Как строить карьеру после 50 лет? Три совета

Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).

Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.

Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:

  • Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
  • В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
  • Есть ли примеры для подражания?

Вера ФилатоваСтратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками

Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:

Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.

Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.

Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.

Владимир ВерещагинСтратегия для специалистов: уйдите в нишу

Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:


Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.

Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.

Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.

По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.

Сергей СмирновСтратегия для специалистов: станьте наставниками

Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»

Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.

Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».

Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.

Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.

У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.

Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.

И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.

* * *

Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.

Фото в анонсе: freepik.com

Комментарии
Глава филиала, регион. директор, Самара
Артем Игнатенко пишет:

Стратегия очень проста: до сорока лет выучить минимум два языка до В2-уровня минимум. После это границы применимости своей компетенции опускаются автоматически.

я знаю примеры, когда люди 45+ со знанием англ на В2 достаточно комфортно себя чувствовали в молодых коллективах

Директор по работе с клиентами, Москва

Добрый день!

Мне удалось побывать во многих странах мира. И я там видела на разных рабочих местах и должностях людей разного возраста, в том числе – предпенсионного и даже старше. Особенно дают дорогу опытным и мудрым сотрудникам в США. Куда не придёшь – музеи, выставки, парки – везде тебя консультируют мудрые женщины и солидные мужчины, убеленные сединами. И для них это норма. Но не для нас. У нас сложился стереотип, что после 40 лет, если ты ранее ничего значительного не добился, уже потерян для общества. И если 40-летние сейчас начинают потихоньку выплывать из этих стереотипных вод, то 50-летние увязли там надолго. Чтобы можно было построить карьеру в таком возрасте, особенно в новой для себя сфере, всё общество должно начать по-другому смотреть и относиться к людям «в возрасте». Более того, мы сейчас дольше сохраняемся молодыми, активными и здоровыми, поэтому жизнь и карьера после 50ти лет должны только начинаться!

А у нас в обществе люди «в возрасте» становятся персонами нон грата несмотря на их полезный опыт, мудрость, навыки и умения. Я вижу и слышу, узнаю из статей и передач, что старым быть стыдно. Но это же бред! Никому ещё не удавалось повернуть время вспять. Пока не поздно, нужно остановиться и перестать так думать. Иначе совсем скоро просто некому будет работать на ответственных должностях, где нужно думать и принимать решения, а также брать на себя ответственность. Совсем молодое поколение (утверждаю это не голословно!) не хочет, не желает и/или не может брать на себя ответственность. Даже за дополнительные деньги. Сталкиваюсь с этим в своей компании ежедневно.

Из-за того, что общество против людей «в возрасте» (особенно на ответственных должностях), сложно давать какие-то советы. Так как вряд ли они помогут.

Но мне нравится тема наставничества: передача опыта от мудрых «возрастников» молодым и неопытным. За этим точно будущее. Но и тут опять нужна помощь всего общества.

У меня есть живой пример такого наставничества. Мой старинный друг, который существенно старше меня по возрасту, в молодости долгое время работал в научно-исследовательском центре по безопасности атомных станций. Дорос от опытного специалиста до начальника большого подразделения, хорошо разбирался в своей области деятельности. Затем жизнь его поменялась – он ушел в свой частный бизнес. Там всё было хорошо до поры-до времени, затем он вышел на пенсию и решил от работы отдохнуть. И тут вдруг его позвали в родной НИЦ. И не просто позвали – предложили учить уму-разуму молодых сотрудников. Он с радостью откликнулся! И теперь занимается наставничеством по тому графику, который очень его устраивает, за приличный заработок. Плюс к этому – работа рядом с домом. И в качестве бонуса – уважение людей и ощущение своей нужности. Но это, скорее, исключение из правил. Мы пока в нашем обществе не сделали это нормой. А жаль.

Управляющий директор, Китай

Всем, кому от 45 и до 55 - советую поучаствовать в конкурсе "Лидеры России" (на своем опыте - сразу скажу, что в финал я не прошел, был в "серединке" в полуфинале).

Даже прохождение в очный полуфинал (это, если кто не знает - уровень Федерального округа, 300 участников), очень хорошо демонстрирует способности и умения "возрастного" кандидата (то есть ты попадаешь как минимум в ТОП-3000 из 90 тысяч человек, допущенных до дистанционного этапа). Если остановились где-то в пределах 10-25 баллов до отсечки отбора - тоже неплохо. Если же вы видите, что ваш уровень заметно ниже других участников конкурса - стоит задуматься, а не начали ли вы отставать?

Чем интересен данный конкурс - вы сражаетесь в нем не какими-то абсолютными величинами, а по системе е-баллов :), то есть ваш уровень сравнивают с уровнем других участников. И это действительно более-менее объективно. Конкурс организационно далеко не без изъянов, но... цели свои достигает.

Кстати, после конкурса, мне уже дважды стучались с интересным финансово предложением поменять работодателя, но от Китая я уже устал )

Генеральный директор, Москва
Иван Смолин пишет:

Всем, кому от 45 и до 55 - советую поучаствовать в конкурсе "Лидеры России" (на своем опыте - сразу скажу, что в финал я не прошел, был в "серединке" в полуфинале).

К сожалению, это далеко не всегда и не всем помогает.

Вот недавний рассказ одного из наших коллег:

Эдуард Балтыков пишет:

Мне 52 исполнилось 2 месяца назад, а 1,5 месяца назад меня уволили из глобальной компании со штаб-квартирой в Нью-Йорке.

Я проработал в этой компании 2 месяца и был уволен на испытательном сроке с формулировкой «за громкие переговоры в офисе с клиентами по телефону». И это не шутка, как вы, возможно, подумали. Это реальность наших дней.

Естественно это был предлог, очень неумелый, глупый, детский. Моему руководителю — 33 года. Он работает в этой компании 3 года и это его 2-е место работы.

При этом, я подтягиваюсь 20 раз, регулярно бегаю по утрам, кроме 2-х дней в неделю, когда играю в футбол в команде вместе со старшими сыновьями. Играем 6х6 в Академии Ювентуса, в обеих командах парни от 20 до 35. Как правило, я забиваю больше всех за игру. Моя младшая дочь — чемпионка мира по универсальному бою и я её тренирую.

В 1993 году закончил МВА в Нью-Йоркском Университете, свободно говорю по английски. Опыт работы в крупных западных и российских компаниях и банках. 

В свободное время преподаю курс «Стратагемы Менеджера» на МВА для IT-директоров в РАНХиГС.

На последнем конкурсе «Лидеры России» вошёл в число 15 лучших по итогам тестов на общие знания и интеллект, прошёл все 3 этапа тестирования.

КМС по классической борьбе. Физически абсолютно здоров. Давление 120/80, пульс 67. Отсутствуют физиологические изменения в организме. По оценке моего терапевта мой биологический возраст — 35 лет.

Не пью, не курю. Женат 1-м браком 27 лет. Танцую рок-н-ролл и танго. Пишу стихи. Проходил стажировку в Японии на предприятиях концерна Sojitz corporation, говорю немного по-японски. Выпускник Президентской программы Подготовки управленческих кадров.

Управляющий директор, Китай
Олег Шурин пишет:
Иван Смолин пишет:

Всем, кому от 45 и до 55 - советую поучаствовать в конкурсе "Лидеры России" (на своем опыте - сразу скажу, что в финал я не прошел, был в "серединке" в полуфинале).

К сожалению, это далеко не всегда и не всем помогает.

Вот недавний рассказ одного из наших коллег:

Эдуард Балтыков пишет:

Мне 52 исполнилось 2 месяца назад, а 1,5 месяца назад меня уволили из глобальной компании со штаб-квартирой в Нью-Йорке.

Я проработал в этой компании 2 месяца и был уволен на испытательном сроке с формулировкой «за громкие переговоры в офисе с клиентами по телефону». И это не шутка, как вы, возможно, подумали. Это реальность наших дней.

Естественно это был предлог, очень неумелый, глупый, детский. Моему руководителю — 33 года. Он работает в этой компании 3 года и это его 2-е место работы.

При этом, я подтягиваюсь 20 раз, регулярно бегаю по утрам, кроме 2-х дней в неделю, когда играю в футбол в команде вместе со старшими сыновьями. Играем 6х6 в Академии Ювентуса, в обеих командах парни от 20 до 35. Как правило, я забиваю больше всех за игру. Моя младшая дочь — чемпионка мира по универсальному бою и я её тренирую.

В 1993 году закончил МВА в Нью-Йоркском Университете, свободно говорю по английски. Опыт работы в крупных западных и российских компаниях и банках. 

В свободное время преподаю курс «Стратагемы Менеджера» на МВА для IT-директоров в РАНХиГС.

На последнем конкурсе «Лидеры России» вошёл в число 15 лучших по итогам тестов на общие знания и интеллект, прошёл все 3 этапа тестирования.

КМС по классической борьбе. Физически абсолютно здоров. Давление 120/80, пульс 67. Отсутствуют физиологические изменения в организме. По оценке моего терапевта мой биологический возраст — 35 лет.

Не пью, не курю. Женат 1-м браком 27 лет. Танцую рок-н-ролл и танго. Пишу стихи. Проходил стажировку в Японии на предприятиях концерна Sojitz corporation, говорю немного по-японски. Выпускник Президентской программы Подготовки управленческих кадров.

Почти полный коллега )).  Я тоже выпускник ПП 2001года,  тоже до сих пор участвую в любительских соревнованиях, правда в видах выносливости (бег, триатлон). 

Пожалуй, что в данном случае сработало привычное правило молодого и неувереного в себе начальника - не иметь слишком сильного специалиста, который может видеть твои ошибки. Но может что-то и другое, т.к. мы видим высказывание только одной стороны.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Олег Шурин пишет:
Эдуард Балтыков пишет: Мне 52 исполнилось 2 месяца назад, а 1,5 месяца назад меня уволили из глобальной компании со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Я проработал в этой компании 2 месяца и был уволен на испытательном сроке с формулировкой «за громкие переговоры в офисе с клиентами по телефону». И это не шутка, как вы, возможно, подумали. Это реальность наших дней. Естественно это был предлог, очень неумелый, глупый, детский. Моему руководителю — 33 года. Он работает в этой компании 3 года и это его 2-е место работы. При этом, я подтягиваюсь 20 раз, регулярно бегаю по утрам, кроме 2-х дней в неделю, когда играю в футбол в команде вместе со старшими сыновьями. Играем 6х6 в Академии Ювентуса, в обеих командах парни от 20 до 35. Как правило, я забиваю больше всех за игру. Моя младшая дочь — чемпионка мира по универсальному бою и я её тренирую. В 1993 году закончил МВА в Нью-Йоркском Университете, свободно говорю по английски. Опыт работы в крупных западных и российских компаниях и банках.  В свободное время преподаю курс «Стратагемы Менеджера» на МВА для IT-директоров в РАНХиГС. На последнем конкурсе «Лидеры России» вошёл в число 15 лучших по итогам тестов на общие знания и интеллект, прошёл все 3 этапа тестирования. КМС по классической борьбе. Физически абсолютно здоров. Давление 120/80, пульс 67. Отсутствуют физиологические изменения в организме. По оценке моего терапевта мой биологический возраст — 35 лет. Не пью, не курю. Женат 1-м браком 27 лет. Танцую рок-н-ролл и танго. Пишу стихи. Проходил стажировку в Японии на предприятиях концерна Sojitz corporation, говорю немного по-японски. Выпускник Президентской программы Подготовки управленческих кадров.

Не совсем понял - а для того бизнеса, которым этот господин хотел заниматься какие именно из перечесленных компетенций были важны? зачем в глобальной компании в г. Нью-Йорк КМС по классической борьбе танцующий танго? Хотя бы и 17 или 27-летний?

1 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Платформа обучения персонала привлекла $1 млн

Российский разработчик платформы «Эквио» привлек $1 млн от инвестиционной компании OKS Group.

 

 

HeadHunter назвал дефицитные профессии

Наиболее распространенной дефицитной профессией является врач.