О себе
Профессиональный опыт
Умею организовать эффективною работу коллектива (опыт руководства коллективом
до 1000 человек) в первую очередь за счет создания спокойной рабочей обстановки.
Диссертацию писал по организации и нормированию труда.
Прошел дополнительное обучение по проектному управлению – институт ИМИСП, г. Санкт-Петербург. Диплом есть.
Прошел ряд семинаров по дополнительной подготовке в области управления предприятием.
Аттестован по промышленной безопасности (в 2017 году) по группам А1 и Б9.31.
Повышение квалификации по программе "Гранд-Смета" (в 2019 г.).
Профессиональные навыки
Грамотный пользователь ПК.
Прилично владел английским языком, но из-за очень длительного отсутствия практики очень многое забыл (возможно, могу многое вспомнить).
Дополнительная информация
На здоровье не жалуюсь.
Водительское удостоверение категории «В».
Никаких проблем по переезду в другие города страны (вопрос только по предложенным условиям).
Опыт работы
АО "Энгельсский кирпичный завод"
Заместитель руководителя департамента развития
авг. 2019
февр. 2020
Должностные обязанности:
Планирование и реализация проектов развития предприятия
Достижения:
Разработано 4 новых проекта. Реализовано 2 проекта. 3 проекта в стадии реализации. Подготовлены идеи для старта 3-х проектов.
Описание деятельности компании:
Производство керамического кирпича и изделий из него
ООО ТСУ "Энгельсстрой"
Главный инженер
февр. 2016
февр. 2017
Должностные обязанности:
Управление системой вспомогательного производства.
В подчинении: управление башенных кранов и грузоподъемных механизмов, транспортный участок, отдел охраны труда и промышленной безопасности.
Достижения:
Все проверки официальных государственных органов по профилю работы прошли без замечаний. Несчастных случаев, происшествий на объектах не было.
Описание деятельности компании:
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство жилищное Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания) Управление и эксплуатация недвижимости
ООО "Российские инженерные системы". Управляющая компания группы компаний "Сигнал"
Руководитель отдела управления проектами
мая 2014
февр. 2016
Должностные обязанности:
Внедрение проектного управления на предприятиях группы компаний "Сигнал".
Достижения:
Подготовлен комплект документов по проектному управлению (алгоритмы, шаблоны, ...). Начата реализация более 20 проектов. Создан и начал работать "Клуб руководителей проектов".
Описание деятельности компании:
Управление активами группы компаний "Сигнал"
ООО ЭПО "Сигнал"
Заместитель директора по эксплуатации
янв. 2013
мая 2014
Должностные обязанности:
В подчинении: отделы Главного энергетика, Главного механика, ОКС, АХО, Транспортная служба.
Цеха: энергоремонтный, ремонтно-механический, аварийноремонтный, транспортный.
Достижения:
Разработаны и реализованы проекты: - замена парка автотранспорта. Затраты на поставку материалов снижены на 17%. - создание аварийного запаса запасных частей в службе главного механика. Время проведения сложных и аварийных ремонтов снижено с 2-3 месяцев до 12-14 дней. - проведение всех регламентных работ по энергетическому оборудованию переведено на нерабочее (по основному производству) время. - проведен капитальный ремонт здания для перевода в него части основного производства.
Описание деятельности компании:
Приборостроение, производство газового оборудования
ООО "Тольяттинский Трансформатор"
Руководитель проекта, Руководитель проектного офиса
апр. 2007
янв. 2013
Должностные обязанности:
Руководство проектом, Руководство проектным офмсом
Достижения:
Реализованные проекты, где я был руководителем проекта: - «Создание производства распределительных трансформаторов». Разработана вся линейка серийной продукции. Разработана технология изготовления трансформаторов. Приобретено оборудование для начала серийного выпуска. Полностью подготовлены производственные площади. Выпущена установочная серия продукции. Подобран и обучен персонал (как ИТР, так и рабочие) для начала серийного выпуска. Проект реализован без перерасхода утвержденных на проект финансовых средств. Бюджет проекта – 470 млн. руб. Созданное производство передано для эксплуатации и дальнейшего развития назначенному директору производства. - «Внедрение проектного управления на предприятии». Создал и возглавил проектный офис. Обучены основам проектного управления все руководители предприятия, а также в два этапа обучены около 50 работников, которые работали и сейчас работают руководителями ряда проектов. Разработана и внедрена методология проектного управления. Обученные и подготовленные специалисты уже реализовали проекты с общим бюджетом более 1,5 млрд. руб. Практически все эти проекты вел как консультант по проектному управлению. - «Совершенствование системы материального стимулирования». Система разработана. Пока внедрение отложено – признано, что в кризис жесткая привязка премий к объемам выпуска может негативно отразиться на настроении коллектива. - «Создание производства распределительных устройств». Принципиально новая продукция для завода. Провел первый этап – ОКР. Изготовлен опытный образец ячейки КРУЭ.
Описание деятельности компании:
Разработка и производство трансформаторного оборудования
