Попробуем разобраться с причинами дефицита кадров. Компании не могут найти «нормальных» сотрудников, рынок будто бы пуст. Если копнуть чуть глубже, становится ясно: дело не только в оттоке специалистов или демографии. Настоящая проблема – в деморализации ядра трудоспособного населения. Люди, которые еще вчера были надежными профессионалами, сегодня теряются. Они не уволились, не эмигрировали, не «выпали из рынка», они просто перестали понимать, зачем все это.
Кризис ресурсов на рынке труда – причины
Посмотрим на цифры статистики, чтобы осознать проблему:
- С 2012 года Россия теряет трудоспособное население: в 2024 году его стало меньше почти на 7 млн человек.
- Поколение 1990-х – самое малочисленное в истории постсоветского времени.
- А зумеры и вовсе не готовы работать в привычной логике: у них другие ценности, другой темп, другое понимание карьеры, у них нет личной необходимости работать в «старом» ритме – ни внутренней, ни внешней.
На этом фоне главным трудовым капиталом становятся люди 35+. Это те, у кого уже есть компетенции, привычка к труду, жизненный опыт. Но именно с этим поколением происходит нечто важное и тревожное.
Почему выгорает трудоспособное население?
После 35 лет человек выходит из фазы «становления» и вдруг оказывается в точке, где больше нечего доказывать: ты или уже чего-то добился и понял, как все работает, или чувствуешь себя проигравшим, и из этой точки непонятно, куда дальше двигаться. Это и есть кризис среднего возраста. Просто проявляется это эмоциональное состояние иначе, чем у предыдущего поколения: вместо спортивной машины и новой жены – апатия, потеря интереса к работе, ощущение, что ты больше никому не нужен.
Этот кризис усугубляется внешними факторами:
- Мир становится другим. То, что ты умел – обесценивается.
- Модели успеха, на которые ты опирался, рушатся.
- Дети вырастают, карьера стабилизируется, нет вдохновляющих задач.
Как результат – трудоспособная прослойка, на которую опирается экономика, находится в состоянии внутреннего коллапса. И это прямая угроза будущему, потому что именно эти люди будут передавать опыт следующим поколениям.
А теперь представьте, что этих людей не оставляют наедине со своей пустотой, не списывают, не заставляют «держаться» и «не ныть». А, наоборот, дают им возможность переосмыслить, пересобраться, пройти через этот кризис с опорой и перспективой.
Что будет, если:
- Провести переориентацию зрелых специалистов?
- Помочь им осознать новые смыслы?
- Дообучить их под новые задачи?
- Помочь построить долгосрочную стратегию жизни и труда?
Вы получите не просто мотивированного работника, вы получите человека, который хочет жить и работать.
Почему состоявшиеся специалисты чувствуют себя потерянными?
Кризис среднего возраста – это не каприз и не усталость, это период переоценки ценностей и опыта: ты больше не понимаешь, зачем ты. Не «что делать», а зачем жить дальше в этой логике.
Человек может быть успешен, умен, хорошо зарабатывать, и при этом чувствовать себя абсолютно потерянным, потому что исчезает ощущение значимости. Вроде бы все есть, но нет ни вкуса, ни движения. Это внутреннее обесценивание превращает зрелого специалиста в невидимку. Он продолжает «функционировать», но перестает быть драйвером. А ведь именно таких людей бизнесу и не хватает.
Почему личные кризисы – это угроза для экономики?
Основная ошибка в подходе к людям 35+ – от них ожидают стабильности, а они сами в поиске. От них хотят эффективности, а они ищут внутреннюю ясность. Если не создать условия для внутренней реконструкции, можно потерять это поколение. Они не уйдут сразу, просто выключатся, перестанут быть живыми, а значит, перестанут быть эффективными.
Самое опасное – это потеря вкуса к жизни. Когда ты живешь «потому что надо», «пока не придумал чего-то другого». Это не просто личная проблема – это системная утечка энергии на уровне экономики.
Как решать проблемы выгоревшего поколения системно
Решение не в том, чтобы сделать мотивационные тренинги или поднять зарплаты, а в индивидуальной и системной работе с кризисом, в развитии новой культуры зрелости, в признании, что взросление не заканчивается в 30 лет, и, тем более, не означает остановку.
Вот с чего можно начать:
- Профиль зрелости. Новая профориентация для людей 35+. Что я умею? Что мне интересно? Где моя энергия сейчас?
- Карьерная перекалибровка. Не повышение, а переосмысление. Возможно, нужно не расти, а перестроить смысл труда из «надо» в «хочу».
- Образ будущего. Личный стратегический план: кем я хочу быть в 50, 60, 70? Это не утопия, а основа долгосрочной эффективности.
- Образовательные мосты. Обучение новым профессиям, форматам, языкам – не как каприз, а как социальная норма. Образование после 35 – не исключение, а правило.
- Коучинг, терапия, навигаторы – это не слабость, а желание большей осознанности и элемент личной стратегии, как ежегодный чекап.
Почему стоим на пороге культурной перестройки
Поколение 35+ – это нереализованный потенциал. Условно «выгоревшие» менеджеры, специалисты, бывшие предприниматели – это главный ресурс развития общества и бизнеса. Если этот кризис пройти, а не зарыть в песок, можно получить:
- Наставников, которые будут учить молодых не по методичке, а по реальности.
- Лидеров, которые управляют не через KPI, а через смысл.
- Родителей, которые передают детям не тревогу, а силу.
- Сотрудников, в глазах которых горит огонь, а не просто «все нормально».
Выводы
Новая личная эффективность – это не про «тайм-менеджмент» и «мотивацию», а умение проходить переломные моменты, превращать кризис в точку перезапуска, строить смыслы, когда старые развалились.
Страна, бизнес, общество нуждаются не просто в «руках» и «головах», нам нужны горящие сердца: люди, которые знают, зачем они здесь. И если помочь поколению 35+ ответить на этот вопрос, у нас есть шанс на устойчивое будущее.
Также читайте:
Нина, Вы рассчитываете Бизнес - модель предприятий?
Рады деньгам твоим, а не тебе.
Фамилии Абрамович, Дерипаска, Фридман, Авен, Мордашов, Мельниченко, Пумпянский, Вексельберг, Хан - ничего не говорят? Нет у них проблем в Британии, например? Или у Дурова во Франции? Знамо дело - ЭТО ДРУГОЕ!.
Может у вас просто денег недостаточно, чтобы их у вас отобрать?)) Правда. вы еще и "борец с режимом", политически близкий пока.
Кстати, заморозка российских активов - это в каком таком законе прописано? "Политико-стратегическая целесообразность"?
Лекции по математике — это набор определений, формулировок теорем и их доказательств.
И еще нужна практика решения задач по теме, но это уже семинары.
Я учил математику по письменным материалам лектора или других студентов.
Воспринимать математические формулы на слух — это ужасно!
Но лектор может помочь прояснить что-то, если непонятно.
Теорема Пифагора — это школа, по-моему, далеко не выпускной класс, там не лекции, а уроки, они больше на семинар похожи.
Математику нужно самому понимать, это возможно, если в голове «математик» есть, а если нет, то лектор не поможет.
Пожары не на пустом месте возникают, их можно предупреждать, можно тушить, можно сгорать вместе с ними.
Но это уже другая история.
Ну Вы удивитесь, но - да, это другое :))
Вся Европа осуждает вторжение российских войск на Украину. Если ты россиянин и хочешь находится в Европе, то ты должен показать, что ты не часть этого. Вот и все. До войны всем этим господам вполне себе рады были в Европе.
Это ответ на военные действия России. Было бы странно не заморозить активы третьего рейха в Советском Союзе в 1942 году, если бы такие активы имелись. Здесь - то же самое. Так было и так будет всегда.
Международное право работает ровно до того момента, пока нет войны.
Как раз чтобы у тебя начали отбирать деньги в Европе - это надо очень сильно постараться. Там все-таки худо-бедно, но права человека, частная собсвенность и все такое - не пустой звук.
Есть только один объединяющий смысл — это выживание!
Как только мы начинаем говорить о личном развитии человека, начинаются расхождения, так как некоторым нужны деньги, другим — творчество, третьим — власть, а кому-то слава.
Плюс конкуренция подключается.
Для объединения на почве выживания нужен общий враг: пандемия, например, или стихийное бедствие, или война, еще голод может быть.
По-моему, зуммеры не озабочены выживанием, они больше озабочены поиском самих себя, своего личного смысла жизни.
Непонятно, как они будут создавать что-то объединяющее, разве что на базе протеста против «взрослых».
Они скорее что-то типа разнообразия создадут, чем объединение.
Блестяще!
Вот и порешили: мы с вами лично идеологические враги по разные стороны баррикад. Вы - там, я - здесь. О чем мне с вами разговаривать? Оставьте свои вражеские соображения для других.
Для начала долги здесь верните.
в смысле: " Взять все и поделить...",так?
Выживание - это базовый смысл, но есть и более высокие. Зажигать сердца например!:)
Николай, если возможно раскройте пожалуйста особенности Вьетнама. Очень интересно! Особенно про связь с зумерами?!:)
Интересно, как это будет выглядеть, если все вдруг объединяться и начнут зажигать чьи-то сердца.
Какой прекрасный получится мир горящих сердец.
Интересно, как быстро они подерутся на почве: кто лучше зажигает.
Такое религии пытались делать - зажигали сердца добром, но их работа как раз на теме выживания основывалась.
Те и те «разгильдяи».
:)))
Мне кажется смысл выживания для сегодняшнего времени это недостаточный смысл. Сергей Капустянский предлагает выживать по-иному, нежели мыслит Сергей Махлай. Ни пандемия, ни война, ни голод не объединят двух упомянутых Сергеев и их сторонников. Мне видится что объединяющий смысл это идентификация и значимость ценностей. Это неправда, что у поколения Z нет ценностей и интереса к общественной жизни. Они хотят играть свою роль, они много думают о справедливости и собственном участии. Но да, они протестуют и мы видим как они это делают - через молчаливый уход. И мы осуждаем их, мало разговаривая с ними и отворачиваясь в ответ. А мне думается все-таки нужно поддерживать и много разговаривать не конкурируя, а понимая и предлагая совместный поиск пути, не отворачиваясь.