Особый путь России: как жить и работать в условиях закрытой экономики?

Российским чиновникам, бизнесу и обществу предстоит освоить одно из сложнейших искусств – жизни и работы в условиях фактически закрытой экономики после тридцати лет открытых рынков. Любые аналогии с Ираном, Кубой и Северной Кореей здесь не работают, равно как и параллели с поздним СССР – у России будет, как всегда, особый путь, научиться которому, увы, не у кого.

Всего за десять месяцев российский бизнес оказался в уникальной для мирового капитализма ситуации: самое большое количество введенных против одной страны санкций в истории, масштабный разрыв логистических связей, уход иностранных игроков и последовавшие за этим процессы даунбрендинга и дауннейминга оставленных компаний.

Научиться, повторюсь, действительно не у кого. Да, что-то похожее было в свое время в Иране, однако тогда мир был совсем другим. Научиться у самих себя тоже не получится: да, в СССР была закрытая экономика, но, во-первых, плановая, а, во-вторых, люди, которые это помнят и знали, как в этом работать хотя бы в эпоху перестроечных кооперативов, практически сошли со сцены.

Свободная масса

Все эти месяцы я вижу ровно два варианта прогнозов. Показательно, что их дают и «люди в теме», и те, для кого бизнес работает – так называемый потребительский рынок и конечные потребители. 

Первый прогноз состоит в том, что страна сгинет в разрухе, технологии откатятся на пятьдесят лет назад, граждане вместо Zara и Gucci начнут дефиле в рванине, а магазинные полки будут снова заставлены исключительно березовым соком в трехлитровых банках. 

Второй – все будет хорошо настолько, что импортозаместительные технологии начнут бороздить просторы вселенной, Zara и Gucci наконец-то освободили место позабытым-позаброшенным алчными владельцами моллов российским дизайнерам и фабрикам из Иваново, Marriott – отечественным же управляющим компаниям пятизвездочными отелями в Сочи. Ну а в каком-нибудь консалтинговом и аудиторском бизнесе, вообще, главное – люди, поэтому смены вывесок в «большой пятерке» и «большой четверке», мол, никто, кроме западных партнеров, и не заметит.

Так, да не так, и с обоими прогнозами есть, как говорится, нюансы. Первый всем известен: прогнозировать сейчас вообще ничего нельзя, но работать не только нужно и придется, но и возможно. Особенно ничего нельзя прогнозировать с разгоняемой все полгода темой импортозамещения, которое во всех сегментах слишком зависит от импортных же технологий, компонентов, а их получение – от отношений с другими странами, зависящими все от тех же ежедневных изменений геополитической ситуации.

Продленный же, похоже, на годы параллельный импорт спасет на какое-то время магазины от дефицита, а граждан – от упаднических настроений «назад в СССР», но вот бороздить просторы импортозамещения всерьез, разумеется, с ним не выйдет. А вот со вторым нюансом интереснее. Если чего точно и добились антироссийские санкции и антироссийская кампания еще несколько месяцев назад, так это усталости и здоровой злости среди тех, кто, возможно, и не лоялен власти, но – остается жить здесь.

Для рынков и производства именно этот фактор может стать решающим, чтобы выманить медведя из берлоги: наш человек очень долго запрягает, но быстро едет, и ни одного способа загнать его обратно в берлогу не существует. И именно на это, чего уж там, у властей в ситуации полузакрытой экономики, теперь немалые надежды.

Внутренние органы

Среди ключевых вопросов для государства и бизнеса сейчас, очевидно, будут и такие: размещение импортозамещающих производств везде, где их можно разместить; строительсто объектов для индустрии гостеприимства везде, где теплее Крайнего Севера; и решение проблем с логистикой, строя новые хабы везде, куда что-то откуда-то едет и привозит. 

Уже за год, по данным SuperJob, запрос на молодых специалистов в промышленности существенно вырос: 65% работодателей готовы принять молодых специалистов. Даже в Москве с ее золотой землей планируется запустить крупный швейный промпарк в районе Царицыно. Конечно, строить заново так долго выносимые из города «грязные» промзоны в Москве никто не будет, однако в Подмосковье, близлежащих областях и Ленинградской области, вероятнее всего, появятся относительно легкие производства.

Для размещения уже давно обсуждаются в том числе склады или бывшие производства тех марок, которые уходят из России (это происходит уже сейчас – некоторые меняют только вывеску и выводят из портфеля транснациональные бренды, а де-факто производят то же самое). 

Здесь, конечно, есть несколько «но»: во-первых, далеко не любой склад пригоден для размещения любого же производства, во-вторых, по словам складских девелоперов, возникающая вакансия в качественных комплексах пока моментально же поглощается продуктовыми ритейлерами или продолжающими развиваться игроками e-commerce; в-третьих, это совсем другой бизнес. 

Однако, например, сборочные или другие легкие производства в складских площадях сделать все-таки можно относительно безболезненно, особенно учитывая поистине глобальные государственные планы по импортозамещению. С учетом изменения логистических потоков производства будут возникать, очевидно, и рядом со старыми-новыми транспортными хабами – например, на Дальнем Востоке, в Сибири и в южных регионах.

Схожая ситуация уже была 14 лет назад, когда в кризис часть новых складов даже класса А в Петербурге и Москве занимались производственными бизнесами, в частности, сборочными. Пока, по оценкам IBC Real Estate, доля производственных компаний, арендующих площадки на складах, невысока – примерно 10-15% от общего объема.

Но их, скорее всего, станет намного больше уже к концу года – в том случае, если некоторая часть девелоперов пойдет на снижение ставок и некоторые «докрутки» по вентиляции, мощностям, возможностям установки специализированного оборудования и пр. Качественные складские комплексы класса А, разумеется, будут заняты производствами в последнюю очередь, но вот площади попроще – уже скоро. 

Кроме того, некоторые проекты могут быть реализованы в формате промышленных кластеров, в том числе, с участием малого и среднего бизнеса. Другой вопрос, что здесь, как нигде и никогда, из-за высоких рисков понадобится участие государства: налоговые льготы, инструменты финансирования, поддержка строительства, а также минимизация бюрократических процедур и работа с чиновниками в формате «одного окна». 

Но вкладываться в итоге будут не только российские игроки, но и китайские: об интересе и выходе на российский рынок компаний из КНР говорят уже их партнеры, а не только мифические эксперты. Через три месяца, например, в Железнодорожном округе Курской области будет запущено производство текстильной обуви с литой подошвой от компании «Восточная дружба» (в учредителях – китайцы). Огромные субсидии обещаны и уже выдаются полгода и Иваново как неофициальному центру легпрома России.

Туризм и шопинг

На втором месте, безусловно, туризм и сопутствующая инфраструктура. Давайте признаемся, что даже при наилучшем из возможных раскладов в геополитике, отдыхать большинству наших граждан в ближайшие пять лет придется даже не на береге турецком, который стал дорог еще во время пандемии, а теперь цены просто улетают в космос. Конечно, турецкая индустрия гостеприимства, в отличие от российской, умеет ловить момент и держать нос по ветру, поэтому тем, кто деньги все-таки найдет, предложат все и сейчас, но большинство жителей России, повторюсь, будет проводить отпуск дома.

Уже завершающийся сезон был назван для российской индустрии гостеприимства уникальным: такого бума внутреннего туризма в стране не было со времен Советского Союза. И это несмотря на то, что, по прогнозам Ассоциации туроператоров России, две основные российские курортные территории в этом году в сумме все равно недополучат туристов: Крым почти на 50%, а Краснодарский край, где все лето был открыт единственный аэропорт в Сочи, примерно на 10%.

Разумеется, нехватка предложения моментально взвинтила цены и уронила сервис, но и вывела на рынок относительно новые для массового туризма направления. Сфера «Туризм и индустрия гостеприимства» получила еще в 2021 году статус приоритетного национального проекта: это позволило и дальше проектно финансировать на льготных условиях новые туристические кластеры. 

Аврал был весь год – от быстрых кемпингов-глэмпингов до быстрого строительства и запуска впечатляющих круглогодичных объектов. Продолжается проект развития Большого Золотого кольца России, запущен курорт по типу Сочи в Дагестане на берегу Каспийского моря, выделено 4 млрд руб. на строительство модульных гостиниц в 19 регионах России, продолжаются масштабные программы по льготному кредитованию гостиничного девелопмента. 

Пока же востребовано было и будет практически все, в том числе, отдых в черте города – парки и даже кемпинги на крыше торговых центров. Последнее вообще может стать для игроков неплохим решением проблем с падением доходов – до санкций и массового ухода арендаторов мало кто из девелоперов и управляющих компаний обращал на тренд внимание, однако теперь нужно зарабатывать любыми способами. 

Будут популярны и новые веломаршруты, туристические тропы и пр. Мы, например, уже участвовали в проекте «Вело1» — первого национального веломаршрута между Москвой и Санкт-Петербургом протяженностью более 1000 км на участке веломаршрута от Яхромского моста до причала «Ударная».

Продолжает «бумить» и туризм выходного дня: все направления, куда можно уехать в пятницу (желательно, на машине или поездом) и вернуться в воскресенье. Мы разрабатывали подобный загородный гостинично-рекреационный комплекс для Миллхаус со спортивно-досуговой инфраструктурой на Озернинском водохранилище в Рузском городском округе Московской области.

Там есть и зона глэмпинга с пирсом, причалом и оздоровительным комплексом, и зоны впечатлений и фитнес приключений со спортивно-досуговой инфраструктурой, а также набережная, слип и эллинг для водных видов транспорта, пляжная зона, амфитеатр, пирс с причалом, вейк парк, ресторан с зоной отдыха и смотровой площадкой. В парковой части экопарка – веревочный парк, площадки, в лесной – веревочный парк, павильон для занятий йогой, а сеть троп состоит из тропинок и дорожек для пеших прогулок, бега, скандинавской ходьбы, катания на велосипедах и электросамокатах. В зимнее время используется как лыжная трасса.

«Бумили», как никогда, в этом году и Москва и Петербург, принявшие рекордное число туристов, однако гостиничный девелопмент и развитие инфраструктурных проектов здесь осложняется дорогим входным билетом. При этом чувствуется очевидная нехватка недорогого качественного предложения: сервисных апартаментов, мини-гостиниц, и вот в это можно попробовать вкладываться, в том числе, непрофильным инвесторам.

Отдельный разговор – пятизвездочные отели, которых также отчаянно не хватает, но в которые в другие времена многие девелоперы просто боялись выходить: слишком высока была конкуренция от аналогичных объектов в других странах. Теперь же в разработке, только по моим данным, находится сразу несколько «высоких» проектов в Москве, Петербурге, Сочи и других крупных городах, потенциально интересных для отдыха, и это – несмотря на уход крупных гостиничных брендов и глобальных управляющих компаний из России.

Географические открытия

Логистическая система страны переживает самую масштабную трансформацию за тридцать лет. Со стороны европейских границ грузы блокируются или просто не доезжают, на грузинской границе – многодневные очереди, а возможные вторичные санкции охлаждают желание работать с российскими компаниями даже игроков из дружественных стран. Все осложняется и банковскими санкциями.

Вероятно, в итоге Москва может перестать быть всероссийским хабом, и складская и логистическая инфраструктура страны будет прирастать регионами, которые становятся теперь основными для доставки. Сибирь, Дальний восток, Урал, Ростовская область и Краснодарский край становятся главными транспортными артериями страны.

Еще одним интересным проектом в условиях полузакрытой экономики, как ни странно, могут стать бондовые склады. В середине августа в России вступил в силу соответствующий закон, а первые пилотные проекты от «Почты России» заявлены к открытию весной 2023-го. Да, пока игрок один и какой, однако представители соответствующих ведомств уже заявили, что намерены идти по пути развития схожих проектов в других странах.

По данным Knight Frank Russia, в Китае, например, на бондовые склады давно приходится 86% всего оборота. Бондовые проекты позволят развиваться и складской отрасли, которая, несмотря на браваду складских девелоперов о том, что «всех, кто уходит, мы моментально замещаем другими», все-таки с февраля тоже испытывает серьезные трудности. Кроме того, в Китае такие проекты стали еще и отправной точкой для новых бондовых производственных зон, когда из приехавших комплектующих на месте производятся товары.

Разумеется, я не раз и не два читал в СМИ о том, как российские ритейлеры и производители называли бондовые склады «убийцами», и доля правды в этом, конечно, есть. Однако, верно и то, что иначе в условиях все той же полузакрытой экономики рынок уже через считанные месяцы столкнется с дефицитом многих товаров, а привыкшие получать по щелчку посылки из Китая сограждане будут недовольны. 

Ну и главное – с помощью формата бондовых складов бизнес одновременно не нарушает санкции (это важно для партнеров из других стран) и делает короче логистическое плечо и удешевляет доставку. Складские эксперты прогнозируют, что в итоге бондовые склады могут обрабатывать до половины всей трансграничной торговли России. 

Заключение

Как все будет на самом деле, мы увидим совсем скоро. Пока же очевидно, повторюсь, одно: и правительству, и бизнесу, и обществу предстоит максимально быстро научиться жить и работать в условиях полузакрытой санкционной экономики, полузакрытых со стороны Европы границ и полузакрытых же финансовых инструментов.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Нижний Новгород
Борис Кондрабаев пишет:
Евгений Равич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:Слушайте, Вы можете спокойно, без обид ответить хотя бы на один вопрос? Чтот такое "менеджмент качеств"?

 

А какую проблему мы обсуждаем всегда можно найти в заглавии дискуссии. Для руководителя очень важно периодически задавать себе такой вопрос. В этом Вы мне очень нравитесь:)

Очень интересная японская метафора, спасибо, что поделились, Борис! Утащу с вашего позволения себе для примера (со ссылкой на вас, конечно).

И вот за это особеное спасибо: "А какую проблему мы обсуждаем всегда можно найти в заглавии дискуссии". 

А вообще эта вся беседа –  отличный кейс для разбора на консультации или любом тренинге и "Как проваливаются преговоры", и "Как не надо вести совещания", и "Почему сотрудники не выполняют задачи". С точки зренния процесса коммуникации)  и комуникативнных ошибок каждого. Он (процесс), конечно, сам так пошел) Такое не придумаешь!  Просто уникальнейший кейс!

Вообще всем собеседникам спасибо!)

Начальник участка, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Но после того, как узнал от Вас, что "микросхемы состоят из чипов" считаю разговор и вовсе бесполезным.

Анатолий, я лишь привел связь моих рассуждений в цепочке платформа - чипы.

Менеджмент качеств про то, чтобы из многозадачности выделять главное. Главное - это платформа в моем понимании.

Вы можете конкретно и аргументированно(приведите пример того, что просите от меня), что значит фраза - после того, как Вы узнали, что "микросхемы состоят из чипов, считаете разговор и вовсе бесполезным". Обьясните пожалуйста Ваш вердикт?

Мне стало интересно и я заглянул в Википедию:

Часто под интегральной схемой (ИС) понимают собственно кристалл или плёнку с электронной схемой, а под микросхемой (МС) — ИС, заключённую в корпус. В то же время выражение чип-компоненты означает «компоненты для поверхностного монтажа» (в отличие от компонентов для пайки в отверстия на плате).

Исходя из менеджмента качеств, в котором есть правило не ориентироваться на термины, без привязки к контексту(конкретная операция), я могу предположить, что в определенных местах пользуются слэнгом, в котором чип - это и есть микросхема. 

А в более широком контексте есть термин чип-компоненты из которых состоят микросхемы.

Надеюсь частично прояснил, чем мой менеджмент качеств может быть неизвестен Вашему менеджменту качества:)

Интересно, как Вы обьясните свой вердикт о том, что со мной бесполезно разговаривать?

Борис Вы лезете в тему в которой не разбираетесь от слова совсем. На разных этапах развити радиоэлектронной отрасли под терминами подразумевалось разное. Применялись разные технологии монтажа - поверхностные, объемные, микромодульные, многослойные, полосовые, канальные и тд. Отрасль сложная в ней нужно разбираться. 

Вы разговариваете с отраслевыми экспертами в виде Равича и Курочкина еще примерно 20-30 человек в стране так же глубоко вкуривают эту тему. И Вы приводите цитаты из википедии как аргумент. Честно я обескуражен происходящим. 

Отставание есть, оно было всегда при союзе на 5-7 лет сейчас на 12-15лет. Фатально ли это? Нет. Отставание в электронике было принципиальным середине 20 века. Сейчас вычислительные мощности избыточны вернее сказать они недоиспользованы и заняты производством и анализом спама. Например я вместо решения серьезных задач реагирую на Ваше сообщение.

Сейчас вовсю идет биотехнологическая революция: гены, гормоны, пептиды, медиаторы это сейчас самые важные слова определяющие успех в экономике на ближайшие 70 лет, а электроника это важная ступень на которую можно опереться для следующего шага в будущее. Главный вопрос биотеха: "как людям с 50 до 90 лет много и хорошо и эффективно работать. Умирать в быстро, легко передав дела окружающим во время отпуска по смерти. 

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:
Сейчас вычислительные мощности избыточны вернее сказать они недоиспользованы и заняты производством и анализом спама.

Нет никакой избыточности, потому что речь идет о взломе данных. Чем мощнее компьютер, тем быстрее идет расшифровка, тем прозрачнее замыслы противника. Квантовый компьютер только и нужен для решения задач криптографии в современном мире. А Вы думали для создания более современных стиральных машин или для управления танками-самолетами? 

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:
Сейчас вычислительные мощности избыточны вернее сказать они недоиспользованы и заняты производством и анализом спама.

Нет никакой избыточности, потому что речь идет о взломе данных. Чем мощнее компьютер, тем быстрее идет расшифровка, тем прозрачнее замыслы противника. Квантовый компьютер только и нужен для решения этих задач в современном мире. А Вы думали для создания более современных стиральных машин или для управления танками самолетами? 

Алексей Уланов пишет:
Главный вопрос биотеха: "как людям с 50 до 90 лет много и хорошо и эффективно работать. 

Ответ на этот вопрос - вести здоровый образ жизни с 0 до 90 лет включительно.

Алексей Уланов пишет:
Умирать в быстро, легко передав дела окружающим во время отпуска по смерти. 

А на второй вопрос и отвечать то как то стыдно. Человек должен спокойно встретить смерть лицом к лицу в каком бы возрасте и какой бы ужасной она не представилась. А то это не жизнь, а фитнес какой то. Да и не человек это будет, а дрозофила ))))

Генеральный директор, Москва
Ирина Плотникова пишет:
И вот за это особеное спасибо: "А какую проблему мы обсуждаем всегда можно найти в заглавии дискуссии". 

Вы заметили, что мы говорили совсем о другом?

Консультант, Нижний Новгород
Евгений Равич пишет:
Ирина Плотникова пишет:
И вот за это особеное спасибо: "А какую проблему мы обсуждаем всегда можно найти в заглавии дискуссии". 

Вы заметили, что мы говорили совсем о другом?

Не поняла.  Вы с Борисом, имеете в виду? Или всю беседу  о чипах и отставании?

Knowledge manager, Пермь
Алексей Уланов пишет:
Борис Вы лезете в тему в которой не разбираетесь от слова совсем. На разных этапах развити радиоэлектронной отрасли под терминами подразумевалось разное. Применялись разные технологии монтажа - поверхностные, объемные, микромодульные, многослойные, полосовые, канальные и тд. Отрасль сложная в ней нужно разбираться. 

Алексей, я признался что не разбираюсь в деталях - мне это как организатору деятельности различных специалистов не нужно разбираться в специфики каждой отрасли.

Вы верно указали, что на разных этапах развития под терминами может подразумеваться разное. Поэтому мне стало интересно почему Анатолий вынес относительно меня свой вердикт.

Алексей Уланов пишет:
Вы разговариваете с отраслевыми экспертами в виде Равича и Курочкина еще примерно 20-30 человек в стране так же глубоко вкуривают эту тему. И Вы приводите цитаты из википедии как аргумент. Честно я обескуражен происходящим. 

Я пока только интуитивно угадываю в них специалистов - они сами это пока скрывают.

Алексей Уланов пишет:
Отставание есть, оно было всегда при союзе на 5-7 лет сейчас на 12-15лет. Фатально ли это? Нет. Отставание в электронике было принципиальным середине 20 века. Сейчас вычислительные мощности избыточны вернее сказать они недоиспользованы и заняты производством и анализом спама. Например я вместо решения серьезных задач реагирую на Ваше сообщение.

Рад, что здесь Вы на моей стороне, потому что я точно не знал о сроках отставания, а только предполагал.

Но указанные Вами ведущие специалисты отрасли, почему то не согласны ни со мной ни с Вашим мнением. Доказательств они опять не приводят.

Я извиняюсь, за то что "мое сообщение" оторвало Вас от сложных дел и серьезных задач.

Knowledge manager, Пермь
Евгений Равич пишет:
Боюсь, что Вас ввело в заблуждение созвучие (в русском переводе) слов "качество" и "качества". Деминг говорил об улучшении качества продукции и статистическом контроле, прежде всего - при массовом производстве.

За меня не волнуйтесь, но и не делайте выводов на основании своих умозаключений. Для меня не так важно созвучие слов.

Важно что люди делают! В принципе что нужно делать прописано в стандартах(формальная часть). Но в стандартах не описано КАК(Ноу Хау) это можно сделать.

Чтобы решить проблему - "бережливое производство" может стать "бережным".  Здесь больше про отношения людей - то есть нужно учиться общаться. Не только налаживать коммуникации, но и наполнять их качеством при общении.

Евгений Равич пишет:
Жаль, что мы уже далеко отклонились от темы. Но было интересно.

Мне тоже жаль. Благодарю за вопросы и возможность раскрыть тему. Хоть и остался не понятым - это не проблема. Концептуальная часть пока никому не далась для понимания.

Все осваивается исключительно на практике при решении текущих задач, с учетом личных интересов стейкхолдеров:)

 

Knowledge manager, Пермь
Ирина Плотникова пишет:
Очень интересная японская метафора, спасибо, что поделились, Борис! Утащу с вашего позволения себе для примера (со ссылкой на вас, конечно).

Конечно используйте на свое усмотрение. Буду только рад, если у нас в стране начнет складываться понимание того "бережного производства", которое складывается из бережного отношения к людям(собственникам, руководителям, сотрудникам, партнерам по бизнесу и клиентам), оборудованию, сырью, материалам  и комплектующим, к финансам и другим составлющим любого производства.

Такое производство возможно как в компании, так и в любой организации, включая учебную.

Я например видел, что новый ФГОС тоже основан на стандартах менеджмента качества. Некоторые учителя говорят мы понимаем что нужно делать, только покажите нам как это сделать. А "ребята постарше" считают, что точно знают что нужно делать и как нужно делать. Здесь проблема, которую предстоит решать в системе образования.

Я тоже благодарю Вас за понимание и поддержку!

Консультант, Нижний Новгород
Борис Кондрабаев пишет:
А "ребята постарше" считают, что точно знают что нужно делать и как нужно делать. Здесь проблема, которую предстоит решать в системе образования.

 Спасибо! Вот точно)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.