Попробуем разобраться с причинами дефицита кадров. Компании не могут найти «нормальных» сотрудников, рынок будто бы пуст. Если копнуть чуть глубже, становится ясно: дело не только в оттоке специалистов или демографии. Настоящая проблема – в деморализации ядра трудоспособного населения. Люди, которые еще вчера были надежными профессионалами, сегодня теряются. Они не уволились, не эмигрировали, не «выпали из рынка», они просто перестали понимать, зачем все это.
Кризис ресурсов на рынке труда – причины
Посмотрим на цифры статистики, чтобы осознать проблему:
- С 2012 года Россия теряет трудоспособное население: в 2024 году его стало меньше почти на 7 млн человек.
- Поколение 1990-х – самое малочисленное в истории постсоветского времени.
- А зумеры и вовсе не готовы работать в привычной логике: у них другие ценности, другой темп, другое понимание карьеры, у них нет личной необходимости работать в «старом» ритме – ни внутренней, ни внешней.
На этом фоне главным трудовым капиталом становятся люди 35+. Это те, у кого уже есть компетенции, привычка к труду, жизненный опыт. Но именно с этим поколением происходит нечто важное и тревожное.
Почему выгорает трудоспособное население?
После 35 лет человек выходит из фазы «становления» и вдруг оказывается в точке, где больше нечего доказывать: ты или уже чего-то добился и понял, как все работает, или чувствуешь себя проигравшим, и из этой точки непонятно, куда дальше двигаться. Это и есть кризис среднего возраста. Просто проявляется это эмоциональное состояние иначе, чем у предыдущего поколения: вместо спортивной машины и новой жены – апатия, потеря интереса к работе, ощущение, что ты больше никому не нужен.
Этот кризис усугубляется внешними факторами:
- Мир становится другим. То, что ты умел – обесценивается.
- Модели успеха, на которые ты опирался, рушатся.
- Дети вырастают, карьера стабилизируется, нет вдохновляющих задач.
Как результат – трудоспособная прослойка, на которую опирается экономика, находится в состоянии внутреннего коллапса. И это прямая угроза будущему, потому что именно эти люди будут передавать опыт следующим поколениям.
А теперь представьте, что этих людей не оставляют наедине со своей пустотой, не списывают, не заставляют «держаться» и «не ныть». А, наоборот, дают им возможность переосмыслить, пересобраться, пройти через этот кризис с опорой и перспективой.
Что будет, если:
- Провести переориентацию зрелых специалистов?
- Помочь им осознать новые смыслы?
- Дообучить их под новые задачи?
- Помочь построить долгосрочную стратегию жизни и труда?
Вы получите не просто мотивированного работника, вы получите человека, который хочет жить и работать.
Почему состоявшиеся специалисты чувствуют себя потерянными?
Кризис среднего возраста – это не каприз и не усталость, это период переоценки ценностей и опыта: ты больше не понимаешь, зачем ты. Не «что делать», а зачем жить дальше в этой логике.
Человек может быть успешен, умен, хорошо зарабатывать, и при этом чувствовать себя абсолютно потерянным, потому что исчезает ощущение значимости. Вроде бы все есть, но нет ни вкуса, ни движения. Это внутреннее обесценивание превращает зрелого специалиста в невидимку. Он продолжает «функционировать», но перестает быть драйвером. А ведь именно таких людей бизнесу и не хватает.
Почему личные кризисы – это угроза для экономики?
Основная ошибка в подходе к людям 35+ – от них ожидают стабильности, а они сами в поиске. От них хотят эффективности, а они ищут внутреннюю ясность. Если не создать условия для внутренней реконструкции, можно потерять это поколение. Они не уйдут сразу, просто выключатся, перестанут быть живыми, а значит, перестанут быть эффективными.
Самое опасное – это потеря вкуса к жизни. Когда ты живешь «потому что надо», «пока не придумал чего-то другого». Это не просто личная проблема – это системная утечка энергии на уровне экономики.
Как решать проблемы выгоревшего поколения системно
Решение не в том, чтобы сделать мотивационные тренинги или поднять зарплаты, а в индивидуальной и системной работе с кризисом, в развитии новой культуры зрелости, в признании, что взросление не заканчивается в 30 лет, и, тем более, не означает остановку.
Вот с чего можно начать:
- Профиль зрелости. Новая профориентация для людей 35+. Что я умею? Что мне интересно? Где моя энергия сейчас?
- Карьерная перекалибровка. Не повышение, а переосмысление. Возможно, нужно не расти, а перестроить смысл труда из «надо» в «хочу».
- Образ будущего. Личный стратегический план: кем я хочу быть в 50, 60, 70? Это не утопия, а основа долгосрочной эффективности.
- Образовательные мосты. Обучение новым профессиям, форматам, языкам – не как каприз, а как социальная норма. Образование после 35 – не исключение, а правило.
- Коучинг, терапия, навигаторы – это не слабость, а желание большей осознанности и элемент личной стратегии, как ежегодный чекап.
Почему стоим на пороге культурной перестройки
Поколение 35+ – это нереализованный потенциал. Условно «выгоревшие» менеджеры, специалисты, бывшие предприниматели – это главный ресурс развития общества и бизнеса. Если этот кризис пройти, а не зарыть в песок, можно получить:
- Наставников, которые будут учить молодых не по методичке, а по реальности.
- Лидеров, которые управляют не через KPI, а через смысл.
- Родителей, которые передают детям не тревогу, а силу.
- Сотрудников, в глазах которых горит огонь, а не просто «все нормально».
Выводы
Новая личная эффективность – это не про «тайм-менеджмент» и «мотивацию», а умение проходить переломные моменты, превращать кризис в точку перезапуска, строить смыслы, когда старые развалились.
Страна, бизнес, общество нуждаются не просто в «руках» и «головах», нам нужны горящие сердца: люди, которые знают, зачем они здесь. И если помочь поколению 35+ ответить на этот вопрос, у нас есть шанс на устойчивое будущее.
Также читайте:
Улыбнуло, спасибо.
Если убрать бизнес, то что останется?
А хапуг мы не уберём - мировая практика это уже показала, они вездесущи ...
У меня только один вопрос к статье, кому именно автор предлагает проделывать всю эту реабилитацию с людьми 35+?)) Зумерам? так это смешно. Ровесникам? странно. Тем, кто старше? а они решат эту проблему проще, найдут сотрудников без выгорания, нет на рынке труда особого дефицита.
Короче, это сфера ответственности каждого человека, сдледить за собой.
Вы правы, Николай. Вот суть статьи в том, что им-то эти возможности не нужны.
И ещё:
Так и делал, но Среда их уже подтесала под себя. Они уже не поперёк лавки, а вдоль аудиторной парты, если придут на лекции...
С экономистами начинал лекцию с того, что просил посчитать, сколько их родители заплатили за их учёбу и как они планируют "отбивать" эти деньги...
ответ: "Как - нибудь".
Руки опускаются.
Не хватает не столько стройотрядов, сколько воспитателя в детском саду. Не няньки, чтобы сопли вытереть, а Воспитателя! Далее, Звёздочки, Пионерской дружины... Да, помню - формализм, надоело... Сам ещё помню! Но в голове оседало, что ты и кто ты... Некогда выгорать было
Вот! Вопрос Идеологии и воспитания. С детства!
Думаю, что честолюбие у них еще есть, надо его только в нужную сторону направить.
А если уже потеряны, то тут только «голодный паек» поможет.
Ну я на лекции вообще предпочитал не ходить, тухлое это дело.
На мой взгляд, лекции хороши только если они письменные и хорошо оформлены.
Интересно, а вы как экономист можете подсчитать, сколько нужно финансов, чтобы из нынешних «недоделанных» выпускников вузов воспитать что-то более приемлемое?
Доучить их, в «пионеры» посвятить, потом в работу постепенно втянуть.
Николай, да вряд ли выкинуть на улицу сотню рабочих из-за того, что "коньюнктура не сложилась" тому варианту, который изгнанник привёл.
Я уже как-то говорил, что у моего друга-одноклассника отец работал серетарём райкома. Я до последнего года учёбы об этом и не знал. Пофигу всем было, кто у кого отец. А потом, этот парень, единственный из нашего выпуска попал в Афганистан. Получилось как-то так случайно. Наверное, в это время его отец чёрную икру жрал.
Зачем Вы ввязываетесь в Капустянские вбросы?
Сменили риторику? Очень мило...
Развлекаюсь, наверное...
Вообще я тут инсайты ищу, но не все их могут спровоцировать.
это правда. Но кто ж этого допустит?
Поймал себя на мысли, что не могу "мотивировать" 10-летнего внука "помочь" посадить картошку. Не 5 соток, которые мы в детстве садили, а 10 лунок... Трудно! И голодным не оставишь ((
Не соглашусь. Большинству надо не текст инструкции,а чтобы расскзали и показали ))
Наверное, можно посчитать... И наверняка в крупных компаниях специалисты по персоналу считают, сколько и каких средств вложено, чтобы адаптировать молодого специалиста
В Японии дети ели за отдельным столом, но если они выполняли взрослую работу, то их сажали за взрослый.
Надо такие методы искать и вовремя применять.
Да, но это уже практические занятия, а я про теорию писал.
«Если проблему можно решить за деньги, то это не проблема, это — расходы».