Преобразование производственных предприятий до европейского уровня. Топ-менеджер. Консультант по управлению.
Дважды успешно осуществлял преобразование производственных предприятий до европейского уровня, находясь на позиции генерального директора: ДЭСКА (2015-2017), Тольяттинский механический завод (2018-2019). Вывод предприятий из убытков в прибыль, изменение организационной структуры, повышение качества продукции до 0 customer ppm, улучшение логистики до 100% on-time delivery, создание систем управления охраной труда, успешная сертификация систем менеджмента качества на соответствие требованиям IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 9001, успешное прохождение аудитов потребителей ASES и SHC, успешное прохождение аудитов производственных систем и качества центральным офисом западной компании (Defta), улучшение всех операционных показателей.
Получил опыт системного управления по западному образцу, работая директором по качеству в западной компании DSK Plastic Omnium Inergy (2012-2015) и весь передовой управленческий опыт неразрывно связан с работой в автомобильной отрасли с 2012 года.
Принял бесчисленное множество аудитов как проверяемый и ответственный за подготовку и положительную итоговую оценку по результатам следующих аудитов – IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, ASES, Ford Q1, аудит производственной системы и качества со стороны центральных офисов Plastic Omnium Auto Inergy и Defta.
Имею опыт проведения аудитов систем менеджмента качества на соответствие требованиям ISO 9001 как эксперт самого крупного в СНГ органа по сертификации систем менеджмента – Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» (2006-2010).
Накопил достаточный опыт наёмного руководителя со значительными результатами операционных улучшений и теперь готов поделиться своей управленческой экспертизой с собственниками производственных предприятий, руководителями управляющих компаний и топ-менеджерами, общаясь с ними на одном языке: собственник – генеральный директор.
До работы в автомобильной промышленности с западным стилем менеджмента имел опыт руководящей работы в крупных российских производственных компаниях. Поэтому очень хорошо представляю разницу в подходах к управлению.
Являюсь экспертом деловых порталов «Управление производством» и «E-xecutive», регулярно делюсь своей профессиональной экспертизой по преобразованию производственных предприятий до европейского уровня в статьях, комментариях и интервью.
сент. 2019
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью общества в качестве первого лица (подчинение собственнику)
апр. 2017
- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества;
- Обеспечение экономических показателей компании (REBIT, EBIT, EBITDA, Net result), годовое и месячное бюджетирование, проведение инвентаризаций, балансовых комиссий;
- Развитие на предприятии HR-функции, цель – сделать предприятие привлекательным работодателем;
- Проведение переговоров с ключевыми потребителями;
- Организация закупочной деятельности, ценовые переговоры с поставщиками;
- Запуск новых проектов, управление изменениями, увеличение производственных мощностей;
- Постановка и развитие системы управления охраной труда (Green Cross, top safety visits, near miss, safety audits);
- Отчетность перед акционерами
- Внедрение системы управленческого учета 1С 8УПП;
- Адаптация предприятия под условия работы в кризис;
- Стратегическое планирование развития предприятия;
- Оптимизация производственного процесса, внедрение современных методов управления производством;
- Бюджетирование, ведение работы по сокращению издержек.
февр. 2015
- руководство службами качества двух производственных площадок;
- методическое руководство всеми службами предприятия (производство, технологи, закупки, логистика, обслуживание оборудования, продажи, охрана труда, кадры, IT) в части развития систем менеджмента, управления изменениями, выполнения корпоративных требований по HSE (green cross, near miss, top safety);
- развитие локальных поставщиков посредством проведения аудитов;
- вся стратегическая и текущая работа по развитию качества на двух производственных площадках (Тольятти и Ставрово: входной контроль, операционный контроль, приемочный контроль, периодические испытания, сертификация продукции, гарантия, снижение внутреннего брака, планирование и прохождение всех аудитов, отношения с потребителями и т.д.) плюс организационная работа по качеству в связи с запуском третьей производственной площадки (Санкт-Петербург);
авг. 2011
- Руководство дирекциями по качеству 5 предприятий, входящих в периметр управления холдинга ("Рузхиммаш", "ВКМ-Сталь", "Висмут", "Неон", "ВКМ-Сервис");
- работа с заводскими инспекциями ЦТА ОАО "РЖД" в части предъявления продукции и проведения аудитов производства;
- вся текущая и стратегическая работа по обеспечению качества в холдинге.
Телефон редакции: +7 499 921-02-86
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2020.