ВПК и трансфер технологий: почему бизнес-подходы проваливают гособоронзаказ?

Коллеги, в последнее время много обсуждают трансфер гражданских технологий в оборонный сектор и наоборот. Приглашают в ВПК менеджеров "с гражданки" с успешным коммерческим бэкграундом. Но большинство попыток применения успешных "рыночных" методов управления, концепции гибкого менеджмента или подходов из учебников МВА на предприятиях с гособоронзаказом (ГОЗ) заканчиваются либо кассовыми разрывами, либо уголовными делами, либо "тихим" избавлением от "пришлых варягов" и попытками найти в руководство новых людей.
Причину вижу в том, что приглашенные пытаются управлять процессами через призму краткосрочной маржинальности и маркетинговых гипотез, совершенно не учитывая или не понимая, что здесь работает принципиально иная макроэкономическая модель. В ВПК нужна не "гибкость по Agile", а жесткие системные методологически выверенные подходы управления долгосрочными технологическими рисками и фундаментальные научные расчеты проектируемых процессов.
Сейчас в ВПК нужны не просто "эффективные менеджеры" с набором модных курсов и почерпнутых у кого-то идей в голове с попытками их как-то применить или кому-то "продать", а управленцы-стратеги, мыслящие одновременно и на языке фундаментальной науки и на языке промышленного внедрения в условиях жесткого госрегулирования.
Отсюда, коллеги, вопрос, особенно к тем, кто связан с реальным сектором и промышленностью: сталкивались ли вы с этим концептуальным разрывом? Почему классический бизнес-менеджмент пасует перед задачами государственного и оборонного масштаба? Каких компетенций сегодня критически не хватает топ-менеджменту в этой сфере? Предлагаю всем заинтересованным профессионалом поделиться мнениями