Роман Сюров

В активном поиске работы директором завода. Машиностроение. Западная школа

Профессиональные компетенции:
1. Получение прибыли;
2. Преобразование производственных предприятий до европейского уровня;
3. Стратегическое и оперативное руководство деятельностью более 10 лет;
4. Опыт руководства коллективом более 500 человек, в том числе оперативное управление;
5. Наличие деловых связей в бизнесе;
6. Успешный опыт построения деловых отношений с контролирующими организациями;
7. Переговоры с VIP клиентами на уровне первых лиц;
8. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур;
9. Формирование корпоративной культуры;
10. Разработка и внедрение системы KPI;
11. Успешный опыт формирования деловой репутации компании (гудвилл);
12. Планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов;
13. Управление транспортной, складской и снабженческой логистикой;
14. Внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001; ГОСТ РВ 15.002;
15. Внедрение бережливого производства.

Успешные масштабные проекты:
1. Тольяттинский механический завод: вывод предприятия из убытков в прибыль, подготовка предприятия и успешное прохождение сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям IATF 16949 и ISO 9001, улучшение всех операционных показателей.
2. ДЭСКА: в качестве антикризисного менеджера создал предприятие европейского уровня (по всем признакам):
- вывел предприятие из числа убыточных по результатам 2014 года в прибыльное (41 млн. руб. убытков по результатам 2014 года, 12 млн. руб. чистой прибыли по результатам 2015 года);
- добился для завода статуса tier 1 supplier - поставщик первого уровня ОАО "АВТОВАЗ";
- успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949 (орган по сертификации United Registrar of Systems);
- успешно пройден аудит ASES;
- успешно пройден аудит производственной системы и аудит качества со стороны французских учредителей (Defta);
- организована работа дирекции по логистике, совершенствование логистической функции, внедрение MMOG/LE, развитие производственной системы (5S, Lean production, запуск кайдзен-предложений, перемонтаж линий и т.д.)
3. ДСК Пластик Омниум Инержи: начиная со start-up, подготовил предприятие и далее предприятие успешно прошло сертификацию на соответствие требованиям ISО/ТS 16949 (орган по сертификации TUV Rheinland) и ISO 14001 (орган по сертификации United Registrar of Systems). Подготовил предприятие к получению статуса Ford Q1 (включая выполнение требований по 8D, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 6 sigma, Lean production, VSM, MMOG/LE и работу в SIM, Q1 MSA, GSDB на Ford Supplier Portal).