Когда я прочитала исследование SignalFire State of Talent Report 2025, у меня возникло ощущение, что его авторы писали и о России тоже, пусть между строк. Они описывают рынок США, Канады и Европы, но фактически отражается глобальный сдвиг: фундаментальные принципы найма, удержания и развития специалистов в IT-индустрии за последние годы изменились, и вектор этих изменений болезненно совпадает с российскими реалиями.
Этот отчет стал для меня лакмусовой бумажкой, зеркалом, в котором, пусть с искажением, можно рассмотреть и наши проблемы, и наши точки роста. Именно поэтому мне важно не просто пересказать его тезисы, а проанализировать и наложить на российскую реальность. Где швы сходятся? Где расходятся? А где, наоборот, наш рынок уже пошел дальше?
Джуниоры: глобальное падение и локальное разочарование
Один из центральных тезисов отчета SignalFire – катастрофическое падение найма джуниоров. В американской Big Tech отрасли их доля снизилась до 7%. В стартапах – до 6%. Это минус 30-50% к допандемийному уровню. Удивительно ли это? Вовсе нет. Причины:
- Бизнес стал нетерпелив. Никто не хочет и не может больше инвестировать в рост начинающих специалистов.
- Искусственный интеллект начал вытеснять джуниоров с их традиционных позиций: от поддержки и тестирования до анализа данных и первичного кодинга.
Этот тренд в полной мере проявляется и у нас. В России ситуация осложняется тем, что в рамках господдержки и образовательных инициатив в последние годы на рынок вышло огромное количество людей, прошедших переквалификацию. Проблема в том, что у большинства из них нет практического опыта. У них нет реальных кейсов, и они не могут конкурировать даже на стартовых позициях. На сайтах по поиску работы опубликовано десятки тысяч таких резюме, но спроса на них нет.
Специалисты уровня Middle+/Senior – новая зона риска
Вторая часть отчета посвящена феномену «парадокс опыта»: компании открывают позиции уровня junior, но на деле берут туда middle. Просто потому, что результат нужен сейчас. Это создает напряжение в самой структуре рынка: опытные кадры перегреваются, а рост новых специалистов тормозится.
На отечественном рынке труда тоже перекос. Джуниоров больше, чем нужно, а вот найти толкового миддла, особенно в продажах, внедрении, архитектуре или DevOps, становится все труднее. Их стоимость растет. Стоимость замены – тем более, фактически замена одного senior-специалиста уже обходится дороже его годового дохода.
Если ничего не менять, через 2-3 года мы столкнемся с системным «бутылочным горлышком»: IT-инфраструктура будет развиваться, технологии – приходить, а людей, способных все это внедрять и поддерживать, не будет.
Удержание кадров – новая стратегия выживания
SignalFire делает интересный акцент на retention как конкурентном преимуществе. Например, у ИИ-стартапа Anthropic сохранение senior-сотрудников достигает 80% против 67% у OpenAI. Это означает одно: удержание персонала становится таким же важным фактором, как найм.
У нас этот тренд чувствуется особенно остро. Мы долго искали способ, как сохранить сильных специалистов без постоянного давления «повысьте зарплату». Ответ нашли в перестройке карьерной архитектуры: инженер или эксперт может развиваться горизонтально, получать повышение в грейде и задачах, но не уходить в менеджмент. Это работает. Мы отказались от «лестницы» и начали строить «коридоры», и это дало свои плоды.
ИИ меняет не только роли, но и систему обучения
В отчете перечислены профессии, которых не существовало еще пару лет назад:
- Agentic AI-engineer (инженер автономных интеллектуальных систем).
- AI-governance lead (менеджер по регулированию ИИ-технологий).
- Non-human security ops specialist (специалист по безопасности IT-инфраструктуры).
Все это выглядит как футурология, но на самом деле – уже здесь. Просто названия другие.
Уже наблюдается повышенный спрос на специалистов, которые умеют:
- Проверять корректность решений, принятых ИИ.
- Оценивать соответствие сгенерированного кода корпоративным стандартам.
- Объяснять бизнесу, как именно использовать возможности нейросетей.
Параллельно исчезают старые роли. Например, «чистые» рекрутеры уже переходят в People Analytics (анализ больших данных о персонале). Проектные офисы с высокой долей ручного труда постепенно автоматизируются. Мир меняется, и требует от людей новой гибкости.
SignalFire пишет, что 2025 – это год T-shaped-инженеров, мультизадачников, способных сочетать разные функции. Это правда. В России эта тенденция ускорена еще и импортозамещением. Стек технологий меняется каждый квартал. Вчера нужен был Oracle, сегодня PostgreSQL, завтра – «Байкал-2». Выживает тот, кто учится быстрее, чем меняется рынок.
Именно поэтому мы интегрировали ИИ в систему обучения. Не как бонус или имиджевый проект, а как рабочий инструмент. У нас ИИ-учитель помогает проверять домашние задания, формировать обратную связь, анализировать ошибки. Благодаря этому обучение масштабируется и остается персонализированным.
Россия: тот же вектор, но другая скорость
Что особенно важно: почти все тренды SignalFire подтверждаются на российском IT-рынке. Просто у нас своя динамика. Мы движемся быстрее в зонах, где вмешалось государство (например, в импортозамещении), и медленнее – там, где не хватает зрелых IT-продуктов (например, в ИИ-образовании).
На уровне государства есть четкий фокус на переквалификацию, цифровую независимость, поддержку миграции IT-семей. Но по-прежнему не хватает программ для развития middle-специалистов, которым нужно не учиться с нуля, а быстро добирать компетенции до продуктивного уровня. Это и есть главная зона роста.
Главный вывод: кто выживет на IT-рынке?
Все, что говорит SignalFire, и все, что мы видим в своей работе, можно свести к одному тезису: выживут не те, у кого больше джуниоров, а те компании, которые умеют быстро переучивать опытных сотрудников грейда middle, удерживать senior-специалистов и перестраивать свою ИИ-инфраструктуру под рост бизнеса.
Никакие нейросети, никакой импортозамещенный софт, никакие господдержки не спасут, если в компании не будет живого слоя специалистов, способных переводить технологии на язык задач. Это – основа IT-рынка, его нервная система.
Читайте также:
Замечательный обзор, Анжелла, спасибо, что поделились!
Да, очень интересный и беспокойный материал! Хорошо, что екзе стал больше внимания уделять ИТ отрасли. Проблем там масса! То, о чем написала Анжелла, только часть.
Но вот что замечу. Автор пишет, что "2025 – это год T-shaped-инженеров, мультизадачников, способных сочетать разные функции. Это правда. В России эта тенденция ускорена еще и импортозамещением. Стек технологий меняется каждый квартал".
Все-таки немного остужу тему. Срок разработки и внедрения у нас в стране затянут, затянут по множеству причин. Например, сумбур в государственном регулированиии. Как правило, продукты сдаются в опытную эксплуатацию. Ещё лет 15 назад это было исключением, компромиссным ходом, сейчас это норма. Я не прав? И скорость появления новых стеков и технологий здесь никак не влияет. А работодатели ошибочно, хотя и справедливо требуют быстрее и быстрее, или хотя бы в соответствии с контрактом.
Примеры? Вы пробовали новый мессенджер МАХ? Это Жигули первой модели. Самое поганое, что надежд на скорую доработку у меня мало. Рутьюбу дали все преференции, другим видеохостингам, убрали самого крутого конкурента. И что? Как был полухромым, так и остался.
Беда долгих внедрений ИТ-систем в том, что заменять старый стек новым с каждым уходящим годом все сложнее. Как вариант, модульная разработка, разработка относительно независимых подсистем. Но кому же интересны такие контракты.
Тот же ИИ окопался пока в очень узком слое задач и хозяйственных направлений.
Вот в чем Анжелла однозначно права, что все более нужны мультизадачники, разбирающиеся, или понимающие, или хотя бы пробовавшие силы в огромном разнообразии предложенных рынком ит-решений, осознающих их перспекиву, а не популярность и модность.
И никуда работодатели не денутся, будут, как миленькие набивать опыт джуниорам. Ведь подобная ситуация уже была в 90-х, когда переходили от линейного программирования к ООП.
Опыт - дело наживное.
А роль государства? Упрощайте свои юридические творения!
Вот был же когда Осоавиахим,появилось очень много летчиков-джуниоров. а уж потом из таких Чкалов, Покрышин, Кожедуб, Гагарин. Не боги горшки обжигают.
Хочу предложить свой взгляд только на два вопроса по теме.
1. Зарплаты в ИТ были длительное время перегреты и существенно по сравнению с другими сферами. Туда ломанулась значительная часть людей за деньгами. И это, как правило, джуниоры, в т.ч. и прежде всего переученные. Идет утряска и отсев.
2. Протекция при определении исполнителя по заказам на словах отменена, на деле... Та же история сейчас и с грантами.
Могу только согласиться! Протекция, отличное определение ситуации!
А меня несколько напугал вывод о выживании компаний, которые должны отказаться от джунов, а выживут те, кто сконцентрируются на middle. Я тоже читала этот отчет и там как мне видится ключевой вывод - если сейчас не растить джуниоров, то через какое-то время при ротации поколений в нас не будет никаких middle. Имеющиеся middle сейчас вырастут, а проигнорированные джуниоры не смогут занять их место, поскольку их никто не учил и не растил. И если сейчас ИИ вытесняет только молодежь, оставляя ее не удел и не давая им учиться на рабочем месте, то через какое-то время и middle будет ИИ. Такое планомерное замещение, уже начатое нашим бессознательным отказом растить джуниоров.
Да, скорость его появления несколько пугает, что-то мне не хочется на него переходить, а входить в «Госуслуги» через него тем более.
Спад спроса на джунаров похож на сезонные колебания, но, думаю, требования к их подготовке возрастут.
Люди привыкли шарахаться из стороны в сторону, по-моему, обычный процесс развития отрасли.
А что касается ИИ, то еще нет понимания, куда он может завести, сейчас идет взлет спроса на него, спад тоже не за горами.
ИИ упрощает интеллектуальный труд, но людям думать всё равно надо.
- О палаче говоришь?
- Ну, что Вы, Ваше Величество?! Я его с этой стороны не знаю Совсем.
- Узнаешь.
"Обыкновенное чудо" :)
Анатолий, Вы привели фрагмент воего резюме?)))
Вы знаете, Сергей, иногда испытываю полнейшую панику от невозможности объять необъятное. ))
Спасают сыновья - один у меня разрабатывает телеметрические системы для Роскосмоса, второй в Пулуковской абсерватории и преподает айтишные науки. Если бы не их молодые мозги и наши с ними дискуссии...
Ха! Ну неужели и в России начали нанимать 45ти летних сеньоров на джуниор позиции и эйджизм исчез?)
По моему мнению, джуниоры не исчезнут (откуда новые сеньоры возьмутся?), но только не все могут их себе позволить. Этим будут заниматься богатые компании, которые могут себе позволить, например, создать айти хаб и тратить время и деньги на обучение студентов с практикой в компании (так в принципе можно готовых мидлов получить).
Если раньше нанимать джунов - это была необходимость из за наличия простых рутинных задач, которые хотелось решать дешево, то сейчас это изменилось (резко).
Сейчас часть джуновых задач решает ИИ - его решения так же надо ревьювить, но не нужно тратить свое время на обучение. Он такой же продуктивный как проактивный джун, даже команда джунов.
Так же мидлам и сеньорам приходится засучить рукава и самим заниматься простыми разнообразными вещами. Про это в статье не написано, но я вижу тренд на "уплощение" корпораций (иностранных). Т.е количество уровней управления снижается, менеджеров сокращают или переводят в рабочие роли. Нужны больше те, кто сам может сделать руками, причем в разных областях.
T-shape people - это 5ти-7 летний тренд, как мне кажется. Сейчас востребованы Ш-shaped (гребенка) people, которые могут "еще шире".
Сеньоры будут уходить по естественным причинам, выгорать, переходить к конкурентам - и кто будет поддерживать ваши нагенерированные ИИ решения? Нужно будет срочно хантить нового сеньора по соответствующим ценам. Не джуна же, чтобы он доломал все с помощью ИИ.
Благодарю, Рустам! Наконец-то у меня появился единомышленник! А-то чаще слышу "да ерунда, не кипишуй, все нормалёк!".