10 ошибок, которые совершают собственники бизнеса руками рекрутеров

Однажды увидев описание вакансии моей мечты, я впервые за много лет решила обновить свое резюме и написать сопроводительное письмо с признанием во внезапно вспыхнувшем чувстве настоящей профессиональной любви. Но! Пока я набиралась смелости и слов, вакансия была перенесена в архив. Отправить туда же возникшие чувства оказалось не то чтобы труднее, а вообще невозможно, ведь где-то жила одинокая работа, о которой я грезила несколько лет. «Нам не жить друг без друга» – стало началом большого приключения, молитвой для утешения и объяснением для семьи и сочувствующих.

Эта история совершенно не для глума или демонстрации пороков типа «кунсткамеры», чтобы напугать или выбесить представителей большого воронежского бизнеса. Это искренняя вера в здравый смысл больших денег и наличие ресурсов перестать надувать мыльный пузырь собственной значимости, а брать и делать свою репутацию привлекательной не только для внешнего потребителя, но и для внутреннего.

В мои сети попало пять предприятий города Воронеж, которым смело можно присудить звание «Известный бренд», все они были представителями разных отраслей бизнеса, рожденного на родной воронежской земле, а именно:

  • Про мебель.
  • Про аптеки.
  • Про сантехнику.
  • Про еду.
  • Про все на свете с приставкой «самый», то есть – «самый высокий», «самый большой», «самый мультибрендовый», «самый первый».

Все началось с изучения рынка. И здесь, как ни странно, сложных путей не искалось, героизм был оставлен до первого свидания, а источником достоверной информации выбран работный сайт. И тут первое открытие – интерес к понятию или развитию корпоративной культуры у вас, дорогой работодатель, есть, а инструментов для достижения удовлетворения – немного или страдает техника. Не офисная.

«Я его слепила из того, что было»

Вакансия состоит из названия, требований к кандидату, описания обязанностей и условий работы. Чтобы гарантировать поток ненужных людей, лучше ошибиться по всем пунктам. Вызвать сомнения можно еще в названии.

Детальное, подробное и тщательное изучение подходящих вакансий выявило, что собственник бизнеса не может определиться с ролью и значением корпоративных правил и принципов. А потому положение данного специалиста в иерархии предприятия колеблется от директора по корпоративной культуре до специалиста по внутренним коммуникациям, даже если и отдела, направления, группы, департамента на эту тему не существует. То есть нужен человек в положении оторванной пуговицы, устаревшего импланта, просроченного лекарства.

Ошибка 1. Искать отдельного линейного исполнителя

Без очерченного фронта работ, отработанных бизнес-процессов, команды единомышленников или подчиненных на условно-досрочном освобождении от других обязанностей труд рядового сотрудника – бессмысленный!

Если новичок в статусе «директор» еще способен на активности и подвиги, то новичок с неопределенным функционалом и кастрированными полномочиями через пару месяцев превратится в евнуха кадровой службы, исполняющего соло для именинника под вялые аплодисменты сослуживцев. А собственник бизнеса уверится, что «никто ни на что не способен, и нахрена такая культура», дискредитируя для всего коллектива любые усилия в будущем.

Ошибка 2. Опыт работы в аналогичной должности 1-3 года

Простите, уважаемые собственники и главные директора, вы читаете описание позиций перед публикацией? А вы даете задание своим рекрутерам мониторить рынок, прежде чем раскрывать объятия? Уверена, что нет.

На региональном рынке не существует специалистов в области построения корпоративной культуры с опытом работы, если, конечно, понятие корпоративная культура включает нечто большее, чем ежегодные сборы на командообразование и празднование дня рождения компании. А если нужен специалист именно в придумывании совместных утренников и квестов, так и назовите «массовик-затейник» или «арт-директор производства», или «офисный тамада». И тогда, безусловно, опыт работы будет в теме.

Ошибка 3. Баба с горящими глазами до 30 лет…

А также управленческим раскрытым потенциалом, лицензией на тушение пожаров, отлов коней и пожизненную подписку на тренинги по личностному и социальному росту.

Я ничего не имею против женщин на этой должности, тем более что «создание шедевра из ничего» – это именно по женской части, но возраст… Уважаемые, скажите, вам приходилось что-нибудь читать из возрастной психологии? Вы знаете, какому возрасту какая деятельность максимально показана, а в каком правильнее говорить про участие, а не про результат?

Да, безусловно, из-за страха оказаться под подозрением трудовой инспекции в дискриминации уже давно никто не указывает желаемый возраст кандидата, но по требованиям всегда можно догадаться, есть ли шанс у сорокалетних.

Список задач от создания корпоративной газеты до формирования кадрового резерва у одного человека-недодиректора не делает его «миссию невыполнимой», а позволяет ничего не делать вообще или хорошо! Или вселяет сомнения в адекватности руководства…

«Я милого узнаю по походке»

Конечно, хочется, чтобы пришел грамотный, опытный, способный сотрудник, который скорее всего уже работает, но предложение от «такого великого» работодателя заставляет упаковывать чемодан и трудовую книжку в большой поход за победой. Чем не подтверждение офигенности работодателя? Именно поэтому надо заставить кандидата ждать в приемной в разгар рабочего дня. И чем больше время ожидания, тем очевиднее, с чем предстоит столкнуться в корпоративной среде. И позволю себе напомнить, что поведение работников – это отражение всех управленческих косяков.

Что может отбить желание у соискателя, у которого есть выбор:

  • Несоблюдение временных границ начала и продолжительности встречи.
  • Заполнение внутренних форм, повторяющих информацию резюме.
  • Ответы на психологические тесты и ситуативные задачи.
  • Отсутствие гардероба, туалета, кулера, кондиционера.
  • Наличие очереди из претендентов, и особенно, если по масти (одежда, возраст, манера поведения) они совершенно не сочетаются между собой.
  • Недоумение и неопределенность в результате встречи.

Ошибка 4. Пришел, значит, попался

Рекрутер – профессия не про количество, а про точность. Те, кто пришел, должен уйти с еще большим желанием здесь работать. Даже если выберут не его. Знаете почему? Потому что состоялась продажа. Или бренда, вызывающего желание, или бренда, в который «слава Богу, не вляпались». Ваши сотрудники какой бренд продают?

Ошибка 5. Парковка только для «настоящих покупателей» и «гостей ресторана»

Из пяти собеседований пяти звездных компаний только у одной была своя парковка, скорее всего, просто потому, что земли много. Приехав к офису другой компании, без преувеличения, я по щиколотку провалилась в жидкую грязь, состоящую из окурков, пластиковых стаканчиков и упаковки еды той самой торговой марки…

Уважаемые директора, вы серьезно? Вам не нужен директор по корпоративной культуре, вам нужны субботники раз в месяц на целый год! Хотя, это и может стать функционалом… Но пока это выглядит – словно Маугли, которого надо научить подтирать …опу, нанимают гувернера с тремя иностранными языками и гран-при по бальным танцам.

«Просто встретились два одиночества»

Уважаемые директора, не имеющие возможности делать хорошо и эту работу, то есть сами, заставьте рекрутера разобраться в этом вопросе хоть немного, чтобы хоть знать, о чем спросить кандидата и предварительно понять, в теме он или только мимо проходил. Вы, конечно, знаете, что собеседование – это разговор, проведенный по определенному сценарию, гайду. Пусть вас с ним познакомят, ну, пожаааалуйста…

Ошибка 6. Собеседования продавца, менеджера по развитию региона и бизнес-тренера одинаковы

Да, безусловно, ваши специалисты по подбору должны разобраться в вопросе, почему кандидат собирается сменить работу, в чем проявляется его лояльность, стрессоустойчивость и мотивация. Поверьте, за пять встреч никто не приблизился к пониманию этих вопросов, хотя и задавали одинаковые вопросы! Но те, кто проводили собеседование, не имели цели выбрать нужного человека, потому что сами себе не ответили, а кто нужен… Зато предлагали на первом собеседовании рассказать, с чего надо начать строительство «корпоративной культуры, вот на нашем предприятии». Вы серьезно?! Ладно…

– Хорошо, тогда расскажите, как бы вы описали текущую ситуацию?

– Ну, от нас уходят, потому что зарплаты низкие…

– А какие они в цифрах по данным мониторинга?

– … Ну, почти такие же…

– Скажите, а средний возраст сотрудников в компании какой?

-…

– А соотношение мужчин и женщин? А принятая форма обращения на «ты» или на «вы»? А почему здесь хотят работать? А почему уходят? А куда? А как адаптируете, учите, прощаетесь?.. А курение поощряется?

– Да хватит спрашивать, делать-то что будете?

Милая, ты мне сейчас предлагаешь «ручку продать», чтобы продемонстрировать свои навыки, или фокус показать? Так я могу! Но тебе это не понравится. Потому что мои «фокусы» «распилят» твою профессиональную уверенность и поставят в дурацкое положение.

Ошибка 7. Верный рекрутер всегда выберет достойного кандидата

Дорогие собственники и большие директора, вы же знаете, что существует такое понятие как ревность? И не только про любовь. Может быть, вы и сами вспомните, когда выбирали не «лучшего», а «безопасного» исполнителя. Конечно, это очень по-человечески. Вот и ваши менеджеры по подбору персонала не лишены понятных реакций. И если дама в кризисе из-за возраста, измены мужа, переходного возраста ребенка, успеха подруги, новой машины Леночки из другого отдела, – она никогда не выберет красавицу Олечку в дорогом платье и блеском в глазах, которой «приспичило сменить одну работу на другую». Кстати, про платье.

Ошибка 8. В чем ваши рекрутеры приходят на работу?

Я не про внешний вид, а про корпоративную культуру! В любом банке все строго, зато понятно – белый верх, темный низ, деловой стиль. В сетевом продуктовом магазине – любая одежда и сверху жилетка от сквозняка и для бейджа. А в офисе? Это про атмосферу, стиль общения, стратегию развития и цели! И то, как одет ваш менеджер по первому свиданию – безусловно, месседж. Сходите, посмотрите на своего сейчас. Он соответствует целям?

На пяти встречах я видела плохие и хорошие фигуры, чистые и грязные головы, сменную и уличную обувь, голые и украшенные лица, но… Я не запомнила ни одного лица, не узнала бы этих людей через 5 минут в лифте и их всех объединяло одно – отсутствие кайфа от себя, деятельности, процесса. Принцип «на отвали» очень явно проявляется во внешнем виде.

Ошибка 9. Размер не имеет значения

Расскажите об этом инженеру и студентке эротических курсов. Результат будет разный. Если вашему менеджеру по подбору 25 лет, а вам позарез нужен РОП около 40, как решить эту задачу эффективно?

Спросите у своего рекрутера, проверьте его на понимание. А заодно и себя, на готовность к мелочам и деталям, из которых состоит корпоративная культура и приверженность бренду.

«Мы свое призванье не забудем»

Как заставить кандидатов много и агрессивно рассказывать о своем к вам визите, скажем, месяц? Это вообще не вопрос. Просто забейте. Вам вообще не должно быть дела до тех людей, которым вы звонили, приглашали, разговаривали, спрашивали. «Мавр сделал свое дело, мавр может уходить». Вам некогда, вы заняты поиском новой крови и рекламой того, какой вы потрясающий работодатель. И пусть весь мир подождет.

Пять раз мне как кандидату обещали сообщить любой результат. И пять раз работодателя настигал альцгеймер. Господа собственники, от вашего имени раздаются обещания и не выполняются. И это становится частью вашего бренда… Сочувствую.

Ошибка 10. Обещать

Уважаемые директора, знаете, каким одним словом индусы описывают поведение русских? «Потом». Здорово, правда? Это точнее и ироничнее, чем «авось». Бренд, который обещает, но не делает – слабый, в значении «хилый». Вам нравится управлять хилым брендом? Честно, прям, интересуюсь, а не риторически вопрошаю.

Какие выводы сделать?

  • Решить, что автор – дурачок.
  • Поинтересоваться у рекрутера – был ли кандидат с такой фамилией.
  • Обидеться.
  • Вычеркнуть задачу поиска директора по корпоративной культуре и увеличить рекламный бюджет.
  • Потом решить.
Расскажите коллегам:
Комментарии
Участники дискуссии: Олег Шурин, Виктория Юровская, Вера Бокарева, Константин Корепанов, Валерий Андреев, Михаил Лурье, Дмитрий Чуркин, Роман Сюров, Евгений Дмитриев, Любовь Гвоздилина, Олег Солдатов, Геннадий Го́ргуль, Василий Сысуев, Михаил Шепелёв, Игорь Курдюков, Валерия Грузинова, Андрей Банщиков, Ирина Кондратьева, Роман Крячко, Наталья Давыдова, Анатолий Курочкин, Светлана Черных, Вадим Тян, Андрей Роговский, Юрий Колупаев, Андрей Воробьев, Людмила Бушина, Константин Фатин, Мария Ефимова, Роман Смирнов, Ангелина Кирьянова, Леонид Климанович, Елена Власова, Александр Живич, Оксана Уварова, Александр Ковалёв, Владимир Токарев, Александр Сафонов, Антон Врублевский, Марат Бисенгалиев, (Редакция) Модератор, Дмитрий Жирнов, Татьяна Волочкович, Максим Завадский, Николай Сибирев, Валентина Путилина, Эдуард Горюшкин, Лейла Рамазанова, Андрей Панахов, Леонид Сохор, Людмила Орлова, Игорь Клыков, Дмитрий Дмитриев, Дмитрий Жигалов, Алексей Уланов, Константин Комшуков, Сергей Коваленко, Андрей Бровко, Сергей Капустянский
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Леонид Сохор пишет:
Уважаемые директора, знаете, каким одним словом индусы описывают поведение русских? «Потом»"

А испанцев "magnana"?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Во первых, где охрана?! Почему в офисе, даже на корпоротиве, допускают драку и никто не принялся её разнимать?! Ваша первая задача - это целиком обязаность охраников. 

Скорее всего пьяные где-то уже валялись. а то и сами драку организовали. а если это наёмный ЧОП - то просто отсутствовали

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Марат Бисенгалиев пишет:
Скорее всего пьяные где-то уже валялись. а то и сами драку организовали. а если это наёмный ЧОП - то просто отсутствовали

По моему опыту даже на свадьбах не напевались до такой степени, чтобы не кому было разнимать драку. Аж здесь обычный корпоратив, ну может компания отмечала какую-то свою важную дату или достижение - банкетный зал, столики, повара и официанты, может диджей и тамата; там охраники в принципе должны быть и в меру трезвые - они при исполнение всё таки. 

Knowledge manager, Москва

Проблема автора в том, что она перфекционист. Что большая проблема в нашем провинциально-бандитском обществе. Мы застряли на обочине управленческого прогресса. Но очень хотим, чтобы нас уважали. Потому что у нас "Искандеры"...

Генеральный директор, Москва
Эдуард Горюшкин пишет:

К сожалению да Виктория. У меня чудовищно интересная работа. Начинал с борьбы с банкротством, ушел в человеческое. Обожаю эту работу. Сложно - да, круто - нет. Столько раз обещали оторвать за мои "заслуги" голову что не счесть, но как наркота. Нельзя оторваться. Каждый случай уникален. 

Где разбор ситуации из поста Виктории? Мне очень интересно ознакомиться с Вашей точкой зрения и с Вашим умением докапываться до самой сути.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Виктория Юровская пишет:
Николай Сибирев пишет:
Причем, не делаю "умное" лицо, если не понимаю о чём он говорит, а просто задаю вопросы.

да, Николай, я делаю точно так же. Мне хотелось бы получить обратную связь о первых трех месяцах работы. Спасибо))

что вы имеете в виду?

Эдуард Горюшкин +83 Эдуард Горюшкин Экономист, Воронеж
Виктория Юровская пишет:
Эдуард Горюшкин пишет:
Теперь у меня зато есть выбор: вернуться  к моей любимой работе наемником, уйти в бизнес-консультанты, построить свой бизнес или вообще забить на все, уйти в рабочие.

Эдуард, не удержалась... Знаете, я ведь тоже оцениваю себя как "наемник" и это часть моей "профессиональной мечты". Я была/есть бизнес-консультантом в некоторых проектах, которые позволяют получить быстрый результат. Я даже была собственником...И очень трудно потом превращалась в наемника вновь... И с годами (это не про кокетство) все чаще задаюсь вопросом: "какой ручной навык мог бы меня прокормить?"... 

За этот комментарий уже Вам спасибо Виктория! Про это сам без конца думаю. И решил что останусь проектным бизнес-консультантом  в свободное от работы время и только по знакомству. В последнее время мне хочется поставить ультиматум: без юридического и экономического или МВА не подходить. Сейчас больше попадается хороших кадровиков, чем топов. Хотя каких-то 5 лет назад было так как Вы описали. Немало было и хороших руководителей, но увы. Сейчас бизнес-порталы везде пишут о нехватке топов. Работа наемником не по специальности  и создание своего бизнеса в будущем или же работа по специальности внутри компании. Выбор теперь сузился  и стал легче. Самоуверенность уже давно не свойственна и не нужна. Вопрос в том что быстрее. Надоело изобилие всего: знакомств, возможностей и всего прочего. Спасибо Вам Виктория. 

Эдуард Горюшкин +83 Эдуард Горюшкин Экономист, Воронеж
Николай Сибирев пишет:
Виктория Юровская пишет:
Николай Сибирев пишет:
Причем, не делаю "умное" лицо, если не понимаю о чём он говорит, а просто задаю вопросы.

да, Николай, я делаю точно так же. Мне хотелось бы получить обратную связь о первых трех месяцах работы. Спасибо))

что вы имеете в виду?

Виктория хотела сказать Николай, что по прошествии 3 месяцев хотела бы знать о наличии пользы от своей работы. Положительное либо отрицательное заключение. 

Эдуард Горюшкин +83 Эдуард Горюшкин Экономист, Воронеж

Виктория Юровская пишет:

Ничего себе!... Вы как следователь... И в итоге должна быть железобетонная доказательная база... Наверное, так же интересно, как и сложно! Круто!

Александр Ковалёв пишет:

Не жизнь, а просто рай! Классная у вас работа, прям азарт, кипящая в жилах кровь, постоянная опасность и вы как Шерлок Холмс вскрываете тайны в деловом мире! 

Марат Бисенгалиев пишет:
Опасная у Вас работа...Вот уж точно "риск-менеджмент"

Прошу прощения за "понты" так сказать дамы и господа, для того, чтобы было понятно многим что это такое, Скажу так. Посмотрите два фильма в свободное время для формирования представления об этой "дисциплине": Это "Розовый каддилак" с Клинтом Иствудом в главной роли и "Кобра" со Сталлоне. Вот приблизительно тоже самое, с той лишь небольшой разницей, что все действие происходит в рамках одной компании. Есть проблемы, о которых компании не могут говорить, как о наличии так и о их решении. Это подорвет репутацию компании и руководству. Без доказательств никак просто Виктория. К сожалению это не рай Александр, а наша реальная жизнь.Все что Вы указали только в первых 3-5 случаях. Это такая же обычная работа, делают ее такие же обычные люди. Некоторые индивидуальные особенности есть, Шерлок Холмс конечно слишком круто сказано, но было бы весьма кстати. На  60% это психология и соц. инженерия и 40% - финэкспертиза. Сбор фактов и доказательств. Может быть в процентном выражении плюс-минус, но по большей части работа больше с людьми. Марат не согласен. Интересная - да, опасная нет. Когда знаешь нет. Людям обидно, для меня это всего лишь работа, даже скорее хобби. Берусь только по знакомству. Бывали случаи, когда с порога директор обвиняет своих: "У меня воруют", а там воровства нет. Смысл без оснований обвинять человека. 

Олег Шурин пишет:
Дмитрий Дмитриев пишет:
Олег Шурин пишет:
не понимающий, что на рынке труда, он является товаром, который нужно продать

А подбором сотрудников занимается  менеджер по закупкам ))))  

Главное закупить подешевле.

Смех смехом, а ведь очень точно подмечено! 5 баллов!!!

Но если быть совсем точным, то не столько подешевле, сколько в пределах цены озвученной собственником.

Присоединяюсь Дмитрий и Олег, абсолютно точно подмечено. Прошу прощения Олег, не знаю из-за сбоя где, было опубликовано 4 одинаковых сообщения и не хватило лимита на вечерние диалоги. Сегодня отпишусь. 

Эдуард Горюшкин +83 Эдуард Горюшкин Экономист, Воронеж
Олег Шурин пишет:

Ну тогда давайте, в качестве разминки разберите ситуацию о которой написала Виктория

Пример. Очень локальный. Предприятие. 45 человек. Корпоратив. Драка между сотрудниками. Директор игнорирует и покидает "поле боя", а дальше решает, что "с кем не бывает, поэтому говорить не обязательно". Зато весь коллектив обсуждает это между собой и со своими друзьями-родственниками. Один из наблюдателей этой сцены через две недели пишет заявление по собственному с формулировкой "вы здесь вообще никого за людей не считаете", а через месяц увольняется еще два человека (один участник и близкий ему друг из другого подразделения), в результате на месяц пришлось менять график для двух подразделений.

Над чем работать?)) 1. Мониторить ситуацию, что такое происходит, если вместо того чтобы радоваться, коллеги решают померяться силой. 2. Как выражать агрессию, недовольство между собой. 3. Какую роль играть руководителю, чтобы контролировать ситуацию и не терять авторитет. 4. Как удерживать, чтобы не традал процесс и другие исполнители. 5. Как оплачивать переработку?...

Олег на эту ситуацию могу дать ответ с нескольких точек зрения. 

Во-первых, позвольте Олег, с одной стороны, уйду от ответа и скажу что в компетенции Форензик-аналитика данные ситуации не входят в круг задач. Там нет мошенников. Драка есть, нарушение дисциплины, мошенников нет. 

Во-вторых, присоединюсь к Александру и Марату. При чем к каждому по отдельности.

В-третьих, 

1) Компания - юридическое лицо, группа людей, несет экономическую, экологическую, социальную и иные виды ответственности перед государством и обществом. 

Директор или руководитель - человек, по воле людей или против их воли, наделенный правом управлять этой компанией. Человек, который обладает бОльшим багажом знаний, опытом и уровнем ответственности, чем его рядовые сотрудники, способный принимать решения и нести за них ответственность, в том числе и за подчиненных. 

1) Мониторить такие ситуации не нужно. Их быть не должно. 

В данной ситуации собственнику бизнеса стоит в первую очередь вызвать на "ковер" директора и спросить почему у его на работе драки. Даже хоть один раз. После беседы с ним попрощаться. Он не лидер и не руководитель. У него нет уважения от подчиненных. (Про стили руководства расписывать не стану. Там можно еще одну полемику замутить.) Собственник-директор такого не допустит потому как Вы уже писали Олег из-за отношения к бизнесу как к ребенку. Это удел внешних директоров. Они ее не созавали поэтому им все равно. Они сегодня пришли - завтра ушли. Согласны? Молодежь сейчас такая. Есть исключения, на везение. Если эти люди хороши и директор и те что подрались и работают без замечаний, можно провести беседу  и дать им еще один шанс, отделавшись предупреждением, что Вы с ними попрощаетесь после "дубля". Этим с другой стороны Вы повысите их вероятность повторения. Раз простили - можно еще. Психология - не попрешь. Поэтому лучше избавляться сразу. 

2) Агрессия, недовольство на работе?! Вас взяли на работу! Вы делаете что-то, Вам за это платят. Они не приемлимы на работе. Это удел танцполов и дискотек, но не профессионалов. Вы можете сделать для Ваших сотрудников (при наличии фин. возможностей) спортзалчик небольшой, груша, штанга и все такое. Для эмоциональной разгрузки. 

3) Это глубокое неуважение к своей команде и руководителю в первую очередь. Бизнес- это спорт, спорт - это команда. Выше уже написал. Повторюсь Олег. Самая мягкая мера - дать второй шанс. Но дав второй шанс Вы лишите себя части уважения, ибо зачинщики  решив что раз их один раз простили за хорошее поведение, то еще разок можно. Поэтому лучше выгнать. Либо после всего разбора полетов уволить главного инициатора. Такое "пятно" на репутации руководителя лучше "смывать" совсем. Для этих сотрудников Вы "упадете"в их глазах. Но компания без них обойдется. Либо в будущих команиях будут обходиться без Вас как руководителя. Это грубо, немного жестоко. Сам не привеженец авторитарного стиля управления,  но есть вопросы, которые требуют твердых решений. Чтобы часть ответственности снять  с руководителя и выглядеть помягче, можно устроить голосование всем коллективом: за или против. Так будет демократичнее. И Вы не будете выступать как единственный "тиран". Главное они подвели руководителя. Это уровень дворовых драк. 

4)  - Пресечение и спортзал

или

- пресечение и увольнение

5)  Как положено по закону. В этом вопросе любой "демотиватор" напишет лучше меня Олег. 

В заключение хочу сказать Олег чисто как сделал сам. От лица собственника - уволил сразу и директора (ему не хватает авторитета, уважения, навыков, опыта, компетенций для управления коллективом.) и участников драки. 

От лица директора то же самое. 

Драка это скандал. Это риски для компании. В первую очередь репутационные. "Пятно" на ее репутации и репутации руководства. Для компании может забудется со временем, с приходом другого директора. А вот за директором это "пятно" будет тянуться. "Смыть" его Вы сможете только ценой таких жертв, иначе оно "смоет" Вас как директора. Мягкотелость Вам дорого обойдется. На счет уважения можно тоже многое написать. Кто-то приказывает, кто-то берет через доверие и взаимоуважение. Все зависит от ситуации. Вопрос в том, кто победит: человек или профессионал или сколько ответственности Вы готовы на себя взять: всю или часть!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.