Неочевидные причины, почему вас не зовут на собеседования

Кроме очевидных фактов, связанных с отсутствием опыта и компетенций, требуемых от кандидатов на должности, есть факты, о которых в вакансиях не указано. В статье даны рекомендации – как снизить риски отказа по резюме или непросмотра резюме.

Статья полезна тем соискателям, кто откликается на очевидно подходящую вакансию, видит, что резюме просмотрели, но приглашение не поступило, или резюме не было просмотрено. Или соискатель находится в поиске работы более двух месяцев, возможно, уже проходил первичные собеседования, и диалог с потенциальным работодателем после первой встречи не продолжился.

Прошу учесть: все приведенные ситуации – это реальный опыт подбора и найма персонала более шести лет. И эти факты не означают, что компании или вы «какие-то не такие». Просто есть свои команды для конкретных кандидатов и определенные кандидаты для команд. Обе стороны выбирают, и отказ или сомнения, которые стороны не озвучили вслух, – это нормально.

1. Разрывы в трудовом стаже

Пожалуй, есть только три объективных причины прерывания трудовой деятельности: больничный лист, декретный отпуск, переезды в другой город. Любые другие перерывы будут вызывать  вопросы у рекрутера, и если рядом в подборке будет находиться резюме с релевантным опытом, к которому данных вопросов не возникнет, – будет выбрано резюме без разрывов.

В карьерных перерывах работодатели видят риск – это чрезмерная самостоятельность и независимость кандидата. Длительные отпуска говорят о том, что вы способны без работодателя обеспечивать для себя три ключевые составляющие любой работы:

  • Доход.
  • Профессиональное развитие.
  • Профессиональные коммуникации в вашем виде деятельности.

Слишком самостоятельный кандидат – потенциальный риск во всех случаях найма, он может покинуть работодателя в любое удобное время.

Обратная сторона медали – работодатели могут увидеть в этом невостребованность или предположить, что некоторые личные качества мешают кандидату работать в команде и успешно адаптироваться. С невостребованностью, думаю, все понятно, почему работодатели делают такой вывод. Расшифрую предположение про личные качества.

Интерпретация качеств может быть разной – от того, что вы ленивы и неорганизованны, негибкие, неспособны работать в правилах, инструкциях, границах, до того, что вы слишком амбициозны, поэтому вам быстро наскучивает выполнять одинаковые задачи ежедневно.

Что делать, если разрывы в резюме есть? Указывайте после описания функционала по последнему месту работы причину смены работы. В таком случае отчасти становится понятно, почему мог затянуться поиск.

2. Опыт презентован «устаревшими» терминами

Например, проекты сейчас принято не «разрабатывать и внедрять», а «лидировать». Управлять лучше по методу Scrum или Agile, а не «демократическим стилем». Если у вас есть опыт организации дистанционного обучения, пишите «LMS» или «e-learning». Кажется, что это мелочи, но эти мелочи говорят о том, насколько кандидат следит за тенденциями в своей профессии.

Причина в том, что рекрутер может использовать агрегатор – специальный программный продукт, который пропустит только те резюме, где будут указаны «слова-фильтры». Если «ключевых слов» нет, то даже нет шансов попасть в поток первичного анализа кандидатов по резюме.

Рекомендация: читайте отраслевые статьи, осваивайте профессиональный жаргон, читайте экспертные статьи представителей компании, в которую планируете отправлять резюме – так вы поймете язык и философию этой компании.

3. Продолжительный период работы «не в тех компаниях»

У разных компаний разные школы подготовки кадров. Кандидаты из одной компании похожи по стилю мышления, организации рабочего времени и коммуникаций. Долгое нахождение внутри системы делает людей похожими друг на друга.

У HR-менеджера может быть установка – не брать кандидатов «оттуда», потому что стиль их работы будет сильно отличаться от принятого в этой компании.

Надо просто понять: вам будет тяжело адаптироваться к «чужой» корпоративной культуре, или вы пока не подходите этому работодателю.

Следовательно, есть два решения. Первое: сохранять спокойствие и продолжать искать «свою» компанию. Второе: внимательно изучить вакансию, сайт компании, найти ее сотрудников в социальной сети и познакомиться с ними, пусть и заочно, и понять, что желательно включить в свое резюме или как по-другому позиционировать себя, чтобы «вписаться» в желаемую команду.

4. Незаконные причины для отказа

Это возраст и пол, отсутствие фотографии или несоответствие визуальным характеристикам, определенным для успешного кандидата. Про эти стоп-факторы не скажет ни один рекрутер.

И даже если вы не указываете возраст, о нем подскажет хронография в резюме, год окончания вуза, названия должностей. По этим фактам примерно можно понять – когда вы начинали карьеру и сколько вам сейчас лет.

Рекомендация: указывайте свой возраст, пол, конечно, будет понятен, фотографию обязательно прикрепляйте. В России не любят резюме без фото, хотя в ряде зарубежных стран требование прикрепить фотографию к резюме считается нарушением права на труд.

Смиритесь. Вы не пройдете эти стоп-факторы, если они есть, и ни один HR-менеджер вам открыто об этом не скажет. И это для вас тоже полезно. Зачем вам настойчиво отвоевывать место в той культуре, где возраст важнее опыта, или где есть представление о том, что мужчины и женщины работают по-разному.

Я описала лишь часть неочевидных причин, которые не озвучиваются и не указываются в описаниях вакансий. Помните, что отказ от просмотра вашего резюме или первичного собеседования означает только то, что вам необходимо продолжать. Проанализируйте еще раз вакансии, на которые вас не пригласили, посмотрите сайты компаний, в которые вы еще не попали, и свое резюме через призмы этих причин, и возможно, вы найдете следующее решение.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Воротовов, Олег Шурин, Андрей Роговский, Валерий Андреев, Андрей Панахов, Валентина Путилина, Валерий Меркулов, Александр Живич, Анастасия Борзенко, Михаил Лурье, Дмитрий Ляшенко, Дмитрий Жирнов, Роман Сюров, Елена Аронова, Денис Перевезнов, Анатолий Курочкин, Антон Французов, Юрий Абрамов, Сергей Попов, Алексей Росляков, Наталья Кравченко, Роман Крячко, Максим Марков, Андрей Михеев, Евгений Дмитриев, Алексей Лавровский, Елизавета Кисельникова, Андрей Сомов, Евгений Шуцкий, Михаил Боднарук, Алексей Джес, Юрий Савицкий, Лилия Алиева, Павел Кузовников, Дмитрий Селихов, Любовь Гвоздилина, Фахри Агаев, Андрей Радионов, Алексей Ильин, Василий Сысуев, Сергей Науменко, Валерий Овсий, Павел Чернозубенко, Наталья Кириллова, (Редакция) Модератор, Максим Дружков, Василий Пензин, Андреас Штоль, Dr. Larisa Varenikova, Татьяна Щелкалина, Полина Демичева
Консультант, Москва
Михаил Лурье пишет:
Валентина, Вы - генератор идей, такие люди чаще всего в проигрыше, если не включены в Систему. Это, разумеется, сугубо мое не экспертное мнение.

Михаил, спасибо за отклик. Действительно - генератор. Идей много - толку мало! Вы правы чтобы "лидировать"  свои проекты, необходимо быть в Системе, то есть иметь в компании официальную должность. Но те должности, которые мне может предложить Система меня не привлекают. И потом у меня есть свое мнение о термине "лидирование проекта". И весьма негативное! Не нужны Системе генераторы идей, а нужны обычные "рабочие лошади"... но  с креативным мышлением. Но  если человек работает в определенном звене Системы, то все его креативные идеи принадлежат не ему, а работодателю! Так что  вывод однозначный - не нужно проявлять  никакой инициативы - делай, что велено и береги себя от СЭС!  

HR-директор, Ижевск
Валентина Путилина пишет:

По "сотрясению эфира" понятно, что есть у компании желание - что бы я "лидировала" свой прект, но у меня на это нет материальных  средств, а компания валадывать свои средства не намерена.

А на работу к ним я не просилась и подсиживать никого не собиралась - расчитывала на чисто  деловую оценку предложения. Не оценили, вернее оценили в свою пользу, и могут обойтись без меня  - найти себе хорошего  копирайтера и воплотить идею в жизнь! А свои тексты я бесплатно не отдам и они это знают! 

Валентина, вы рассматриваете ситуацию как будто организация обладает личной волей. А она ею не обладает. Есть  отдельные люди, которые и делают отдельные действия..... Одному из этих людей не нравитесь вы.  Может ему некуда вас принять, может он считает, что у человека вашей должности должны быть другие компетенции / образование / возраст/ внешность...... Может он считает, что вы  его подсидите.... или ему не нравится ваша идея просто потому что она ваша, а не его. А вот другой человек проходил мимо и ему эта идея понравилась - и он решил на ней вверх поехать.... а третий человек думает не подсидеть ли ему первого и не попользоваться ли вами, раз вы такая умная....

Понимаете? Теперь если вы  ввяжетесь в эту ситуацию, вы все равно окажетесь против кого то...  Против того менеджера, который вас такую перспективную не взял, не разглядел, против начальника, который эту идею не придумал, против того, кто начал воплощать, а теперь надо вам отдавать перспективную разработку, против тех, кто против вашей идеи из других соображений..... А собирались вы кого-то подсиживать или нет - вообще никого не интересует в этой ситуации. 

Я не специалист в подковерных играх, но, думаю, вам сначала стоило найти союзника внутри, доказать ему ценность самой идеи и ценность себя как воплотителя, а потом он бы сам начал разбираться внутри.  А сейчас - увы... Вряд ли вы кого-то вообще интересуете. 

Но это только предположение. Основанное на опыте корпоративных интриг.

 

Консультант, Москва
Наталья Кравченко пишет:
Но это только предположение. Основанное на опыте корпоративных интриг.

Наталья - вы правы насчет корпоративных игр.

Только в данной ситуации - я ни на какую должность не претендовала, просто изложила свое видение решения проблемы привлечения потребителей, и послала ГД, Никакого резюме, никаких  заявлений  о приеме на  работу. Единственная была просьба рассмотреть мое предложение, оценить  и дать ответ - возможна ли практическая реализация  идеи. Все! Но судя по ситуации - вполне возможна и  понравилась. Такие "игрища" начались!  А я по наивности рассчитывала, что можно подработать на фрилансе! 

Аналитик, Казань
Валентина Путилина пишет:
Наталья Кравченко пишет:
Но это только предположение. Основанное на опыте корпоративных интриг.

Наталья - вы правы насчет корпоративных игр.

Только в данной ситуации - я ни на какую должность не претендовала, просто изложила свое видение решения проблемы привлечения потребителей, и послала ГД, Никакого резюме, никаких  заявлений  о приеме на  работу. Единственная была просьба рассмотреть мое предложение, оценить  и дать ответ - возможна ли практическая реализация  идеи. Все! Но судя по ситуации - вполне возможна и  понравилась. Такие "игрища" начались!  А я по наивности рассчитывала, что можно подработать на фрилансе! 

Когда-то давно, когда мАркетинг ещё назывался маркЕтингом, был в ходу термин "привратник". Вы перешагнули через "привратника" отправив письмо напрямую ГД. Отсюда результат.

Экономист, Ханты-мансийск

1. Модные слова типа "Эджайл" "е-лёнинг" и прочие "термины" показывают в первую очередь что рекуртер НЕ ПОНИМАЕТ кого ищет поэтому хочет "чего-то модного и современного". Так выбирают платья и туфли. Модные слова действительно быстро устаревают, кто сейчас вспомнит про "нанотехнологии"? Беда в том, что соискателю угадать практически нереально, это у Фрекенбок было только 2 уха и вариантов "где жужжит" немного. 

2. Думается Александра Леонтьева немало удивится прочитав в вики принципы Эджайла. Особенно в РФ где управление идет преимущественно по принципу "Я-начальник, ты-дурак". Никак не могу отвязаться от аналогии с героиней клипа песни "Сумка"(с)Ленинград, когда она описывала какой будет ее клип. :)

3. Базы типа хенд-хантера, это способ недорого найти кандидата ВНЕ круга твоего общения. Если искать копирайтера, охранника или продавца то наверное 1-й отбор можно доверить софту. Если ищется редкий специалист или ТОП, то это просто дополнительный барьер, чтобы упростить ХРюше задачу кандидата НЕ найти. Советы как "перепрыгнуть" ХРюшу, которые дали тут комментаторы, указывает на всеобщее мнение в отношении компетентности рекуртеров и их "позитивной" роли в фильтрации кандидатов. 

4. Темы "перерыв в работе", "другая корпоративная культура" даже обсуждать не хочется. ХРюша не хочет заниматься прямыми обязанностями - адаптацией персонала, она хочет забить тэги, стоп-слова, и пока она поправляет макияж пусть программа сама найдет идеального кандидата. Проблема в том, что адекватный набор тэгов часто не может дать даже непосредственный руководитель вакансии. Прям сплошь и рядом встречается. Ну а если это доверили HR-у то......

5. А теперь можно поныть, что на хх.ру много миллионов резюме, а найти подходящего спеца в компанию НЕВОЗМОЖНО.

Консультант, Москва
Алексей Ильин пишет:
Когда-то давно, когда мАркетинг ещё назывался маркЕтингом, был в ходу термин "привратник". Вы перешагнули через "привратника" отправив письмо напрямую ГД. Отсюда результат.

Вспомнился по ассоциации со словом "привратник"  роман И.Ефремова "Таис Афинская", описание храма матери - Кибеллы, там тоже были  правда только не привратники, а привратницы, утоляли первую  жажду путников, посещающих храм. Жуткая картина!  

А современные "привратники" те еще жаждующие! Не посчитала для себя необходимым иметь дело с "привратником" - лучше обратиться напрямую к ЛПР  и...получить отказ! Потому как неизвестно через какой строй "привратников"  необходимо будет пройти! И чем за это заплатить! Тем более, что  вопрос о подработке фрилансером ( копирайтером) этого  совсем  не стоит! Если бы  мечтала бы о должности Топ - менеджера высшего звена, тогда можно было бы прикрыть лицо платочком и через "привратника"!   

Генеральный директор, Москва
Валентина Путилина пишет:
Михаил Лурье пишет:
Валентина, Вы - генератор идей, такие люди чаще всего в проигрыше, если не включены в Систему. Это, разумеется, сугубо мое не экспертное мнение.

Михаил, спасибо за отклик. Действительно - генератор. Идей много - толку мало! Вы правы чтобы "лидировать"  свои проекты, необходимо быть в Системе, то есть иметь в компании официальную должность. Но те должности, которые мне может предложить Система меня не привлекают. И потом у меня есть свое мнение о термине "лидирование проекта". И весьма негативное! Не нужны Системе генераторы идей, а нужны обычные "рабочие лошади"... но  с креативным мышлением. Но  если человек работает в определенном звене Системы, то все его креативные идеи принадлежат не ему, а работодателю! Так что  вывод однозначный - не нужно проявлять  никакой инициативы - делай, что велено и береги себя от СЭС!  

Если честно, не совсем понимаю, ЧТО Вас пугает?

Ну есть у Вас идеи, но когда у они у Вас просто ЕСТЬ, то их стоимость равна нулю.

Раз что-то из Ваших придумок кого-то заинтересовало, но они хотят чтобы Вы их применили работая в штате компании - так пробуйте!

Давайте попробуем применить мою любимую систему плюсов и минусов.

Плюсы

  • Вы можете проверить в деле свои идеи
  • При их внедрении, Вы сможете увидеть, что в них нужно доработать
  • Вы за это получите какие-то деньги

Минусы

  • Деньги которые Вы будете получать, на Ваш взгляд будут не сопоставимы с Вашими идеями
  • Ваши идеи станут собственностью работодателя.

Но давайте думать дальше.

Обкатав внедрение Вашей идеи в "боевой" обстановке, Вы сможете в дальнейшем, продавать не просто некую абстрактную идею, а идею имеющую реальную реализацию и некий ИЗМЕРИМЫЙ результат от ее внедрения. На который Вы сможете ссылаться т.к. нельзя забывать. что собственнии, как правило хотят купить что-то осязаемое, измеримое и имеющее положительный пример внедрения.

Если я, что-то упустил, то добавьте или поправьте меня.

Консультант, Москва
Олег Шурин пишет:
Обкатав внедрение Вашей идеи в "боевой" обстановке, Вы сможете в дальнейшем, продавать не просто некую абстрактную идею, а идею имеющую реальную реализацию и некий ИЗМЕРИМЫЙ результат от ее внедрения. На который Вы сможете ссылаться т.к. нельзя забывать. что собственнии, как правило хотят купить что-то осязаемое, измеримое и имеющее положительный пример внедрения. Если я, что-то упустил, то добавьте или поправьте меня.

Чтобы обкатать идею в "боевой обстановке", надо эту обстановку иметь! То есть иметь компанию, которая захочет идею обкатать. У меня такой компании НЕТ - значит необходим сторонний ресурс! А сторонний ресурс хочет готовый результат, и правильно зачем ему "покупать кота в мешке".

Такой вот диссонанс! Анекдот напоминает - нужен специалист с высшим образованием и опытом работы не менее 5 лет, в возрасте до 20 лет!

Я так думаю, что не стоит обсуждать проблему  моей неудачной попытки найти подработку   копирайтером. Не получилось подработать - бывает! 

Партнер, Москва
Наталья Кравченко пишет: Андрей, что именно Вы хотите, чтобы я описала в этой ситуации?  Она сильно отличается от вопроса Михаила.  Я так поняла, что Михаил спрашивает - "а как мне быть, если вакансии как таковой нет, а с интересными людьми пообщаться хочется"? А Вы вроде как спрашиваете - " а как мне быть, если на собеседовании обещали одно, а по факту другое"?

Вспомнил свои ошибки в молодости ))), и такой ситуации у меня сейчас нет. Ситуация была близка к вопросу Михаила, потому что почти сразу тогда много лет назад узнал, что была ещё одна вакансия на ведущего продавца с большим окладом, о которой не рассказали ...

По тем случаям из прошлой жизни обычно на собеседованиях выдавалось минимум информации об условиях работы - тогда я просил на всех собеседованиях показать будущее место работы - это заменяло иногда ответы на вопросы, на которые не получал ответа ))). - Особенно, если удавалось посмотреть на людей, которые будут работать рядом, и как выглядит рабочая обстановка.

Консультант, Москва
Андрей Радионов пишет:
Наталья Кравченко пишет: Андрей, что именно Вы хотите, чтобы я описала в этой ситуации?  Она сильно отличается от вопроса Михаила.  Я так поняла, что Михаил спрашивает - "а как мне быть, если вакансии как таковой нет, а с интересными людьми пообщаться хочется"?

Просто пообщаться с интересными людьми совсем не в тему!

А в тему этот вопрос может звучать так - Что делать, если конкретный человек со своим деловым предложение очень нужен компании, а вакансии как таковой для него нет? 

Ответ - вакансию для него можно просто придумать и  ввести в штатное расписание - ведь в своей компании собственник и "хозяин и барин"! Какую - то благозвучную  вакансию и не обремененную рутиной - пусть мозгами креативно шевелит для процветании компании!

1 8 10 12 19
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии