Особый путь России: как жить и работать в условиях закрытой экономики?

Российским чиновникам, бизнесу и обществу предстоит освоить одно из сложнейших искусств – жизни и работы в условиях фактически закрытой экономики после тридцати лет открытых рынков. Любые аналогии с Ираном, Кубой и Северной Кореей здесь не работают, равно как и параллели с поздним СССР – у России будет, как всегда, особый путь, научиться которому, увы, не у кого.

Всего за десять месяцев российский бизнес оказался в уникальной для мирового капитализма ситуации: самое большое количество введенных против одной страны санкций в истории, масштабный разрыв логистических связей, уход иностранных игроков и последовавшие за этим процессы даунбрендинга и дауннейминга оставленных компаний.

Научиться, повторюсь, действительно не у кого. Да, что-то похожее было в свое время в Иране, однако тогда мир был совсем другим. Научиться у самих себя тоже не получится: да, в СССР была закрытая экономика, но, во-первых, плановая, а, во-вторых, люди, которые это помнят и знали, как в этом работать хотя бы в эпоху перестроечных кооперативов, практически сошли со сцены.

Свободная масса

Все эти месяцы я вижу ровно два варианта прогнозов. Показательно, что их дают и «люди в теме», и те, для кого бизнес работает – так называемый потребительский рынок и конечные потребители. 

Первый прогноз состоит в том, что страна сгинет в разрухе, технологии откатятся на пятьдесят лет назад, граждане вместо Zara и Gucci начнут дефиле в рванине, а магазинные полки будут снова заставлены исключительно березовым соком в трехлитровых банках. 

Второй – все будет хорошо настолько, что импортозаместительные технологии начнут бороздить просторы вселенной, Zara и Gucci наконец-то освободили место позабытым-позаброшенным алчными владельцами моллов российским дизайнерам и фабрикам из Иваново, Marriott – отечественным же управляющим компаниям пятизвездочными отелями в Сочи. Ну а в каком-нибудь консалтинговом и аудиторском бизнесе, вообще, главное – люди, поэтому смены вывесок в «большой пятерке» и «большой четверке», мол, никто, кроме западных партнеров, и не заметит.

Так, да не так, и с обоими прогнозами есть, как говорится, нюансы. Первый всем известен: прогнозировать сейчас вообще ничего нельзя, но работать не только нужно и придется, но и возможно. Особенно ничего нельзя прогнозировать с разгоняемой все полгода темой импортозамещения, которое во всех сегментах слишком зависит от импортных же технологий, компонентов, а их получение – от отношений с другими странами, зависящими все от тех же ежедневных изменений геополитической ситуации.

Продленный же, похоже, на годы параллельный импорт спасет на какое-то время магазины от дефицита, а граждан – от упаднических настроений «назад в СССР», но вот бороздить просторы импортозамещения всерьез, разумеется, с ним не выйдет. А вот со вторым нюансом интереснее. Если чего точно и добились антироссийские санкции и антироссийская кампания еще несколько месяцев назад, так это усталости и здоровой злости среди тех, кто, возможно, и не лоялен власти, но – остается жить здесь.

Для рынков и производства именно этот фактор может стать решающим, чтобы выманить медведя из берлоги: наш человек очень долго запрягает, но быстро едет, и ни одного способа загнать его обратно в берлогу не существует. И именно на это, чего уж там, у властей в ситуации полузакрытой экономики, теперь немалые надежды.

Внутренние органы

Среди ключевых вопросов для государства и бизнеса сейчас, очевидно, будут и такие: размещение импортозамещающих производств везде, где их можно разместить; строительсто объектов для индустрии гостеприимства везде, где теплее Крайнего Севера; и решение проблем с логистикой, строя новые хабы везде, куда что-то откуда-то едет и привозит. 

Уже за год, по данным SuperJob, запрос на молодых специалистов в промышленности существенно вырос: 65% работодателей готовы принять молодых специалистов. Даже в Москве с ее золотой землей планируется запустить крупный швейный промпарк в районе Царицыно. Конечно, строить заново так долго выносимые из города «грязные» промзоны в Москве никто не будет, однако в Подмосковье, близлежащих областях и Ленинградской области, вероятнее всего, появятся относительно легкие производства.

Для размещения уже давно обсуждаются в том числе склады или бывшие производства тех марок, которые уходят из России (это происходит уже сейчас – некоторые меняют только вывеску и выводят из портфеля транснациональные бренды, а де-факто производят то же самое). 

Здесь, конечно, есть несколько «но»: во-первых, далеко не любой склад пригоден для размещения любого же производства, во-вторых, по словам складских девелоперов, возникающая вакансия в качественных комплексах пока моментально же поглощается продуктовыми ритейлерами или продолжающими развиваться игроками e-commerce; в-третьих, это совсем другой бизнес. 

Однако, например, сборочные или другие легкие производства в складских площадях сделать все-таки можно относительно безболезненно, особенно учитывая поистине глобальные государственные планы по импортозамещению. С учетом изменения логистических потоков производства будут возникать, очевидно, и рядом со старыми-новыми транспортными хабами – например, на Дальнем Востоке, в Сибири и в южных регионах.

Схожая ситуация уже была 14 лет назад, когда в кризис часть новых складов даже класса А в Петербурге и Москве занимались производственными бизнесами, в частности, сборочными. Пока, по оценкам IBC Real Estate, доля производственных компаний, арендующих площадки на складах, невысока – примерно 10-15% от общего объема.

Но их, скорее всего, станет намного больше уже к концу года – в том случае, если некоторая часть девелоперов пойдет на снижение ставок и некоторые «докрутки» по вентиляции, мощностям, возможностям установки специализированного оборудования и пр. Качественные складские комплексы класса А, разумеется, будут заняты производствами в последнюю очередь, но вот площади попроще – уже скоро. 

Кроме того, некоторые проекты могут быть реализованы в формате промышленных кластеров, в том числе, с участием малого и среднего бизнеса. Другой вопрос, что здесь, как нигде и никогда, из-за высоких рисков понадобится участие государства: налоговые льготы, инструменты финансирования, поддержка строительства, а также минимизация бюрократических процедур и работа с чиновниками в формате «одного окна». 

Но вкладываться в итоге будут не только российские игроки, но и китайские: об интересе и выходе на российский рынок компаний из КНР говорят уже их партнеры, а не только мифические эксперты. Через три месяца, например, в Железнодорожном округе Курской области будет запущено производство текстильной обуви с литой подошвой от компании «Восточная дружба» (в учредителях – китайцы). Огромные субсидии обещаны и уже выдаются полгода и Иваново как неофициальному центру легпрома России.

Туризм и шопинг

На втором месте, безусловно, туризм и сопутствующая инфраструктура. Давайте признаемся, что даже при наилучшем из возможных раскладов в геополитике, отдыхать большинству наших граждан в ближайшие пять лет придется даже не на береге турецком, который стал дорог еще во время пандемии, а теперь цены просто улетают в космос. Конечно, турецкая индустрия гостеприимства, в отличие от российской, умеет ловить момент и держать нос по ветру, поэтому тем, кто деньги все-таки найдет, предложат все и сейчас, но большинство жителей России, повторюсь, будет проводить отпуск дома.

Уже завершающийся сезон был назван для российской индустрии гостеприимства уникальным: такого бума внутреннего туризма в стране не было со времен Советского Союза. И это несмотря на то, что, по прогнозам Ассоциации туроператоров России, две основные российские курортные территории в этом году в сумме все равно недополучат туристов: Крым почти на 50%, а Краснодарский край, где все лето был открыт единственный аэропорт в Сочи, примерно на 10%.

Разумеется, нехватка предложения моментально взвинтила цены и уронила сервис, но и вывела на рынок относительно новые для массового туризма направления. Сфера «Туризм и индустрия гостеприимства» получила еще в 2021 году статус приоритетного национального проекта: это позволило и дальше проектно финансировать на льготных условиях новые туристические кластеры. 

Аврал был весь год – от быстрых кемпингов-глэмпингов до быстрого строительства и запуска впечатляющих круглогодичных объектов. Продолжается проект развития Большого Золотого кольца России, запущен курорт по типу Сочи в Дагестане на берегу Каспийского моря, выделено 4 млрд руб. на строительство модульных гостиниц в 19 регионах России, продолжаются масштабные программы по льготному кредитованию гостиничного девелопмента. 

Пока же востребовано было и будет практически все, в том числе, отдых в черте города – парки и даже кемпинги на крыше торговых центров. Последнее вообще может стать для игроков неплохим решением проблем с падением доходов – до санкций и массового ухода арендаторов мало кто из девелоперов и управляющих компаний обращал на тренд внимание, однако теперь нужно зарабатывать любыми способами. 

Будут популярны и новые веломаршруты, туристические тропы и пр. Мы, например, уже участвовали в проекте «Вело1» — первого национального веломаршрута между Москвой и Санкт-Петербургом протяженностью более 1000 км на участке веломаршрута от Яхромского моста до причала «Ударная».

Продолжает «бумить» и туризм выходного дня: все направления, куда можно уехать в пятницу (желательно, на машине или поездом) и вернуться в воскресенье. Мы разрабатывали подобный загородный гостинично-рекреационный комплекс для Миллхаус со спортивно-досуговой инфраструктурой на Озернинском водохранилище в Рузском городском округе Московской области.

Там есть и зона глэмпинга с пирсом, причалом и оздоровительным комплексом, и зоны впечатлений и фитнес приключений со спортивно-досуговой инфраструктурой, а также набережная, слип и эллинг для водных видов транспорта, пляжная зона, амфитеатр, пирс с причалом, вейк парк, ресторан с зоной отдыха и смотровой площадкой. В парковой части экопарка – веревочный парк, площадки, в лесной – веревочный парк, павильон для занятий йогой, а сеть троп состоит из тропинок и дорожек для пеших прогулок, бега, скандинавской ходьбы, катания на велосипедах и электросамокатах. В зимнее время используется как лыжная трасса.

«Бумили», как никогда, в этом году и Москва и Петербург, принявшие рекордное число туристов, однако гостиничный девелопмент и развитие инфраструктурных проектов здесь осложняется дорогим входным билетом. При этом чувствуется очевидная нехватка недорогого качественного предложения: сервисных апартаментов, мини-гостиниц, и вот в это можно попробовать вкладываться, в том числе, непрофильным инвесторам.

Отдельный разговор – пятизвездочные отели, которых также отчаянно не хватает, но в которые в другие времена многие девелоперы просто боялись выходить: слишком высока была конкуренция от аналогичных объектов в других странах. Теперь же в разработке, только по моим данным, находится сразу несколько «высоких» проектов в Москве, Петербурге, Сочи и других крупных городах, потенциально интересных для отдыха, и это – несмотря на уход крупных гостиничных брендов и глобальных управляющих компаний из России.

Географические открытия

Логистическая система страны переживает самую масштабную трансформацию за тридцать лет. Со стороны европейских границ грузы блокируются или просто не доезжают, на грузинской границе – многодневные очереди, а возможные вторичные санкции охлаждают желание работать с российскими компаниями даже игроков из дружественных стран. Все осложняется и банковскими санкциями.

Вероятно, в итоге Москва может перестать быть всероссийским хабом, и складская и логистическая инфраструктура страны будет прирастать регионами, которые становятся теперь основными для доставки. Сибирь, Дальний восток, Урал, Ростовская область и Краснодарский край становятся главными транспортными артериями страны.

Еще одним интересным проектом в условиях полузакрытой экономики, как ни странно, могут стать бондовые склады. В середине августа в России вступил в силу соответствующий закон, а первые пилотные проекты от «Почты России» заявлены к открытию весной 2023-го. Да, пока игрок один и какой, однако представители соответствующих ведомств уже заявили, что намерены идти по пути развития схожих проектов в других странах.

По данным Knight Frank Russia, в Китае, например, на бондовые склады давно приходится 86% всего оборота. Бондовые проекты позволят развиваться и складской отрасли, которая, несмотря на браваду складских девелоперов о том, что «всех, кто уходит, мы моментально замещаем другими», все-таки с февраля тоже испытывает серьезные трудности. Кроме того, в Китае такие проекты стали еще и отправной точкой для новых бондовых производственных зон, когда из приехавших комплектующих на месте производятся товары.

Разумеется, я не раз и не два читал в СМИ о том, как российские ритейлеры и производители называли бондовые склады «убийцами», и доля правды в этом, конечно, есть. Однако, верно и то, что иначе в условиях все той же полузакрытой экономики рынок уже через считанные месяцы столкнется с дефицитом многих товаров, а привыкшие получать по щелчку посылки из Китая сограждане будут недовольны. 

Ну и главное – с помощью формата бондовых складов бизнес одновременно не нарушает санкции (это важно для партнеров из других стран) и делает короче логистическое плечо и удешевляет доставку. Складские эксперты прогнозируют, что в итоге бондовые склады могут обрабатывать до половины всей трансграничной торговли России. 

Заключение

Как все будет на самом деле, мы увидим совсем скоро. Пока же очевидно, повторюсь, одно: и правительству, и бизнесу, и обществу предстоит максимально быстро научиться жить и работать в условиях полузакрытой санкционной экономики, полузакрытых со стороны Европы границ и полузакрытых же финансовых инструментов.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Адм. директор, Санкт-Петербург

И снова на E-XE (уж не знаю в данном случае - авторский или редакторский заголовок материала использован) заголовок и поданный материал, как мне видится, говорят о разном...

Я бы не оценил нынешнее положение наших дел как просто ситуацию "страны с закрытой экономикой", на самом деле всё ещё неопределённее...

И получить подсказку - согласен с автором, негде!

Чуть более ста лет назад - Россия получила в качестве исходных данностей страну с большой территорией, в которой прошла к началу двадцатого века мощная волна индустриализации, и новый государственный формат, образовавшийся после трёх последовательных революций...

А поскольку "революционные преобразования общества" в 19 и 20 веках воспринимались весьма позитивно - это был реальный "козырь", который во многом помог преодолеть как "политическую и экономическую изоляции" в первые несколько лет после 1917 года, так и поднять "новую волну" стремящихся получить образование в России, и идеалистов - искателей приключений, прибывших сюда жить и работать...

Что мы получили сейчас? Мы "вернулись в капитализм", попутно растеряв при "рыночной оптимизации затрат" всё нажитое непосильным трудом и стараниями прошлых трёх-четырёх поколений, и не хотим признавать, что (ИМХО) проблемы наши более объёмные, чем якобы закрытая экономика...

Что делать - я думал об этом какое-то время назад и выкладывал здесь свои соображения.

Про производства и технологии - я предполагал и предполагаю, что будет другой вариант: чужое будет выдаваться за своё, и это пагубно скажется уже через два-три года...

Про туризм и шопинг: он хорош в том случае, когда инфраструктура и транспорт развиты... а тут ещё много над чем нужно работать...

При этом я не замечаю массового роста производства деревянных ложек, матрёшек, льяных изделий "ручного изготовления" и прочего, что ещё можно делать при стопроцентной изоляции - для этого ВСЁ есть!

В интернете регулярно всплывают предложения типа "консервы для домашних животных" из Туркмении, где наши? Тараканов трудно развести и по банкам закатать???

По географии: в начале февраля прошлого года (до начала известных событий) были на трёхдневной экскурсии по Тверской области - сколько интересного увидели и узнали, посетив Замытье, Красный Холм, Весьегонск и ещё несколько интересных мест! Но... были и ложечки дёгтя...

На Алтае - есть свой "марс" и лучший в окрестном мире мёд, уже налажена и его онлайн-продажа с доставкой в Санкт-Петербург (при этом качество и количество купленного там и присланного мёда - равноценное), но НИКТО всерьёз не занимается развитием Алтая!

Но пока самой большой проблемой вижу "разруху в головах" - по Булгакову, и выдавания "желаемого за действительное", особенно при выбивании бюджетного софинансирования...

Согласен с Автором - УЧИТЬСЯ жить нужно самим, и БЫСТРО!

При этом не "экспертить" и не стесняться совершать ошибки, но прикладывать массу усилий, чтобы не совершать ошибки ФАТАЛЬНЫЕ!!!

 

Аналитик, Москва

Скромно, очень скромно замечу. Всё-таки за эти 30 лет у нас выросло целое огромное поколение, которые умеют крутится в бизнесе, получили практическое образование, умеют извлекать выгоду. В начале 90-х и близко такого не было - предприимчивые люди дебет с кредитом путали.

Запад сам помог нам взрастить капиталистов. И этот опыт у нас никто не отберёт. 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Анатолий Курочкин пишет:
Запад сам помог нам взрастить капиталистов. И этот опыт у нас никто не отберёт. 

Анатолий, согласен с тем, что мына усвоили "постулат курятника" и что многие научились забираться на жёрдочку повыше, но... при этом у нас напрочь выкошена прослойки Специалистов, практикующих Инженеров и Учёных-исследователей... Я про тех, что с Большой буквы...И "с нуля" до вывода на орбиту циклы у нас теперь не получаются!

Нас и не отрезают "совсем" именно для того, чтобы мы продолжали пользоваться тем, что нам навязано, и не искали альтернативных путей решения!

Но не в наших интересах затягивать с признанием ФАКТА текущей зависимости, перестать отрицать потери от введённых для нас ограничений, и переходить на самообеспечение там, где это только возможно! 

А также более жёстко отвечать "ограничителям" там, где они от нас зависимы!

 

Аналитик, Нижний Новгород

Без изменения сложившегося социально-экономического уклада никакого развития по любому пути не будет, как не было его до этого момента. Производительность труда ниже некуда, рост экономики только планируется. Может хватит нам "открытых рынков"? Да и о какой закрытой экономике в наше время можно говорить? Это вообще возможно? Как? 

Мой прогноз следующий. Не позже чем до 2025 года будет введено государственное планирование на принципиально новых принципах, когда не просто будет выделяться финансирование, но и его сопровождение до конкретного запланированного результата. Если так не случится, то будет социально-политическое потрясение (революция, переворот) и всё равно по тому же пути. Песочек в часиках закончился. Лимита времени больше нет. Или что-то делай, или слазь. Пришли другие хозяева.

Аналитик, Нижний Новгород
Сергей Алейников пишет:
Что мы получили сейчас? Мы "вернулись в капитализм", попутно растеряв при "рыночной оптимизации затрат" всё нажитое непосильным трудом и стараниями прошлых трёх-четырёх поколений, и не хотим признавать, что (ИМХО) проблемы наши более объёмные, чем якобы закрытая экономика...

Ох как Вы правы, Сергей.

Аналитик, Нижний Новгород
Сергей Алейников пишет:
при этом у нас напрочь выкошена прослойки Специалистов, практикующих Инженеров и Учёных-исследователей... Я про тех, что с Большой буквы...И "с нуля" до вывода на орбиту циклы у нас теперь не получаются!

Добавьте ещё, Сергей, и рабочих-профессионалов. Сейчас пытаются набрать на предприятия станочников, а где их взять, если мы уничтожили различные ПТУ и центры профессиональной подготовки.

Адм. директор, Санкт-Петербург
Михаил Трофименко пишет:
Ох как Вы правы, Сергей.

Да будет лучше, если мой взгляд слишком пессимистичен и я ошибаюсь...

Михаил Трофименко пишет:
государственное планирование на принципиально новых принципах, когда не просто будет выделяться финансирование, но и его сопровождение до конкретного запланированного результата. Если так не случится, то будет социально-политическое потрясение (революция, переворот) и всё равно по тому же пути.

Это как раз уже было опробовано, известны слабые и сильные стороны такого метода управления, но - КАК совершить столь крутой разворот без революции?

Адм. директор, Санкт-Петербург
Михаил Трофименко пишет:
Добавьте ещё, Сергей, и рабочих-профессионалов

В моём мировоззрении это Специалисты. Я застал последние годы "советских" заводов, на "рабочей" сетке были приличные зарплаты, при этом многие из работающих все годы работы учились чему-то, без отрыва и с отрывом от производства. И такие становились Специалистами, превращаясь из токарей в "обработчиков металлов резанием и другими способами". На их фоне потешно смотрелись те, кто уходил "в операторы станков с ЧПУ", но реально умел только заправлять болванки, снимать готовые изделия, нажимать две кнопки и звать Специалиста - во всех остальных случаях...

Аналитик, Нижний Новгород
Сергей Алейников пишет:
Это как раз уже было опробовано, известны слабые и сильные стороны такого метода управления, но - КАК совершить столь крутой разворот без революции?

Есть революционные преобразования различного свойства. Например, в послевоенной Японии не было собственного автомобилестроения, много чего не было. И вдруг страна совершила гигантский рывок превратившись в лидеры во многих областях промышленности. Не произошло смены элит, просто высшее сословие пересмотрело стратегии и нашла методы совершить этот рывок. Деминг дал им рычаг - средство управления революционными изменениями через информационное обеспечение аналитической работы.

У нас так не получится. У нас нет такой сплочённой элиты, нам не поможет простое информационное обеспечение. Война создаёт условия для сплочения высшего сословия, но я очень невысокого мнения о способности некоторой её части осознать, что по старому уже не получится и просто на попе ровно отсидеться не получится. 

Даже если случится чудо и найдётся ядро в высшем сословии способное принять на себя ответственность за управление, им потребуется ломать уклад, когда на пути инвестиций заслон из желающих получить административную ренту. Уже сейчас первичная рента на инвестпроектах составляет до 30% (в пределах садового кольца). Потери на местах ещё 50% от оставшейся суммы. Данные не с потолка. Вот и судите насколько велика проблема.

Аналитик, Москва
Сергей Алейников пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Запад сам помог нам взрастить капиталистов. И этот опыт у нас никто не отберёт. 

Анатолий, согласен с тем, что мына усвоили "постулат курятника" и что многие научились забираться на жёрдочку повыше, но... при этом у нас напрочь выкошена прослойки Специалистов, практикующих Инженеров и Учёных-исследователей... Я про тех, что с Большой буквы...И "с нуля" до вывода на орбиту циклы у нас теперь не получаются!

Нас и не отрезают "совсем" именно для того, чтобы мы продолжали пользоваться тем, что нам навязано, и не искали альтернативных путей решения!

Но не в наших интересах затягивать с признанием ФАКТА текущей зависимости, перестать отрицать потери от введённых для нас ограничений, и переходить на самообеспечение там, где это только возможно! 

А также более жёстко отвечать "ограничителям" там, где они от нас зависимы!

Вы правы, есть такое. И верно про "чтобы мы продолжали пользоваться тем, что нам навязано". Увы, это очень заметно в ИТ - работаем том, что предложено западом. Собственно, это сто раз здесь обсуждали. Организация торговли, банков - это всё оттуда. 

Но есть и другие примеры. Полагаю, что я представляю ситуацию с нашей производственно космонавтикой. Там сейчас, грубо говоря, две категории работников - те, кому за 60, и те кому до 30. Середины почти нет. Но молодые ребята очень увлечены. Им бы зарплату поднять. А старики стараются передать всё, что знают. Но в их организации не хватает, на мой взгяд, более современного взгляда на производство, на организацию труда. Пугающая консервативность. Примерно так же в атомной отрасли. Получше в судостроении. Автопром слишком зависим от чужих тенденций, им не хватает нового взгляда, решимости, креативности. Допускаю, что их до сих пор тянут назад долги прошлых лет. 

Хотелось бы увидеть развитие местной промышленности. Провинция совсем заглохла. Там надо, на мой взгляд, искать и вытаскивать энергичных людей. Чем занимается нынешная местная власть вовсе непонятно. Дорогами? Нет. Жильём? Нет. Законами? тоже нет. Земли межуют. 

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы победители премии HR IMPACT 2023

В этом году в конкурсе приняли участие 63 проекта.

Две трети россиян недовольны своим уровнем зарплаты

Часть компаний готова удерживать сотрудников, решивших уволиться, повышением зарплаты.

«Яндекс» откроет офис в Стамбуле

Офис будет заниматься развитием логистических и других сервисов на местном рынке.

Количество вакансий, требующих знания китайского языка, удвоилось за год

Компаний, подбирающих персонал со знанием китайского, больше всего в транспортно-логистической отрасли, а также в сферах ритейла и производства.