Когда я прочитала исследование SignalFire State of Talent Report 2025, у меня возникло ощущение, что его авторы писали и о России тоже, пусть между строк. Они описывают рынок США, Канады и Европы, но фактически отражается глобальный сдвиг: фундаментальные принципы найма, удержания и развития специалистов в IT-индустрии за последние годы изменились, и вектор этих изменений болезненно совпадает с российскими реалиями.
Этот отчет стал для меня лакмусовой бумажкой, зеркалом, в котором, пусть с искажением, можно рассмотреть и наши проблемы, и наши точки роста. Именно поэтому мне важно не просто пересказать его тезисы, а проанализировать и наложить на российскую реальность. Где швы сходятся? Где расходятся? А где, наоборот, наш рынок уже пошел дальше?
Джуниоры: глобальное падение и локальное разочарование
Один из центральных тезисов отчета SignalFire – катастрофическое падение найма джуниоров. В американской Big Tech отрасли их доля снизилась до 7%. В стартапах – до 6%. Это минус 30-50% к допандемийному уровню. Удивительно ли это? Вовсе нет. Причины:
- Бизнес стал нетерпелив. Никто не хочет и не может больше инвестировать в рост начинающих специалистов.
- Искусственный интеллект начал вытеснять джуниоров с их традиционных позиций: от поддержки и тестирования до анализа данных и первичного кодинга.
Этот тренд в полной мере проявляется и у нас. В России ситуация осложняется тем, что в рамках господдержки и образовательных инициатив в последние годы на рынок вышло огромное количество людей, прошедших переквалификацию. Проблема в том, что у большинства из них нет практического опыта. У них нет реальных кейсов, и они не могут конкурировать даже на стартовых позициях. На сайтах по поиску работы опубликовано десятки тысяч таких резюме, но спроса на них нет.
Специалисты уровня Middle+/Senior – новая зона риска
Вторая часть отчета посвящена феномену «парадокс опыта»: компании открывают позиции уровня junior, но на деле берут туда middle. Просто потому, что результат нужен сейчас. Это создает напряжение в самой структуре рынка: опытные кадры перегреваются, а рост новых специалистов тормозится.
На отечественном рынке труда тоже перекос. Джуниоров больше, чем нужно, а вот найти толкового миддла, особенно в продажах, внедрении, архитектуре или DevOps, становится все труднее. Их стоимость растет. Стоимость замены – тем более, фактически замена одного senior-специалиста уже обходится дороже его годового дохода.
Если ничего не менять, через 2-3 года мы столкнемся с системным «бутылочным горлышком»: IT-инфраструктура будет развиваться, технологии – приходить, а людей, способных все это внедрять и поддерживать, не будет.
Удержание кадров – новая стратегия выживания
SignalFire делает интересный акцент на retention как конкурентном преимуществе. Например, у ИИ-стартапа Anthropic сохранение senior-сотрудников достигает 80% против 67% у OpenAI. Это означает одно: удержание персонала становится таким же важным фактором, как найм.
У нас этот тренд чувствуется особенно остро. Мы долго искали способ, как сохранить сильных специалистов без постоянного давления «повысьте зарплату». Ответ нашли в перестройке карьерной архитектуры: инженер или эксперт может развиваться горизонтально, получать повышение в грейде и задачах, но не уходить в менеджмент. Это работает. Мы отказались от «лестницы» и начали строить «коридоры», и это дало свои плоды.
ИИ меняет не только роли, но и систему обучения
В отчете перечислены профессии, которых не существовало еще пару лет назад:
- Agentic AI-engineer (инженер автономных интеллектуальных систем).
- AI-governance lead (менеджер по регулированию ИИ-технологий).
- Non-human security ops specialist (специалист по безопасности IT-инфраструктуры).
Все это выглядит как футурология, но на самом деле – уже здесь. Просто названия другие.
Уже наблюдается повышенный спрос на специалистов, которые умеют:
- Проверять корректность решений, принятых ИИ.
- Оценивать соответствие сгенерированного кода корпоративным стандартам.
- Объяснять бизнесу, как именно использовать возможности нейросетей.
Параллельно исчезают старые роли. Например, «чистые» рекрутеры уже переходят в People Analytics (анализ больших данных о персонале). Проектные офисы с высокой долей ручного труда постепенно автоматизируются. Мир меняется, и требует от людей новой гибкости.
SignalFire пишет, что 2025 – это год T-shaped-инженеров, мультизадачников, способных сочетать разные функции. Это правда. В России эта тенденция ускорена еще и импортозамещением. Стек технологий меняется каждый квартал. Вчера нужен был Oracle, сегодня PostgreSQL, завтра – «Байкал-2». Выживает тот, кто учится быстрее, чем меняется рынок.
Именно поэтому мы интегрировали ИИ в систему обучения. Не как бонус или имиджевый проект, а как рабочий инструмент. У нас ИИ-учитель помогает проверять домашние задания, формировать обратную связь, анализировать ошибки. Благодаря этому обучение масштабируется и остается персонализированным.
Россия: тот же вектор, но другая скорость
Что особенно важно: почти все тренды SignalFire подтверждаются на российском IT-рынке. Просто у нас своя динамика. Мы движемся быстрее в зонах, где вмешалось государство (например, в импортозамещении), и медленнее – там, где не хватает зрелых IT-продуктов (например, в ИИ-образовании).
На уровне государства есть четкий фокус на переквалификацию, цифровую независимость, поддержку миграции IT-семей. Но по-прежнему не хватает программ для развития middle-специалистов, которым нужно не учиться с нуля, а быстро добирать компетенции до продуктивного уровня. Это и есть главная зона роста.
Главный вывод: кто выживет на IT-рынке?
Все, что говорит SignalFire, и все, что мы видим в своей работе, можно свести к одному тезису: выживут не те, у кого больше джуниоров, а те компании, которые умеют быстро переучивать опытных сотрудников грейда middle, удерживать senior-специалистов и перестраивать свою ИИ-инфраструктуру под рост бизнеса.
Никакие нейросети, никакой импортозамещенный софт, никакие господдержки не спасут, если в компании не будет живого слоя специалистов, способных переводить технологии на язык задач. Это – основа IT-рынка, его нервная система.
Читайте также:
Мне кажется, что мы пошли по четвертому кругу. Нет?
Единственное, что хотел бы обязательно заметить, что профессиональная деформация существует. И кто-то наверху, в том числе в банковской сфере действительно полагает, что бедные люди экономят на кэшбэках. Увы, ни ГД, ни тем более ЦБ не представляю себе жизнь обычного человека, жизнь в глубинке. Они верят макроэкономическим показателям, Верят, что народ можно прокормить пирожными. Они не могут редставить ситуацию, что у огромного количества людей нет кредиток.
Меня не надо успокаивать, чтоб я "не переживал". Переживать должны те, кто это пытается высокомерно и тайно делать дела, надеясь, что народ проживет на кэшбэках и пирожных.
Довольно примечательно читать у вас, что все это в рамках погрешности. Можно только поблагодарить вас за удачно подобранный термин. Вся провинция в рамках погрешности. Муниципалы в рамках погрешности. Бедные люди тоже всего лишь погрешность в планах ЦБ. Да и не только ЦБ.
На днях ещё один центробанковик заявил о коридоре курса рубля от 85 до 115, типа нормально. Для него это тоже погрешность. А для страны, людей очередное испытание.
Небольшой районый город Московской области. 2 (два) банкомата на весь город и ещё один в районе. Отсутствие газа на огромных территориях Мособла укладываются в погрешность.
Так что я совсем не переживаю. Оказывается, что все под контролем гениального ЦБ, так что можно быть спокойным. И не надо всяким там бабаковым лезть в телевизор с критикой, народ смущать и лодку раскачивать. В Думе выступил, а дальше не лезь.
Да, я согласен с вами. Именно поэтому в речах руководитлей ЦБ никогда не звучать слова о текущих задачах, хотя бы скромненько об СВО. Не просто монетаристский курс, а курс либерально-монетаристский. Им не интересен богатый завод, им нужен богатый банк. И богатый регион им совершенно не любопытен, просто не входит в круг их любопытства. ЦБ может бесконечно утверждать, например, повышение тарифов ОСАГО, но никогда не остановит бесконечный рост штрафов для населения.
Ирина, неожиданно - это по мне как раз про Ясина. И характеристика его от ВШЭ меня не впечатляет. Бывал там неоднократно. Б-р-р-р. На работу приглашали.
Ясин - ярчайший представитель либерального крыла. Из крайних либеральных кругов. Впрочем, как и вся ВШЭ. Министр экономики с 1994 года - это не настораживает? Эпоха ваучеров. Член руководства эха москвы, член СПС, представитель Ксюши Собчак.
Мне казалось, что восторги про "рыночек все порешает" уже давно в прошлом, нет?
Интересная новость!
1. Безусловно отличная новость. Это позволит и анализировать данные, и принимать решения. Вот интересно, хотя бы ИИ сможет понять, что "лежачие полицейские" портят дорогу?
2. Меня всегда интересовал вопрос: наши руководители на местном уровне не ездят по дорогам? Начальник ГАИ, автодора, глава администрации. Может быть их хотя бы раз провести на машине "Скорой помоши", например (дай им бог здоровья) с переломом руки? Может и ИИ тогда не нужен будет?
апд.
Был случай. Перекресток со светофором. Одна дорога из Сергиев-Посада всегда полупустая, вторая из Дмитрова с пробкой километра в два. Ужасный режим переключения, когда красный горит почти 3 минуты. Я написал в управение ГИБДД. Исправили очень быстро, пробок там и сейчас не бывает. Звонит майор из местного ГАИ: "Ну что ж вы нам сразу не сказали?". А я не выдержал: "Мужики, вы без элементарной подсказки сосем не можете думать и не видите ничего?". Майор понял меня.
Если вернуться к теме статьи, то согласно отчёту Федерального резервного банка Нью-Йорка, среди выпускников колледжей со специальностями по информатике в возрасте от 22 до 27 лет один из самых высоких уровней безработицы — 6,1% и 7,5% соответственно. Этот показатель более чем вдвое превышает уровень безработицы среди недавних выпускников факультетов биологии и истории искусств, который составляет всего 3%. Многие выпускники вузов, как государственных, так и частных (Корнелл, Стенфорд) США, оценивают свой опыт поиска работы как «мрачный», «удручающий» или «душераздирающий». Причем, ИИ используют и соискатели для автоматизированной адаптации резюме под конкретного работодателя и работодатели - для отсева резюме!
Я не живу в такой парадигме как вы, Анатолий. И не малюю человека одной краской только из-за одной его политической принадлежности. Люди бывает делают и говорят что-то хорошо, а что-то плохо. Я даже врагов уважаю за умные и ценные мысли и никогда не гнушаюсь и не стесняюсь их цитировать
В чем проблема всех раздоров в обществе – в том, что мы с трудом садимся за стол с людьми, которые придерживаются других взглядов, которые нам не нравятся и т. д. Не умеем слушать и слышать друг друга и договариваться, когда стоят общие цели.
Не впечатляет от Вышки ) но ведь государство тоже оценило. Не просто так, наверное.
Вы правы, не надо малевать одной краской. Но цитировать его я не буду и не обязан.
Я не очень доверяю нашей наградной системе, радуюсь, когда награда справедлива. Но так и не награжден адмирал Касатонов, который реально спас наш Черноморский флот, знаю о его делах лично. Не награжден последний пилот "Бурана" Урал Султанов и тд и тп. Я ж служил, прекрасно знаю, как награждают непричастных и наказывают невиновных.
Знаю случаи из личной жизни, когда сначала награждают, а потом сажают. Или сначала сажают, а потом награждают.
Тем более, что с 2012 года многое, очень многое поменялось во многих понятиях. Каюсь, когда-то я поддерживал не самых приятных личностей. У одного гроссмейстера даже автограф взял.
Так разве вас кто заставляет? )
Но у каждого из нас своя модель мира, справедливости, правды и т. д. И каждый имеет право ее высказать. Главное, чтобы это не нарушало свободу и права другого. И кто вообще имеет право судить, что истина, а что нет.
Я много работала в интернациональных аудиториях. И это люди совершенно с разными взглядами бывало. Но никто никогда не позволял себе наехать на другого за то, что другой думает иначе. А вот русские и французы, случалось )
Всякое бывает, вы правы. Но все зависит от людей, особенно выше стоящих, они тоже разные бывают. А вот на днях награда нашла своего героя, хоть и поздновато. Я Береста имею в виду. Радует.
Я разве наехал на него? ))
Наверно удивлю вас, или раздосадую, но я не уверен в это парадигме: "каждый имеет право ее высказать. Главное, чтобы это не нарушало свободу и права другого!.
По-сути верно, а на самом деле в этом подходе много подводных камней. Мне гораздо ближе религиозный подход, а не "каждый имеет право". Это ведь подход либеральный.А с развитием инета он стал просто катастрофой: мели, Емеля, твоя неделя. Каждый имеет право. А вот святые люди считают, что каждое высказанное слово имеет последствия. А плохое слово - грех.
У нас даже появилось право в открытую материться.
Думаю, что право слова надо как-то заслужить. Хотя бы репутацией.
Да не на него, а на меня )))
Во всех подходах есть подводные камни. Мудрые китайцы пять веков про инь-ян говорят. И все имеет свои последствия. А за грехи наказывают в религиозном подходе. Так что все получат по заслугам. Каждому воздастся.
А вот с интернетом разве не сами люди виноваты, регулировать надо было законами, что можно, что нельзя. Правила устанавливать. Во многих соообществах и каналах мат запрещен владельцами изначально. Непослушных )) банят сразу. А среди них ведь верующих полно, наверное. И по выходным в церковь ходят.
Так что все непросто.
Да и не в тему статьи )