Когда я прочитала исследование SignalFire State of Talent Report 2025, у меня возникло ощущение, что его авторы писали и о России тоже, пусть между строк. Они описывают рынок США, Канады и Европы, но фактически отражается глобальный сдвиг: фундаментальные принципы найма, удержания и развития специалистов в IT-индустрии за последние годы изменились, и вектор этих изменений болезненно совпадает с российскими реалиями.
Этот отчет стал для меня лакмусовой бумажкой, зеркалом, в котором, пусть с искажением, можно рассмотреть и наши проблемы, и наши точки роста. Именно поэтому мне важно не просто пересказать его тезисы, а проанализировать и наложить на российскую реальность. Где швы сходятся? Где расходятся? А где, наоборот, наш рынок уже пошел дальше?
Джуниоры: глобальное падение и локальное разочарование
Один из центральных тезисов отчета SignalFire – катастрофическое падение найма джуниоров. В американской Big Tech отрасли их доля снизилась до 7%. В стартапах – до 6%. Это минус 30-50% к допандемийному уровню. Удивительно ли это? Вовсе нет. Причины:
- Бизнес стал нетерпелив. Никто не хочет и не может больше инвестировать в рост начинающих специалистов.
- Искусственный интеллект начал вытеснять джуниоров с их традиционных позиций: от поддержки и тестирования до анализа данных и первичного кодинга.
Этот тренд в полной мере проявляется и у нас. В России ситуация осложняется тем, что в рамках господдержки и образовательных инициатив в последние годы на рынок вышло огромное количество людей, прошедших переквалификацию. Проблема в том, что у большинства из них нет практического опыта. У них нет реальных кейсов, и они не могут конкурировать даже на стартовых позициях. На сайтах по поиску работы опубликовано десятки тысяч таких резюме, но спроса на них нет.
Специалисты уровня Middle+/Senior – новая зона риска
Вторая часть отчета посвящена феномену «парадокс опыта»: компании открывают позиции уровня junior, но на деле берут туда middle. Просто потому, что результат нужен сейчас. Это создает напряжение в самой структуре рынка: опытные кадры перегреваются, а рост новых специалистов тормозится.
На отечественном рынке труда тоже перекос. Джуниоров больше, чем нужно, а вот найти толкового миддла, особенно в продажах, внедрении, архитектуре или DevOps, становится все труднее. Их стоимость растет. Стоимость замены – тем более, фактически замена одного senior-специалиста уже обходится дороже его годового дохода.
Если ничего не менять, через 2-3 года мы столкнемся с системным «бутылочным горлышком»: IT-инфраструктура будет развиваться, технологии – приходить, а людей, способных все это внедрять и поддерживать, не будет.
Удержание кадров – новая стратегия выживания
SignalFire делает интересный акцент на retention как конкурентном преимуществе. Например, у ИИ-стартапа Anthropic сохранение senior-сотрудников достигает 80% против 67% у OpenAI. Это означает одно: удержание персонала становится таким же важным фактором, как найм.
У нас этот тренд чувствуется особенно остро. Мы долго искали способ, как сохранить сильных специалистов без постоянного давления «повысьте зарплату». Ответ нашли в перестройке карьерной архитектуры: инженер или эксперт может развиваться горизонтально, получать повышение в грейде и задачах, но не уходить в менеджмент. Это работает. Мы отказались от «лестницы» и начали строить «коридоры», и это дало свои плоды.
ИИ меняет не только роли, но и систему обучения
В отчете перечислены профессии, которых не существовало еще пару лет назад:
- Agentic AI-engineer (инженер автономных интеллектуальных систем).
- AI-governance lead (менеджер по регулированию ИИ-технологий).
- Non-human security ops specialist (специалист по безопасности IT-инфраструктуры).
Все это выглядит как футурология, но на самом деле – уже здесь. Просто названия другие.
Уже наблюдается повышенный спрос на специалистов, которые умеют:
- Проверять корректность решений, принятых ИИ.
- Оценивать соответствие сгенерированного кода корпоративным стандартам.
- Объяснять бизнесу, как именно использовать возможности нейросетей.
Параллельно исчезают старые роли. Например, «чистые» рекрутеры уже переходят в People Analytics (анализ больших данных о персонале). Проектные офисы с высокой долей ручного труда постепенно автоматизируются. Мир меняется, и требует от людей новой гибкости.
SignalFire пишет, что 2025 – это год T-shaped-инженеров, мультизадачников, способных сочетать разные функции. Это правда. В России эта тенденция ускорена еще и импортозамещением. Стек технологий меняется каждый квартал. Вчера нужен был Oracle, сегодня PostgreSQL, завтра – «Байкал-2». Выживает тот, кто учится быстрее, чем меняется рынок.
Именно поэтому мы интегрировали ИИ в систему обучения. Не как бонус или имиджевый проект, а как рабочий инструмент. У нас ИИ-учитель помогает проверять домашние задания, формировать обратную связь, анализировать ошибки. Благодаря этому обучение масштабируется и остается персонализированным.
Россия: тот же вектор, но другая скорость
Что особенно важно: почти все тренды SignalFire подтверждаются на российском IT-рынке. Просто у нас своя динамика. Мы движемся быстрее в зонах, где вмешалось государство (например, в импортозамещении), и медленнее – там, где не хватает зрелых IT-продуктов (например, в ИИ-образовании).
На уровне государства есть четкий фокус на переквалификацию, цифровую независимость, поддержку миграции IT-семей. Но по-прежнему не хватает программ для развития middle-специалистов, которым нужно не учиться с нуля, а быстро добирать компетенции до продуктивного уровня. Это и есть главная зона роста.
Главный вывод: кто выживет на IT-рынке?
Все, что говорит SignalFire, и все, что мы видим в своей работе, можно свести к одному тезису: выживут не те, у кого больше джуниоров, а те компании, которые умеют быстро переучивать опытных сотрудников грейда middle, удерживать senior-специалистов и перестраивать свою ИИ-инфраструктуру под рост бизнеса.
Никакие нейросети, никакой импортозамещенный софт, никакие господдержки не спасут, если в компании не будет живого слоя специалистов, способных переводить технологии на язык задач. Это – основа IT-рынка, его нервная система.
Читайте также:
вряд ли смешно отсылать к коучам. Чем Вам не нравится объяснение руководителей Банка России? Регулярно их смотрю, мне понятно. И ход размышлений, и решения. Я не комментирую достоверность данных, на основе которых принимаются решения, но в логике им [решениям] не откажешь.
Кроме мультипликаторов [проклятых] есть ещё показатель скорости оборота. Грубо говоря, по уравнению Фишера баланс сохраняется при росте денежной массы и снижении (соответствующим образом) скорости оборота.
Можно вспомнить 90-е, когда ставка была 210%, а платёжка шла не меньше недели)) . Я не говорю, что тогда была гармония, но рынок рос при такой ставке и такой оборачиваемости. Ясно ж, что "недельный рубль" и оборот рубля несколько раз в течение дня - это "разное количество рублей". ))
Как раз опыт 90-х показывает, что значение ДКП явно преувеличено. Тогда появились новые ниши, новые продукты (только сникерс и спирт Рояль чего стоят), и рынок рос. Ни ставка, ни долгие оборот не ограничивали.
Как-то забывается, что за экономику в стране отвечают другие ведомства.
Так обычно и бывает. Разные задачи - разные цели и, соответственно, решения.
У Вас есть хорошие примеры стран, в которых параметры экономики и детали политики ЦБ или его аналога вызывали бы только одобрение - конечно, если другие мнения возможны, и их авторы не преследуются?
Ричард Вернер собрал и обобщил статистику банковской деятельности и сделал выводы.
Чтобы понять их можно найти его работы, в которых он говорит о специальных правилах бухучета исключительно для банков.
В принципе Эрнст привел похожие примеры, как это выглядит на практике.
То, что банк это отдельный бизнес это понятно, но Вернер привел пример, например Китая когда банки работали на благо общества, а не только ради собственной прибыли.
у меня нет таких примеров "из разных стран". Я рад, что есть понимание о "разных задачах". Но почему-то на ЦБ возлагается вообще всё в части конституционной Цели "создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека". Есть ораторы, которые и ход СВО комментируют через ДКП
Знаете, Борис, приходится обращаться в медицинский Центр и, я Вам скажу без Ричарда Вернера, что "хозяева" медцентра больше работают на свою прибыль, чем на !моё здоровье" и "на благо общества".
Скажу крамолу, но "Бизнес" - это не про благотворительность. Да, у собственников и ТОПов есть и будут моральные принципы, свои взгляды на "справедливость" и т.п., но в целом Бизнес - это про Прибыль. Задача регуляторов регулировать так, чтобы удерживать баланс общественных интересов.
Про интересы частные и общие долго можно говорить :)
Новая машина с автопарковщиком. Сама паркуется, но во всех инструкциях есть Правило, что в случае, если Человек видит, что что-то не так, он должен перехватить управление.
Это возможно, там где это возможно. Но, вспомнил, как Президент говорил об использовании ИИ в ВВС. Там лётчик сам может не успеть среагировать, а ИИ должен успеть увидеть, навести и открыть огонь. Это же тоже "Цифра"
Ваш пример про 70-летнего доктора не про цифру. "Врачи отказывались" не из-за "цифры", а от того, что у них, в том числе и в Цифре, не было опыта 70-летнего доктора.
С моим тестем был такой же случай лет 15 назад. Молодой хирург выписал его умирать. "Метастазы там, сям...". Но я был знаком с отцом этого хирурга. Отец оставил и подарил тестю ещё лет 5 вполне себе активной жизни. Если бы сыновья хотя бы слушали отцов)) Не говоря уже о дедах))
Сергей полностью согласен. Провозгласить одновременное достижение частных и общих интересов и благ легко!
Говорить о них можно долго. А то что будет делаться на самом деле - это отдельные приключения.
Я позитивно отношусь к самой банковской деятельности, банку России и Набиуллиной, Сберу и Грефу, хоть и могу критично высказываться о их деятельности с целью поиска путей от проблем к возможностям!
Хотя сейчас вроде депутаты обсуждают закон о запрете критики "российского" - есть вероятность, что придется "сматывать удочки" из соцсетей?!:)
И про цифру тоже - человек грешен и слаб, он ищет легкие пути и это нужно учитывать при внедрении цифры и ИИ.
Вон в соседней ветке мы обсуждаем орфографический словарь. В доцифровую эпоху человек шёл в библиотеку, выписывал словарь, проверял слово. Сейчас любой лезет в инет и тупо проверяет правильность написания, даже не задумываясь об истинности утверждения этого ресурса. "А самые умные будут грузить чугуний".
Ни один из докторов консилиума не поговорил с моим родственником, они читали электронную историю болезни. Сейчас на ИИ смотрят пока, как на быстроработающего помошника, очень скоро по его рекомендациям будут проводить лечение. И не помогут никакие законы и кодексы.
Слаб человек.
Приведу ещё один пример из области навигации. Когда-то задача расхождения была не из самых простых - хороший глаз, устные расчёты, пеленгатор, опыт. А потом появились автоматические системы навигации, а потом спутники и навигация по ним. Аварии при расхождениях стали наиболее массовыми.
О развитии финансовой системы.
В основе этого развития лежит ИИ и можно сказать, что именно здесь в первую очередь развивают, проверяют и отрабатывают разные функции и гипотезы.
Правда нужно понимать куда люди ИИ направят и что "зальют" таким он и будет.
Важны не только программисты с самым эффективным написанием кода, но и специалисты которые будут ставить задачи и пользоваться результатами.
Это специалисты различных профилей, как по кибербезопасности, так и по финансам, экономике, маркетингу и т.д.
Например на бирже Binance Директор по маркетингу один раз в месяц работает в службе техподдержки рядовым сотрудником.
Ей это надо, чтобы понимать что на самом деле происходит в их компании с клиентами.
Также это помогает ставить задачи как перед сотрудниками своего подразделения, так и перед Директорами других подразделений.
Примерно так занимаются развитием и обучением сотрудников для развития своих ИТ на бирже Binance.
В целом в мире после принятия новых законов и заключении различных партнерств можно уже предполагать как будет развиваться финансовая система.
Цифровые рубли и аналогичные цифровые валюты центральных банков будут использоваться внутри страны, как для компаний, так и для физических лиц.
Стейблкоины будут использоваться в мировой торговле, туризме и инвесторами на фондовом рынке.
Пока три страны заявили, что не будут использовать цифровые валюты центральных банков, а будут пользоваться стейблкоинами. Это США, Великобритания и Швейцария.
Нашим российским финансовым организациям в ближайшие годы предстоит вписаться в новые финансовую и экономическую системы.
Возможности для бизнеса банков увеличиваются, но кто чем будет заниматься и какие результаты получит вероятно мы узнаем в течении 4 - 5 лет.
Кем возлагается?
К примеру, ЦБ РФ действует на основании Федерального закона от 10 июля 2002 г. N 86-ФЗ "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)". К нему, естественно, за 20+ лет было много изменений и дополнений.
Аналогичная ситуация с ЦБ в других странах. Их же не аист принёс.