Роман Сюров

Роман Сюров

О себе

Генеральный директор. Топ-менеджер. Эксперт по управлению производственными предприятиями

Компетенции и интересы
Опыт работы
Волгапласт Компаундинг Лимитед
Генеральный директор
июля 2020
Должностные обязанности:

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества согласно Устава

Описание деятельности компании: Производство компаундов на основе полиамида
Тольяттинский механический завод
Генеральный директор
марта 2018
сент. 2019
Должностные обязанности:

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества согласно Устава

Описание деятельности компании: Производство штампованных изделий для АВТОВАЗ и GM-Avtovaz и сварных металлических конструкций
ДЭСКА
Генеральный директор
февр. 2015
апр. 2017
Должностные обязанности:

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества согласно Устава;

Описание деятельности компании: Производство каркасов сидений для LADA, Renault, Nissan
Обучение
Чувашский государственный университет
Менеджмент
диплом
Чувашский государственный университет
аспирантура/экономика и управление народным хозяйством
кандидат экономических наук
Повышение квалификации
IATF 16949
DQS, Ярославль
2017
Общая информация
Отрасль: Химическая промышленность
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Генеральный директор
в браке
Тольятти
Языки
Английский (Свободный)
Мои проекты

ДСК Пластик Омниум Инержи (директор по качеству) - 0 customer ppm, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, ASES, Ford Q1, отличный поставщик АВТОВАЗа

ДЭСКА (генеральный директор) - вывод из убытков в прибыль, преобразование до европейского уровня, ISO/TS 16949, ISO 9001, постановка системы управления охраной труда, 0 customer ppm, 100% on-time delivery

Тольяттинский механический завод (генеральный директор) - вывод из убытков в прибыль, IATF 16949, ISO 9001, постановка системы управления охраной труда, 0 customer ppm, 100% on-time delivery

Мои компетенции

1. SHE-лидерство (HSE/EHS: Safety, Health, Environment);
2. Вывод предприятий из убытков в прибыль (EBIT) и дальнейшая стабильная прибыльная работа, нацеленная на операционное/деловое совершенство;
3. Преобразование предприятий до европейского/международного уровня менеджмента;
4. Разработка и внедрение операционных стандартов, процессов, политик и процедур;
5. Формирование прогрессивной корпоративной культуры, ориентированной на достижение целей, заданных акционерами;
6. Разработка и внедрение системы KPI;
7. Внедрение реально работающей системы менеджмента качества в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO 9001;
8. Внедрение бережливого производства и 5S;
9. Повышение качества продукции до 0 customer ppm;
10. Выстраивание системной работы на возглавляемых предприятиях.

Стоимость часа: 30000 руб.

Статус: Занят

Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.