Прозрачность информационной среды предприятия - основное условие эффективности.

Конечно, это важно, одно из основных условий, но не единственное основное ведь.

Не единственное. Но что может быть важнее?

А зачем вообще сравнивать по важности, если нужны все условия?

Попробую объяснить образно. Вот Вы собрались пойти зимой в лес, ну например, поохотиться по первому снежку. Лыжи наденете? Не, можно и без лыж. Так и с нашими "инструментами эффективного управления". Мы их применяем, применяем, применяем, применяем, а результат практически обратный. Уже скатились на уровень африканцев. По моему мнению мы не учитываем то обстоятельство, что нет ясности в целях и задачах собственников и руководителей. Логика-то простая. Нет прозрачности - не работают инструменты предполагающие работу при ясных целях и задачах. А мы тут во всех темах говорим о каких-то рецептах как быть успешней, эффективней, как противостоять кризису, ничего не говоря о главном. Так вот я и спрашиваю - что сначала работа или условия для работы?

Информационная среда должна быть понятной и доступной, а « прозрачные « цели не увидеть , не понять, а только растворить..

Александр, мы по разному понимаем, что такое "информационная среда". Я говорил об общении, о постановке задач и их выполнении. То, что перекладывается на документооборот, только часть зафиксированной информации, порой далёкой от реальной информационной среды. Вы же говорите об открытой информации. Но Вы прекрасно знаете, что помимо декларируемых целей, руководители и работники имеют скрытые цели и задачи.

Без четкого понимания что Вы понимаете под "информационная среда" невозможно построить внятный ответ. Информация это ресурс, любой избыток или недостаток ресурса становиться проблемой.
Допустим Вы владелец оборонного предприятия у Вас есть конструктор которому Вы платите 11 600 рублей в месяц. Он получает доступ ко всем документам фирмы. Или Вы крупная компания и у Вас работают менеджеры по продажам за 18 600 рублей в месяц и сидят на готовых базах клиентов. Через какое время Ваша информация становиться прозрачной для всех участников рынка?
Вы можете дать людям информацию только при условии того что платите выше рынка и что человек настолько загружен своей деятельностью и у него нет времени на продумывание нецелевых вариантов использования.
Вообще тема огромная и необъятная. Если описывать коротко тогда ответ будет звучать так: - пока все участники общей общности не придут к соглашению (общественному договору) информация, финансы, доступные ресурсы превращаются в проблему.

Алексей, вот первая фраза понятна. Дальше Вы повторяете ошибку. Информационная среда, это не информация на каком-либо носителе, а то, что мы говорим и делаем. Информация о наших действиях может быть доступна, а может быть скрыта. Выше я уже пояснял. А Вы говорите об информации на носителе. Чувствуете разницу. К информации в информсистемах неприменимы категории прозрачная, непрозрачная. Прозрачность может касаться к информации о наших действиях. Ну например, говорят что непрозрачны механизмы принятия решений в комиссии МОК. Отсутствие информации о каких-либо действиях или решениях, или мотивах поведения и является той самой непрозрачностью. Если хотите, уберите слово "информация" и оставьте "среда".

Михаил, для того чтобы информационную среду сделать прозрачной, необходимо разговаривать на одном языке. Если кто то в информационной среде плодит собственные языковые формы не утруждая себя поиском уже существующих, он не должен сетовать на непонимание окружающих.
Подберите понятные языковые формы для выражения своих мыслей и тогда у Вас появится возможность получить толковый ответ. Если моделировать психику человека как информационную систему у нас всего 4 информационных потока:
- знания;
- управляющие сигналы;
- предсубпозиции в неявном формате обозначающие наши природные хотелки;
- общий культурный дисскурс- общественные нормы и правила применительно к месту.
О чем Вы хотите поговорить?

"Есть мнение, что именно из-за отсутствия прозрачности целей и задач не работают импортные инструменты повышения эффективности"

Фраза написана так, что ее можно понимать двояко.

1. ПРОЗРАЧНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. из-за отсутствия прозрачности целей и задач

Так о чем речь? О прозрачности информ среды или о прозрачности целей?

Информ среда - это канал связи, канал передачи информации. Он может быть закрытым или открытым (прозрачным). А что такое отсутствие прозрачности целей? Их не четко сформулировали или просто не довели, скрыли? Непонятно

Алексей Уланов пишет:
Если кто то в информационной среде плодит собственные языковые формы не утруждая себя поиском уже существующих, он не должен сетовать на непонимание окружающих.
Подберите понятные языковые формы для выражения своих мыслей и тогда у
О чем Вы хотите поговорить?

Алексей, я учту Ваше замечание. С Вами я буду говорить на понятном Вам языке. Предложение уже было подумать над прозрачностью среды (информационной опускаю дабы Вас не путать). Является ли ясность целей (надеюсь Вы понимаете, что среда это условия в которых мы действуем формируемая целями и задачами каждого участника производственных систем) основным условием эффективности или есть более важные условия.

Сергей Лосев пишет:
Фраза написана так, что ее можно понимать двояко.
Так о чем речь? О прозрачности информ среды или о прозрачности целей?
Информ среда - это канал связи, канал передачи информации. Он может быть закрытым или открытым (прозрачным). А что такое отсутствие прозрачности целей? Их не четко сформулировали или просто не довели, скрыли? Непонятно

Сергей, выше я пояснял что имею ввиду говоря об информационной среде. Переформулирую ещё раз. Любое производство состоит из людей. Часто мы говорим о непрозрачности подразумевая, что действия расходятся с выполнением декларируемых задач. Выполняются какие-то скрытые задачи. Или просто не имеем достоверной информации о производимых действиях. Сама по себе потеря части информации при детализации, передачи задачи по уровням управления вещь обычная. Ну например, задача провести модернизацию кранов-штабелёров. В отделе главного механика не учли, что необходимо оставить ручной режим управления всеми кранами. Отдел главного энергетика внёс изменения по включению мероприятий по энергоэффективности. В результате проект значительно вырос в цене и потерял свою актуальность для некоторых производств. Аудит управленческих решений позволил найти ряд отклонений не вытекающих из основной задачи поставленной руководителем. В конечном итоге, окончательное решение позволило сочетать бюджет с планируемой модернизацией. Чаще отклонения менее значительны и не ведут к таким последствиям.

Михаил Трофименко пишет:
. Является ли ясность целей (надеюсь Вы понимаете, что среда это условия в которых мы действуем формируемая целями и задачами каждого участника производственных систем) основным условием эффективности или есть более важные условия.

Нет я этого не понимаю, Я испорчен инженерным образованием, и для меня среда не является "условиями формируемыми целями и задачами каждого участника". В мире высшего инженерного образования это называется субъект-субъектной системой у подобных систем есть законы описывающие их поведение.

Алексей Уланов пишет:

Нет я этого не понимаю, Я испорчен инженерным образованием, и для меня среда не является "условиями формируемыми целями и задачами каждого участника". В мире высшего инженерного образования это называется субъект-субъектной системой у подобных систем есть законы описывающие их поведение.

Кстати, я тоже испорчен тем же. Как инженера меня не учили субъект-субъектным отношениям. Может Вы просто значительно моложе? Пришлось срочно посмотреть что же Вы имеете ввиду. Вообще очень странно как Вы смогли такие отношения срастить с моим пониманием "среды". В данном случае объектом моего интереса является не субъект и субъектные отношения.

Раз Вы ничего пока понять не можете, то забейте "прозрачные отношения" в поисковик. Получите несколько ответов приблизительно похожих по смыслу. Если и это не поможет, то просто забейте.

Если всё таки поняли, то предлагаю вернуться к вопросу являются ли прозрачные отношения на предприятиях главным условием эффективности.

или есть что-то важней.

Зависит от отрасли, специфики предприятия, системы управления и стратегии и места субъекта в системе управления. Информация это ресурс, избыток ресурса как и недостаток порождает большое количество проблем.
К сведению автора поста есть целый пласт науки называется"теория сложных систем" отвечающая на поставленный Вами вопрос.

Нельзя рассматривать прозрачность непрозрачность в отношений в отрыве от других факторов. Не существует таких простых решений в бизнесе. Сделаешь прозрачным выхватишь кучу новых проблем возникших от прозрачности.