Когда я прочитала исследование SignalFire State of Talent Report 2025, у меня возникло ощущение, что его авторы писали и о России тоже, пусть между строк. Они описывают рынок США, Канады и Европы, но фактически отражается глобальный сдвиг: фундаментальные принципы найма, удержания и развития специалистов в IT-индустрии за последние годы изменились, и вектор этих изменений болезненно совпадает с российскими реалиями.
Этот отчет стал для меня лакмусовой бумажкой, зеркалом, в котором, пусть с искажением, можно рассмотреть и наши проблемы, и наши точки роста. Именно поэтому мне важно не просто пересказать его тезисы, а проанализировать и наложить на российскую реальность. Где швы сходятся? Где расходятся? А где, наоборот, наш рынок уже пошел дальше?
Джуниоры: глобальное падение и локальное разочарование
Один из центральных тезисов отчета SignalFire – катастрофическое падение найма джуниоров. В американской Big Tech отрасли их доля снизилась до 7%. В стартапах – до 6%. Это минус 30-50% к допандемийному уровню. Удивительно ли это? Вовсе нет. Причины:
- Бизнес стал нетерпелив. Никто не хочет и не может больше инвестировать в рост начинающих специалистов.
- Искусственный интеллект начал вытеснять джуниоров с их традиционных позиций: от поддержки и тестирования до анализа данных и первичного кодинга.
Этот тренд в полной мере проявляется и у нас. В России ситуация осложняется тем, что в рамках господдержки и образовательных инициатив в последние годы на рынок вышло огромное количество людей, прошедших переквалификацию. Проблема в том, что у большинства из них нет практического опыта. У них нет реальных кейсов, и они не могут конкурировать даже на стартовых позициях. На сайтах по поиску работы опубликовано десятки тысяч таких резюме, но спроса на них нет.
Специалисты уровня Middle+/Senior – новая зона риска
Вторая часть отчета посвящена феномену «парадокс опыта»: компании открывают позиции уровня junior, но на деле берут туда middle. Просто потому, что результат нужен сейчас. Это создает напряжение в самой структуре рынка: опытные кадры перегреваются, а рост новых специалистов тормозится.
На отечественном рынке труда тоже перекос. Джуниоров больше, чем нужно, а вот найти толкового миддла, особенно в продажах, внедрении, архитектуре или DevOps, становится все труднее. Их стоимость растет. Стоимость замены – тем более, фактически замена одного senior-специалиста уже обходится дороже его годового дохода.
Если ничего не менять, через 2-3 года мы столкнемся с системным «бутылочным горлышком»: IT-инфраструктура будет развиваться, технологии – приходить, а людей, способных все это внедрять и поддерживать, не будет.
Удержание кадров – новая стратегия выживания
SignalFire делает интересный акцент на retention как конкурентном преимуществе. Например, у ИИ-стартапа Anthropic сохранение senior-сотрудников достигает 80% против 67% у OpenAI. Это означает одно: удержание персонала становится таким же важным фактором, как найм.
У нас этот тренд чувствуется особенно остро. Мы долго искали способ, как сохранить сильных специалистов без постоянного давления «повысьте зарплату». Ответ нашли в перестройке карьерной архитектуры: инженер или эксперт может развиваться горизонтально, получать повышение в грейде и задачах, но не уходить в менеджмент. Это работает. Мы отказались от «лестницы» и начали строить «коридоры», и это дало свои плоды.
ИИ меняет не только роли, но и систему обучения
В отчете перечислены профессии, которых не существовало еще пару лет назад:
- Agentic AI-engineer (инженер автономных интеллектуальных систем).
- AI-governance lead (менеджер по регулированию ИИ-технологий).
- Non-human security ops specialist (специалист по безопасности IT-инфраструктуры).
Все это выглядит как футурология, но на самом деле – уже здесь. Просто названия другие.
Уже наблюдается повышенный спрос на специалистов, которые умеют:
- Проверять корректность решений, принятых ИИ.
- Оценивать соответствие сгенерированного кода корпоративным стандартам.
- Объяснять бизнесу, как именно использовать возможности нейросетей.
Параллельно исчезают старые роли. Например, «чистые» рекрутеры уже переходят в People Analytics (анализ больших данных о персонале). Проектные офисы с высокой долей ручного труда постепенно автоматизируются. Мир меняется, и требует от людей новой гибкости.
SignalFire пишет, что 2025 – это год T-shaped-инженеров, мультизадачников, способных сочетать разные функции. Это правда. В России эта тенденция ускорена еще и импортозамещением. Стек технологий меняется каждый квартал. Вчера нужен был Oracle, сегодня PostgreSQL, завтра – «Байкал-2». Выживает тот, кто учится быстрее, чем меняется рынок.
Именно поэтому мы интегрировали ИИ в систему обучения. Не как бонус или имиджевый проект, а как рабочий инструмент. У нас ИИ-учитель помогает проверять домашние задания, формировать обратную связь, анализировать ошибки. Благодаря этому обучение масштабируется и остается персонализированным.
Россия: тот же вектор, но другая скорость
Что особенно важно: почти все тренды SignalFire подтверждаются на российском IT-рынке. Просто у нас своя динамика. Мы движемся быстрее в зонах, где вмешалось государство (например, в импортозамещении), и медленнее – там, где не хватает зрелых IT-продуктов (например, в ИИ-образовании).
На уровне государства есть четкий фокус на переквалификацию, цифровую независимость, поддержку миграции IT-семей. Но по-прежнему не хватает программ для развития middle-специалистов, которым нужно не учиться с нуля, а быстро добирать компетенции до продуктивного уровня. Это и есть главная зона роста.
Главный вывод: кто выживет на IT-рынке?
Все, что говорит SignalFire, и все, что мы видим в своей работе, можно свести к одному тезису: выживут не те, у кого больше джуниоров, а те компании, которые умеют быстро переучивать опытных сотрудников грейда middle, удерживать senior-специалистов и перестраивать свою ИИ-инфраструктуру под рост бизнеса.
Никакие нейросети, никакой импортозамещенный софт, никакие господдержки не спасут, если в компании не будет живого слоя специалистов, способных переводить технологии на язык задач. Это – основа IT-рынка, его нервная система.
Читайте также:
У ЦБ своя работа, у правительства своя, у Бабакова лично и Думы своя. Вряд ли правительсво не может донести свою точку зрения.
Знаете, Анатолий, мы здесь, как специалисты много говорим о корпоративном управлении - как настроить бизнес, как регулировать и контролировать... И меня уже просто раздражают спикеры, вицеспикеры и лидеры фракций, которые " в телевизоре" жалуются на то, что "это не так, то не так", "нет согласованности" и т.п. У рекомендуемый Вами авторитет, если что - вице-спикер Государственной Думы. Это тот орган, который Фомирует Законодательство, по которому живут все. Правительство и Центральный банк, в том числе. Если вы создали правила игры, в которых две стороны могут действовать как хотят, то кто в этом виноват? Стороны? Корректируй правила, исходя из твоих представлений. Разве не так мы поступаем в своих компаниях? Люди, отделы, организации действуют в своих интересах и в своём понимании. Высший орган обязан регулировать и направлять так, как это видится Высшему органу. И его руководящим людям.
Почему депутаты выносят свои хотелки на телешоу, а не решают их в Думе?
Зачем мне слушать вице-спикера на телешоу, если при отчёте Главы ЦБ в ДУме, он не задал ни одного вопроса?! Потому что вести диалог с народом из телевизора интереснее. Тебе никто не возразит, а мнение сформируется вполне себе человека "в теме"...
Тот текст, который Вы приводите, Вы сами анализировали? Что в словах Заботкина (в трактовке Бабакова(?)) Вам не нравится?
"Люди будут снимать деньги и покупать?" Что покупать? Китайские автмобили? Квартиры, которые сразу вырастут в цене относительно и этих немалых цен? Что такого производит наша промышленность, чтобы удовлетворить спрос на высвободившиеся триллионы? КАМАЗы народ будет покупать? Ладу-Искру? Хавалы из Новомосковска? Что? :)
Вполне себе разумный аргумент, что при снижении остатков в банках, банки будут меньше кредитовать. Есть вероятность, что народ опять пойдёт на фондовый, валютный, криптовалютный рынок. Как от этого увеличится кредитование АвтоВАЗа я не знаю. Скорее - никак.
Не видел прямой речи Заботкина про 4-дневную неделю, а пересказ Бабакова искажает мысль. Надо разделять влияние ставки и влияние отсутсвия спроса.
Пример на пальцах. Газпром качал миллиарды кубов в Европу. Угольщики продавали миллионы тонн угля туда же. Исчез спрос. Огромный рынок ушёл. Ты добывай - не добывай, продать некуда. Нужно 7 дней в неделю копать уголь или качать газ? Ставка здесь при каких делах?
Я понимаю, что в каждой отрасли и каждом предприятии свои трудности. Чтобы их решать, в компаниях проводятся совещания, мозговые штурмы, даже "стратегические сессии". Но почему-то на высшем уровне идут дебеты в прессе и по телевизору
Вот с каждым словом согласна, Сергей! Прямо откликнулось.
Вспомнилось про управление, Ясин на одном из семинаров рассказывал, давно еще, лет 20 назад.
"Но я вспоминаю одну беседу с Вольским. Зашел разговор о том, что, привлекая инвестиции, их надо во что-то вкладывать. У него машиностроение. А я говорю, что, по-моему, надо вкладывать в управление, надо научится прилично управлять. Мне рассказывали французы, которые аудировали ЗИЛ. В 1990 году, они дали миллион франков. Сюда бывший президент «Рено» приехал с командой людей, посмотрели и говорят: «Рабочие у вас хорошие, производительность 80% от французской. Инженеры просто классные, у нас таких нет. Оборудование лучше французского. Почему же у вас такие дерьмовые грузовики»? Потому что управление такое".
так получилось, Анатолий, что два ответа по одной теме))
1. Старенькие "буханки" должен кто-то купить. То есть, отдать деньги УАЗу. Иначе ему не дадут метал, отключат свет и уйдёт персонал. Почему они переходят на 4-дневную работу? Потому что эти "буханки" не покупают.
У Министерства обороны, очевидно, нет на это денег. (Госдума с вице-спикерами не предусмотрела эти траты. Поскольку МО их не включали в таком количестве, в котором они требуются, в нормы положенности). А те деньги, которые выделялись Министерству обороны, судя по генеральским посадкам, изрядно воровались.
Вообще, это касается всего, что крайне нужно на войне и чего в штате не значилось: тепловизоры, коптеры, связь, мобильность перемещения бойцов, приходится доставать через различные фонды, куда стекаются пожертвования.
Это всё нужно КУПИТЬ! В самом начале, кроме как в Китае, купить негде. Сейчас что-то производится в России. На эти производства 4-дневка не распространяется. Где есть Заказ и предусмотрено финансирование, там нет сокращения рабочего времени.
2. Я не знаю, откуда у Вас информация о "массовой блокировке карт". У Вас заблокировали? У Ваших родственников, близких знакомых? Ко мне несколько раз обращались знакомые и клиенты о том, что у них оказался заблокирован счёт, но решили быстро и без рецидива. Мне тоже не дали перевести деньги дочери, поскольку делал операцию ночью и сумма была больше обычного перевода. Утром разобрались. Мне кажется это меньшее зло, чем воровство денег со счетов. И не только "пенсионеров".
3. ЦБ не увеличивал вклады! Коммерческие банки бьются за вкладчиков. До сих пор. Смотрят друг на друга, на свои планы и привлекают деньги у населения. За период высоких ставок из населения вытащили дополнительно более 1 млн. рублей. Это, наверное, деньги из кубышек)) И банки как-то же их "пристраивают". Есть ещё рентабельные бизнесы. Это, как правило те, кто замещает ушедших и те, у кого производство достаточно рентабельное, т.е. продукция пользуется спросом. Они растут...
Что касается выдачи наличных, то я не знаю, для чего нужен именно нал. В магазинах не берут безнал? Завернуть обратно в кубышку? Зачем? Расчёты в магазинах, переводы между людьми можно сделать безналично. Наличные снимаю только для парикмахера. Она их почему-то любит))
Но и в этом случае, уверяю Вас, хватит наличных. Не будет никаких ограничений в выдаче.
Как видите, не может. У каждого из министров тоже своя работа. Вы очень верно это отметили. Это и есть несогласованность.
Мне тоже это не нравится. Но обратите внимание, даже здесь мы, десяток человек, часто не можем найти общий язык. В ГД не проще. Я работал помошником депутата. Кроме элементарной логики ам существуют партийные интересы, точка зрения правительства, расхождения с предыдущими законами, прямы запреты АП.
И высота поста в ГД почти ничего не решает.
Ну, братцы, если мы будем цитировать Ясина, то я пожалуй, закончу дискуссию. Очень некомильфо.
Сергей, это всё понятно и элементарно. "должен кто-то купить". Пожалуй этим кто-то буду я. Мы с ребятами уже почти 5 десятков купили. Не государство с его тысячями чиновников. Денег нет. но вы держитесь. ЦБ интересует только инфляция и это частично по закону.
Я не имею столько наглости, чтоб решать проблемы государства и цб. Я знаю примеры мгновенного реагирования государственных структур на чрезвычайную ситуацию, вы тоже.
Именно это и есть несогласованность. и в базе - работа ЦБ.
А списывать только на воровство очень удобно. Вообще класс! Если бы их не было, то вороватых чиновников надо придумать. Кстати, там далеко не все генералы, вкючая Иванова. Так. ряженые. Но есть и бывшие генералы.
...
Я не хотел бы. чтоб мои слова воспринимались слишком буквально. Конечно, ЦБ не увеливает вклады. Он просто увеличил ставку. а то, что народ массово понес деньги на вклады, так это ЦБ не виноват. Это народ у нас такой. Жадный.
...
Для чего нужен нал? Правда, вопрос странный. Думаю. что в ЦБ так же рассуждают. Если нет хлеба, то пусть едят пирожные. Не сердитесь. Снова никто не виноват. А ЦБ так просто вне критики.
Ого! Довольно неожиданно ) А что не так в его словах? Истинная правда. И не он один это говорил.
Между прочим в Вышке считают:
Евгений Григорьевич Ясин преданно служил своему делу и был настоящим патриотом России. Признавался, что никогда не смог бы переехать за рубеж, искренне радовался достижениям своей страны и верил в ее великое будущее.
Евгений Григорьевич всегда был опорой Вышки и другом для многих наших коллег. Талантливый ученый, прекрасный организатор, человек, чей вклад в развитие страны сложно переоценить.
23 год.
Или торговлю? Напрямую население промышленность не кредитует. А дальше встаёт вопрос, вырастет ли местная промышленность или объемы импорта. Зависит от отрасли.
А спрос, в свою очередь, зависит от эластичности рынка и динамики доходов бизнеса и населения. Как и от актуальной структуры их расходов.
Это, возможно, изучают на третьем курсе.