Вирус как последняя надежда на рост производительности.

Да, согласен. Вирус как угроза или мотивация к действию произведет полезные изменения, которые давно назрели. Особенно в больших городах. Да во всех уже время поездки на работу увеличилось до 2 часов в одну сторону. Еще в начале 20 века доказали, что переход на 8 часовой рабочий день увеличивает выработку. А у нас не 8 часовой, а 12 часовой во многих случаях. Учитывая время до работы и с работы. Это значит что производительность офисных сотрудников вообще далека от максимума. Они больше усилий тратят на дорогу, чем на работу. 

Виктор Москалев пишет:

Да, согласен. Вирус как угроза или мотивация к действию произведет полезные изменения, которые давно назрели. Особенно в больших городах. Да во всех уже время поездки на работу увеличилось до 2 часов в одну сторону. Еще в начале 20 века доказали, что переход на 8 часовой рабочий день увеличивает выработку. А у нас не 8 часовой, а 12 часовой во многих случаях. Учитывая время до работы и с работы. Это значит что производительность офисных сотрудников вообще далека от максимума. Они больше усилий тратят на дорогу, чем на работу. 

 

Виктор, Вы по привычке приводите совершенно разумные доводы. Но причина отсутствия у бизнеса понимания, что нужен дистанционный формат работы совершенно иррациональна.

Чаще всего всю рациональность перевешивает так называемый фактор "безопасности", мол стоит только сотрудникам начать работать за забором, тут то они все и разболтают. Тут то зловредные боты у них из компов все и скачают. И это не только у нас, по всему миру так. Слушаю сейчас новости про вирус,   детям предлагают дистанционное обучение, а их чихающим родителям нет.

Наверное работодатель думает, что лучше мертвый сотрудник, чем утечки и просочки информации.

Михаил Кузнецов пишет:
Чаще всего всю рациональность перевешивает так называемый фактор "безопасности", мол стоит только сотрудникам начать работать за забором, тут то они все и разболтают. Тут то зловредные боты у них из компов все и скачают. И это не только у нас, по всему миру так. Слушаю сейчас новости про вирус,   детям предлагают дистанционное обучение, а их чихающим родителям нет. Наверное работодатель думает, что лучше мертвый сотрудник, чем утечки и просочки информации.

Я как раз это и имел ввиду. Много всяких отмазок может быть на пути изменений. Не только  эти. 

Поэтому здравые идеи висят в воздухе, они не внедряются. Потому что в условиях спокойного бизнес климата и более или менее растущих рынков всем комфортнее не менять ничего. 

А тут бабах по голове киянкой кризис. И это мотивирует всех пересмотреть подходы. Что полезно. Ревизия всего, всех методов и всей цепочки создания ценности в бизнесе. 

Сегодняшняя ситуация, - это огромный ускоряющий пинок для массового перехода на удаленную работу (выигрывают интеграторы и поставщики ПО) и цифровизацию. 

И ... подножка риэлторам + девелоперам, - после вируса неминуемо сокращение офисных площадей. 

Виталий Елиферов пишет:
И ... подножка риэлторам + девелоперам, - после вируса неминуемо сокращение офисных площадей. 

Да и возможно даже то, о чем много говорят как о желательном эффекте. Замедление процесса концентрации людей в мегаполисах. На  фоне всех этих инфекций скученность в мегаполисе уже не кажется привлекательным образом жизни. 

А дистанционная работа может  снять эту необходимость. 

Интересно. Всегда считал, что производительность обратно пропоциональна степени распространения смертельно опасных вирусов. Кем повышать? И, главное, для кого?

Я уже не говорю про то, что почти весь бизнес связан с с использованием чего-то китайского: средств производства и/или предметов производства.

Константин Комшуков пишет:
Всегда считал, что производительность обратно пропоциональна степени распространения смертельно опасных вирусов.

В коротком периоде да, любая встряска это удар по производству. Будут разорваны цепочки поставок, замедлится спрос и будет много эффектов, которые снизят производительность. 

Речь идет о том, что многие миллионы  людей обладают инерцией. Они не хотят ничего менять до тех пор, пока не почувствуют в этом острой необходимости. Вот этот кризис и создает эту необходимость. В результате получат распространение более эффективные методы ведения хозяйства, чем прежние и таким образом через N производительность опять начнет бить рекорды. 

Я бы посмотрел как пекут пряники на удаленке.

Роман Крячко пишет:

Я бы посмотрел как пекут пряники на удаленке.

Вот посмотрите. Это опыт одной из самых производительных европейских стран...

https://youtu.be/HN4ZJMC5MJI

Виктор Москалев пишет:
А дистанционная работа может  снять эту необходимость. 

Уважаемый Виктор,

Одна из наиболее консервативных общегосударственных систем - образование - ударными методами переходит на дистанционные методы. Если раньше в каникулы из-за карантина ученички гоняли балду, то сейчас они же получают дистанционно задания, а потом в скайпе отчитываются за их выполнение.

Даже в общем чате-скайпе класса устраивают гонки на переменах, бегая по своей комнате каждый...

И это только приветствовать можно, так как готовятся кадры, воспринимающие такой способ общения/работы как нормальный. Заодно педагоги выходят из группы риска по заболеваемости.

Константин Комшуков пишет:

Интересно. Всегда считал, что производительность обратно пропоциональна степени распространения смертельно опасных вирусов. Кем повышать? И, главное, для кого?

Я уже не говорю про то, что почти весь бизнес связан с с использованием чего-то китайского: средств производства и/или предметов производства.

Использование дистанционки в сложившейся ситуации классический пример решения ТРИЗ задачи - когда решение новой очевидной проблемы помогает решить сразу несколько старых, ранее не таких очевидных.

Вот все тут сразу стали говорить не об управленческой (офисной) производительности, а о пр-ти производства. На лицо подмена понятий. Но однако , я считаю, что автоматизвция производства (см. предыдущий мой пост) идет следом за повышением производительности управленческого труда.

Юрий Полозов пишет:
Одна из наиболее консервативных общегосударственных систем - образование - ударными методами переходит на дистанционные методы. Если раньше в каникулы из-за карантина ученички гоняли балду, то сейчас они же получают дистанционно задания, а потом в скайпе отчитываются за их выполнение.

Да, вообще полезно ведь бывает попробовать другие методы? Если вот это разовьется, то повлияет на рынок труда. Мы тут часто обсуждали, что кандидаты из Москвы не хотят переезжать в регионы даже за большие деньги. А что их в реальности держит? Вовсе не их привязанность к благам в Москве. В регионах на директорских позициях уровень жизни вполне достойный и по комфорту и по всем аспектам. Но держат дети. Дети учатся в школах и из московской школы в региональную их переводить никто не будет. А если же у детей появится возможность сохранить связь с классом и в какой то иной форме учиться в своей же московской школе, то это меняет дело. С другой стороны, умные дети, где бы они не находились, смогут учиться в элитных продвинутого уровня школах. 

Такое было и раньше, скажем при МГУ существует интернат, куда собирают умных детей со всей страны. Но ведь отрывали от родителей. А это можно делать и без таких жертв. 

Виталий Елиферов пишет:
подножка риэлторам + девелоперам, - после вируса неминуемо сокращение офисных площадей. 

Сама по себе удаленная работа вовсе не предполагает обязательную работу дома. Любой офисный центр может работать в режиме коворкинга. Люди смогут ходить на работу рядом с домом. И зараза во всяком случае перестанет разносится транспортом во все концы города. А человек , так же как и раньше сможет социализироваться, но теперь в коворкинг центре.

На что действительно снизится нагрузка так это возможно на общественный транспорт и транспортную инфраструктуру. Но она и так сейчас работает с большим перегрузом.

Михаил Кузнецов пишет:
Вот посмотрите. Это опыт одной из самых производительных европейских стран..

Ну так ювелирно разве что магистр Йода еще может, я например оплату фрилансеру еще могу перевести, а кинуть вареник не могу. То не долетает, то исполнитель: красавица, мать и инженер.

Сама по себе удаленка не вчера придумана, и проблем с ней больше чем со штатным сотрудником, и не спорьте, несмотря на все аргументы "за", по факту никакого массового распространения она так и не получила.

Роман Крячко пишет:
Ну так ювелирно разве что магистр Йода еще может, я например вечно весь в сметане после такой удаленки

Еще раз повторю, что автоматизация производства идет после наведения порядка в управленческой/офисной производительности. Без УП мы начинаем автоматизировать хаос. Это конечно многие российские бизнесмены прекрасно понимают, именно поэтому у нас такой низкий уровень автоматизации в отраслях. Даже если и закупаются новые ПО, КИА и оборудование , его внедрение тормозится именно по причине отсутствия порядка в управлении.