Как миллениалы формулируют карьерные цели

Представители поколения Х не скупятся на ироничные эпитеты в адрес своих младших коллег, называя тех, кто принадлежит к поколению Y, «бездельниками», «лентяями», «вечными фрилансерами». «Иксам» кажется, что «игрекам» не хватает социальной ответственности.

Однако опрошенные редакцией эксперты настаивают на том, что социальная ответственность бизнеса имеет принципиальное значение для «игреков». В отличие от «иксов», «игреки» не готовы десятилетиями ходить на работу на завод, отравивший территорию вокруг себя на многие десятки квадратных километров. Социальные штампы, прочно засевшие в головах родителей, свободолюбивому поколению «игреков» совершенно не свойственны. К ужасу старших, традиция советских трудовых династий на поколении Y будет прервана окончательно.

Как формулируют собственные карьерные цели люди, родившиеся после 1981 года? В чем особенности их карьерного планирования? Какие ценности лежат в основе планирования? На вопросы редакции Executive.ru отвечают эксперты, принадлежащие к этому поколению.

Алла КузнецоваСтроить пятилетние планы игреки не собираются

Алла Кузнецова, региональный менеджер, эксперт Executive.ru

 

Родившиеся в середине 1980-х годов сейчас активно строят карьеру и делают это по-своему. Их действия нередко идут вразрез с ожиданиями работодателей. Один из распространенных вопросов на большинстве собеседований «Кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет?» способен вызвать у «игрека» искреннее недоумение. Пока ему интересно, он будет заниматься этой работой, но уже в течение полугода все может поменяться, а строить пятилетние планы он попросту не собирается.

Медиа активно продвигают идею о низком уровне корпоративной ответственности у «игреков», но на самом деле это не так. Да, многие представители данного поколения технически способны «слиться» на определенной стадии проекта, но это означает потерю интереса к задаче. Они могут полностью отдаваться только тому делу, которое им интересно.

Такой подход вызывает недоумение у карьеристов старшего поколения, резонно говорящих о неминуемых сложностях продвижения по карьерной лестнице. Но суть в том, что карьера для «игреков» – это необязательно восхождение к новым профессиональным вершинам, должностному росту и непременное стремление к управленческим постам. Вертикальный рост в меньшей степени будоражит их воображение, в то время как горизонтальное развитие нередко кажется более привлекательным и подходящим.

У этого поколения достаточно высокая мотивация к получению новых знаний. Горизонтальный рост позволяет осваивать новые навыки, обещает большее разнообразие профессиональной жизни. Поэтому дополнительно к обязательному фундаментальному образованию «игреки» осваивают краткосрочные образовательные программы.

Миллениалы скорее ориентированы на получение быстрых результатов от своей профессиональной деятельности. Многие HR-специалисты озадаченно разводят руками, когда вчерашние выпускники вузов проявляют равнодушие к, казалось бы, неплохим условиям работы. Завышенные зарплатные ожидания, характерные для внушительной части молодых специалистов, причиняют работодателям немалое количество проблем.

«Игреки» без особого энтузиазма относятся к долгосрочному планированию. В их понимании цели должны быть четко просматриваемыми в ближайшем будущем, количественно измеримыми и выражающимися в конкретном материальном эквиваленте. Стремление жить здесь и сейчас обусловлено высоким уровнем их включенности в меняющуюся картину мира. Призрачные перспективы светлого будущего постепенно теряют притягательность для поколения молодых специалистов. В их восприятии мир интерактивен и требует мгновенной реакции на изменения. Высокая востребованность корпоративных коммуникаторов, мессенджеров и электронной почты обусловлена именно потребностью в оперативности.

Жизненные ценности миллениалов оказывают серьезное влияние и на видение идеального места работы, которое неразрывно связано с понятием work-life balance. «Игреки» стремятся к соблюдению равновесия между работой и частной жизнью. Свободное время для них – это то, что можно потратить на увлечения и хобби.

Неслучайно стремительную популярность набирает практика удаленной работы. Во фрилансе многие «игреки» видят возможность иметь больше свободного времени по сравнению с их коллегами в офисе. Боязнь промахнуться и угодить в сети нелюбимой работы актуальна для многих «игреков», мотивированных делать не только то, что выгодно, но и то, что интересно.

Ирина ФилякинаИх приоритеты – семья, увлечения, путешествия

Ирина Филякина, руководитель HR-отдела хостинг-провайдера Reg.ru

 

Карьера, как таковая, не настолько важна для миллениалов, как для предыдущих поколений. Раньше успешным мог считаться человек, достигший определенных карьерных высот (звание, должность) – теперь это не в приоритете. Можно быть экспертом в своей области и получать доход, который позволяет вести комфортный образ жизни. Комфорт и есть главная ценность.

Доход, конечно, имеет значение, однако совершенно точно миллениалы не готовы «ночевать» на работе только ради денег. Принципиально важно, чтобы их деятельность была значимой. Идеально – если с каким-то глобальным контекстом. Если цель увлекает, миллениалы готовы прикладывать сверхусилия для ее достижения, и даже, вопреки сложившимся стереотипам, работать сверхурочно. Поэтому при приеме на работу важно убедиться в том, что ценности компании и ее стратегические цели «откликаются» у будущего сотрудника-миллениала.

Важным моментом для миллениалов является баланс между работой и личной жизнью. Их приоритеты – это семья, увлечения, возможность путешествовать. Они постоянно развиваются, профессиональный рост крайне важен для них. Поэтому они востребованы на рынке труда и если их интересы длительное время не удовлетворяются, готовы искать новую работу.

Александр РикельМиллениалы не ценят карьеру

Александр Рикель, кандидат психологичских наук, доцент кафедры социальной психологии, зам.декана факультета психологии МГУ им. Ломоносова, бизнес-тренер

Основная история карьерного планирования миллениалов – они иначе относятся к карьере, чем представители предыдущего поколения Х. Принципиальная особенность здесь в том, что миллениалы не ценят карьеру в том виде, в котором ее ценят «иксы». Эти люди первыми строили карьеры в современной России, и основными целями видели высокий финансовый достаток, стабильность, продвижение по службе.

Для миллениалов же самое важное – это гибкость, возможность саморазвития и свободного выбора. В целом, они не лояльны тем организациям, где работают, что расстраивает работодателей. А вся их карьерная стратегия основывается на трех столпах: саморазвитие и гибкость, возможность объединить труд и удовольствия, и баланс работы и личной жизни.

Юлия ГришаеваМиллениалам крайне важен быстрый карьерный рост

Юлия Гришаева, директор отдела персонала CBRE Group в России

Миллениалы – люди «быстрые». Они не теряют времени зря, не сидят на месте. Завершив задачу, готовы тут же браться за следующую, им важно всегда быть в тонусе и ни в коем случае не заскучать на работе. Важный фактор мотивации для миллениала – именно суть его деятельности: интересные проекты, четкое осознание того, что он вовлечен в масштабные задачи, которые приносят пользу и являются значимыми. Как только миллениал начинает осознавать, что работа не приносит ему максимум удовольствия, а задачи не так интересны, как ему хотелось бы, он ее меняет.

Планирование карьерных целей для миллениалов, как правило, не является долгосрочным. В целом эта категория людей не планирует более чем на три года. И если спросить их, кем они видят себя через 5-10 лет, скорее всего, четкого ответа вы не получите. Карьерные цели для миллениала, как правило, краткосрочные и представляют собой некие опорные точки, промежуточные высоты, которых необходимо достичь. Для них важен результат любого проекта, который получат компания и общество, важен результат, который миллениал получит сам для себя, как потом можно будет применить, или продать его или приобретенный навык.

С этим фактором также связано и то, что для миллениалов крайне важен быстрый карьерный рост. Выполнив большой важный проект или несколько интересных задач, он тут же рассчитывает на повышение. Это также одна из причин частой смены работы среди миллениалов: работодатели не успевают за потребностью миллениалов расти.

Тогда как для перехода с одного грейда на другой внутри компании человеку может потребоваться 2-3 года, миллениалы далеко не всегда готовы ждать и пытаются на внешнем рынке найти предложения, которые позволят им преодолеть тот же карьерный путь за год. То же самое касается и роста доходов. Миллениалы в начале своего карьерного пути готовы вложиться в свою будущую карьеру и работать какое-то время за небольшое вознаграждение (а иногда и вообще без него в случае непродолжительных стажировок). Однако, получив немного опыта, ожидают достаточно значительного и частого повышения компенсации.

Татьяна ШурминаИм важна социальная ответственность бизнеса или его инновационность

Татьяна Шурмина, консультант по подбору персонала, IBC Human Resources

Миллениалы – «свободолюбивые гаджетоманы», их взгляды были сформированы глубоко проникающими коммуникациями в онлайн. Им свойственны особые приметы: свобода, fun, стремление к впечатлениям, сиюминутность бытия.

Миллениалы формулируют карьерные цели в соответствии со своими желаниями, амбициями и ожиданиями. В отличие от старшего поколения, они в меньшей степени ориентируются на мнение родителей. Примером для молодежи служит опыт успешных, знаменитых людей (много зарабатывают, ведут блоги, производят классный продукт или предоставляют интересную, инновационную услугу). Для многих миллениалов особенно важна социальная ответственность бизнеса – забота об окружающей среде, или его инновационность, близость по ценностям.

Среди определяющих карьерное планирование факторов можно отметить ориентацию на интересные, немонотонные задачи; возможности для профессиональной самореализации; важность межличностных коммуникаций; стремление развивать soft skills в большей степени, нежели hard skills.

Мало кто четко планирует свою карьеру – вокруг так много возможностей, к которым можно обратиться в любой удобный момент. Вчерашние выпускники вузов и молодые специалисты предпочитают скорее «плыть по волне», но при этом стремятся «быть в тренде», то есть внимательно следят за новостями в интересующей их сфере.

Дмитрий ЧебановИм хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше

Дмитрий Чебанов, CEO, Spice IT Recruitment Agency

 

Карьерные установки каждого поколения отличны от установок предыдущего. Как человек, который более 10 лет занимается рекрутментом в сфере информационных технологий (где пресловутых миллениалов, пожалуй, больше, чем в любой другой сфере), я вижу несколько тенденций в области карьерных установок.

Во-первых, миллениалы плохо относятся к рутине, они не готовы мириться с неинтересной работой, им важны самореализация и глобальный импакт. Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше. Их главная цель не в заработке денег, не в «трудовом стаже» – в госпенсию никто не верит, а в получении эмоций и саморазвитии. Они готовы выкладываться на полную, но при условии, что видят, ради чего это делают. Они склонны часто менять места работы, ни о какой лояльности к работодателю говорить особо не приходится.

В качестве карьерных ценностей и интересов все чаще появляется удаленная работа или работа за рубежом. Каждый третий условный программист (как типичный представитель IT-индустрии) рассматривает исключительно «удаленку» или вакансии с релокацией.

Еще интересный тренд: ненужность высшего образования. В большинстве случаев, для миллениалов получение образования является не подготовкой к профессиональной деятельности, а ее отсрочкой. Все чаще классный опыт работы ценится выше, чем диплом какого-то средней руки вуза.

Фото в анонсе: freepik.com


Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.

Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Большая проблема того, что может стать не интересно - это то, что не остаётся преемственности в технологических цепочках. Это приводит к тому, что некоторые процессы зацикливаются и мы получаем не развитие, а застой. 

Генеральный директор, Москва

На мой взгляд, единственное, что объединяет ВСЕХ миллениалов в нашей стране, это то, что их взросление и осознание окружающего мира, происходило в условиях новой капиталистической формации.

Начальник участка, Москва
Иван Титов пишет:

Делить поколения на X, Y, Z, вообще нет никакого смысла - люди всегда найдутся в истории и Х, и Y, и Z ...

Абсолютно верно - деление на Х, У, Z настолько условно, что исключений больше чем случаев, подтверждающих это "правило"...

У нас на участке, например, работает молодёжь по всем признакам подходящая под "Х" - работящие целеустремленные парни, твердо знающие чего хотят. В 23...25 лет уже создавшие семьи, строящие или получившие в ипотеку жильё, присматривающие, куда внутри завода со временем можно продвинуться, какое образование для этого надо дополнительно получить... Правда, москвичей среди них, практически, нет - все иногородние((

...может быть, эта классификация ( X, Y, Z) только для благополучных мегаполисов работает?

Экономист, Краснодар

С выводами статьи согласен. Если я не ошибся, мой 1982 год рождения тоже входит в описываемое поколение Y. Примеряя на себя сказанное - подтверждаю, что примерно так оно и есть. Высшее образование сегодня обычно ничего не даёт и ничего не гарантирует - за исключением, возможно, каких-то топовых ВУЗов, признанных во всём мире. Планировать карьеру на 5 лет вперед - это очень глупо, так как в стране перманентный кризис и не вполне понятно, что будет через полгода, не говоря уже о таких длительных периодах, как 5 лет. Такое планирование карьеры возможно и целесообразно в странах, в которых ситуация в целом стабильна и которые не трясёт постоянно, как Россию. В России за 5 лет профессия легко может успеть родиться и умереть.  

Я считаю верным, что молодежь стремится к балансу работа-хобби-личная жизнь, хочет жить насыщенно и в достатке здесь и сейчас, а не в далёком светлом будущем, которого еще может и не быть. Жизнь одна, и ночевать на работе ради достижения каких-то целей в далёком будущем, отказывая себе в удовольствиях в настоящем - это, на мой взгляд, не очень правильно. 

По поводу инфантилизма и безответственности - на мой взгляд, этим славится поколение 90-х и далее годов рождения. Но тем не менее, работодатели предпочитают брать на работу именно их, а не представителей, например, поколение 80-х годов. Заметил, что работодатели считают - проще научить работать совсем молодых, чем "переучивать" 30-35-летних "стариков". Хотя мне не совсем понятно, зачем их нужно переучивать и почему они "старики". 

Риск-консультант, Пермь
Анастасия Григорьева пишет:
Амбициозные цели сработают только в том случае, если милиниалы будут вовлечены непосредственно в их достижение.

Согласен. Процессуально, на внутреннем уровне вовлеченность достигается "встречным" и "круговым" планированием. Что позволяет совместно планировать, контролировать и координировать деятельность, то есть гибко реагировать на все изменения во внешней и внутренней среде. Что также можно назвать "управление знаниями" и "управление хаосом/непредсказуемостью".

Экономист, Краснодар

Также очень важно, чтобы работа была интересной и сотрудник мог внести свой вклад в общий успех, чувствовал свою причастность к происходящему. Никому не нужная рутина очень сильно угнетает людей и приводит к профессиональной деградации. Интересная работа есть только в каких-то стартапах и мелких компаниях единомышленников. В крупных компаниях вся креативность находится в рамках ограждений местных правил и регламентов. А так как платят обычным сотрудникам сегодня везде примерно одинаково, то, на мой взгляд, лучше выбрать интересную работу, чем просиживание штанов в офисе и распитие кофе. 

Менеджер по компенсациям , Москва

Меня в этой статье заинтересовало совсем другое... А именно, что это за таинственные предприятия, готовые "прогибаться" под описанные настроения как бы "миллинеалов"?

Ответ на этот вопрос, очевиден,- это совсем не гиганты инустрии, не бюджетные организаци и даже не средние коммерческие предприятия.

А вот всякие шарашки, и ИП, которые не делают погоду на рынке, в которых кадровая стратегия - нанять человека с улицы, без опыта, на самый мизер по оплате, с расчетом что принятый сотрудник проработает не более чем несколько месяцев - эти да, готовы брать кого угодно.

Дмитрий Чебанов пишет:
Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше. Их главная цель не в заработке денег, не в «трудовом стаже» – в госпенсию никто не верит, а в получении эмоций и саморазвитии..

Интересно, какое это "развитие" можно получить на должностях курьера, продавца, верстальщика, копирайтера? Какой такой след в истории может оставить "младший обслуживающий персонал, не желающий карьеры"? Разве что "Смольный" захватить, но это не путь созидания, это путь разрушения.

Найдите хоть одного человека, который не хотел бы оставить "свой след в истории". Другое дело, что "бодливой корове бог рогов не дает".

Как бы ни критиковали К.Маркса и политэкономию, уровень стоимости товара определяет средний уровень общественно необходимых затрат. Это справедливо и к понятию заработной платы, если считать рабочую силу (т.е. способность человека к труду) товаром, а ЗП-стоимостью этого товара. Поэтому, за легко воспроизводимый товар (человек с улицы, без опыта и без лояльности к работодателю) - общество платит по минимуму.

Без карьерых устремлений, поскольку в первую очередь ЗП зависит от должности и только во вторую - от квалификации (пример про профессора-академика, который может копать, а может и не копать, с оплатой по ставке землекопа) - желающие без применения определенных усилий чтобы мир  "прогнулся под нас", будут платить сами за свои пожелания и свой комфорт, так как являются потребителями благ общества, а не их созидателями. Например, платить тем что их не берут на приличную работу, а они ведут образ жизни Остапа Бендера.

Ранее приведенная статистика о стаже на первом месте работы - не что иное, как отражение минимального опыта, необходимого для перехода сотрудника на более высокую социальную ступень. Т.е. необходимого для первой ступеньки карьеры.

По большому счету, все дело в том, что эти измышления по иксы и игреки - полная хрень, но модная в определенных кругах.

Правда жизни заключается в том, что давно описано в учебниках по социологии и психологии. Люди одинаковы во всех поколениях, в том смысле, что у всех одинаковые эмоции, и соответсвенно, они подвергаются одинаковым рычагам управления и манипулирования.

Есть такое понятие - социализация. Очевидно, авторы этой статьи не знакомы с этим термином, а свое отношение к теме статьи формируют на основании западной псевдонаучной прессы, и потому обвиняют целое поколение в антисоциальном поведении. На это можно ответить понятными им словами: "карта - это не территория", и мир совсем не такой, каким его хочется кому-то видеть.

Исполнительный директор, Самара
Вячеслав Фомичев пишет:

Есть такое понятие - социализация. Очевидно, авторы этой статьи не знакомы с этим термином, а свое отношение к теме статьи формируют на основании западной псевдонаучной прессы, и потому обвиняют целое поколение в антисоциальном поведении. На это можно ответить понятными им словами: "карта - это не территория", и мир совсем не такой, каким его хочется кому-то видеть.

Отличное резюме-эпитафия статье! 

Журналист, Москва

Мысли вслух. Не обращаюсь ни к одному участнику дискуссии персонально))

Прежде, чем кидать камни в представителей поколения Y,  можно было бы задать себе самому несколько вопросов:

1. Экономический. А это точно поколение Y довело экономику страны до состояния, когда экономика растет на мизерные 1,5-2% в год, когда располагаемые доходы снижаются 5 (пять!) лет подряд, когда отток капиталов измерется десятками миллиардов долларов в год, когда национальная валюта показывает чудеса эквилибристики на уровне стран Африки и Азии, обвалившись вдвое - с 40 до 80 единиц к USD осенью-зимой 2014 года? Это поколение Y создало условия для деиндустриализации, в условиях которой рабочие места образуются только в ритейле? Старшее поколение (правильное, мотивированное) к этому положению дел ручонки не приложило? Какое поколеньице у нас ныне во власти? Сколько лет руководителям госкорпораций?

2. Психологический. Критикам, раздающим оплеухи поколению Y, полезно было бы спросить себя: а не является ли моя позиция свидетельством моего старения = неспособности воспринять обовления в окружающем мире? Свидетельством сужения горизонта видения, утраты интереса к инновациям? Свидетельством "возрастной провинциальности"? Подтверждением того, что мне самому пора на пенсию, потому что ныне я способен только повторять то, что уже усвоил когда-то, а новые социальные явления осмыслить уже не в состоянии.

3. "Кругозорный". А что я знаю об инновационной экономике? У меня достаточно информации, чтобы судить о поколении Y в целом, а не только об одной его части? Представляю ли я, чем заняты российские стартапы? Что они предлагают? Сколько их? Каков возраст их участников? Сколько из стартапов находит инвестиции? Понимаю ли, почему рынок венчурной экономики России в 200 (!) раз меньше аналогичных рынков США и КНР? Здесь мы возвращаемся к вопросу 1 и задаемся вопрос, а нет ли в том вины старшенького поколеньица? Не тормозит ли оно своей возрастной провинциальностью и венчурную экономику тоже?

Спойлер: интервью о венчурной экономике в РФ будет опубликовано в августе.

Член совета директоров, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
И всех остальных, коих - увы - большинство, и кои считают, что успех действительно падает с неба, и надо только вот придумать что-то крутое и инновационное (что? где? в какой области? - да неважно, вот сейчас идея придёт!) - и успех обеспечен, и деньги потекут рекой.

В стартапах таких около 98%, ждущих манны небесной;)))) итог у них один и тот же - минус деньги...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
ВКонтакте и Worki запустили платформу собеседований

Новая возможность ускоряет массовый набор персонала — сообщения ВКонтакте пользователи проверяют чаще, чем на сервисах поиска работы.

Больше половины жителей России работали в новогодние праздники

Сервис Работа.ру выяснил, как россияне относятся к необходимости трудиться в праздничные дни.

Как соискатели провели новогодние каникулы: итоги опроса

Во время праздников 14% соискателей работали постоянно, 34% — время от времени. Но есть и другие любопытные цифры.