Роман Сюров

О себе

Профессиональные компетенции:
1. Получение прибыли в любых экономических условиях;
2. Преобразование производственных предприятий до европейского уровня;
3. Стратегическое и оперативное руководство деятельностью более 10 лет;
4. Опыт руководства коллективом более 500 человек, в том числе оперативное управление;
5. Наличие деловых связей в бизнесе;
6. Успешный опыт построения деловых отношений с контролирующими организациями;
7. Переговоры с VIP клиентами на уровне первых лиц, в т.ч. со «сложными клиентами» (Faurecia);
8. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур;
9. Формирование корпоративной культуры;
10. Разработка и внедрение системы KPI;
11. Успешный опыт формирования деловой репутации компании (гудвилл);
12. Планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов;
13. Управление транспортной, складской и снабженческой логистикой;
14. Внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001; ГОСТ РВ 15.002;
15. Внедрение бережливого производства.

Успешные масштабные проекты:
1. ДЭСКА: в качестве антикризисного менеджера создал предприятие европейского уровня (по всем признакам):
- вывел предприятие из числа убыточных по результатам 2014 года в прибыльное (41 млн. руб. убытков по результатам 2014 года, 12 млн. руб. чистой прибыли по результатам 2015 года);
- добился для завода статуса tier 1 supplier - поставщик первого уровня ОАО "АВТОВАЗ";
- успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949 (орган по сертификации United Registrar of Systems);
- успешно пройден аудит ASES;
- успешно пройден аудит производственной системы и аудит качества со стороны французских учредителей (Defta);
- организована работа дирекции по логистике, совершенствование логистической функции, внедрение MMOG/LE, развитие производственной системы (5S, Lean production, запуск кайдзен-предложений, перемонтаж линий и т.д.)
2. ДСК Пластик Омниум Инержи: начиная со start-up, подготовил предприятие и далее предприятие успешно прошло сертификацию на соответствие требованиям ISО/ТS 16949 (орган по сертификации TUV Rheinland) и ISO 14001 (орган по сертификации United Registrar of Systems). Подготовил предприятие к получению статуса Ford Q1 (включая выполнение требований по 8D, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 6 sigma, Lean production, VSM, MMOG/LE и работу в SIM, Q1 MSA, GSDB на Ford Supplier Portal).

Компетенции и интересы

Опыт работы

Тольяттинский механический завод

Исполнительный директор

марта 2018

Должностные обязанности:

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью общества в качестве первого лица (подчинение собственнику)

Описание деятельности компании: Производство штамповки и сварных металлических конструкций

ДЭСКА

Генеральный директор

февр. 2015
апр. 2017

Должностные обязанности:

- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества;
- Обеспечение экономических показателей компании (REBIT, EBIT, EBITDA, Net result), годовое и месячное бюджетирование, проведение инвентаризаций, балансовых комиссий;
- Развитие на предприятии HR-функции, цель – сделать предприятие привлекательным работодателем;
- Проведение переговоров с ключевыми потребителями;
- Организация закупочной деятельности, ценовые переговоры с поставщиками;
- Запуск новых проектов, управление изменениями, увеличение производственных мощностей;
- Постановка и развитие системы управления охраной труда (Green Cross, top safety visits, near miss, safety audits);
- Отчетность перед акционерами
- Внедрение системы управленческого учета 1С 8УПП;
- Адаптация предприятия под условия работы в кризис;
- Стратегическое планирование развития предприятия;
- Оптимизация производственного процесса, внедрение современных методов управления производством;
- Бюджетирование, ведение работы по сокращению издержек.

Достижения:  Сформулирована Миссия, Видение и Стратегия компании;  Поставлены персональные цели на год всем директорам по направлениям;  Создана система KPI (Balanced Score Card - сбалансированная система показателей), результат – упорядоченная работа всех структурных подразделений на достижение прибыли;  Внедрение TPM, результат – уровень поломок оборудования снизился до менее 4%, дисциплина и порядок в цехе;  Организована работа дирекции по логистике, совершенствование логистической функции, внедрение MMOG/LE. Организован учет движения ТМЦ, исключены недостачи по результатам инвентаризации;  Работа над повышением OEE, OLE, снижением BDR, change-over time, результат - время простоев снизилось до минимального уровня, поломки оборудования не превышали 4%;  Успешно пройден аудит ASES;  Визуализация производственной деятельности по всем направлениям, результат – все сотрудники осведомлены о результатах работы предприятия;  Успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949;  Увеличение экономической эффективности предприятия. Обеспечение высокой рентабельности произведённой продукции;  Показатели:  customer ppm снижен с 3000 до 0,  internal ppm снижен с 30000 до 700  Уменьшены цеховые и складские площади на 1/5 за счёт перестановки оборудования в соответствии с методологией бережливого производства.

Описание деятельности компании: Производство каркасов сидений для LADA, Renault, Nissan

ДСК Пластик Омниум Инержи

Директор по качеству

мая 2012
февр. 2015

Должностные обязанности:

- руководство службами качества двух производственных площадок;
- методическое руководство всеми службами предприятия (производство, технологи, закупки, логистика, обслуживание оборудования, продажи, охрана труда, кадры, IT) в части развития систем менеджмента, управления изменениями, выполнения корпоративных требований по HSE (green cross, near miss, top safety);
- развитие локальных поставщиков посредством проведения аудитов;
- вся стратегическая и текущая работа по развитию качества на двух производственных площадках (Тольятти и Ставрово: входной контроль, операционный контроль, приемочный контроль, периодические испытания, сертификация продукции, гарантия, снижение внутреннего брака, планирование и прохождение всех аудитов, отношения с потребителями и т.д.) плюс организационная работа по качеству в связи с запуском третьей производственной площадки (Санкт-Петербург);

Достижения:  Добился для предприятия ранга B ASES (Renault);  Показатель customer ppm снизил с 400 до 0;  Добился для предприятия статуса "отличный поставщик" АВТОВАЗа;  Организовал выполнение спецтребований потребителей - customer specific requirements - таких как SREA, ANPQP и т.д.;  Организовал производственную систему предприятия в соответствии с требованиями головной компании (Inergy);  Успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949 и системы экологического менеджмента на соответствие требованиям ISO 14001.

Описание деятельности компании: совместное российско-французское предприятие по производству топливных систем на LADA, Renault, Nissan, Ford) г. Тольятти, start-up

Русская корпорация транспортного машиностроения

Директор по качеству

дек. 2010
авг. 2011

Должностные обязанности:

- Руководство дирекциями по качеству 5 предприятий, входящих в периметр управления холдинга ("Рузхиммаш", "ВКМ-Сталь", "Висмут", "Неон", "ВКМ-Сервис");
- работа с заводскими инспекциями ЦТА ОАО "РЖД" в части предъявления продукции и проведения аудитов производства;
- вся текущая и стратегическая работа по обеспечению качества в холдинге.

Достижения:  Организовал обеспечение качества в запускаемом цехе крупного вагонного литья "ВКМ-Сталь".

Описание деятельности компании: крупный холдинг по производству грузовых вагонов, литья, входящий в Русские Машины, численность 8000 чел.

Обучение

Чувашский государственный университет

Менеджмент

диплом

Чувашский государственный университет

аспирантура

кандидат экономических наук

Повышение квалификации

IATF 16949

DQS, Ярославль