Вирус как последняя надежда на рост производительности.

Уже достаточно давно продвигаю идею того, что только организация дистанционного офиса поможет спасти большинство предприятий от хаоса в процессах и бессмысленнойц растраты рабочего времени и энергии на личные стратегии выживания в локальном коллективе.
И вдруг на тебе, казалось бы - такой подарок бизнесменам! Ну какие еще нужны аргументы, что бы наконец сесть - нормализовать весь бизнес с помощью хорошо описанной процессной модели, интегрировать отдельные его части облачными технологиями. И сказать офисным сотрудникам - идите туда, где на вас никто не чихает и не кашляет. Но учтите, что вам отныне ваша натренированная последними десятилетиями способность уходить от ответственности за счет красивых глаз и умения манипулировать не поможет. Либо результат, либо менять процесс. Ну либо на выход, порог вхождения низкий, любой сможет вас тут заменить обучившись за пару недель, слава богу правильно описанные процессы это не только хорошо определенныве зоны ответственносмти, но и мощная база знаний для новичков. Уж извините, что я тут прописные истины несу, но иной раз тдиву даешься, сталкиваясь с дремучими девяностыми в наши тревожные двацатые.
Как вы считаете, сообщники, бизнесмены в новые времена дойдут до этой простой мысли массово? Или как всегда им не до сказок им легче надеть на всех маски и держать людей под строгим присмотром в офисе?

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
Сергей Колесников пишет:
Виктор, 99% считают «удаленку» временным явлением и не будут заморачиваться ради 1-2-3 недель созданием «рабочего места» в квартире.

Да, они так считают, пока у них нет опыта. Но вернется все на круги своя. Они вернутся в свои пробки и переполненные электрички и начнут думать. Это начало движения, которое уже не остановишь. Опыт сильнее размышлений. 

Так что я ожидаю ускорение тенденции перехода на удаленку. 

Директор по маркетингу, Москва
Виктор Москалев пишет:
Но вернется все на круги своя. Они вернутся в свои пробки и переполненные электрички и начнут думать

Я даже с Вами где то согласен. Мне трудно представить что многие в крупных городах по 3-4 часа своей жизни в день тратят в электричках/автобусах/пробках.

У меня офис находится в 15 мин. хотьбы от квартиры (7 мин. езды)

Кончно многие говорят что и это время они проводят с пользой: читают/слушают/спят, но...... 

Руководитель управления, Москва
Сергей Колесников пишет:
Не стоит забывать что 80-90% случаев удалённой работе (качественной!!) будут мешать жилищные условия.

Вообще, правильная удаленка это не когда вы сидите за столом в трусах, а ноги держите в тазике с теплой водой. Нет ребят. Классическая удаленка, когда вы в ближайшем к дому и удобным для вас коворкинг центре. Среди таких же как и вы , но из других компаний.

Удаленка не отменяет социализацию, она ее делает лучше.

Боюсь, что общество Виктора уже потеряло. Если он с 15го года на удалении в квартире, то возможно развилась социофобия. Нам еще этой напасти не хватало.

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Если он с 15го года на удалении в квартире, то возможно развилась социофобия.

Ну почти так. Когда мне становится трудно сидеть дома и хочется куда то съездить в общество, я еду в библиотеку, одну из семи, в которые записан. Там сажусь за комп и начинаю рыть что-то в базах данных по нашей тематике или смотрю отраслевые журналы, чтобы начитаться нужной мне лексики в той отрасли, куда я собираюсь что-то продать. 

Из офисных я знаю, что никто так не делает. Все считают библиотеки бесполезным местом. 

Но иногда я вижу фрилансеров в библиотеках. Они раскусили, что это бесплатные коворкинги. 

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Вообще, правильная удаленка это не когда вы сидите за столом в трусах, а ноги держите в тазике с теплой водой. Нет ребят. Классическая удаленка, когда вы в ближайшем к дому и удобным для вас коворкинг центре.

Я думаю что развитие пойдет другим путем. Путем кабинетов. Все-таки удобнее работать в своем кабинете. Бумажные источники очень удобны. У меня картотека в ящичках пластиковых подписанных. (папки не использую). Это очень быстро, достаешь ящик и находишь буклет нужный за несколько секунд. 

И кабинеты надо такие, чтобы принимать посетителей в них. Так работали великие раньше. И к этому надо стремиться, а не к коворкингу. 

Руководитель группы, Москва
Виктор Москалев пишет:
Мы тут часто обсуждали, что кандидаты из Москвы не хотят переезжать в регионы даже за большие деньги. А что их в реальности держит?

И обратная ситуация: многим людям, работающим в регионах в федеральных и международных компаниях, предлагают повышение с переездом в московский офис, и люди вынуждены отказываться и работать на низовых должностях, чтобы сохранить проживание в своем городе.

А когда на офисные должности будут брать удаленно, то жители регионов получат лучшие возможности карьерного роста. Работодатели же сэкономят на ФОТ, потому что для поддержания одинакового уровня жизни краснодарцу или мурманчанину платить можно меньше, чем москвичу.

Руководитель группы, Москва
Роман Крячко пишет:
Реальный опыт, говорит что это все фантазии. Не работают люди на удаленке

Я работаю пять лет - и рядовым специалистом, и удаленным руководителем удаленной команды.

Это в фармацевтике.

А до этого еще работала в журналистике и переводах. Тоже удаленно. И коллеги тоже.

 

Так что - не фантазии. Работают люди на удаленке.

Руководитель группы, Москва
Сергей Колесников пишет:
Не стоит забывать что 80-90% случаев удалённой работе (качественной!!) будут мешать жилищные условия. Сколько процентов белых воротничков имеют в квартире кабинеты? Максимум – кухонный стол с ноутом или диван в зале. А тут еще дети на карантине и жена борщ варит.

Для этого руководителю важно индивидуализировать уровень нагрузки для удаленного сотрудника.

Т.е. заранее обсудить с сотрудником его личные обстоятельства и обговорить, какой уровень нагрузки он сможет выполнять без ущерба для сроков и качества. 

А это может оказаться  в случае одного сотрудника - что он готов выполнять объем работы, соответствующий, фактически, каким-нибудь 0,87 ставки. 

Работодатель в этом случае может договориться с сотрудником именно на такой объем работ, и именно за него и платить. Тогда то, что у сотрудника, с вычетом всех отвлеканий на семью, рабочий день получается не 8 часов, а 6,5 часов, - на сроки и качество не повлияет.

 

А другой удаленный сотрудник - неженатый, бездетный и мотивирован на карьеру. Он согласен брать нагрузку, соответствующую 1,5 ставки - т.е. работать каждый день не 8 часов, а 12 часов, если ему доплачивать и пообещать повышение через два года.

 

Руководитель эти моменты должен прояснять и учитывать индивидуально.

 

 

Руководитель управления, Москва
Елена Аронова пишет:
Работодатели же сэкономят на ФОТ, потому что для поддержания одинакового уровня жизни краснодарцу или мурманчанину платить можно меньше, чем москвичу.

Вот вам пожалуйста! Узнаю родной эйчаровский менталитет. Всеми силами демонстрируем сверх, нет гипер... вселенскую лояльность. При этом мы не о профессионализме заботимся в первую очередь, который действительно снижает уровень накладных расходов и себестоимость.

Руководитель группы, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Вот вам пожалуйста! Узнаю родной эйчаровский менталитет. Всеми силами демонстрируем сверх, нет гипер... вселенскую лояльность. При этом мы не о профессионализме заботимся в первую очередь, который действительно снижает уровень накладных расходов и себестоимость.

Михаил, во-первых, я не эйчар, а, во-вторых, если мы берем человека без опыта в Краснодаре и человека без опыта в Москве и обучаем их, то уровень профессионализма у них будет идентичный. Поэтому рассуждения, у кого профессионализм выше, - здесь неактуальны: место жительства на уровень профессионализма не влияет никак.

Более того, если исторически в отрасли брали на определенные вакансии только москвичей и петербуржцев, то 99% профессионалов сконцентрированы в Москве и СПб. В регионах их нет: там необходимо найти наиболее способных и обучить.

Поэтому если в отрасли, где сложилась такая ситуация, думают только о профессионализме, то надо брать только москвичей и петербуржцев.

Место жительства влияет на уровень зарплаты, на лояльность сотрудника компании и на его продуктивность.

Если брать специалистов одинакового профессионального уровня, то в Краснодаре он дешевле, чем в Москве.

В моем родном городе Рязань зарплата 30 тысяч рублей идентична зарплате 70 тысяч в Москве. То есть, тот уровень жизни, который москвич может поддерживать на 70 тысяч, рязанец может поддерживать на 30 тысяч.

Директор по маркетингу, Москва
Елена Аронова пишет:
А когда на офисные должности будут брать удаленно, то жители регионов получат лучшие возможности карьерного роста. Работодатели же сэкономят на ФОТ, потому что для поддержания одинакового уровня жизни краснодарцу или мурманчанину платить можно меньше, чем москвичу.

Согласен. И организовать себе кабинет с библиотекой, большим рабочим столом, двумя компьютерами, креслами для посетителей, картой, образцами и картотекой тем дешевле, чем дальше от Кремля. 

 

Аналитик, Москва
Михаил Кузнецов пишет:

Возможность перевести бизнес на удаленку это тест на состоятельность владельцев бизнеса и управленческих способностей руководителей.

Если ваш процесс собираются при этом автоматизировать, то гос-во может, а в сложившейся ситуации должно, прокредитовать увольняемого, что бы он в свою очередь мог бы профинансировать эту автоматизацию. Таким образом выступил в роли инвестора автоматизации своего старого рабочего места.

Браво, Михаил! Вы совершенно правы и я об этом лет 15 пишу! Именно так! Организация удалённой работы - это очень точный тест на зрелость компании. Различными сочетаниями удалёнки работаю лет 10. Все недоработки в "автоматизированном хаосе", все привычки "тащить и не пущать", все командно-административные огрехи вылезают мгновенно. Недостатки в планировании, плохие коммуникации, отсутствие деловой доброжелательности, корпоративной этики, излишнее администрирование - всё вылезает мгновенно.

В Ваших словах вижу огромный опыт ИТ-разработчика, наболевшее. Благодарю Вас!

По поводу "пирожков на удалёнке". Никто не призывает устраивать детские игры. Какие-то процессы должны оставаться тет-а-тет, в реале. Но множество управленческих функций, плановых, сметно-расчётных, бухгалтерских должны быть оптимизированы под римоут. 

Коллеги правы - кафе с местами для удалённой работы. 

Аналитик, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Сергей Колесников пишет:
Не стоит забывать что 80-90% случаев удалённой работе (качественной!!) будут мешать жилищные условия.

Вообще, правильная удаленка это не когда вы сидите за столом в трусах, а ноги держите в тазике с теплой водой. Нет ребят. Классическая удаленка, когда вы в ближайшем к дому и удобным для вас коворкинг центре. Среди таких же как и вы , но из других компаний.

Удаленка не отменяет социализацию, она ее делает лучше.

Не могу удержаться, чтоб снова не отметить верность предлагаемого Михаилом подхода.
Кроме этого, руководитель удалённой команды, распределённной команды должен взять на себя именно социализацию своей команды. Это должно стать его обязанностью! Это крайне важно! Когда удалёнщик попадает в полосу неопределённости, отсутствие задач, обратной связи ("Я занят, позвоните попозже"), тогда и появляется проблема социализации. В зависимости от некоторого набора тонкостей распределённая группа должна иметь возможность встретится глазами. Что это будет - скайп или личная встреча - дело десятое. 

Как любопытно бывает наблюдать за руководителями без опыта оптимизации процессов, как они, лишённые возможности "водить руками", впадают в большую зависимость от вышестоящих. Не от результатов, а от вышестоящих.

Руководитель управления, Москва

Ребята, перестаньте заглядывать в карман своим кандидатам и делать выводы - мол этому и 30 штук за глаза, так как живет за Уралом. Платить надо за профессионализм. Любой профессионал завтра из Мск переедет на удаленку в Крым. Его профессионализм никуда не деннтся. А страна выйграет от расселения сверхперегруженых мегаполисов.

Сверхлояльные эйчарики и сами скоро разъедуться по стране, что бы работать удаленно. Пусть поймут это сейчас.

Руководитель группы, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Ребята, перестаньте заглядывать в карман своим кандидатам и делать выводы - мол этому и 30 штук за глаза, так как живет за Уралом.

Михаил, так, вообще-то во всем мире. Почему западноевропейские компании нанимают удаленных индийских специалистов вместо французских и немецких? Потому что индийцы при том же уровне профессионализма работают за меньшую зарплату.

Почему французы, живя в Париже, едут в отпуск на море не во Францию, а в Хорватию или Италию? Потому что там дешевле.

Почему люди, живя в Москве, едут на МРТ или к стоматологу в Тверь, Тулу или Рязань? Потому что там дешевле. А дешевле, потому что ниже зарплата врача и лаборанта/медсестры, и у собственника бизнеса ниже ожидания по выручке и прибыли.

Снижать расходы - это естественно - как для человека, так и для бизнеса. 

 

А если, как Вы говорите, учитывать только ценность, без привязки к территориальному расположению, тогда встает вопрос: почему в Москве купить 1-комнатную квартиру на окраине стоит 5,5 млн рублей, а на окраине областного города на Урале - 1 млн рублей?  Если территориальное расположение - это неважный фактор, то почему бы в Москве не продавать недвижимость по такой же цене, как на Урале, в Рязани и Пензе? Как было бы хорошо - в Пензе и Москве одинаковая стоимость жилья, одинаковые цены на продукты, на такси, на МРТ и стоматолога, на посещение детских развлекательных центров, у специалистов одного уровня одинаковые зарплаты...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии