Попробуем разобраться с причинами дефицита кадров. Компании не могут найти «нормальных» сотрудников, рынок будто бы пуст. Если копнуть чуть глубже, становится ясно: дело не только в оттоке специалистов или демографии. Настоящая проблема – в деморализации ядра трудоспособного населения. Люди, которые еще вчера были надежными профессионалами, сегодня теряются. Они не уволились, не эмигрировали, не «выпали из рынка», они просто перестали понимать, зачем все это.
Кризис ресурсов на рынке труда – причины
Посмотрим на цифры статистики, чтобы осознать проблему:
- С 2012 года Россия теряет трудоспособное население: в 2024 году его стало меньше почти на 7 млн человек.
- Поколение 1990-х – самое малочисленное в истории постсоветского времени.
- А зумеры и вовсе не готовы работать в привычной логике: у них другие ценности, другой темп, другое понимание карьеры, у них нет личной необходимости работать в «старом» ритме – ни внутренней, ни внешней.
На этом фоне главным трудовым капиталом становятся люди 35+. Это те, у кого уже есть компетенции, привычка к труду, жизненный опыт. Но именно с этим поколением происходит нечто важное и тревожное.
Почему выгорает трудоспособное население?
После 35 лет человек выходит из фазы «становления» и вдруг оказывается в точке, где больше нечего доказывать: ты или уже чего-то добился и понял, как все работает, или чувствуешь себя проигравшим, и из этой точки непонятно, куда дальше двигаться. Это и есть кризис среднего возраста. Просто проявляется это эмоциональное состояние иначе, чем у предыдущего поколения: вместо спортивной машины и новой жены – апатия, потеря интереса к работе, ощущение, что ты больше никому не нужен.
Этот кризис усугубляется внешними факторами:
- Мир становится другим. То, что ты умел – обесценивается.
- Модели успеха, на которые ты опирался, рушатся.
- Дети вырастают, карьера стабилизируется, нет вдохновляющих задач.
Как результат – трудоспособная прослойка, на которую опирается экономика, находится в состоянии внутреннего коллапса. И это прямая угроза будущему, потому что именно эти люди будут передавать опыт следующим поколениям.
А теперь представьте, что этих людей не оставляют наедине со своей пустотой, не списывают, не заставляют «держаться» и «не ныть». А, наоборот, дают им возможность переосмыслить, пересобраться, пройти через этот кризис с опорой и перспективой.
Что будет, если:
- Провести переориентацию зрелых специалистов?
- Помочь им осознать новые смыслы?
- Дообучить их под новые задачи?
- Помочь построить долгосрочную стратегию жизни и труда?
Вы получите не просто мотивированного работника, вы получите человека, который хочет жить и работать.
Почему состоявшиеся специалисты чувствуют себя потерянными?
Кризис среднего возраста – это не каприз и не усталость, это период переоценки ценностей и опыта: ты больше не понимаешь, зачем ты. Не «что делать», а зачем жить дальше в этой логике.
Человек может быть успешен, умен, хорошо зарабатывать, и при этом чувствовать себя абсолютно потерянным, потому что исчезает ощущение значимости. Вроде бы все есть, но нет ни вкуса, ни движения. Это внутреннее обесценивание превращает зрелого специалиста в невидимку. Он продолжает «функционировать», но перестает быть драйвером. А ведь именно таких людей бизнесу и не хватает.
Почему личные кризисы – это угроза для экономики?
Основная ошибка в подходе к людям 35+ – от них ожидают стабильности, а они сами в поиске. От них хотят эффективности, а они ищут внутреннюю ясность. Если не создать условия для внутренней реконструкции, можно потерять это поколение. Они не уйдут сразу, просто выключатся, перестанут быть живыми, а значит, перестанут быть эффективными.
Самое опасное – это потеря вкуса к жизни. Когда ты живешь «потому что надо», «пока не придумал чего-то другого». Это не просто личная проблема – это системная утечка энергии на уровне экономики.
Как решать проблемы выгоревшего поколения системно
Решение не в том, чтобы сделать мотивационные тренинги или поднять зарплаты, а в индивидуальной и системной работе с кризисом, в развитии новой культуры зрелости, в признании, что взросление не заканчивается в 30 лет, и, тем более, не означает остановку.
Вот с чего можно начать:
- Профиль зрелости. Новая профориентация для людей 35+. Что я умею? Что мне интересно? Где моя энергия сейчас?
- Карьерная перекалибровка. Не повышение, а переосмысление. Возможно, нужно не расти, а перестроить смысл труда из «надо» в «хочу».
- Образ будущего. Личный стратегический план: кем я хочу быть в 50, 60, 70? Это не утопия, а основа долгосрочной эффективности.
- Образовательные мосты. Обучение новым профессиям, форматам, языкам – не как каприз, а как социальная норма. Образование после 35 – не исключение, а правило.
- Коучинг, терапия, навигаторы – это не слабость, а желание большей осознанности и элемент личной стратегии, как ежегодный чекап.
Почему стоим на пороге культурной перестройки
Поколение 35+ – это нереализованный потенциал. Условно «выгоревшие» менеджеры, специалисты, бывшие предприниматели – это главный ресурс развития общества и бизнеса. Если этот кризис пройти, а не зарыть в песок, можно получить:
- Наставников, которые будут учить молодых не по методичке, а по реальности.
- Лидеров, которые управляют не через KPI, а через смысл.
- Родителей, которые передают детям не тревогу, а силу.
- Сотрудников, в глазах которых горит огонь, а не просто «все нормально».
Выводы
Новая личная эффективность – это не про «тайм-менеджмент» и «мотивацию», а умение проходить переломные моменты, превращать кризис в точку перезапуска, строить смыслы, когда старые развалились.
Страна, бизнес, общество нуждаются не просто в «руках» и «головах», нам нужны горящие сердца: люди, которые знают, зачем они здесь. И если помочь поколению 35+ ответить на этот вопрос, у нас есть шанс на устойчивое будущее.
Также читайте:
Люди часто бояться просто перемен. Просто в какой-то момент приходят осознание, что нужно что-то менять, сам человек изменился, появились новые потребности или ещё что, и по-старому работать не получается, нужно что-то менять, куда-то расти... А боязно, да и вообще, как и что менять-то? Вот и растеренность. Люди действительно привыкли держаться за стабильность.
Все обьединяться по зажиганию сердец не начнут, потому что это не каждому дано, хоть и каждому или многим хотелось!:)
Про Вьетнам, до этого у меня было мнение, что они очень искренние и делают все как надо - возможно это было про предыдущее поколение?!:)
Зумеры, как и сегодняшние руководители получили образование и воспитание в либеральном стиле.
И тем и другим не хватает организованности.
Но молодежь мечтает о самоорганизации. Эту мечту им тоже заложили либералы в системе образования.
А здравый смысл в том, что при общей организованности можно все делать проще и достигать быстрее результатов.
То есть свободного времени на личные потребности может быть гораздо больше! Вот где свобода и либерализм!
Получается, что люди называющие себя либералами были недостаточно компетентными, потому что получилось "пчелы против меда"!:)
Только организованность и движение к общим понятным целям могут помочь в обретении больших свобод.
А слабая организованность ведет к все большей значимости выживания, есть риски все более трудного обеспечения и поддержания базовых потребностей.
Проблема в том, что мало кто может признавать ошибки и в том, что еще меньше тех кто может понимать, что можно организовать развитие на общее благо!
Разумеется не всего человечества, а окружающих людей.
Поэтому достаточно если в семье кто то умеет зажигать сердца родных людей, либо в компании вдохновлять на создание общих ценностей!
Если в стране политики возьмут такой курс, то это можно считать чудом!:)
Исследования профессора Нины Селиверстовой и профессора Юлии Зубок из Центра социологии молодёжи, Институт социологии РАН («Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены», №3, 2025) говорят о другом, Борис ) (Пряников опубликовал сегодня выдержки из статьи)
"...до сих пор жив запрос на «сильного лидера» - кто будет «держать в кулаке» это аморфное население, не дав ему разбежаться, а территориям страны – расползтись. Сильного лидера хотят 66% в целом по всем россиянам и 63-72% среди молодёжи от 15 до 35 лет (по разным её возрастным группам). Т.е. у молодёжи нет отличия от стариков по этому вопросу
"При этом самый большой запрос среди всех россиян – 78% - это «расширение прав и свобод граждан». Т.е. внизу россияне хотят анархической вольницы. При этом лишь 29% хотят, чтобы «руководитель соблюдал закон».
Я по диагонали успела посмотреть саму статью – разрушает стереотипы о молодежи, на кот. мы надеемся.
Может ли это говорить о желании как раз баланса? Правда не своими руками, в этом проблема. Права и свободы не возможны без ответственности и ограничений (свобод добавляем наряду с "кулаком"). Так с этой точки зрения все логично. Но тяга быть маленькими, ограниничивать свои права и свободы, отвечать по ним - это пожалуйста руками большого Родителя. Мне кажется, рано терять надежды, если молодежь признает и лидерство и сплочение. Вопрос как наверстать упущенное с личной ответственностью...
А мне наивно мечтается, что каждый из сограждан когда-то будет руководствоваться принципом о том, что твоя свобода закнчивается ровно в том месте, где начинается свобода другого человека. Без этого получается какая-то вседозволенность и анархия.
Никогда не чувствовал себя ущемленным в правах, несвободным. Во все времена говорил и делал то, что считал нужным. Всегда старался обосновывать и аргументировать почему так говорю и поступаю. Вроде бы в одно время жил с соотечественниками, а поди ж ты - у некоторых никакой свободы и кровавые тираны вокруг, а мне ничего никогда не мешало - разные реальности в одном месте в одно время ))
У Козьмы Пруткова было:
С ума ты сходишь от Берлина;
Мне ж больше нравится Медынь.
Тебе, дружок, и горький хрен – малина,
А мне и бланманже – полынь.
Ага! И "бабы будут тоже общие" напишите... Ну, зачем так передергивать по белогвардейски? Прекрасно же понимаете суть соцализма. Основа - справедливое распределение благ, социальное раверство и т.д.
Выживать сейчас стало проще, на смену этому приходит самоутверждение, а на почве самоутверждения объединиться можно в «кружки по интересам», но не в один кружок.
А если инопланетяне нападут?
Ценности у них, конечно, есть.
Но объединение людей похоже на то, когда люди строем маршируют куда-то.
Оно не похоже на то, когда каждый сам идет своим путем, пусть даже ценности одинаковые.
Быть не таким, как все, быть самим собой — это ценность, но она не объединяет.
Можно еще взять за аналогию школу, там дети 11 разных возрастов, у них разные интересы и разные ценности.
Их можно объединить на одной утренней линейке, но на дискотеки они пойдут по отдельности.
Так и в нашем детском садике «Планета Земля» учатся ментальные «дети» разных возрастов, просто их перемешали для запутанности, так как надо людям разные учебные трудности создавать.
Я лично их не осуждаю, за что мне их осуждать?
Но большего я жду от поколения Альфа.
Конечно, с ними надо разговаривать, иначе вообще не бывает.
Только я не понял, какой путь вы хотите с ними искать совместно.
Как искать совместный путь со всеми учениками школы одновременно?
Для совместного поиска нужно совместное дело, с которым все согласны, а вот такого дела пока не видно, кроме выживания, конечно.
И еще про выгорание.
По-моему, это нормальный процесс для думающих людей.
Рано или поздно они должны задуматься, начать «взрослеть», и выгорание — часть этого процесса, часть «взросления».
Это как смена погоды, как день и ночь, без этого нет развития.
Не выгорают, по-моему, только ограниченные люди, которые не занимаются умственным трудом, а таких все меньше на Земле.
Развитие идет через боль, иначе человек застревает в текучке и не растет.