилась до 7%. В стартапах – до 6%. Это минус 30-50% к допандемийному уровню. Удивительно ли это? Вовсе нет. Причины:
- Бизнес стал нетерпелив. Никто не хочет и не может больше инвестировать в рост начинающих специалистов.
- Искусственный интеллект начал вытеснять джуниоров с их традиционных позиций: от поддержки и тестирования до анализа данных и первичного кодинга.
Этот тренд в полной мере проявляется и у нас. В России ситуация осложняется тем, что в рамках господдержки и образовательных инициатив в последние годы на рынок вышло огромное количество людей, прошедших переквалификацию. Проблема в том, что у большинства из них нет практического опыта. У них нет реальных кейсов, и они не могут конкурировать даже на стартовых позициях. На сайтах по поиску работы опубликовано десятки тысяч таких резюме, но спроса на них нет.
Специалисты уровня Middle+/Senior – новая зона риска
Вторая часть отчета посвящена феномену «парадокс опыта»: компании открывают позиции уровня junior, но на деле берут туда middle. Просто потому, что результат нужен сейчас. Это создает напряжение в самой структуре рынка: опытные кадры перегреваются, а рост новых специалистов тормозится.
На отечественном рынке труда тоже перекос. Джуниоров больше, чем нужно, а вот найти толкового миддла, особенно в продажах, внедрении, архитектуре или DevOps, становится все труднее. Их стоимость растет. Стоимость замены – тем более, фактически замена одного senior-специалиста уже обходится дороже его годового дохода.
Если ничего не менять, через 2-3 года мы столкнемся с системным «бутылочным горлышком»: IT-инфраструктура будет развиваться, технологии – приходить, а людей, способных все это внедрять и поддерживать, не будет.
Удержание кадров – новая стратегия выживания
SignalFire делает интересный акцент на retention как конкурентном преимуществе. Например, у ИИ-стартапа Anthropic сохранение senior-сотрудников достигает 80% против 67% у OpenAI. Это означает одно: удержание персонала становится таким же важным фактором, как найм.
У нас этот тренд чувствуется особенно остро. Мы долго искали способ, как сохранить сильных специалистов без постоянного давления «повысьте зарплату». Ответ нашли в перестройке карьерной архитектуры: инженер или эксперт может развиваться горизонтально, получать повышение в грейде и задачах, но не уходить в менеджмент. Это работает. Мы отказались от «лестницы» и начали строить «коридоры», и это дало свои плоды.
ИИ меняет не только роли, но и систему обучения
В отчете перечислены профессии, которых не существовало еще пару лет назад:
- Agentic AI-engineer (инженер автономных интеллектуальных систем).
- AI-governance lead (менеджер по регулированию ИИ-технологий).
- Non-human security ops specialist (специалист по безопасности IT-инфраструктуры).
Все это выглядит как футурология, но на самом деле – уже здесь. Просто названия другие.
Уже наблюдается повышенный спрос на специалистов, которые умеют:
- Проверять корректность решений, принятых ИИ.
- Оценивать соответствие сгенерированного кода корпоративным стандартам.
- Объяснять бизнесу, как именно использовать возможности нейросетей.
Параллельно исчезают старые роли. Например, «чистые» рекрутеры уже переходят в People Analytics (анализ больших данных о персонале). Проектные офисы с высокой долей ручного труда постепенно автоматизируются. Мир меняется, и требует от людей новой гибкости.
SignalFire пишет, что 2025 – это год T-shaped-инженеров, мультизадачников, способных сочетать разные функции. Это правда. В России эта тенденция ускорена еще и импортозамещением. Стек технологий меняется каждый квартал. Вчера нужен был Oracle, сегодня PostgreSQL, завтра – «Байкал-2». Выживает тот, кто учится быстрее, чем меняется рынок.
Именно поэтому мы интегрировали ИИ в систему обучения. Не как бонус или имиджевый проект, а как рабочий инструмент. У нас ИИ-учитель помогает проверять домашние задания, формировать обратную связь, анализировать ошибки. Благодаря этому обучение масштабируется и остается персонализированным.
Россия: тот же вектор, но другая скорость
Что особенно важно: почти все тренды SignalFire подтверждаются на российском IT-рынке. Просто у нас своя динамика. Мы движемся быстрее в зонах, где вмешалось государство (например, в импортозамещении), и медленнее – там, где не хватает зрелых IT-продуктов (например, в ИИ-образовании).
На уровне государства есть четкий фокус на переквалификацию, цифровую независимость, поддержку миграции IT-семей. Но по-прежнему не хватает программ для развития middle-специалистов, которым нужно не учиться с нуля, а быстро добирать компетенции до продуктивного уровня. Это и есть главная зона роста.
Главный вывод: кто выживет на IT-рынке?
Все, что говорит SignalFire, и все, что мы видим в своей работе, можно свести к одному тезису: выживут не те, у кого больше джуниоров, а те компании, которые умеют быстро переучивать опытных сотрудников грейда middle, удерживать senior-специалистов и перестраивать свою ИИ-инфраструктуру под рост бизнеса.
Никакие нейросети, никакой импортозамещенный софт, никакие господдержки не спасут, если в компании не будет живого слоя специалистов, способных переводить технологии на язык задач. Это – основа IT-рынка, его нервная система.
Читайте также:
Евгений, Вы затранули интересную тему о том, что напрямую население промышленность не кредитует - только через торговлю!
С одной стороны есть тренд по разделению труда и с другой стороны есть примеры того как торговля может негативно влиять на производство!
В случае такого разделения торговля может игнорировать потребности производителя - ради локального получения прибыли в самой торговле. Здесь ключевое - деньги!
Также на примере SONY и ее продвижению в США есть пример когда профессионал на местном рынке своими компетенциями может сильно вредить компании. Здесь ключевое - компетенции!
Получается, что для успешного развития компании - Управление должно быть во первых в руках компетентных лиц и второе заинтересованных финансистов, а возможно даже инвесторов!
Получается что перспектива успешных компаний будет находиться в создании общих благ как минимум для перечисленных выше лиц и как максимум плюс пользователи и сами создатели благ!
То есть это промышленно-торговые, финансово-торговые, финансово-промышленные, инвестиционно-промышленные обьединения и другие пары-тройки таких обьединений.
Получается что Сбер как раз пытается идти в этих направлениях?!:)
Вспомнил еще про опыт обьединенной торговли в СССР через торгпредства!
Сейчас есть торгово-промышленные палаты, которые в потенциале могут профессионально заниматься международной торговлей?
Также читал про опыт Финляндии, когда руководитель страны везет с собой на переговоры самолет с бизнесменами! Возможно это было подготовлено так, что это они его везут?!:)
Трамп например заключая контракты действует как бы не от лица компаний, а от потребностей страны в тех или иных ресурсах!
В общем примеров много и можно выбрать как что то одно базовое, так и комплекс мер!
Но что то мне подсказывает, что даже заключенные Трампом контракты могут быть не исполнены по причине недостаточности компетенций!
Так что в основе все же лежат Компетенции и Финансы!
Те кто сумеет обьединять и создавать то и другое - ждет успех!
Анатолий, Вы вынесли цитату из моего длинного текста, а говорите о другом. Это совершенно нормально, что у людей разная точка зрения. Так ты высказывай и отстаивай свою позицию на партсобрании, на собрании в своей фракции, в Думе, наконец. (Из Думы много всяких инициатив слышно) Но не в телешоу! Я давно не стал смотреть "Воскресный вечер" из-за этого персонажа. Они там в хвост и в гриву :) прошлись по главе ЦБ. Меня интересовало, а что этот "товарищ" скажет непосредственно Набиуллиной, какие вопросы задаст. НИКАКИХ!)) Да, за него, видимо, отдувался представитель их партии, СР. Но вопросы тоже были из разряда "политически мотивированных", т.е., не по делу.
И из ВАшего комментария -
я понял, что ДУма вообще ничего не решает)) Грустно. "Независимая ветвь власти" :(( Которая определяет, по каким правилам будет работать Правительство :)) Забавно, но грустно.
У нас однажды мэр забылся и в ответе на вопросы сказал: "Я своим депутатам скажу". То есть, депутаты, которые выбирают Главу города - "свои" ))
мгновенное реагирование ЦБ я тоже видел. И не раз. В 2014 году были звоночки, навал на финансовую систему. Если бы она не выдержала, в том числе и благодаря ЦБ, мы бы до СВО могли не дожить. Заметьте, начали атаку с финансов. ВИЗА и МС планировали создать коллапс. Своя НСПК и карта МИР были созданы быстро и почти бесшовно. Система выдержала пандемию. Тогда, если вспомнить, была другая опасность - отсутствие спроса на: рестораны, развлечения, некоторые виды производств... ЦБ уронил ставку до 4,25%, чтобы только дешёвыми деньгами поддерживать спрос. Сейчас наоборот, спрос огромный - купить нечего. И опять же, ЦБ реагирует.
Мне, как подрегулируемому объекту нет основания любить регулятора :) Но респект Банку России от меня!)
Не пойму, что не так с народом? Да везде народ такой. И я, и Вы. Взвешивает Доходность и риск. Если у человека лежали деньги в матрасе, боялся, что "банки лопнут", то за 20% он оценил потенциал дохода и риск. Выбрал что-то для себя. Уверен, что и осталось ещё в матрасах немало. Вы думаете народ их нарисовал? Ну, конечно, не думаете. Значит, люди отложили покупку восьмого телевизопа и что-то ещё "ненужное". "Чтобы деньги не пропали". В депозитах они сберегаются, а то и накапливаются. Что здесь плохого?
*** Про нал. Не понял про пирожные. Не сержусь, но не понял))
Вы в самом деле ходите с наличными в магазин? Сейчас, с ограничениями мобильной связи, какое-то количество наличных иметь надо. Наверное. Но иметь наличные в приоритете, нет. Это и неудобно, и затратно.
А, да! Сержусь очень, когда в кассе магазина между покупателем и кассиром проходит диалог по поводу сорока семи или двадцати трёх рублей для сдачи. :))
Так и хочется сказать - возьмите с меня!))
Разделение труда - совсем другая тема.
Торговля (или сбыт) - всегда была и будет, живёт по своим законам. Еще одна сфера - услуги всех типов, их очень много.
Производство само по себе никому не нужно, пока товар или услуга не куплены и оплачены.
В идеальном случае рынок регулирует баланс спроса, предложения, объемов, географии, цен и пр.. Но идеальных рынков практически нет. Что-то всегда в избытке, что-то в дефиците, что-то больше не нужно и умирает.
То есть спрос и маржинальность. Потребности производителя могут быть какими угодно, но сам себе он свою продукцию или услуги не продаёт и на этом не зарабатывает. И у каждого продукта или услуги есть свой жизненный цикл.
Это локальные и не слишком интересные проблемы менеджмента Sony и детали продвижения продукции на конкретном рынке. Никто не совершенен, все делают ошибки. Главное - успеть их вовремя исправить.
Первого достаточно. Из него вытекает всё остальное. Насколько инвесторы управляют компанией - отдельная тема. У всех свои роли и возможности.
Это очень спорно. Цели и задачи бизнеса примерно одинаковы для всех, стратегии, планы и детали реализации как угодно различаются. Разориться никто бы не хотел.
Вовсе нет.
Сбер, насколько я могу судить, пытается максимально использовать свой бренд и доступ к рынкам для создания безразмерной экосистемы и повышения маржинальности - на неком верхнем уровне. Детали и результаты мне не известны.
Примерно то же с точки зрения общих идей пытается сделать, например, Яндекс, МТС и - возможно - другие большие и влиятельные игроки. Почта РФ тоже пыталась, но пока не получается.
Я говорю о возможном потенциале, а Вы о текущей реальности, поэтому я Вас понимаю.
То что производитель пока не в приоритете у инвесторов - это из за потенциала фондового рынка где можно зарабатывать Деньги больше и проще!
Вернер как раз говорит, что могут быть и фондовый рынок и инвестиции в реальное производство.
В случае инвестиций со стороны государства или частных инвесторов в производство, чтобы не оказалось, что "не в коня корм" нужны Компетенции!
И это не только компетенции инженеров, руководителей, маркетологов, торговли и т.д.
Это еще и совместные интересы - создать ценности и полезности, а не просто слить деньги на личные надобности.
Цифровые рубли как раз могут выступить помощниками в целевом использовании инвестиций.
А стейблкоины могут предоставить возможность зарабатывать как на инвестициях, так и спекуляциях.
Пример с SONY я привел потому что они развивали свою торговую сеть и способ продвижения. Поэтому в торговле есть куда развивать Компетенции!
Многое о чем, я фантазирую, я представляю то чего еще нет!
Нужны Компетенции чтобы двигаться в этих направлениях.
Вы правы, не только Сбер пытается что то сделать. Вспомнил еще и про Вайлдберис!
Илон Маск так вообще идет глобально - свой интернет, своя социальная сеть, своя финансовая платформа, свои производства, которые он планирует расширять и диверсифицировать!
Так что хотим быть как Тойота, то можно и делать как в Тойоте!
Хотим быть как Илон Маск, то можно начинать с PayPal и двигаться куда позволяет ситуация!
Напомню, он ориентируется на полезности для людей!
Когда я учился в Японии, нам сказали что целью создания любой компании является найти на рынке неудовлетворенный спрос и удовлетворить его, то есть речь снова идет о полезностях!
А нам предоставили типовой Устав компании с вариантом что целью создания компании является получение прибыли - вот все и ориентируются на этот показатель!
В случае ориентира на полезности, ценности и блага - многое может измениться кардинальным образом.
Так что кроме Денег и Компетенций нужны еще и Благие Намерения!:)
При этом я не имею в виду, что могу всему о чем я говорю научить!
Многому придется учиться на ходу, изучая ситуации и то что в них можно сделать самым простым, доступным и подходящим способом!
Ну я взял вашу цитату, на которую дал ответ. Дело не в разных точках зрения, дело в сложности принятия таких решений. Увы, я не поклонник нашей Думы, Серьезные решения выносит им АП. Я написал про это.
Но я, собственно, не защищаю Бабакова, я написал, что его критика не исключительно про ЦБ, а про несогласованность КДП.
Вопросы он задает, и Набиулиной тоже. Просто вы перестали смотреть его выступления.
Ну есть такая байка про Марию-Антуанетту, когда ей сказали, что у народа нет хлеба: "Пусть едят пирожные". Лично я предпочитаю безнал, но это совершенно не значит, что нет огромного числа людей, которые предпочитают только живые деньги. Как правило, более бедные, или из глубинки. Такие и мне в магазине встречаются. Что ж делать.
Многие сельские жители за неимением банкоматов пенсию получают живыми деньгами.
Что-то мне не удается сегодня донести свою тз. Ни Бабаков, ни тем более я не говорим, что ЦБ плох. Были просто замечательные примеры его работы, удивительные.
Но я-то не про банк! Я про согласованное реагирование государства на новые ситуации. Так и написал: "Я знаю примеры мгновенного реагирования государственных структур на чрезвычайную ситуацию, вы тоже" . Честно говоря я держал в уме пример работы государственных структур во время Великой .Отечественной войны, а не пандемию. Ведь у нас война? Или нет?
Ну и Бабаков примерно о том же, в моем понимании.
Вы приводте не мои цитаты, а цитаты, на которые я ссылался. Тем не менее, если Автоваз стоит, то разве население не проинвестиркет завод через торговлю? Мне кажется это элементарным.
Анатолий! Вы совершенное правы в смысле подхода Джона Мейнарда Кейнса, одним из постулатов его теории по выходу из рецессии является стимулирование спроса! Мне вот кажется, что тут, через всякий словесный шум, проступает старая дискуссия между кейнсианцами и монетаристами (Милтон Фридман). Такое впечатление, что правительство - больше разделяет кейнсианские взгляды, а ЦБ - монетаристские (денежная масса - главный фактор экономической активности и инфляции; ЦБ контролирует денежную массу через уровень ключевой ставки и другие инструменты; когда инфляция растет - ЦБ увеличивает ключ, для стимулирования экономики - снижает).
Его критика в упомянутом "вечернем" телешоу - только про ЦБ. Правительство там принято хвалить. И вопросы он там "задаёт". Я же говорю о выступлении Главы ЦБ с отчётами в Думе. Там вице-спикер молчит
слышал я про эту байку, но не понял, каким боком Вы её привязываете к наличным. "Более бедные" как раз экономят за счёт всевозможных кэшбеков и платы на остаток на счёте. Стоит ли говорить о нале в "глубинке", в тайге? Наверное, да. Сколько нужно нала для таких случаев? В рамках "погрешности" не переживайте, Анатолий, хватит наличных денег. И на Антуанетту тоже
в моём понимании, персона, о которой мы говорим - не о согласованном реагировании, а о лоббизме. Ещё раз повторю, мы говорим не о "человеке с executive, мы говорим о вице-спикере Думы. Организации, которая определяет правила игры всеми остальными. И даже может преодолеть вето Президента! Он нам жалуется через телевизор?
Кстати, сегодня слышал фрагмент выступления Президента по поводу ставки и Банка России. Надо послушать подробнее. Думцам тоже)