Воскресник на E-exec

Добрый день уважаемые участники сообщества!
Ежедневно на портале размещаются статьи и открываются дискуссии, не все мы успеваем прочитать, а также понять стоит ли их читать, поскольку рейтинг «экспертности» материалов, на сегодняшний день отсутствует, а еженедельная рассылка от портала, ранжирует материалы исходя из количества просмотров, что не всегда соответствует качеству и уровню материала. Участники сообщества, часто заходят посмотреть материал исходя из количества комментариев, в т.ч. посмотреть комментарии или их написать, что в свою очередь приводит к увеличению количества просмотров.
Открытая статистики по уникальным просмотрам материала отсутствует (т.е. один человек может 100 раз посмотреть - будет отражаться 100 просмотров, а не 1 уникальный), с другой стороны сам автор привлекает свою аудиторию к просмотру статьи из других источников. Также отсутствует возможность провести онлайн-опрос участников по каждому материалу/статье.
В рамках дискуссии «Как улучшить качество контента на портале» возникла идея, еженедельно по выходным (а возможно и не только) выслушивать экспертов и участников сообщества о материалах и дискуссиях, опубликованных/открытых за прошедшее время (неделю/месяц), а проще говоря, то что сейчас (в момент прочтения) находится на главной странице портала.
Приглашаются ВСЕ ЖЕЛАЮЩИЕ высказаться.
ВАЖНО: Говорим только о МАТЕРИАЛАХ/СТАТЬЯХ/ДИСКУССИЯХ и комментариях экспертов, КОТОРЫЕ ВЫ РЕКОМЕНДУЕТЕ К ПРОЧТЕНИЮ И ЖЕЛАТЕЛЬНО ПОЧЕМУ.
ВЫХОДНЫЕ БЕЗ НЕГАТИВА.
Сообщите вообще интересна ли такая дискуссия?

ЦИТАТА эксперта портала, которая послужила толчком к созданию темы:
«Но даже этой моей преданности (порталу) не хватает уже на то, чтобы дочитывать материалы, в которых экспертность подменяется каким-то странным сложно сочинительством на ровном месте. Некоторые вещи просто неловко читать, знаете вот этот знаменитый жест "рука-лицо" - здесь должен быть этот смайл. И еще который головой бьется об стену :)
А потом ещё и в комментариях начинается свистопляска и единственное, что напрашивается, это поскорее закрыть вкладку, не тратить время и не портить себе настроение. Но это тоже несправедливо по отношению к хорошим статьям и конструктивным мыслям»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва

Я бы всё-таки отметил статью Андрея Немыкмна "Почему проваливается внедрение методов Scrum, OKR и Kanban"
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1995204-pochemu-vnedrenie-metodov-scrum-okr-kanban-provalivaetsya?page=9#comment-581814

Особенно понравилась позиция автора. Позволю себе повторить своё сообшение оттуда:

Я опоздал к началу дискуссии, всё внимательно прочитал. Я занимаюсь ИТ. Прошёл все стадии вырастания методики эджайл. У нас в ИТ она бывает просто необходима. Но не считаю её панацеей и всеобщей теорией для всех. Когда-то планирование в программировании очень сильно вырастало из строительсва сло всеми его недостатками. Гибкие (ловкие) методики помогли решать многие проблемы гораздо быстрее. Но я бы сказал, что надо гибко применять гибкие методики, такая вот тавтология.
Я не понимаю для чего цеплять гибкие методики в не-айтишных проектах. Мне видится это уловкой недобросовестных консультантов. Но бог с ним, с мои непониманием.

Пожалуй, это самая интересная статья за последнее время. Андрею Немыкину, автору, большой респект, хотя статья не очень конкретна в смысле различных отраслей и направлений бизнеса. И Андрей очень терпеливо, очень внимательно относится к критике и вопросам

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:

Я бы всё-таки отметил статью Андрея Немыкмна "Почему проваливается внедрение методов Scrum, OKR и Kanban"
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1995204-pochemu-vnedrenie-metodov-scrum-okr-kanban-provalivaetsya?page=9#comment-581814

Особенно понравилась позиция автора. Позволю себе повторить своё сообшение оттуда:

Я опоздал к началу дискуссии, всё внимательно прочитал. Я занимаюсь ИТ. Прошёл все стадии вырастания методики эджайл. У нас в ИТ она бывает просто необходима. Но не считаю её панацеей и всеобщей теорией для всех. Когда-то планирование в программировании очень сильно вырастало из строительсва сло всеми его недостатками. Гибкие (ловкие) методики помогли решать многие проблемы гораздо быстрее. Но я бы сказал, что надо гибко применять гибкие методики, такая вот тавтология.
Я не понимаю для чего цеплять гибкие методики в не-айтишных проектах. Мне видится это уловкой недобросовестных консультантов. Но бог с ним, с мои непониманием.

Пожалуй, это самая интересная статья за последнее время. Андрею Немыкину, автору, большой респект, хотя статья не очень конкретна в смысле различных отраслей и направлений бизнеса. И Андрей очень терпеливо, очень внимательно относится к критике и вопросам

Анатолий, а что по вашему мнению интересней статья или дискуссия под ней, для участников портала. Включим в рейтинг текущей недели.

мне например больше комментарии и дискуссии понравились, но их много...

Аналитик, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Я бы всё-таки отметил статью Андрея Немыкмна "Почему проваливается внедрение методов Scrum, OKR и Kanban"
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1995204-pochemu-vnedrenie-metodov-scrum-okr-kanban-provalivaetsya?page=9#comment-581814

Анатолий, а что по вашему мнению интересней статья или дискуссия под ней, для участников портала. Включим в рейтинг текущей недели.

мне например больше комментарии и дискуссии понравились, но их много...

Статья вначале вызвала у меня некторое недопонимание, но Андрей очень тактично пояснял свою позицию и - да, именно комментарии, в том числе и автора, вызвали интерес.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
А вы что думаете по поводу статьи и рекомендаций? 

меня смутила последняя позиция: "Продвижение Вконтакте. Как сделать из группы генератор продаж". С одной стороны, соц сети стали двигателем продаж. Ну или как минимум - точкой контакта с потенциальным клиентом. Поэтому интерес к ним у предпринимтелей всегда высок, чем пользуются многочисленные инфоцыгане. В статье не раскрыто, почему именно этот автор и эта статья

Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Курочкина пишет:
меня смутила последняя позиция: "Продвижение Вконтакте. Как сделать из группы генератор продаж"

так и не нашла указанную позицию, хотя прошла по всему треду. Тем не менее неясно, почему эта тема должна смущать в принципе. Сообщество в ВК реально может быть генератором продаж при приложении определенных усилий.

Генеральный директор, Москва
Елена Рыжкова пишет:
так и не нашла указанную позицию, хотя прошла по всему треду.

Елена, добрый вечер! Я вас сориентирую: Что читать PR- специалисту: 7 книг о коммуникациях и продвижении.  речь идет об этой статье можно сразу перейти по ссылке и книге под номером 7

Генеральный директор, Нижний Новгород
Алексей Дроздов пишет:
речь идет об этой статье можно сразу перейти по ссылке и книге под номером 7

Алексей, благодарю! Мой вечер явно сделан) Особенно доставило в аннотации "научитесь ставить лайки") Даже не знаю, что смешнее- это или "идеальные посты")

Генеральный директор, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Алексей Дроздов пишет:
речь идет об этой статье можно сразу перейти по ссылке и книге под номером 7

Алексей, благодарю! Мой вечер явно сделан) Особенно доставило в аннотации "научитесь ставить лайки") Даже не знаю, что смешнее- это или "идеальные посты")

Ставлю смайл и лайк:)

Генеральный директор, Великобритания
Елена Рыжкова пишет:
Алексей Дроздов пишет:
речь идет об этой статье можно сразу перейти по ссылке и книге под номером 7

Алексей, благодарю! Мой вечер явно сделан) Особенно доставило в аннотации "научитесь ставить лайки") Даже не знаю, что смешнее- это или "идеальные посты")

Елена, вы вот опять будете смеяться, а мне например, встречались люди, которым жалко лишний раз "лайк" нажать! Каждый раз как от сердца отрывают. 

Генеральный директор, Великобритания
Елена Курочкина пишет:
С одной стороны, соц сети стали двигателем продаж. Ну или как минимум - точкой контакта с потенциальным клиентом. Поэтому интерес к ним у предпринимтелей всегда высок, чем пользуются многочисленные инфоцыгане.

Елена, мне кажется соц сети это просто современный инструмент. Как телефон. Им тоже разные люди пользуются и с разными целями. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Ирина Да Роза пишет:
Елена, вы вот опять будете смеяться, а мне например, встречались люди, которым жалко лишний раз "лайк" нажать! Каждый раз как от сердца отрывают. 

Нисколько) Причем иногда даже сама забываю, приходится ленту назад откручивать, чтобы воткнуть лайк) 

Генеральный директор, Москва

Приглашаются ВСЕ ЖЕЛАЮЩИЕ высказаться.
Говорим только о МАТЕРИАЛАХ/СТАТЬЯХ/ДИСКУССИЯХ и комментариях экспертов, КОТОРЫЕ ВЫ РЕКОМЕНДУЕТЕ К ПРОЧТЕНИЮ И ЖЕЛАТЕЛЬНО ПОЧЕМУ.

Прошла середина недели, появились новые материалы, ведутся дискуссии и обсуждаются "старые" материалы. Чем запомнится неделя и какие материалы заслуживают внимания участников обсуждаем в ветке.

Пишите свои рекомендации....

Рейтинг прошлой недели выглядит так:

Топ -5 материалов от «Воскресника на E-exec» за период с 21 по 31 июля 2022 года:

Что читать PR-специалисту: 7 книг о коммуникациях и продвижении

Работа для робота: какие задачи можно автоматизировать при помощи RPA

Почему так трудно изменить свою жизнь: 7 советов, как это все-таки сделать

Как запустить грузовой беспилотник: опыт российской компании

7 грехов российского бизнеса, которые приводят к стагнации

Поздравляем авторов с попаданием в 1-й рейтинг от рубрики «Воскресник на E-exec»!

Генеральный директор, Москва

Добрый день, уважаемые друзья, коллеги, соконфетники и участники сообщества!

Завтра подведем итоги прошедшей недели, результатом  будет являться ТОП-5 материалов, рекомендуемых «Воскресником на E-exec». Указывайте из списка, что вам понравилось или добавляйте свои варианты. Можно порекомендовать книги - которые вы прочитали за прошедшую неделю.

Рекомендации к постам в рамках дискуссии:

  1. Рекомендуйте публикации и кратко сообщите почему вы ее рекомендуете – это может быть статья, дискуссия или обсуждение внутри статьи, возможно чей-то развернутой комментарий и т.п.
  2. Для тех, кто не готов объяснять свой выбор, достаточно выбрать от 1 до 5 представленных публикаций ниже с указанием номера публикации, например: 1, 6, 18, 19.

Статьи, вышедшие за период с 1 по 5 августа (нажимайте на статью и переходите к прочтению)

  1. 3 базовых финансовых отчета, которые помогут избежать управленческих ошибок
  2. Гайд: как построить Employee Journey Map
  3. Какой лидер приведет стартап к коммерческому успеху
  4. Стеклянный потолок разрушен: какие возможности открываются в маркетинге
  5. 5 задач, которые решают маркетплейсы для покупателей
  6. 10 советов, как продавать интровертам
  7. 10 привычек успешных людей, которые помогают преодолевать кризисы
  8. Три достоинства сотрудников старше 45 лет
  9. Как флиртовать на работе: 7 правил по технике безопасности
  10. 5 распространенных вопросов об управлении знаниями
  11. Миграция данных в облако: как избежать проблем и ошибок?
  12. 3 ошибки руководителя, которые приводят к увольнению сотрудников Дискуссии в статьях, вышедших ранее и обсуждавшихся на этой неделе (нажимайте на статью и переходите к прочтению)
  13. Что делать, если ваша компания уходит с российского рынка?
  14. Меню для трудоголиков. Как питаться, чтобы успевать больше
  15. На Executive.ru запущен новый сервис карьерных консультаций
  16. Какие качества необходимы руководителю отдела продаж: разбор фильма «Американцы»
  17. Как творческие увлечения помогают в бизнесе
  18. 3 компетенции современного руководителя, без которых у бизнеса нет будущего
  19. Почему проваливается внедрение методов Scrum, OKR и Kanban
  20. 7 грехов российского бизнеса, которые приводят к стагнации
Генеральный директор, Москва

Мой выбор: 2,3,8,9,12.

2 - познавательно: Гайд: как построить Employee Journey Map

9 - развлекательно: Как флиртовать на работе: 7 правил по технике безопасности

12, 8 - дискуссионно:3 ошибки руководителя, которые приводят к увольнению сотрудников и  Три достоинства сотрудников старше 45 лет

3 - мнение практика Какой лидер приведет стартап к коммерческому успеху

На неделе, повторно перечитал (первый раз лет 5 назад):

Прыгни выше головы! (20 привычек от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха) Маршалл Голдсмит 

Интересные примеры и рассуждения, что-то взял в работу и даже тестирую на портале :)...

А что выбираете Вы?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Производитель бумаги «Снегурочка» продал свой российский завод

Сумма сделки составит 95 млрд рублей.

Microsoft сокращает расходы на сотрудников, обучение и корпоративы

Компания пытается сократить расходы всеми доступными способами.

Самые странные корпоративные правила: итоги опроса россиян

Общий поход на обед отделом, пение корпоративного гимна и кормление животных в офисе – попали в топ странных офисных правил и традиций.

Россияне назвали самые престижные и доходные профессии

В лидерах – работники сферы IT и государственные служащие.