Head of L&D | Автор фреймворка «Performance-подход в дизайне обучения» (PALD) | Архитектор способностей компании достигать свои цели | Эксперт по корпоративному обучению
Внедряю результативный подход в корпоративное обучение (L&D) и повышаю результативность сотрудников.
Несколько фактов о себе:
- моя экспертиза: от дизайна образовательных решений до разработки стратегии, архитектуры и операционной модели функции L&D в соответствии с бизнес-целями.
- 8+ лет опыта в L&D в отраслях: IT, авиация, консалтинг, банки, нефтегаз (7 500 сотрудников).
- автор и эксперт Executive.ru (топ-10 авторов 2020 года). 50+ публикаций в HR-изданиях.
- образование: управление персоналом, магистратура НИУ ВШЭ.
- победитель номинации «HR-новатор» конкурса «HR года – 2015» (журнал «Справочник по управлению персоналом»).
Мои книги:
- «Что я сам себе говорю. Как мысли влияют на настроение и мотивацию» (АСТ, 2022)
- «Начну с понедельника. Рабочая тетрадь по позитивным поведенческим изменениям» (Весь, 2021)
Интересы: обучение и мотивация персонала, корпоративная культура, когнитивная психология, экзистенциальная философия, антропология, нейрофизиология
Фреймворк «Performance-подход в дизайне обучения» / «Performance-Approach in Learning Design» (PALD) — первый в России и СНГ методологически оформленный подход создания программ корпоративного обучения, которые напрямую влияют на бизнес-результаты.
Фреймворк базируется на принципах и методах Performance Consulting и Human Performance Improvement (HPI), «золотом стандарте» Human Performance Technology (HPT) — модели инженерии поведения (Behavior Engineering Model) и системы результативности человека (Human Performance System).
В основе фреймворка лежит performance-centered логика: «результат» → «поведение» → «причины» → «решения». Обучение создается не от поведения, темы или формата, а от конкретного бизнес-показателя, который необходимо улучшить.
Если вы хотите внедрить результативный подход в систему обучения вашей компании и напрямую влиять на результативность сотрудников — напишите мне в ЛС, обсудим вашу задачу.
- Внедрение результативного/performance-подхода в дизайне обучения
- Системная диагностика причин низкой результативности
- Рост результативности сотрудников
- Дизайн работы, способствующий целевой результативности
- Сокращение разрывов и потерь, которые дорого обходятся бизнесу
- Создание системы управления результативностью сотрудников, где обучение — один из рычагов роста
- Интеграция обучения в операционную систему — развитие способности бизнеса обучать себя
- Формирование внутренней экспертизы как актива компании
- Переход на портфельный подход в управлении функцией обучения
- Внедрение управляемого процесса создания бизнес-ценности функцией обучения
- Рост управленческой зрелости руководителей на всех уровнях
- Создание архитектуры ролей и таксономии навыков