Татьяна Листратова

О себе

Специалист по пересборке управленческих систем и адаптивному развитию компаний. 20+ лет работаю с организационными трансформациями, клиентской логикой и построением двойных контуров управления. Руководила проектами пересборки в ритейле, производстве, сервисных и распределённых командах. Автор методики "Пересборочная фасилитация". Помогаю компаниям повышать гибкость, восстанавливать доверие клиентов и внедрять опережающие управленческие решения.

Компетенции и интересы

Опыт работы

SAKWA

директор по пересборке (CRO)

марта 2024
окт. 2025

Должностные обязанности:

Построение двухконтурной системы управления, руководство пересборкой процессов и команд, сопровождение собственника в принятии ключевых решений.

Достижения: Построила двухконтурную систему управления, выровняла операционную устойчивость в условиях резкого кризиса, пересобрала процессы и команду изменений.

Описание деятельности компании: Сеть специализированных магазинов для бьюти-мастеров

Региональная розничная сеть АЛЛА

внешний антикризисный консультант, руководитель проекта пересборки

сент. 2019
февр. 2022

Должностные обязанности:

Антикризисная диагностика и пересборка компании: восстановление управляемости, перестройка процессов и формирование работающей управленческой команды.
Разработка и реализация программы антикризисной стабилизации.

Восстановление управляемости: перестройка процессов продаж, операционного управления и финансовой модели.

Формирование и развитие управленческой команды, выстраивание регулярного менеджмента.

Построение архитектуры пересборки компании: новая структура, роли, процессы, регламенты.

Организация стратегических и тактических сессий для собственника и топ-команды.

Сопровождение компании в период пандемии: адаптация процессов, поддержание операционной устойчивости.

Настройка систем обратной связи и клиентской логики для повышения качества сервиса.

Руководство проектами развития сети после стабилизации.

Достижения: Руководила полной пересборкой компании после кризиса: выведение бизнеса из состояния фактического разорения. Восстановила управляемость: перестройка процессов, финансовых моделей и структуры принятия решений. Сформировала работающую топ-команду и внедрила практики регулярного управления. Провела стабилизацию и последующее развитие сети в условиях пандемии, обеспечив рост после кризиса. Создала систему стратегических и операционных контуров, повышающих адаптивность бизнеса.

Описание деятельности компании: Региональная сеть магазинов одежды и обуви, домашнего текстиля

Алтайский центр финансовго консалтинга

Директор, роли: Основатель, внешний консультант / руководитель финансовых трансформаций

марта 2005
нояб. 2025

Должностные обязанности:

Построение систем управленческого учёта и бюджетирования, финансовое моделирование, консультирование собственников по устойчивости и развитию

Достижения: Разработала и внедрила систему управленческого учёта и бюджетирования для малого и среднего бизнеса. Создала авторскую «Школу бюджетирования», которая стала региональным стандартом обучения финансовому управлению. Сопровождала предпринимателей в трансформации бизнес-моделей и повышении финансовой прозрачности. Повысила устойчивость клиентов через внедрение инструментов планирования, анализа и принятия решений.

Описание деятельности компании: Консалтинговая компания в области управления корпоративными финансами

Обучение

АлтГТУ

Профессиональной переподготовки

финансовый менеджмент

ВЗФЭИ

Бухучет и аудит

экономист- аудитор

НЭТИ

ЭМФ/городской электрический транспорт

инженер

Повышение квалификации