Как улучшить качество контента на портале?

Всем привет! Так получилось, что именно в июле 22 года, я провел на портале «E-executive» значительно больше времени, чем за предыдущие несколько лет и хотел бы поделиться своим мнением и выслушать мнения участников сообщества, о мерах, которые помогли бы повысить уровень поставляемого контента на сайт.
Если еще месяц назад у меня спросили, что такое площадка «E-executive», то мой ответ бы прозвучал так: «E-executive» - это профессиональная площадка для топов и менеджеров-управленцев с качественным, уникальным контентом и с возможностью получить профессиональные ответы практически на любой вопрос. В настоящий момент, мне уже надо подумать над итоговой формулировкой.

В моем вопросе присутствует выражение «качество контента», но я не знаю, как его замерять? Я могу сформулировать, что я отношу технически к некачественному контенту?
• Если в материале идет отсылка на исследование, но не указываются цифровые значения (кого опрашивали, какая выборка, какие % соотношения ответов и т.д.) исследований и/или отсутствует ссылка на такие исследования. Т.е. нельзя проверить, например, автор может банально не те колонки исследования процитировать.
• Когда в материале присутствуют утверждения чего-либо, но не приводятся аргументы и подтверждения, почему так.
• Когда заголовок и анонс материала, говорит об одном, но в материале не раскрывается тема заголовка и анонса;
• Когда приводятся кейсы, но не указываются числовые параметры, не описывают какую проблему решали, почему выбрали именно такое решение и что произошло потом;
• Когда рекламные материалы пропускают без соответствующих пометок;
• Литературные и словесные «ляпы»;

Как видно из вышеперечисленного, речь идет о технических/организационных моментах, которые можно решить совместно с редакцией, но вот как быть с «качественным наполнением контента»? Как его определить и кто его должен определять и нужно ли это?
Уверен, что у вас есть свои тезисы и определения как на технические аспекты контента, так и на качественные, высказывайте их и в итоге мы соберем все в единый документ, выставим ее для голосования и попросим редакцию портала подумать в направлении отсева или доработки некачественного контента на этапе премодерации.
Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Специалист, Пермь
Сергей Средний пишет:

Под соавторством понимается написание совместной публикации на обоюдоинтересную тему. Создание совместного произведения в эпистолярном жанре. Примерно так же, как работали Аркадий и Борис Стругацкие, например.
Паритет авторства и полный резонанс по замыслу публикации.

 

I. Для понимания, попробую раскрыть возможные варианты коллаборации при создании контента в случае двух  исполнителей. Далее - И1 и И2.

Ключевая идея Коллаборации при создании контента.

Тебе необходим партнер для увеличения совокупной  экспертности - добавленной стоимости статьи. Для конечных потребителей.

А не секретарь, записывающий твои мысли в блокнот.

1. Перевод Англоязычной статьи и Экспертный комментарий.

И1 - слабое понимание контекста, хорошее владение иностранным языком - находит экспертную статью на языке неродном - например: 

* английский,

* немецкий.

Выполняет общий перевод и оформление.

И2 - Эксперт в теме статьи - выполняет перевод стилистический и перевод нюансов.

Делает свой экспертный комментарий - согласие/несогласие с исходным автором.

Пример выполненной статьи на тему инвестиций - есть в интернете

А. Дамодаран.

Активные инвестиции: смерть или возрождение?

Разделение ролей:

И1 - А. Старков - выполнил первичный перевод и  оформление макета статьи.

И2 - С. Спирин - эксперт в сфере пассивных инвестиций. Внес итоговые правки и выполнил пруфридинг - на соответствие перевода сути.

Примечание: Статья в данном случае без предваряющих комментариев.

2. Базовая статья и комментарий эксперта.

И1 - практик - практика применения бизнес процесса. 

И2 - теоретик - эксперт - комментарий по вопросу с точки зрения норм правовых актов.

Пример статьи

Практика применения Градостроительного кодекса ст. 55 ГК РФ при вводе объектов в эксплуатацию

И1 - Практик - описание практики работы с гос.органами при комплектации и подаче пакета документов для получения разрешения на ввод в эксплуатацию.

И2 - Узкий эксперт - Юрист по гражданскому и строительному праву - нюансы и нормы актуального законодательства, обосновывающие правомерность/ неправомерность процедуры. Исключения из правил, возможно юр. кейсы.

 

3. Обратный случай - Теория и практика.

И1  -  методолог -  описание бизнес процесса по клише методологии

И2 - практик - практика применения. анализ отклонений.

Пример статьи:

Теория и практика управления закупками согласно требований PMBOK  и на примере отдельного холдинга.

II. Нужен ли медиатор - в лице редакции портала - для связки двух исполнителей?

Думаю, нет. В своей практике писал самостоятельно эксперту в случае нужды при подготовке материала.

Консультант, Москва
Алексей Старков пишет:
Для понимания, попробую раскрыть возможные варианты коллаборации при создании контента в случае двух  исполнителей. Далее - И1 и И2.

Любой перевод с любого языка  можно осуществить при помощи "Переводчика" программа такая есть в интернете, бесплатная. Перевод конечно дословный и для понимания определенной ЦА нужна адаптация. И тот кто этим занимается должен быть полностью в теме. Адаптировала  медицинские  тексты с английского языка.

Researcher, Москва

Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.
Комментить особо нечего. А в старье копаться неинтересно.

Консультант, Москва
Сергей Средний пишет:
Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.Комментить особо нечего. А в старье копаться неинтересно.

Так все вопросы  про  то, как вести бизнес стыры как мир, вот и повторяются в разных вариациях. Конечно сугубо деловые темы необходимо "разбавлять" интересными.  Необходимо переключение внимания, чтобы  сохранять интерес  как коментаторов, так и читателей.

Специалист, Пермь

Для улучшения качества контента предлагаю сотрудничество авторам сайта -

в части подготовки экспертных материалов - по следующим направлениям:


-  вопросы управления проектами в сфере реального производства -

теория и практика

- методы разработки и реализации управленческих решений

- построение и мотивация рабочих команд

- портфельные инвестиции и прикладная экономика

- кросс-культурная коммуникация

- персональный брендинг и продвижение

Генеральный директор, Москва

ВСЕМ ПРИВЕТ! ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!!!

Реализована одна из наших совместных идей с доработкой командой портала:

Редакция Executive.ru будет принимать рецензии на книги и саммари  

Жмите на название выше и узнавайте детали...

Генеральный директор, Москва
Алексей Дроздов пишет:

ВСЕМ ПРИВЕТ! ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!!!

Реализована одна из наших совместных идей с доработкой командой портала:

Редакция Executive.ru будет принимать рецензии на книги и саммари  

Жмите на название выше и узнавайте детали...

С интересом почитаем!

Идя по ссылке выше:

1. Книга, на которую пишется рецензия или саммари, должна быть издана крупным издательством в бумажном виде.

О чём именно договорились - в практическом плане: важен ли язык? Год издания? Оригинал или перевод? Первое ли это издание или любое? Какое издательство является крупным? Не много ли "от 5 тыс. знаков"?

В чём суть требований к самой книге, если это обсуждалось?

Генеральный директор, Москва
Евгений Равич пишет:
В чём суть требований к самой книге, если это обсуждалось?

Евгений, не обсуждалось... Предполагаю, что 5 т. знаков - упрощают процедуры по проверке/не нужно менять текущий порядок действий.

Команда портала указала про приоритеты:

В приоритете у редакции будут новые бизнес-книги или бестселлеры. 

Указаний на российских или иностранных издателей нет.

Интересно посмотреть, сколько будет материалов от участников на бесплатной основе. Платные авторы и сами издательства напишут и согласуют.

Размер Издательства крупный -  непонятно как замерять, но разве это препятстсвие для написания или уточнения напрямую у редакции?

Можно попробовать вопросы под материалом  продублировать или направить на почту редакции - может ответят.

UPD: откорректировали размер Из-ва: 

1. Книга, на которую пишется рецензия или саммари, должна быть выпущена в официальном издательстве в бумажном виде (не самиздат и не Ridero)

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:

Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.
Комментить особо нечего. А в старье копаться неинтересно.

Очевидно - сезонный (летний) спад активности. Некоторые авторы уже по 2-4 статьи за месяц написали и опубликовали (возможно они как то связанные с порталом авторы) - уже могу вычеслить -:): Юлия, Станислав, Игорь - есть еще несколько человек, кто с регулярностью раз в месяц пишет.

Скорей всего желающих писать участников мало или материалы которые поступают от участников - не проходят проверку редакцией.

Алексей Уланов +9834 Алексей Уланов Начальник участка, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Сергей Средний пишет:

Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.
Комментить особо нечего. А в старье копаться неинтересно.

Очевидно - сезонный (летний) спад активности. Некоторые авторы уже по 2-4 статьи за месяц написали и опубликовали (возможно они как то связанные с порталом авторы) - уже могу вычеслить -:): Юлия, Станислав, Игорь - есть еще несколько человек, кто с регулярностью раз в месяц пишет.

Скорей всего желающих писать участников мало или материалы которые поступают от участников - не проходят проверку редакцией.

Ну не соглашусь у меня статья довольно приличного качества висит а проверке с июля месяца. И до этого пару представляющих ценность статей была отклонена.

Я тоже в принципе наспамить резонансных статей в стиле лайффаков:
"Одинокая учительница и огурец, чем бизнес может поучиться";
"17 способов секса с начальником";
"подчиненный абьюзер как вычислить и ликвидировать";
"как вычислить талантливых подчиненных и что сделать чтоб не подсидели";
"как втереться в доверие службе безопасности и что с этого можно поиметь". 

Но это мне не интересно и какой то ценности для развития моих мозгов и читателя не несет. 

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Сергей Средний пишет:

Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.

Скорей всего желающих писать участников мало или материалы которые поступают от участников - не проходят проверку редакцией.

Ну не соглашусь у меня статья довольно приличного качества висит а проверке с июля месяца. И до этого пару представляющих ценность статей была отклонена.

И поэтому желание писать пропадает. 

Алексей, есть гайд: https://www.e-xecutive.ru/pages/guide 

"после этого текст из статуса «Черновик» перейдет в «На проверке», и его сразу увидят редакторы сайта. Обычно они принимают решение по тексту в течение десяти рабочих дней."

может у вас личные отношения с редакцией исторически были испорчены?

напиши на почту редакции с вопросом- может ответят...

Алексей Уланов +9834 Алексей Уланов Начальник участка, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Алексей Уланов пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Сергей Средний пишет:

Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.

Скорей всего желающих писать участников мало или материалы которые поступают от участников - не проходят проверку редакцией.

Ну не соглашусь у меня статья довольно приличного качества висит а проверке с июля месяца. И до этого пару представляющих ценность статей была отклонена.

И поэтому желание писать пропадает. 

Алексей, есть гайд: https://www.e-xecutive.ru/pages/guide 

"после этого текст из статуса «Черновик» перейдет в «На проверке», и его сразу увидят редакторы сайта. Обычно они принимают решение по тексту в течение десяти рабочих дней."

может у вас личные отношения с редакцией исторически были испорчены?

напиши на почту редакции с вопросом- может ответят...

Отношения у нас ровные с редакцией. Мой текст сложный. Проблемы стоящие передо мной как профессионалом находятся не на уровне "умею, не умею руководить" или "знаю не знаю что делать", а на уровне понимания и интеграции моих решений на чужие площадки. То есть зачастую собственник не понимает что я делаю. Об этом статья. 
В редактуре сидят обычные люди которые сталкиваются с другими вопросами, зачастую их знания о бизнесе находятся в зачаточном состотоянии, тут им на рассмотрение вываливается текст о том что вообще они не видели, в модных журналах не листали и в современных комиксах о бизнесе такого нет.  И они просто игнорят непонятное.
А когда: Юля, Станислав и Игорь пишут, там все понятно, знакомо.

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Алексей Уланов пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Сергей Средний пишет:

Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.

Скорей всего желающих писать участников мало или материалы которые поступают от участников - не проходят проверку редакцией.

Ну не соглашусь у меня статья довольно приличного качества висит а проверке с июля месяца. И до этого пару представляющих ценность статей была отклонена.

И поэтому желание писать пропадает. 

Алексей, есть гайд: https://www.e-xecutive.ru/pages/guide 

 Обычно они принимают решение по тексту в течение десяти рабочих дней."

Отношения у нас ровные с редакцией. Мой текст сложный. 
В редактуре сидят обычные люди которые сталкиваются с другими вопросами, тут им на рассмотрение вываливается текст о том что вообще они не видели.  И они просто игнорят непонятное.
А когда: Юля, Станислав и Игорь пишут, там все понятно, знакомо.

Значит текст не соответствует установленной редакционной политике : https://www.e-xecutive.ru/articles/new , но почему при этом не дают обратную связь автору, спустя 10 рабочих дней - не понятно. Это напрямую влияет на уровень доверия и взаимодействия.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
"подчиненный абьюзер как вычислить и ликвидировать";"как вычислить талантливых подчиненных и что сделать чтоб не подсидели";"как втереться в доверие службе безопасности и что с этого можно поиметь". 

Алексей, понимаю, что это ироничная шутка, но в этих трех названиях есть интересная структура:

Как совершить какое-то предварительное действие и как на его основании совершить заключительное действие, которое позволяет получить какую-то пользу.

Ну типа:

- как правильно замахнуться и эффективно ударить;

- как правильно прицелиться и эффективно выстрелить.

Консультант, Москва
Алексей Дроздов пишет:
после этого текст из статуса «Черновик» перейдет в «На проверке», и его сразу увидят редакторы сайта. Обычно они принимают решение по тексту в течение десяти рабочих дней."

Долго принимают решение по двум причинам:

Либо статья не вписывается "в политику" портала.

Либо владельцам  портала  что-то от автора кроме этой статьи нужно и такое манипулирование один из способов заставить  автора спросить - что вам от меня нужно? 

 

Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Tesla заменит опционы на денежные выплаты для большинства сотрудников

В 2021 году штат Tesla вырос на 40% год к году — до 100 тысяч человек.

Авиакомпания Red Wings перестала допускать пилотов младше 35 лет на международные рейсы

Такие же проблемы есть у компаний у Utair и iFly.

Самозанятые работники смогут получать больничные

Согласно оценкам чиновников, воспользоваться такой системой страхования захотят примерно 2 млн человек.

Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.