Превращаю управленческий хаус в управляемую структуру с процессами и регламентами, расшиваю узкие места, устраняю препятствия на пути доставки ценности. Моя работа нацелена на увеличение прибыли за счет повышения эффективности внутренних процессов предприятия, оптимизации кадрового состава, внедрения целеполагания и системы мотивации, а так же трансформации образа мышления конечных исполнителей от своих задач к к бизнес результату.
Основные задачи:
- постановка регулярного менеджмента в командах разработки и поддержки (5 отделов,60 чел); внедрение единых стандартов, правил;
- участие в выработке стратегии развития компании, модели ценообразования и развитии основного продукта;
- переход к сервисной модели компании в направлении «внутренняя разработка»;
- управление потоком входящих запросов от стейкхолдеров и внешних заказчиков;
- привлечение подрядчиков по IT-аутсорсингу и взаимодействие с ними;
- бюджетирование, контроль PL;
- выстраивание взаимодействия между отделами на пути поставки ценности ;
- оптимизация ресурсов в командах, управление численностью, загрузкой;
- найм персонала, обучение и ротация;
мая 2020
Антикризисное управление и проведение организационных изменений в одном из подразделений группы.
Основные задачи:
- провести слияние 2х затратных подразделений разработки с целью получения одного доходного;
- организовать эффективную проектную работу;
- создавать и развивать продукты компании.
апр. 2017
- Формирование и внедрение эффективного процесса работы IT подразделения, отвечающего бизнес потребностям компании, его совершенствование;
- Разработка документов, регламентирующих деятельность IT подразделения
- Согласование бюджетов, сроков и приоритетов разработки;
- Осуществление контроля исполнения проектными командами (50+ человек) поставленных задач и целей;
- Осуществление планирования, приоритезации и сдачи функционала заказчикам;
- Повышение качества продукта, уровня удовлетворенности пользователей и отказоустойчивости системы;
- Повышение производительности проектных команд, мотивация персонала на достижение поставленных целей;
- Внедрение системы мониторинга и контроля реализации проектов;
- Создание отдела поддержки пользователей;
- Кадровое планирование, развитие персонала, оценка.
Управление разработкой и внедрением ALM системы LUXproject, формирование коммерческих предложений, оценка работ
Политика обработки персональных данных
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.