Вирус как последняя надежда на рост производительности.

Уже достаточно давно продвигаю идею того, что только организация дистанционного офиса поможет спасти большинство предприятий от хаоса в процессах и бессмысленнойц растраты рабочего времени и энергии на личные стратегии выживания в локальном коллективе.
И вдруг на тебе, казалось бы - такой подарок бизнесменам! Ну какие еще нужны аргументы, что бы наконец сесть - нормализовать весь бизнес с помощью хорошо описанной процессной модели, интегрировать отдельные его части облачными технологиями. И сказать офисным сотрудникам - идите туда, где на вас никто не чихает и не кашляет. Но учтите, что вам отныне ваша натренированная последними десятилетиями способность уходить от ответственности за счет красивых глаз и умения манипулировать не поможет. Либо результат, либо менять процесс. Ну либо на выход, порог вхождения низкий, любой сможет вас тут заменить обучившись за пару недель, слава богу правильно описанные процессы это не только хорошо определенныве зоны ответственносмти, но и мощная база знаний для новичков. Уж извините, что я тут прописные истины несу, но иной раз тдиву даешься, сталкиваясь с дремучими девяностыми в наши тревожные двацатые.
Как вы считаете, сообщники, бизнесмены в новые времена дойдут до этой простой мысли массово? Или как всегда им не до сказок им легче надеть на всех маски и держать людей под строгим присмотром в офисе?

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
Роман Крячко пишет:
Сама по себе удаленка не вчера придумана, и проблем с ней больше чем со штатным сотрудником, и не спорьте, несмотря на все аргументы "за", по факту никакого массового распространения она так и не получила.

Речь идет о штатных сотрудниках на удаленке. а не фрилансерах. С фрилансерами проблема в вовлечении. Чтобы в современной фирме какие то вопросы двигать, тем более удаленно, нужно приобрести специфические знания. Фрилансер этого не может достичь потому что у него нет никакого прогноза на будущее и он не мотивирован специализироваться. 

Но штатный работник может и без разницы где он находится в офисе или на удаленке. 

Руководитель управления, Москва
Роман Крячко пишет:
Сама по себе удаленка не вчера придумана, и проблем с ней больше чем со штатным сотрудником, и не спорьте, несмотря на все аргументы "за", по факту никакого массового распространения она так и не получила.

Само собой только вареник в рот залетает. Что бы внедрить удаленку, нужно потрудиться. С помощью моделирования нормализовать бизнес. И только потом автоматизировать его отдельные участки.

Ну где Вы видели такой подход при удаленке? Собственник же хочет сразу всего - раз, и все теперь работают за забором. А потом удивляется - почему показатели обвалились!

Директор по продажам, Владивосток
Виктор Москалев пишет:
Но штатный работник может и без разницы где он находится в офисе или на удаленке. 

Реальный опыт, говорит что это все фантазии. Не работают люди на удаленке, даже региональщики в расхваленных иностранных компаниях - работают на базе дистрибьютора, т.е имеют рабочее место в офисе. Или вот авиасейлз - всем офисом уехали на бали. И там замутили офис и ходят на работу.

Все остальное это разговоры про "может" или "неможет" или должен или "какие ваши мотивации?" - то есть: просто разговоры умных людей об утопичных конструктах.

Михаил Кузнецов пишет:
Что бы внедрить удаленку, нужно потрудиться. С помощью моделирования нормализовать бизнес

Речь как бы о том - что "удаленка не нужна". И поэтому трудится не нужно, и что то покупать и что то превозмогать - тоже не нужно. Типа такой тезис.

Руководитель управления, Москва
Роман Крячко пишет:
Речь как бы о том - что "удаленка не нужна". И поэтому трудится не нужно, и что то покупать и что то превозмогать - тоже не нужно. Типа такой тезис.

В том то и дело, что тезис поменялся, сейчас он - "работай удаленно или умри".

Директор по маркетингу, Москва
Роман Крячко пишет:
Реальный опыт, говорит что это все фантазии. Не работают люди на удаленке, даже региональщики в расхваленных иностранных компаниях

Опыт - это информация о прошлом, а не о будущем. Будущее не является прямым продолжением прошлого. 

Почему не работали раньше, хотя говорили? Потому что не было достаточной координации, потому что были какие то другие препятствия. 

Существуют программы, которые позволяют наладить прекрасную координацию в командах, эффект присутствия, и все что угодно. Кто бы их внедрял в спокойные времена? Да никому особо не хотелось этим заниматься. Но теперь когда это будет внедрено, то за этим последуют необратимые изменения. И так реальность до кризиса и после будет сильно отличаться. 

Руководитель управления, Москва
Виктор Москалев пишет:
Опыт - это информация о прошлом, а не о будущем. Будущее не является прямым продолжением прошлого. 

Пока используется опыт прошедших дней, будущее еще не наступило.

Будущее это то от чего уже не отмахнешся. Р-рраз, и ты уже не нужен! Страшно, но здорово.

Вспоминаю в связи с этим 91 год, когда меня на заводе уже после переворота по привычке агитировали в партию вступать.

Руководитель управления, Москва

"Сначала всегда  всё хреново, а потом бац, и случается какая нибудь беда"

Ч-мырдин безусловно говорил о короновирусе на общем фоне затянувшегося кризиса, но! Мы то понимаем, что дает минус на минус. Бесусловно изо всех щелей лезут возможности, подсказки.

Вот рестораторы видите ли стонут, от неснижаемой аренды, вместо того, что бы наконец полностью перевести общепит на удаленку, как уже сделали многие. Лучшие места на центральных улицах отданы под рестораны и дорогие бренды. Вместо того, что бы дать людям потреблять все это без ограничений во всех уголках.

Любой предкризисный крик это отказ думать по другому. Низкая прибыль на фоне низкой цены, это отказ от аренды. Это пересмотр ценностей локальной централизации, вирус это показал,ондля этого и нужен был. Кто же наконец построит эффективную децентрализованую систему?

Директор по маркетингу, Москва

В сложившейся ситуации удаленка очень выручает, кто работает за компьтером  в офисе, может также работать и дома. Кафе, рестораны работают пол заказ,  кофейни в режиме to go. Конечно, сложно всю эту ситуацию наблюдать.

Руководитель управления, Москва

Возможность перевести бизнес на удаленку это тест на состоятельность владельцев бизнеса и управленческих способностей руководителей.

Если ваш процесс собираются при этом автоматизировать, то гос-во может, а в сложившейся ситуации должно, прокредитовать увольняемого, что бы он в свою очередь мог бы профинансировать эту автоматизацию. Таким образом выступил в роли инвестора автоматизации своего старого рабочего места.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Михаил Кузнецов пишет:
Возможность перевести бизнес на удаленку это тест на состоятельность владельцев бизнеса и управленческих способностей руководителей.

Вот именно. При этом удаленка - отличный способ снижения издержек. И те, кто перейдут сечас на удаленку и отладят процессы, к прежнему офисному формату не вернутся.

Пока тут скептически рассусоливают, я в другом месте наблюдаю как народ техническими нюансами перехода вовсю делится.

Директор по производству, Украина
Виктор Москалев пишет:
Опыт - это информация о прошлом, а не о будущем. Будущее не является прямым продолжением прошлого. 

 .

"Ничто не ново под Луной".

Экономист, Краснодар

любой сможет вас тут заменить обучившись за пару недель, слава богу правильно описанные процессы это не только хорошо определенныве зоны ответственносмти, но и мощная база знаний для новичков

Обожаю такую точку зрения работодателей. Они реально думают, что можно заменить любого, в любой профессии, на любом участке, причём легко и быстро. Ну-ну. Когда мне очередной такой "хозяйчик" говорит, что проще нанять студента и обучить аналитике, чем взять на работу аналитика с опытом и "переучивать" - я ему желаю всяческих успехов. По опыту знаю, что такие товарищи ищут сотрудников годами. Объяснять им, что аналитика с опытом не нужно "переучивать", а студента не получится легко и быстро обучить всему - бесполезно

Директор по маркетингу, Москва

И еще коллеги. Не стоит забывать что 80-90% случаев удалённой работе (качественной!!) будут мешать жилищные условия. Сколько процентов белых воротничков имеют в квартире кабинеты? Максимум – кухонный стол с ноутом или диван в зале. А тут еще дети на карантине и жена борщ варит.

Так что лучше «план Б»)))

Директор по маркетингу, Москва
Сергей Колесников пишет:
И еще коллеги. Не стоит забывать что 80-90% случаев удалённой работе (качественной!!) будут мешать жилищные условия. Сколько процентов белых воротничков имеют в квартире кабинеты? Максимум – кухонный стол с ноутом или диван в зале. А тут еще дети на карантине и жена борщ варит. Так что лучше «план Б»)))

Я работаю большей частью в удаленном режиме с 2015 года. ( не полностью) Да, ключевой  вопрос это организация рабочего места. Пока у меня этого не было, было трудно. Но потом я нашел уголок, поставил туда самодельный стол. Сделал его ровно по размерам. Поставил стационарный компьютер. Рядом принтер. Недалеко в шкафу у меня ящики с буклетами поставщиков, конкурентов и прочая бумажная информация. 

Вот и все. Не нужно много.  Конечно хотелось бы отдельный кабинет, но достаточно и части комнаты, если в ней организовать рабочее пространство и это посильно большинству квалифицированных сотрудников. 

Директор по маркетингу, Москва
Виктор Москалев пишет:
Вот и все. Не нужно много.

Виктор, 99% считают «удаленку» временным явлением и не будут заморачиваться ради 1-2-3 недель созданием «рабочего места» в квартире.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии