Инна Петрова

Ведущий консультант по ИИ в «НТ-Консалтинг». Специализируюсь на разработке стратегий внедрения искусственного интеллекта, автоматизации бизнес-процессов и обучении команд. Мои проекты направлены на достижение измеримых результатов: снижение операционных затрат на 15–40%, рост конверсии на 25%, сокращение времени анализа данных с дней до часов. Опыт работы с компаниями из ритейла, производства, логистики и финансового сектора. Ключевая экспертиза — адаптация технологий под конкретные KPI бизнеса и интеграция ИИ в существующие процессы без привлечения программистов.
Как ведущий консультант направления ИИ в «НТ-Консалтинг» я отвечаю за:

Аудит и диагностику бизнес-процессов клиентов для выявления точек роста и «узких мест», которые можно оптимизировать с помощью ИИ.

Разработку стратегий внедрения ИИ, адаптированных под конкретные KPI бизнеса, с фокусом на достижение измеримых экономических результатов.

Руководство проектами по автоматизации ключевых процессов: от отчётности и документооборота до прогнозирования спроса и логистики.

Настройку и интеграцию ИИ-инструментов в существующие бизнес-системы клиентов без необходимости привлечения штата программистов (например, настройка ИИ-ассистентов для отделов продаж и аналитики).

Обучение и консультирование команд клиентов по работе с нейросетями, перевод сложных технических концепций на язык бизнеса для руководителей и сотрудников.

Управление проектами по созданию «человеко-машинных» интерфейсов, где автоматизация сочетается с контролем со стороны экспертов для повышения точности и надёжности решений

Руководство IT-проектами

Диагностика бизнеса, финансово-экономическая оценка; подготовка и защита бизнес-планов; Руководство проектами по оптимизации бизнес-процессов и оргпроектированию (планирование, оптимизация, контроль, анализ, мониторинг, взаимодействие с клиентами);Диагностика системы управления предприятием; Разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий; Построения работы отдела с «нуля»;Участие в предпроектных исследованиях (определение объема работ, продолжительности работ, ресурсов для их выполнения);Ведение плана проекта, распределение и контроль выполнения задач внутри команды, повышение производительности труда; Контроль выполнения сроков и соблюдения бюджета проекта;Упорядочивание информационного обмена и документооборота между подразделениями предприятия;Построение оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности сотрудников;Оптимизация постоянных и переменных издержек; Проведение переговоров, совещаний, презентаций на высшем уровне.