Когда я прочитала исследование SignalFire State of Talent Report 2025, у меня возникло ощущение, что его авторы писали и о России тоже, пусть между строк. Они описывают рынок США, Канады и Европы, но фактически отражается глобальный сдвиг: фундаментальные принципы найма, удержания и развития специалистов в IT-индустрии за последние годы изменились, и вектор этих изменений болезненно совпадает с российскими реалиями.
Этот отчет стал для меня лакмусовой бумажкой, зеркалом, в котором, пусть с искажением, можно рассмотреть и наши проблемы, и наши точки роста. Именно поэтому мне важно не просто пересказать его тезисы, а проанализировать и наложить на российскую реальность. Где швы сходятся? Где расходятся? А где, наоборот, наш рынок уже пошел дальше?
Джуниоры: глобальное падение и локальное разочарование
Один из центральных тезисов отчета SignalFire – катастрофическое падение найма джуниоров. В американской Big Tech отрасли их доля снизилась до 7%. В стартапах – до 6%. Это минус 30-50% к допандемийному уровню. Удивительно ли это? Вовсе нет. Причины:
- Бизнес стал нетерпелив. Никто не хочет и не может больше инвестировать в рост начинающих специалистов.
- Искусственный интеллект начал вытеснять джуниоров с их традиционных позиций: от поддержки и тестирования до анализа данных и первичного кодинга.
Этот тренд в полной мере проявляется и у нас. В России ситуация осложняется тем, что в рамках господдержки и образовательных инициатив в последние годы на рынок вышло огромное количество людей, прошедших переквалификацию. Проблема в том, что у большинства из них нет практического опыта. У них нет реальных кейсов, и они не могут конкурировать даже на стартовых позициях. На сайтах по поиску работы опубликовано десятки тысяч таких резюме, но спроса на них нет.
Специалисты уровня Middle+/Senior – новая зона риска
Вторая часть отчета посвящена феномену «парадокс опыта»: компании открывают позиции уровня junior, но на деле берут туда middle. Просто потому, что результат нужен сейчас. Это создает напряжение в самой структуре рынка: опытные кадры перегреваются, а рост новых специалистов тормозится.
На отечественном рынке труда тоже перекос. Джуниоров больше, чем нужно, а вот найти толкового миддла, особенно в продажах, внедрении, архитектуре или DevOps, становится все труднее. Их стоимость растет. Стоимость замены – тем более, фактически замена одного senior-специалиста уже обходится дороже его годового дохода.
Если ничего не менять, через 2-3 года мы столкнемся с системным «бутылочным горлышком»: IT-инфраструктура будет развиваться, технологии – приходить, а людей, способных все это внедрять и поддерживать, не будет.
Удержание кадров – новая стратегия выживания
SignalFire делает интересный акцент на retention как конкурентном преимуществе. Например, у ИИ-стартапа Anthropic сохранение senior-сотрудников достигает 80% против 67% у OpenAI. Это означает одно: удержание персонала становится таким же важным фактором, как найм.
У нас этот тренд чувствуется особенно остро. Мы долго искали способ, как сохранить сильных специалистов без постоянного давления «повысьте зарплату». Ответ нашли в перестройке карьерной архитектуры: инженер или эксперт может развиваться горизонтально, получать повышение в грейде и задачах, но не уходить в менеджмент. Это работает. Мы отказались от «лестницы» и начали строить «коридоры», и это дало свои плоды.
ИИ меняет не только роли, но и систему обучения
В отчете перечислены профессии, которых не существовало еще пару лет назад:
- Agentic AI-engineer (инженер автономных интеллектуальных систем).
- AI-governance lead (менеджер по регулированию ИИ-технологий).
- Non-human security ops specialist (специалист по безопасности IT-инфраструктуры).
Все это выглядит как футурология, но на самом деле – уже здесь. Просто названия другие.
Уже наблюдается повышенный спрос на специалистов, которые умеют:
- Проверять корректность решений, принятых ИИ.
- Оценивать соответствие сгенерированного кода корпоративным стандартам.
- Объяснять бизнесу, как именно использовать возможности нейросетей.
Параллельно исчезают старые роли. Например, «чистые» рекрутеры уже переходят в People Analytics (анализ больших данных о персонале). Проектные офисы с высокой долей ручного труда постепенно автоматизируются. Мир меняется, и требует от людей новой гибкости.
SignalFire пишет, что 2025 – это год T-shaped-инженеров, мультизадачников, способных сочетать разные функции. Это правда. В России эта тенденция ускорена еще и импортозамещением. Стек технологий меняется каждый квартал. Вчера нужен был Oracle, сегодня PostgreSQL, завтра – «Байкал-2». Выживает тот, кто учится быстрее, чем меняется рынок.
Именно поэтому мы интегрировали ИИ в систему обучения. Не как бонус или имиджевый проект, а как рабочий инструмент. У нас ИИ-учитель помогает проверять домашние задания, формировать обратную связь, анализировать ошибки. Благодаря этому обучение масштабируется и остается персонализированным.
Россия: тот же вектор, но другая скорость
Что особенно важно: почти все тренды SignalFire подтверждаются на российском IT-рынке. Просто у нас своя динамика. Мы движемся быстрее в зонах, где вмешалось государство (например, в импортозамещении), и медленнее – там, где не хватает зрелых IT-продуктов (например, в ИИ-образовании).
На уровне государства есть четкий фокус на переквалификацию, цифровую независимость, поддержку миграции IT-семей. Но по-прежнему не хватает программ для развития middle-специалистов, которым нужно не учиться с нуля, а быстро добирать компетенции до продуктивного уровня. Это и есть главная зона роста.
Главный вывод: кто выживет на IT-рынке?
Все, что говорит SignalFire, и все, что мы видим в своей работе, можно свести к одному тезису: выживут не те, у кого больше джуниоров, а те компании, которые умеют быстро переучивать опытных сотрудников грейда middle, удерживать senior-специалистов и перестраивать свою ИИ-инфраструктуру под рост бизнеса.
Никакие нейросети, никакой импортозамещенный софт, никакие господдержки не спасут, если в компании не будет живого слоя специалистов, способных переводить технологии на язык задач. Это – основа IT-рынка, его нервная система.
Читайте также:
Так что я совсем не переживаю. Оказывается, что все под контролем гениального ЦБ, так что можно быть спокойным.
Это же Вы сказали, Анатолий. )) Я не наговариваю. Вы сами решили быть споойным))
ОПять же, не совсем так. Мне есть что сказать негативного про банковскую отрасль и регулятора. И я это раньше часто говорил. Но вот теперь я не вижу повода для наездов
Да, совсем нет! Понимаете, я работаю в городском банке. В небольшом (немосковском городе!). Многих клиентов знаю давно. Кого-то с института, кого-то со школы. И их бизнес, и Жизнь мне не то что понятна, а я живу с ними. От того, что у партнёров рухнул бизнес мне два убытка. Какая-то услуга пропала в городе и у меня в банке пропал клиент. Вы работали не в городском банке.
Знаете, вот сегодня предложил решение не снижать ставку по кредиту давнему уважаемому мной Клиенту. Почему? Потому что он за много лет так и не навёл порядок в бизнесе. Течёт из всех щелей! Ни бизнес-управления, ни финансовой дисциплины. Банку нужно покрывать его бесхозяйственность ставкой?
Наша с Вами замечательная дискуссия, что кредит может помочь лишь тому, кто развивается, а не латает дыры или ворует сам у себя.
Я об этом. Предприятие вместо покупки дорогого автомата сварки нанимает 10 сварщиков. Жалуется на их дороговизну и просит снизить ставку... Вот об этом речь
На мой взгляд Алекс Карпа не одиночка, сейчас примерно об этом говорят разные люди.
То что выбирает покупатель - это конечная стадия цикла создания и производства продукта.
Руководители успешных компаний ищут на рынке потребности, лучше если это инженерный маркетинг, а затем создают продукт под заранее известную потребность заранее известной целевой аудитории.
Компетентность менеджеров понятие относительное.
Кому то из собственников нужна компетентность в очень узком диапазоне, кому то нужна больше верность, чтобы делал то что говорят.
Является ли верность компетентностью? На мой взгляд - нет!
Является ли верность ценностью для собственника? На мой взгляд - да!
Так что действительно компетентные специалисты могут наблюдать как рушатся их компании, пока исполнительные Исполнительные верно делают то, что от них нужно собственникам или афилированным с ними лицам!
Это уже не производство. Это сбыт, то есть момент обмена произведенного товара или оказанной услуги на деньги.
Продаётся произведённое так, как было запланировано - отлично. Не продаётся - нужно думать и принимать те или иные решения. Вариантов много.
Или пытаются прогнозировать будущий спрос в каких-то интересных им сегментах рынка. Это и есть маркетинг. Кто-то угадывает, остальные менее успешны.
Но ищут не лично руководители, особенно крупных компаний, а их маркетинговые подразделения. Тяжёлая работа, если подумать.
Конечно. Смотрим на результаты и благодаря чему они были или не были достигнуты. Так и оцениваем.
Так вопрос вообще не стоит. Это отношения начальника и подчинённого.
Могут и наблюдают. Включая Sony. Что еще им остаётся, если вовремя не уволятся.
Евгений, я понимаю что у Вас свои умения и навыки, которые можно назвать Компетенциями, но зачем спорить и отвергать другие, более широкие умения и навыки - Компетенции, присущие другим людям и воплощенные в других компаниях?
Например при создании Ниссан-Премьеры, руководитель компании поручил своим инженерам создать автомобиль бизнес-класса по цене обычного автомобиля!
Инженеры были в восторге от такого задания!
Но когда руководитель сказал что нужно поехать в Европу и посмотреть как там все устроено, то они почувствовали себя обиженными.
Как им лучшим автомобилестроителям в мире можно чему то научиться "на Западе"?
Когда они почувствовали себя в кожаном салоне на автобане, то поняли, что находясь в Японии, они не смогли бы не то что сделать, не смогли бы даже понять какой автомобиль они должны сделать!
Так что расчет Руководителя компании - расширить целевые аудитории машин бизгес-класса, плюс маркетинг инженеров помогли создать супер автомобиль!
А продавался он хорошо потому что сделали его отлично, выглядел он отлично, чувствали себя люди в нем отлично! Плюс всех радовало соприкосновение с престижем.
Про покупатель покупает то что покупает. Генри Форд сначала мечтал, а потом и добился чтобы его автомобиль стал доступен его рабочим.
То есть важно не просто создавать нужные людям продуктам, но и заоплату подтягивать под увеличение покурательской способности!
Увеличение производитнльности труда может помочь выиграть всем от собственника, руководителей и до подчиненных!
Правда при условии, что спрос установлен заранее, то продажи прогнозируются заранее.
Не фантазированием - это тоже навык и Компетенция, а реальной работой "в поле", где становятся более понятны потребности у целевой платежеспособной аудитории.
Так что Компетенции компетенциям рознь!
Что касается возможности руководителей уволиться, то можно учитывать, что изменения в производстве носили глобальный и плановый характер - производства переезжали с Запада на Восток, преимущественно в Китай.
Куда переходить, если у себя на родине примерно у всех одинаково?
При этом нужно учитывать наличие семей, детей которых нужно обучать, возможные кредиты и ипотеку.
Я давно наблюдаю за тем как в США сначала на идеологическом уровне выпускники Гарварда взяли на себя ответственность за то что происходит в окружающем мире.
Еще перед "ковидом" Круглый стол руководителей крупнейших компаний в Вашингтоне заявил, что собираются строить общество всеобщего блага.
Алекс Карпа озвучил эти идеи для более широкого распростоанения в массах.
Трамп обьявил о строительстве "Великой Америки"!
Изменения начались! Менеджеры поддерживающие определенную идеологию есть! Хватит ли у них нужных Компетенций не известно?
Вероятно, что команда единомышленников уже разделилась.
Трамп мечтает, что будет строить успех в США за счет всего мира!
А Илонг Маск хотел строить самодостаточность!
Опыт самодостаточности был например в СССР, но теперь все обстоит иначе.
Ситуация такая какая есть. Компетенций для этого уже нет ни у кого, включая меня!:)
Можно лишь полагаясь на личный и мировой опыт делать шаги, улучшающие ситуации, то есть встать на путь постоянного и непрерыаного развития!
Про Азы. Азы это здорово! Но есть Буки, которые умеют ограниченно пользоваться Азами и могут найтись Веды, которые по другому-расширенно могут научиться пользоваться Азами и Буками!:)
Такие Компетенции только еще предстоит наработать тем, кто решит поддержать новую идеологию - построить общество всеобщего блага в одной отдельно взятой стране!
При этом торговать и дружить можно со всеми кто захочет! Вместе в мировом разделении труда жить всегда легче!
При этом можно развивать и технологический суверенитет и продовольственную безопасность!
Это немного другой бизнес и другие Компетенции!
Президент уже вроде озвучил, что жизнь народа нужно улучшать, ио есть создавать блага, но с какой идеологией это будет делаться - вопрос?
От идеологии будет зависеть и менеджмент! Отсюда выбор качеств управления!
Напомню от Качества Управления зависит Качество Исполнения и от Качества Исполнения зависит Качество Продуктов и Услуг!
Не вижу смысла говорить о себе в этой дискуссии.
Найдите место в моих комментариях, когда я отвергаю (!) какие угодно компетенции. С маленькой буквы. Не путать с общим знанием.
Наоборот, несколько раз уже было сказано, что менеджеры (и все остальные) должны быть компетентны. Некомпетентные сотрудники просто не нужны, какую бы позицию они не занимали.
Поживем - увидим. Мы оба не знаем, кто и что планирует или хочет построить.
Опыт был, самодостаточности не было.
Импорт технологий начался практически с первых дней после окончания Гражданской войны, не прекращался до 1991г. и идёт до нашего времени. Добавьте импорт продовольствия в нарастающих объёмах, которые неплохо помнят жившие в СССР.
Скажем, про строительство новых заводов с нуля и в больших количествах мы с Вами неоднократно говорили.
Было бы неплохо. Поскольку другого опыта нет - только наш и чужой - больше полагаться не на что.
Ничто нам не мешает развиваться на индивидуальном уровне. На уровне компании иногда обсуждается, понимая, что слишком многое из важного находится вне контроля менеджмента. И я не знаю, кто этого добился на уровне страны.
Зто утопия. Таких обществ не было и нет, несмотря на все лозунги. Полагаю, что и не будет.
Соглашусь, что мы всегда развиваемся на индивидуальном уровне.
Как говорится в святых писаниях "по вере вашей дано вам будет"! Примерно тоже самое считают и психологи.
Идеалы всегда двигают развитие общества. Правда чаще всего получается не совсем то к чему стремились.
В США например точно все будет по другому, чем прежде!
Хотелось бы и у нас в России жить в обществе достатка и благ - атмосфера более здоровая может складываться.
Хотя никто не мешает действовать лично и на уровне отдельно взятой семьи и отдельно взятых компаний!:)
Желаю всех благ! Увидимся когда увидиися!:)
Да, представьте себе. На возраст давно уже никто категорично не смотрит. Пишут же про переученных на программистов пенсионеров. И таких хорошо за 30, 40, 50 берём. Ибо не из чего выбирать! Так что берём всех полов и возрастов!