Попробуем разобраться с причинами дефицита кадров. Компании не могут найти «нормальных» сотрудников, рынок будто бы пуст. Если копнуть чуть глубже, становится ясно: дело не только в оттоке специалистов или демографии. Настоящая проблема – в деморализации ядра трудоспособного населения. Люди, которые еще вчера были надежными профессионалами, сегодня теряются. Они не уволились, не эмигрировали, не «выпали из рынка», они просто перестали понимать, зачем все это.
Кризис ресурсов на рынке труда – причины
Посмотрим на цифры статистики, чтобы осознать проблему:
- С 2012 года Россия теряет трудоспособное население: в 2024 году его стало меньше почти на 7 млн человек.
- Поколение 1990-х – самое малочисленное в истории постсоветского времени.
- А зумеры и вовсе не готовы работать в привычной логике: у них другие ценности, другой темп, другое понимание карьеры, у них нет личной необходимости работать в «старом» ритме – ни внутренней, ни внешней.
На этом фоне главным трудовым капиталом становятся люди 35+. Это те, у кого уже есть компетенции, привычка к труду, жизненный опыт. Но именно с этим поколением происходит нечто важное и тревожное.
Почему выгорает трудоспособное население?
После 35 лет человек выходит из фазы «становления» и вдруг оказывается в точке, где больше нечего доказывать: ты или уже чего-то добился и понял, как все работает, или чувствуешь себя проигравшим, и из этой точки непонятно, куда дальше двигаться. Это и есть кризис среднего возраста. Просто проявляется это эмоциональное состояние иначе, чем у предыдущего поколения: вместо спортивной машины и новой жены – апатия, потеря интереса к работе, ощущение, что ты больше никому не нужен.
Этот кризис усугубляется внешними факторами:
- Мир становится другим. То, что ты умел – обесценивается.
- Модели успеха, на которые ты опирался, рушатся.
- Дети вырастают, карьера стабилизируется, нет вдохновляющих задач.
Как результат – трудоспособная прослойка, на которую опирается экономика, находится в состоянии внутреннего коллапса. И это прямая угроза будущему, потому что именно эти люди будут передавать опыт следующим поколениям.
А теперь представьте, что этих людей не оставляют наедине со своей пустотой, не списывают, не заставляют «держаться» и «не ныть». А, наоборот, дают им возможность переосмыслить, пересобраться, пройти через этот кризис с опорой и перспективой.
Что будет, если:
- Провести переориентацию зрелых специалистов?
- Помочь им осознать новые смыслы?
- Дообучить их под новые задачи?
- Помочь построить долгосрочную стратегию жизни и труда?
Вы получите не просто мотивированного работника, вы получите человека, который хочет жить и работать.
Почему состоявшиеся специалисты чувствуют себя потерянными?
Кризис среднего возраста – это не каприз и не усталость, это период переоценки ценностей и опыта: ты больше не понимаешь, зачем ты. Не «что делать», а зачем жить дальше в этой логике.
Человек может быть успешен, умен, хорошо зарабатывать, и при этом чувствовать себя абсолютно потерянным, потому что исчезает ощущение значимости. Вроде бы все есть, но нет ни вкуса, ни движения. Это внутреннее обесценивание превращает зрелого специалиста в невидимку. Он продолжает «функционировать», но перестает быть драйвером. А ведь именно таких людей бизнесу и не хватает.
Почему личные кризисы – это угроза для экономики?
Основная ошибка в подходе к людям 35+ – от них ожидают стабильности, а они сами в поиске. От них хотят эффективности, а они ищут внутреннюю ясность. Если не создать условия для внутренней реконструкции, можно потерять это поколение. Они не уйдут сразу, просто выключатся, перестанут быть живыми, а значит, перестанут быть эффективными.
Самое опасное – это потеря вкуса к жизни. Когда ты живешь «потому что надо», «пока не придумал чего-то другого». Это не просто личная проблема – это системная утечка энергии на уровне экономики.
Как решать проблемы выгоревшего поколения системно
Решение не в том, чтобы сделать мотивационные тренинги или поднять зарплаты, а в индивидуальной и системной работе с кризисом, в развитии новой культуры зрелости, в признании, что взросление не заканчивается в 30 лет, и, тем более, не означает остановку.
Вот с чего можно начать:
- Профиль зрелости. Новая профориентация для людей 35+. Что я умею? Что мне интересно? Где моя энергия сейчас?
- Карьерная перекалибровка. Не повышение, а переосмысление. Возможно, нужно не расти, а перестроить смысл труда из «надо» в «хочу».
- Образ будущего. Личный стратегический план: кем я хочу быть в 50, 60, 70? Это не утопия, а основа долгосрочной эффективности.
- Образовательные мосты. Обучение новым профессиям, форматам, языкам – не как каприз, а как социальная норма. Образование после 35 – не исключение, а правило.
- Коучинг, терапия, навигаторы – это не слабость, а желание большей осознанности и элемент личной стратегии, как ежегодный чекап.
Почему стоим на пороге культурной перестройки
Поколение 35+ – это нереализованный потенциал. Условно «выгоревшие» менеджеры, специалисты, бывшие предприниматели – это главный ресурс развития общества и бизнеса. Если этот кризис пройти, а не зарыть в песок, можно получить:
- Наставников, которые будут учить молодых не по методичке, а по реальности.
- Лидеров, которые управляют не через KPI, а через смысл.
- Родителей, которые передают детям не тревогу, а силу.
- Сотрудников, в глазах которых горит огонь, а не просто «все нормально».
Выводы
Новая личная эффективность – это не про «тайм-менеджмент» и «мотивацию», а умение проходить переломные моменты, превращать кризис в точку перезапуска, строить смыслы, когда старые развалились.
Страна, бизнес, общество нуждаются не просто в «руках» и «головах», нам нужны горящие сердца: люди, которые знают, зачем они здесь. И если помочь поколению 35+ ответить на этот вопрос, у нас есть шанс на устойчивое будущее.
Также читайте:
Василий, рассчитайте, пожалуйста, бизнес-модель вашего предприятия таким образом, чтобы она подразумевала повышение зарплаты всем вашим прекрасным сотрудникам и была экономически оправдана, принесите эту модель владельцу бизнеса и докажите её выгодность для владельца. И все у вас получится. Дай-дай-дай - это детский сад, штаны на лямках.
Всегда виноват кто-то другой, правда?
Всегда приятно самоутвердиться за счет чужой слабости, верно?
Вне всякого сомнения. Вопрос в том, чтобы руководителю просто отдавать себе в этом отчет. А взять другого - это еще вопрос, поскольку рынок труда, как оказалось, не резиновый.
Социализм
Прямо в "яблочко"!
Отсутствие частной собственности на средства производства в Союзе привело к отчуждению от результатов труда, к пофигизму и уравниловке. Никакой заинтересованности, по большому счету, в конечном результате, лишь бы больше заработать (урвать) здесь и сейчас. Но ярко выраженной массовой эксплуатации человека человеком, как таковой, не было.
Создали класс собственников. Эксплуатация тут как тут. Итог работы гораздо выше. Но поскольку новоявленные собственники получили все, как правило, не за счет конкуренции и соревнования между достойнейшими, то наблюдаю поголовный эффект временщиков. Урвать как можно больше в готовности свалить (правда незадача тут случилась - не ждут особо там)) Короче, как неоднократно уже говорил - приватизация прибыли и национализация убытков.
Пока гол, как сокол, - одни мысли и устремления, как жирок нарос - совсем другие - как раз, например, Капустянский о себе так прямо выше и писал. Ну а если попал на "верхние этажи" - дух захватывает от возможностей.
Слаб человек и противоречив. Но воспитывать надо. Вряд ли, правда, произведения искусства и культуры, направленные на культивирование скотских основ происхождения человека этому поспособствуют, но количество соотечественников, восторгающихся, например, театральными постановками К. Серебренникова меня удручает. При этом ханжой или моралистом себя отнюдь не считаю.
Совершенно согласна про баланс. И похоже опять в полный рост встает баланс человеческий - это и про собственность, с одной стороны которую, как мне кажется уже устали перераспределять, и про значимость вложений тех, у кого меньше капитала или земли. И эта задачка реально решается через ценности, воспитание, идеологии и терпение. И да, она решается не в одно поколение, поскольку речь о вековых общественных убеждениях и родовых сценариях. И если начав реализовывать эту идею баланса, мы бросим ее разочаровавшись в том, что на первом поколении ничего не выходит, то она так и не будет доведена до конца. Поколение 30-40 летних выгорают не найдя смыслов, поколение постарше - выгорают от кажущихся напрасных усилий предложить наши "старые" смыслы, зумеры боятся выгореть смотря на нас и пытаются отсоединится от наших смыслов. И получается один из первоочередных вопросов - найти объединяющий смысл. И лучше всего побудить зумеров возглавить это движение, поскольку за ними будущее. Чертовски трудно, но крайне необходимо!
Вот это очень распространенный стереотип, что кто-то кого-то где-то не ждет...
Да всем плевать на тебя, если честно. Если у тебя есть деньги, то тебе везде рады. А без денег и в России никто особо тебе не рад...Кроме твоей семьи и друзей.
«Некоторые люди настолько бедны, что всё, что у них есть, — это деньги», — говорил Сенека.
я не понимаю, как можно математику без лектора понять ))
Нужен тот, кто всё же покажеи и дкажет, что квадрат гипотенузы равен сумме квадратов катетов. Дифференциальные уравнения, может и можно самому понять, но не быстро))
С точки зрения бухгалтерской - да. Но "компенсация" - это не столько стоимость труда или ресурсов, сколько аналог "не знаю, какая половина из этих денег впустую, а какая - на пользу".
Иными словами, "проблема" не решается, "тушится" по мере возникновения