Как строить карьеру после 50 лет? Три совета

Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).

Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.

Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:

  • Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
  • В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
  • Есть ли примеры для подражания?

Вера ФилатоваСтратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками

Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:

Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.

Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.

Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.

Владимир ВерещагинСтратегия для специалистов: уйдите в нишу

Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:


Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.

Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.

Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.

По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.

Сергей СмирновСтратегия для специалистов: станьте наставниками

Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»

Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.

Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».

Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.

Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.

У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.

Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.

И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.

* * *

Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.

Фото в анонсе: freepik.com

Комментарии
Директор по производству, Украина
/// ... собственник привык разговаривать короткими резкими фразами (отдавать приказы), слушать ему тяжело настолько, что плечи дергаются. Вот как можно с таким руководителем что- то внедрить толковое? Ему вроде бы надо, но слушать как это сделать и что для этого надо, готовности нет. ///

"С волками жить -- по волчьи выть". И потому, отвечать ему надо тоже короткими (но, конечно, не резкими) фразами. Возможно, собственник перегружен текущими мелочами; и краткостью экономит свои усилия и время.

Занятому человеку невыносимо слушать узкопрофессиональные подробности работы своих подчинённых (типа "как это сделать"). Поэтому, говорить с ним нужно только о том, что относится к его личной работе. Вот пример (из советских времён):

  • А.Я., дайте 20 тыс.рублей.
  • А 10 хватит?
  • "Маловато будет". Одноплатная микро-ЭВМ "ДВК-2" стоит 860 руб. Нам надо бы иметь запас таких плат, года на 2-3. Так что, лучше бы купить их 20 штук. А на сдачу набрать ящик электронной мелочевки.
  • Скажи главбуху, чтобы тебе выписали доверенность на 20 тыс.
Менеджер по персоналу, Екатеринбург

Согласна. Зачем тогда вопрос, какой план реализации, если в этом нет ни понимания, ни желания понимать? Вам надобно песен? Их есть у меня.

А про загруженность. Когда зам гендиректора по строительству сам лично отправляет сварщиков на объект, имея при этом и начальника участка, и инженеров, и руководителя объекта. Когда в приёмной нет секретаря ("достала", "кофе варить не умеет", бумаги непонятно кто оформляет, то один, то другой, вообще из-за этого документооборот хромает на обе ноги),отдел персонала " тупят" (надо увольнять, тендеры повыигрывали, где взять персонал - подумаем, когда прижмет), планирования нет, " подчиненные не умеют работать, все надо делать самому", все только сможет Его всесильный звонок, ни о чем вам не говорит?

Человек управляет процессом как будто за рулём автомобиля, единолично. Делегировать полномочия не умеет. Вот он и нарасхват. Вот у него и загруженность.

Так бывает, когда компании "растут", а собственники за ними не поспевают. В таком случае, нанимают исполнительного директора, который управляет процессом, а собственник занимается развитием бизнеса, инновационным направлением, развитием филиальной сети, и прочее.

Директор по маркетингу, Москва

Я заметил, что спасают в зрелом возрасте технические компетенции. Сотруднику 40+ уже трудно продавать какие нибудь услуги для молодой аудитории. Но если взять технически сложные B2B, то практически во всех организациях костяк людей, принимающих решения, это за 40 и за 50. Так что имеет смысл вспоминать то, чему учили на первом образовании. Ведь большинство сегодняшних пятидесятилетних менеджеров это инженеры. Они ведь почти в советское время учились. И там инженеров было больше, чем каких либо других специальностей в вузах. Политехнический институт в любом городе был самым большим по численности студентов.

И поколение, активно конкурирующее с нами, сегодняшние 35 летние, энергичные бодрые, привлекательные внешне, в самом рассвете сил, они не инженеры, чаще всего. Потому что они уже учились на менеджерских специальностях вузов. Конкурировать с ними на одном поле сложно. Из двух человек, пришедших на собеседование, выберут его, а не вас. Но уйти от них в ниши, что для них недоступны - это можно.

Аналитик, Украина
Ольга Фокина пишет:

Совет простой. Если сотрудник 50+ работает, то он должен стараться быть намного более эффективным, чем остальные.

Если ищет работу, то шансы найти адекватную работу настолько малы, что самым разумным будет кардинально сменить сферу деятельности.

Например, пойти в дополнительное образование или консалтинг. На худой конец, в вахтеры (если нет инвестиционного дохода), или податься в инфобизнес, попробовать начать зарабатывать в интернете. Вдруг, получится? Открыть бизнес на основе своего хобби тоже можно, но это требует энергии, которой, как правило, уже нет.

Но амбиции точно придется оставить. Никого не волнует, кто кем был.

Насчёт вахтеров надеюсь это шутка? Насчёт амбиций тоже не согласен. Амбиции можно и нужно иметь. И реализовывать их.

Аналитик, Украина
Анатолий Курочкин пишет:
Ольга Фокина пишет:
Но амбиции точно придется оставить. Никого не волнует, кто кем был.

Почему-то Ольге наставили минусов. А ведь в этом она абсолютно права!

На счет амбиций не права.

Аналитик, Москва
Сергей Гончаров пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Ольга Фокина пишет:
Но амбиции точно придется оставить. Никого не волнует, кто кем был.

Почему-то Ольге наставили минусов. А ведь в этом она абсолютно права!

На счет амбиций не права.

Сергей, думаю, что многие мои ровесники страдают излишеством амбиций: "Я в твоё время", "Я 40 лет назад Буран запускал, а вы...". Я очень не люблю такое. Извлекать необходимые для молодых уроки из своего прошлого - великий талант, которым отличался, например, Жорес Алфёров, Борис Черток.
Я именно это имел в виду.

Консультант, Ярославль
Сергей Гончаров пишет:
Насчёт вахтеров надеюсь это шутка?

Правда жизни. Один из моих коллег, бывший начальник крупного производства, работает вахтером. Вообще, если бы было возможно провести анализ прошлых должностей нынешних вахтеров, то интересный бы срез получился.

Консультант, Ярославль
Сергей Гончаров пишет:
На счет амбиций не права.

Возможно, мы по разному понимаем само слово "амбиции". Оно, действительно, неоднозначное. Посмотрела у Даля: "амбиция - чувство чести, благородства; самолюбие, спесь, чванство; требование внешних знаков уважения, почета... Амбиционный, себялюбивый, тщеславный, жадный до почестей, похвал, поощрений наградами и отличиями". Я имела в виду, конечно, не первое значение )).

Директор по производству, Украина
/// Ольга Фокина пишет:
Правда жизни. Один из моих коллег, бывший начальник крупного производства, работает вахтером. Вообще, если бы было возможно провести анализ прошлых должностей нынешних вахтеров, то интересный бы срез получился. ///

Желающих руководить -- хватает. А грамотных технологов производства -- практических планировщиков производства -- не хватает; и всегда будет не хватать. И потому, возраст технолога -- малосущественный, по сравнению с квалификацией. Поэтому, повторю свой ответ на обсуждаемый вопрос:

  • У старшего руководителя больше возможностей освоить квалификацию технолога. Так что, не упускайте возможность заблаговременно подстелить себе "соломку" ("предпенсионную-пенсионную") *).

.===============.

*) В фильме "Щит и меч" майор Штенглиц цинично заявил Йогану Вайсу: "Молодость -- это средство обеспечить себе старость; и -- ничего больше". С возрастом, степень согласия с этим заявлением -- возрастает. :).

1 8 10
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Самозанятых просят выйти из тени

ФНС призвала самозанятых предупредить банки о своем статусе.

В Турцию по внутренним паспортам

«Граждане России смогут приезжать в нашу страну по внутренним паспортам, мы начали переговоры, чтобы проложить им путь», – цитирует Чавушоглу турецкая газета Milliyet.

Utair спасет списание долга

Utair на встрече с банками-кредиторами предложила свой вариант реструктуризации долга.

​Операторы требуют доступ в дома

Операторы написали письмо министру связи Константину Носкову.