Суть классификации Грейвза для руководителя
В бизнес-обучении, сейчас активно используют Спиральную динамику Клера Грейвза, как многие знают она позволяет проследить эволюцию компании, так вот там есть три стадии эволюции «Красный» — когда строится жесткая вертикать и пояляется иерархия, «Синий» этап, когда в компании появляются регламенты и рачинает расти внутренняя бюрократия, и на конец «Зеленый» условный этап, где компания про людей и про открытость миру. Для всех этих этапов можно выделить три типа руководителей:
- Красные — условно деятели; люди, направленные жестко на результат.
- Зеленые — условно коммуникаторы; люди, направленные на людей, на взаимодействие.
- Синие — условно мыслители; люди, направленные на информацию, на регламенты.
Все три этих качества есть во всех людях, но в разном соотношении, и что-то всегда преобладает. Это и характеризует человека, и определяет его стиль жизни и взаимодействия с социумом. Кстати, мы в ходе жизни, если, конечно, способны к этому, постепенно учимся быть разными, то есть разноцветными. Это и есть мудрость, но к этому способны не все. Сразу оговорюсь, что ни один цвет не является плохим или хорошим, у каждого есть свои плюсы и свои особенности, о которых важно знать.
Устаревшая парадигма управления. Компании «красных»
Итак, а причем тут «красные» и смена управленческой парадигмы? Дело в том, что устаревшая бизнес-модель, которая была популярна в мире до кризиса 1998 года и осталась до сих пор популярной в российском бизнес-сообществе, это была модель успеха. При этом успех был определителем всего: то есть не важно, каким путем, за счет чего человек или компания получали успех.
Именно поэтому, почти все примеры успешного современного российского бизнеса — это зачастую примеры, основанные на успехе любой ценой, и может, поэтому ни один российский бизнесмен не смог построить бизнес на Западе. Редкие примеры, типа Павла Дурова и Telegram, скорее исключения из этого правила. Все это приводит к тому, что отбор в руководство компаний направлен именно на людей, нацеленных на результат, на успех, а именно это и есть суть «красных», они нацелены на результат, при этом на результат здесь и сейчас.
«Красные» — тактики по своей сути, стратегия им не интересна. Поэтому у компаний, руководимых «красными», нет стратегий по определению. А так как, практически, все компании в России создавались в 90-е или на деньги, полученные в 90-е, а именно тогда максимальное преимущество получили «красные», которые не боялись действовать, пока «зеленые» боялись, а «синие» анализировали, то понятно, почему у российских компаний нет стратегий. Это компании «красных». И отговорка, что мол в России нет стабильности в экономике, поэтому и стратегии не может быть, типичное оправдание «красных», которым стратегия не интересна. Ведь именно наличие стратегии позволяет компании и человеку не зависеть от изменений внешнего мира. Конечно, то, что у нас обычно называют стратегией — на год или два, не является ни какой стратегией по определению, как и стратегия завоевания доли рынка.
У «красных» есть еще одно очень ценное, на самом деле, качество. Они не боятся действовать. Они постоянно что-то делают, что-то меняют, и по закону больших цифр какие-то из их действий приносят результат. Но при этом они совершенно не думают о цене этих результатов.
Поведение «красного» руководителя
Типичное поведение «красных» при оптимизации бизнеса — это сокращение персонала, причем зачастую именно того, кто приносит деньги — продавцы, торговые представители и т. д. Срезать расходы — это вообще их любимое дело, так как это приносит быстрый результат сейчас, а что будет завтра их не очень волнует. Потому что, это будет завтра и тогда будем думать. При этом они легко расстаются даже с очень квалифицированными кадрами.
Мне в Челябинске рассказывали про одного такого руководителя, который, пока у завода все было хорошо, возил сотрудников за границу, но как только возникли проблемы, уволил почти всех опытных сотрудников, не подумав, что кризис пройдет, а кадры уже не найти.
«Красные», вообще, очень любят проблемы, авралы и стрессовые ситуации, в них они максимально могут проявить себя. Им важен адреналин, рутина их убивает. У меня есть знакомый «красный» руководитель, так он даже в тайгу ночью ходит на охоту, чтобы создать ощущение опасности, в жизни не хватает адреналина. Именно поэтому они зачастую создают такие ситуации, пусть и неосознанно. С осознанием там вообще все сложно. «Красные» практически никогда не работают над ошибками, и поэтому постоянно их повторяют, но их активность может компенсировать, как им кажется, эту особенность. На самом деле, не компенсирует.
Почему акционеры и собственники выбирают «красных»?
Еще одна особенность, делавшая «красных» привлекательными для акционеров и собственников, это их любовь к «амбициозным» целям, проектам и готовность гарантировать результат. Именно так в кавычках, потому что, любые амбиции должны иметь свое материальное основание, а не только желание намного большего.
Дело в том, что ни один «зеленый» (боится ошибиться и подвести), или «синий» (так как учитывает много вариантов развития событий), никогда не гарантирует результат, а «красный» скажет: «Я гарантирую результат на 200%». Понятно, что ничего гарантировать реально «красные» не могут, но собственники или акционеры хотят чуда, и они берут именно этого «волшебника».
Кстати, вполне возможно, что путем максимального использования всех ресурсов такой «красный» даст обещанный результат, но после этого компания может погибнуть, люди устанут, лучшие уйдут и т. д. Меня в этой связи особенно забавляет, как извращенно понимается в нашем бизнесе, то есть самими «красными» понятие эффективности.
Что «красные» понимают под эффективностью и мотивацией?
Под эффективностью «красные» понимают максимальный результат при минимальных затратах, и поэтому сокращают расходы на персонал, на производство, но увеличивают эксплуатацию персонала и орудий производства, что может дать только кратковременный результат, так как настоящая эффективность — это оптимальные расходы при максимальном результате.
Особенно бывает забавно как «красные» понимают по-своему теорию мотивация Фредерика Герцберга, по этой мотивации (кстати, наиболее точной и практичной, на мой взгляд) деньги относятся к гигиеническим факторам. То есть к факторам, которые не обеспечивают желание человека работать больше и лучше, то есть не к мотивационным факторам (признание, рост и развитие, достижение и т. д.).
В связи с этим «красные» решают, что и платить значит сотрудникам не надо, если это их не мотивирует работать лучше. Кривая логика, конечно, потому что, для того, чтобы начали работать мотивационные факторы, гигиенические должны быть удовлетворены по определению. Но такая картина мира «красным» кажется слишком сложной и неинтересной.
После такой псевдоэффективности и такого понимания «красными» мотивации, как правило, компании приходится спасать «синим» или банкротить. Тут можно вспомнить примеры HP, Microsoft, «Эльдорадо», «Евросвязь». Компании, где «красные» «поработали» на славу.
Конфликт поколений
И все это вполне устраивало людей поколения Х, но начиная с поколения Y, такая управленческая позиция в отношении персонала больше не работает.
Поколение Y не хочет унижений в обмен на безопасность, и поэтому не готово мириться со стилем управления «красных». Компании, где это не понимают и не меняют стиль управления, обречены на деградацию и выпадение с рынка труда, а значит и с бизнес-рынка, потому что, сейчас реально главная ценность любой компании — это не технологии и железо, а именно люди и их креативность, их готовность быть открытыми к новому, а все это невозможно без уважения персонала руководителем.
Что делать «красным» в новом мире?
Конечно, не следует думать, что «красные» — это однозначно плохо, конечно, нет, просто «красным» руководителям необходимо вытащить и развить свое «зеленое», то есть понимание людей и внимание к ним, и свое «синее», то есть способность не только действовать, но и анализировать, планировать долгими горизонтами развития, быть стратегом. Только так «красный» сможет стать современным руководителем, а иначе его время прошло и никогда уже не вернется.
25 сентября 2019 г. автором и редакцией внесены изменения в текст. Исходной точкой для размышлений является теория спиральной динамики К.Грейвза.
Мне не очень понятен термин " красный". Он ассоциируется с советским и большевистским. Зеленый с экологией. Синий с алкоголиком.
Возможно, тут речь идет о разделении бизнесменов на тех, кто нацелен на богатство и тех, кто нацелен сохранить свою власть в организации. Последние не готовы привлекать партнеров, с которыми нужно делиться долей бизнеса (и власти). Даже если общий пирог увеличится и их доля тоже.
Первые готовы поделиться ради увеличения своей части пирога.
Либо Вы пишите о разделении бизнесменов на стратегов и тактиков. Это красные и синие?
В данной фразе есть два противоречия.
1. Стратегическое решение может быть принято не только стратегом, но и тактиком. Оно стратегическое не потому, что его принимает какой-то особенный человек. А по его последствиям для ЗС.
2. Если решение не стратегическое, оно не может приносить много серьезных проблем в будущем. Только стратегическое решение имеет длительные и важные последствия. Положительные или отрицательные
Красный руководитель преимущественно бывает Тактиком, это его особенность, которая делает его очень сильным бойцом, он не боится ввязываться в бизнес, в новое, так как не думает о последствиях.
Поэтому красные принимают быстро решения.
Синий же руководитель, думает о последствиях и именно поэтому его действия кажутся нерешительными, но это не так, он как раз очень много решает и анализирует, поэтому и является Стратегом.
Это разделение на цвета идёт от К. Грейвза и его спиральной динамики. Я об этом подробнее пишу в этой статье.
Ленин тактик или стратег? Синий или красный ? Он всегда занимался и вопросами тактики, и стратегии. Принимал решения быстро. Думал о последствиях. Аналогично и Наполеон.
О тактике. Ленин цитирует Наполеона: "Нужно сперва ввязаться в бой, а там видно будет»" Упоминается в работе В.И. Ленина "О нашей революции"
О стратегии. Ленин писал:
"Пытаясь решить частные вопросы, не решив прежде общие, мы будем вновь и вновь натыкаться на эти общие вопросы"
Не хотел я участвовать в этом балагане. Но, надоело видеть клевету на руководителей, которых обзывают "красными". И кто обзывает? -- Те, кто никогда ничем не руководили?"
Уймитесь!
"Красные" руководители состоялись в советские времена. А тогда четко разделяли политику и техническое руководство. Политикой занимались в райкомах-обкомах. А предприятиями руководили "технари", имевшие профессиональные знвния-умения управлять производством.
Для меня статья "странная". Автор пытается убедить что красное управление, это устаревший стиль. Этот стиль как-бы и ничего, но молью попахивает). А вот синий и зелёный... Это ого - ого! Вот только статья на 95% про красный стиль. Как бы его не надо "покупать". А почему надо "покупать" синий и зелёный не раскрыто вообще.
Купите мерседес s-класса! Тогда вывозя мусор на помойку, ваш мусор все будут считать богатым мусором. А это круто! Под мусором здесь подразумеваются конкретно отходы).
! В статье указано, что красный, синий, зеленый есть в каждом человеке. Разница в соотношении.
Уважаемый автор, считаю, очень резко осудил красных, но в нашей стране есть такие отрасли как горнодобывающая, Ваш покорный слуга знает о чём речь, где каждый шаг работника регламентирован правилами промышленной безопасности и другими инструкциями, где штат состоит из работяг даже неокончившим школу, но они очень трудолюбивые и ответственные и когда они спускаются на глубину 500м,1000м, то задача стоит номер 1, выехать на гора без потерь и только требования очень жесткой профессиональной дисциплины от ИТР, главного инженера, Генерального директора, способны это обеспечить, а при возникновении аварии в шахте, например пожар, что синий, что зеленый проигрывают красным, в эти самые секунды, ни минуты, нужны четкие бестрашные действия, согласно ПЛА..... Моё мнение, что :
1. каждая отрасль индивидуальна. И красным, красно-зеленым, красно-синим работы непочатый край. Без них невозможно покорение новых горизонтов.
2. В статье указано, что красные были эффектниивными, это ЗАСЛУЖЕННАЯ оценка на основе истории. И я думаю что они и сейчас остались такими же. Да, можно для кругозора посетить тренинги, почитать книги. Саморазвитие необходимо.
3. Уважаемый автор привел пример, что в идеале наше время требует синезеленых, возможно он прав. Но в на тоящий момент в нашей стране их единицы настоящих.
И сейчас тренд ставить на руководящие должности промышленных предприятий финансистов, юристов и прочих синевытах технократов. В итоге имеем, что имеем. Но однозначный ответ даст история.
Резюмирую, статья отличная, но не про сегодняшний день. Как хорошо, что в нашем мире есть и будут разные личности, которые докажут, что вне зависимости от цветов все нацелены на результат, но разными методами. Я проходил данный тест.
Интересный вопрос, думаю, что Ленин, однозначно был стратегом, он такой красно-синий, именно поэтому он мог быть таким непреклонным перед проблемами, что видел как это будет дальше.
А вот наполеон точно стратегом не был, он такой красный подонок, для которого жизнь людей вообще не имела значения.
Владимир, не смешите, в СССР руководство всегда и везде было красное, и никаких технарей точно не было на предприятиях.
Черномырдин это технарь?))
Дмитрий, может на местах и есть синие и сине-зелёный, но к сожалению, рулят промышленностью и особенно сырьевой именно красные, дерипаски, потанины и т. д., поэтому и разлив нефти в Норильске и чёрное небо в Красноярске, да и взрыв в Бейруте тоже произошёл из-за такого нашего красного, что отправил селитру, но не захотел платить за сбор в порту и кинул всю команду.
Это уж совсем о другом!))) Вас уже несёт))) уймитесь)