Роман Сюров

Роман Сюров

О себе

Генеральный директор. Топ-менеджер. Эксперт по управлению производственными предприятиями. Консультант по управлению.

Дважды успешно осуществлял преобразование производственных предприятий до европейского уровня, находясь на позиции генерального директора: ДЭСКА (2015-2017), Тольяттинский механический завод (2018-2019). Вывод предприятий из убытков в прибыль, изменение организационной структуры, повышение качества продукции до 0 customer ppm, улучшение логистики до 100% on-time delivery, создание систем управления охраной труда, успешная сертификация систем менеджмента качества на соответствие требованиям IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 9001, успешное прохождение аудитов потребителей ASES и SHC, успешное прохождение аудитов производственных систем и качества центральным офисом западной компании (Defta), улучшение всех операционных показателей.

Получил опыт системного управления по западному образцу, работая директором по качеству в западной компании DSK Plastic Omnium Inergy (2012-2015) и весь передовой управленческий опыт неразрывно связан с работой в автомобильной отрасли с 2012 года.

Принял бесчисленное множество аудитов как проверяемый и ответственный за подготовку и положительную итоговую оценку по результатам следующих аудитов – IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, ASES, Ford Q1, аудит производственной системы и качества со стороны центральных офисов Plastic Omnium Auto Inergy и Defta.

Имею опыт проведения аудитов систем менеджмента качества на соответствие требованиям ISO 9001 как эксперт самого крупного в СНГ органа по сертификации систем менеджмента – Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» (2006-2010).

Накопил достаточный опыт наёмного руководителя со значительными результатами операционных улучшений и теперь готов поделиться своей управленческой экспертизой с собственниками производственных предприятий, руководителями управляющих компаний и топ-менеджерами, общаясь с ними на одном языке: собственник – генеральный директор.

До работы в автомобильной промышленности с западным стилем менеджмента имел опыт руководящей работы в крупных российских производственных компаниях. Поэтому очень хорошо представляю разницу в подходах к управлению.

Являюсь экспертом деловых порталов «Управление производством» и «E-xecutive», регулярно делюсь своей профессиональной экспертизой по преобразованию производственных предприятий до европейского уровня в статьях, комментариях и интервью.

Опыт работы
Тольяттинский механический завод
Генеральный директор
марта 2018
сент. 2019
Должностные обязанности:

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью общества в качестве первого лица (подчинение собственнику)

Описание деятельности компании: Производство штампованных изделий для АВТОВАЗ и GM-Avtovaz и сварных металлических конструкций
ДЭСКА
Генеральный директор
февр. 2015
апр. 2017
Должностные обязанности:

- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества;
- Обеспечение экономических показателей компании (REBIT, EBIT, EBITDA, Net result), годовое и месячное бюджетирование, проведение инвентаризаций, балансовых комиссий;
- Развитие на предприятии HR-функции, цель – сделать предприятие привлекательным работодателем;
- Проведение переговоров с ключевыми потребителями;
- Организация закупочной деятельности, ценовые переговоры с поставщиками;
- Запуск новых проектов, управление изменениями, увеличение производственных мощностей;
- Постановка и развитие системы управления охраной труда (Green Cross, top safety visits, near miss, safety audits);
- Отчетность перед акционерами
- Внедрение системы управленческого учета 1С 8УПП;
- Адаптация предприятия под условия работы в кризис;
- Стратегическое планирование развития предприятия;
- Оптимизация производственного процесса, внедрение современных методов управления производством;
- Бюджетирование, ведение работы по сокращению издержек.

Достижения:  Сформулирована Миссия, Видение и Стратегия компании;  Поставлены персональные цели на год всем директорам по направлениям;  Создана система KPI (Balanced Score Card - сбалансированная система показателей), результат – упорядоченная работа всех структурных подразделений на достижение прибыли;  Внедрение TPM, результат – уровень поломок оборудования снизился до менее 4%, дисциплина и порядок в цехе;  Организована работа дирекции по логистике, совершенствование логистической функции, внедрение MMOG/LE. Организован учет движения ТМЦ, исключены недостачи по результатам инвентаризации;  Работа над повышением OEE, OLE, снижением BDR, change-over time, результат - время простоев снизилось до минимального уровня, поломки оборудования не превышали 4%;  Успешно пройден аудит ASES;  Визуализация производственной деятельности по всем направлениям, результат – все сотрудники осведомлены о результатах работы предприятия;  Успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949;  Увеличение экономической эффективности предприятия. Обеспечение высокой рентабельности произведённой продукции;  Показатели:  customer ppm снижен с 3000 до 0,  internal ppm снижен с 30000 до 700  Уменьшены цеховые и складские площади на 1/5 за счёт перестановки оборудования в соответствии с методологией бережливого производства.
Описание деятельности компании: Производство каркасов сидений для LADA, Renault, Nissan
ДСК Пластик Омниум Инержи
Директор по качеству
мая 2012
февр. 2015
Должностные обязанности:

- руководство службами качества двух производственных площадок;
- методическое руководство всеми службами предприятия (производство, технологи, закупки, логистика, обслуживание оборудования, продажи, охрана труда, кадры, IT) в части развития систем менеджмента, управления изменениями, выполнения корпоративных требований по HSE (green cross, near miss, top safety);
- развитие локальных поставщиков посредством проведения аудитов;
- вся стратегическая и текущая работа по развитию качества на двух производственных площадках (Тольятти и Ставрово: входной контроль, операционный контроль, приемочный контроль, периодические испытания, сертификация продукции, гарантия, снижение внутреннего брака, планирование и прохождение всех аудитов, отношения с потребителями и т.д.) плюс организационная работа по качеству в связи с запуском третьей производственной площадки (Санкт-Петербург);

Достижения:  Добился для предприятия ранга B ASES (Renault);  Показатель customer ppm снизил с 400 до 0;  Добился для предприятия статуса "отличный поставщик" АВТОВАЗа;  Организовал выполнение спецтребований потребителей - customer specific requirements - таких как SREA, ANPQP и т.д.;  Организовал производственную систему предприятия в соответствии с требованиями головной компании (Inergy);  Успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949 и системы экологического менеджмента на соответствие требованиям ISO 14001.
Описание деятельности компании: совместное российско-французское предприятие по производству топливных систем на LADA, Renault, Nissan, Ford) г. Тольятти, start-up
Русская корпорация транспортного машиностроения
Директор по качеству
дек. 2010
авг. 2011
Должностные обязанности:

- Руководство дирекциями по качеству 5 предприятий, входящих в периметр управления холдинга ("Рузхиммаш", "ВКМ-Сталь", "Висмут", "Неон", "ВКМ-Сервис");
- работа с заводскими инспекциями ЦТА ОАО "РЖД" в части предъявления продукции и проведения аудитов производства;
- вся текущая и стратегическая работа по обеспечению качества в холдинге.

Достижения:  Организовал обеспечение качества в запускаемом цехе крупного вагонного литья "ВКМ-Сталь".
Описание деятельности компании: крупный холдинг по производству грузовых вагонов, литья, входящий в Русские Машины, численность 8000 чел.
Обучение
Чувашский государственный университет
Менеджмент
диплом
Чувашский государственный университет
аспирантура/экономика и управление народным хозяйством
кандидат экономических наук
Повышение квалификации
IATF 16949
DQS, Ярославль
2017
Общая информация
Отрасль: Автопром, машиностроение, производство оборудования
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Генеральный директор
в браке
Тольятти
Языки
Английский (Свободный)
Мои проекты

Вывод двух заводов (ДЭСКА и Тольяттинский механический завод) из убытков в прибыль, повышение всех операционных показателей.

Мои компетенции

Преобразование производственного предприятия до международного/европейского уровня.
Аудит операционной деятельности производственного предприятия.
Повышение операционных показателей (customer ppm, internal ppm, supplier ppm, on-time delivery, OEE, EBITDA и т.д.)

Стоимость часа: 20000 руб.

Статус: Доступен

Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.