Зачем вы здесь?

Почти 400 тысяч человек включено в перечень «лица сообщества». Зачем это вам?

Когда-то (как только появилось сообщество) пытался найти здесь полезное или с девушкой познакомиться. Не получилось.
Сейчас, рекламой зазванный, захожу иногда вместо перекура, отвлечься от дела. Оправдываю это якобы надеждой наскочить на полезное или интересное.

Но регистрировался вновь не за этим.
Хотел с почином выступить, поддержку найти, дружную силу разбудить. Чтобы важное защитить.
Хотел тему проработать, частями предъявляя тезисы на обсуждение.
Хотел статью обсудить, очень на мой взгляд показательную. В качестве кейса (такое вот словцо) ее явить для разбора — что там хорошо, а что плохо. Так, для досуга.
Хотел премию какую-нибудь получить, приз за знаменательный клик мышкой.

Услышал гомон толпы (пардон, это зовется краудсорсингом). Встретили нелогичные, неприемлемые правила. Неудобный и невежливый сервис. Непонятные цели разговоров. Реки слов ни о чем. Слова ради слов. Сообщения без информации. Если это сливки, то очень разбавленные грязной водой.

Статью на объявленных условиях писать не хочу. Даже с хорошим редактором не соглашусь на правки без моего ведома. А здесь вижу редактора безграмотного, с неприемлемым для меня стилем, с сомнительной квалификацией.

Нашел (и вижу, что не первый) лазейку что-нибудь написать. Через дискуссию и комментарии. Но не знаю — проскочит ли весточка, сколько слов можно написать.
При объявлении дискуссии ни доводам, ни деталям места нет. Их потом в комментариях писать придется. Такое вот почесывание правого уха левой рукой.

Щелкаю по заголовкам почти наугад. И диву даюсь. Что здесь? Зачем это?
Откройте мне глаза, пожалуйста.
Зачем явно грамотный человек спорит с явно безграмотным? Не учит (тот не намерен учиться, сам с усами). Но тратит время на спор, подобный спору с телевизором.
Зачем пишут люди толковое в комментариях к бестолковому?
Зачем пишут статьи толковые специалисты? К кому обращены эти статьи?
Что это даст в результате? На что повлияет? Что сформирует? Зачем это?

И второе.
Каким должен быть сервис для вас? Чего вы от него хотите? В чем он должен помочь и как?

Теги: Вопрос
Комментарии
Инженер, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:
Сергей Анисимов пишет:
Наверняка не обойтись без средств, позволяющих участникам сообщества совместно вырабатывать, принимать и реализовывать решения.

Хотите удивлю: такая возможность уже здесь есть. И вроде кое-как работает, и тамата там хороший, и конкурсы интересные. 

Спасибо. Заглядывал в кейсы. Как метод интересно. Это и предлагаю (как и Вы у Андрея Бащикова писали): кейс с проектом «Улучшение сервиса для управленцев».

Несколько человек из той дискуссии, полагаю, здесь из-за включения их мной тогда в контакты. 

Все годится, что на пользу. 

Researcher, Москва
Сергей Анисимов пишет:
к поиску или созданию средств для совместной деятельности.
Сергей Анисимов пишет:
Предлагаю научиться этому и создать для этого средства.

Уважаемый !

 Вы зациклились на поисках "средства" для чего-то, непонятно чего.
Но известно, что люди объединяются вокруг ЦЕЛИ.

По цели ищутся пути ее достижения и выбирают (создают) СРЕДСТВА.
Цель - первичная, Средства - вторичные.

Хотите объединить членов сообщества - заявите цель! 

Но не бла-бла-бла типа "улучшить" , "ускорить..." Декларируемая фраза "улучшить этот форум" - пустой звук, не являющийся целью, а скорее мечта-пожелание. Цель должна быть четко специфицирована, определены ИЗМЕРИМЫЕ показатели достижения цели.

Тогда и появятся СОЗИДАТЕЛИ, предлагающие пути и СРЕДСТВА достижения ЦЕЛИ, а ещё и  КРИТИКИ . 

Без цели Ваши потуги к объединению - пустая трата времени и сил...

Генеральный директор, Великобритания

Тоже никак не могу понять цель этих  объединений. 

Директор по продажам, Тольятти
Сергей Анисимов пишет:
Где выложил бы письмо в редакцию с предложением изменить порядок редактирования и доводами к нему

Уважаемый Сергей,

повторюсь, что E-xe создан, формировался, развивался и существует как бизнес-проект. Деньги в него приходят от рекламы.

Мнение сообщника, «an mass» создающего аудиторию для реального клиента (тех, кто размещает рекламу на ресурсе), по поводу более лучшего использования его, пользовательских возможностей и появления средств для бОльшего удовольствия оного сообщника, владельцев ресурса мало интересует. Что в полной мере отражается в редакционной политике.

Это прискорбное обстоятельство много раз освещалось в сообщениях редакторов соо, и в программных статьях ресурса.

Поэтому будьте готовы к тому, что Ваша активность не даст результата.

От слова "совсем".

Инженер, Омск
Юрий Полозов пишет:
повторюсь, что E-xe создан, формировался, развивался и существует как бизнес-проект. Деньги в него приходят от рекламы.

Красиво вы послали далеко и надолго всех экспертов-академиков E-xecutive.

А то что он создавался в кадрово-образовательных целях, и тематика всех публикаций, и функционал, и местное издательство при портале это подтверждают, то это для Юрия Полозова абсолютное ничто. 

Директор по продажам, Тольятти
Александр Ковалёв пишет:
А то что он создавался в кадрово-образовательных целях, и тематика всех публикаций, и функционал, и местное издательство при портале это подтверждают, то это для Юрия Полозова абсолютное ничто.

Уважаемый Александр,

Юрий Полозов за 15+ лет пребывания в сообществе много раз пытался что-то на портале улучшить. Публично и не публично. С аргументацией и без. С Шишкиной, Семеркиным и нынешним редактором. Именно для улучшения "кадрово-образовательной функции" соо. Например, чтобы чушь и мусор не имели таких же преференций, как точные и полезные материалы, а графоманы не стояли в первой десятке рейтинга членов соо.

Но кончалось всё примерно одинаково. "E-xecutive коммерческий проект, предлагаемые Вами изменения не предусмотрены бизнес-планом развития и посему не будут реализованы".

Но если Вам виднее, как именно работает E-xe (а самое главное - как он должен работать), то я ничуть не возражаю против Вашей активности и искренне порадуюсь, если у Вас что-то получится.

Но пока что практика и личный опыт убеждают меня в обратном.

Экономист, Москва
Юрий Полозов пишет:
Сергей Анисимов пишет:
Где выложил бы письмо в редакцию с предложением изменить порядок редактирования и доводами к нему

Уважаемый Сергей,

повторюсь, что E-xe создан, формировался, развивался и существует как бизнес-проект. Деньги в него приходят от рекламы.

Мнение сообщника, «an mass» создающего аудиторию для реального клиента (тех, кто размещает рекламу на ресурсе), по поводу более лучшего использования его, пользовательских возможностей и появления средств для бОльшего удовольствия оного сообщника, владельцев ресурса мало интересует. Что в полной мере отражается в редакционной политике.

Это прискорбное обстоятельство много раз освещалось в сообщениях редакторов соо, и в программных статьях ресурса.

Поэтому будьте готовы к тому, что Ваша активность не даст результата.

От слова "совсем".

Ну, вот с этим не могу согласиться. Все проекты, инициированные мной, были реализованы на ресурсе. Могу даже ссылки привести.

Проект «Суперменедежер»

Проект “Мисс E-xecutive”

Проект «Интеллектуальные дуэли»

И это только те проекты, в которых я принимал самое непосредственное участие. А было же множество других. Например, многочисленные мероприятия и инициативы Дискуссионного Клуба E-xecutive под руководством Елены Ребец. 

Начальник участка, Волгоград
Юрий Полозов пишет:
Александр Ковалёв пишет:
А то что он создавался в кадрово-образовательных целях, и тематика всех публикаций, и функционал, и местное издательство при портале это подтверждают, то это для Юрия Полозова абсолютное ничто.

Уважаемый Александр,

Юрий Полозов за 15+ лет пребывания в сообществе много раз пытался что-то на портале улучшить. Публично и не публично. С аргументацией и без. С Шишкиной, Семеркиным и нынешним редактором. Именно для улучшения "кадрово-образовательной функции" соо. Например, чтобы чушь и мусор не имели таких же преференций, как точные и полезные материалы, а графоманы не стояли в первой десятке рейтинга членов соо.

Но кончалось всё примерно одинаково. "E-xecutive коммерческий проект, предлагаемые Вами изменения не предусмотрены бизнес-планом развития и посему не будут реализованы".

Но если Вам виднее, как именно работает E-xe (а самое главное - как он должен работать), то я ничуть не возражаю против Вашей активности и искренне порадуюсь, если у Вас что-то получится.

Но пока что практика и личный опыт убеждают меня в обратном.

 
Странно вообще что Вы разговариваете с главным редактором на эту тему. Он не совсем Ваша целевая аудитория. Собственники портала определяют политику развития. Безусловно главный редактор может донести Ваши мысли до ЛПР, но это длинный путь подразумевающий хорошие дружеские отношения между Вами. 
Второй значимый момент это финансы. Очень трудно интегрировать какие либо начинания без понимания их фин отдачи. Любой проект даже не финансовый имеет под собой экономику, улучшение показателей даже убыточного или нулевого проекта это значимый фактор. 

Посмотрите на мир глазами главного редактора. Ему приносят какие то предложения, и ему их надо идти согласовывать. Хорошо идти когда твоя деятельность приносит постоянный профит и ты разговариваешь с сильных позиций. А тут ты что то поменяешь, солидаризуешься, возьмешь на себя ответственность, а фин результат может стать чуть хуже или остаться преждним. Это останавливает умных прагматичных людей. 

Директор по продажам, Тольятти
Константин Комшуков пишет:
Все проекты, инициированные мной, были реализованы на ресурсе.

Уважаемый Константин,

Вам повезло, но хочу обратиь Ваше внимание, что Ваши предложения не были направлены на декларируемое автором дискуссии "изменинение порядка редактирования". Собственно я отозвался именно потому, что в свое время так же пытался дать аналогичные предложения.

Кстати, а где все эти "инициированные проекты"? Когда была проведена последняя дуэль? Кто стал "мисс e-xe" и получил звание "суперменеджер" в 2020 году? Отчего последний комментарий Елены Ребец датирован августом 2018 года, а последний сбор дискуссионного клуба - 2017 годом?

Начальник участка, Волгоград
Константин Комшуков пишет:
Юрий Полозов пишет:
Сергей Анисимов пишет:
Где выложил бы письмо в редакцию с предложением изменить порядок редактирования и доводами к нему

Уважаемый Сергей,

повторюсь, что E-xe создан, формировался, развивался и существует как бизнес-проект. Деньги в него приходят от рекламы.

Мнение сообщника, «an mass» создающего аудиторию для реального клиента (тех, кто размещает рекламу на ресурсе), по поводу более лучшего использования его, пользовательских возможностей и появления средств для бОльшего удовольствия оного сообщника, владельцев ресурса мало интересует. Что в полной мере отражается в редакционной политике.

Это прискорбное обстоятельство много раз освещалось в сообщениях редакторов соо, и в программных статьях ресурса.

Поэтому будьте готовы к тому, что Ваша активность не даст результата.

От слова "совсем".

Ну, вот с этим не могу согласиться. Все проекты, инициированные мной, были реализованы на ресурсе. Могу даже ссылки привести.

Проект «Суперменедежер»

Проект “Мисс E-xecutive”

Проект «Интеллектуальные дуэли»

И это только те проекты, в которых я принимал самое непосредственное участие. А было же множество других. Например, многочисленные мероприятия и инициативы Дискуссионного Клуба E-xecutive под руководством Елены Ребец. 

Константин, что бы Вы не забыли. Напоминаю Вам о необходимости Вашей работы "из под инвестора". Ваше мышление сконфигурировано таким образом что работая внутри структуры бизнесов Вас там некому услышать в принципе.
Ищите выходы на инвесторов и разговаривайте с ними об инетересном Вам. После этого рекомендуете для исполнения условных: Клемешовых, Шуриных, Французовых и пр, следя за тем чтоб они делали задуманное. 
Для меня это настолько понятно, ясно, прозрачно. Этот человек должен работать "так" и находиться "вот здесь", раз он думает "вот так".  

То есть для Вас этот портал должен осуществлять функцию отсмотра потенциальных "подельников" и воплотителей перспективных проектов. Проекты вы придумываете сами и нехотя рассказываете о них инвесторам. Никаких других путей реализации для Вас не предусмотрено, Вас уже не переделаешь, невозможно так долго придуряться на основной работе.

Директор по продажам, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
Странно вообще что Вы разговариваете с главным редактором на эту тему.

Уважаемый Алексей,

Ваши мысли очень точны и правильны и я с ними полностью согласен (кроме одной оговорки, но о ней позднее).

Я не стал писать так подробно в расчете на то, что тут присутствуют грамотные и понимающие специалисты.

Теперь про оговорку.

У всякого публичного проекта есть фронт-менеджер, который его олицетворяет. В случае e-xe это главный редактор.

Странно было бы идти мимо него с какими-то идеями по поводу реферирования материалов или некоего иного изменения в зоне его ответственности в проекте.

Начальник участка, Волгоград
Юрий Полозов пишет:
Алексей Уланов пишет:
Странно вообще что Вы разговариваете с главным редактором на эту тему.

Уважаемый Алексей,

Ваши мысли очень точны и правильны и я с ними полностью согласен (кроме одной оговорки, но о ней позднее).

Я не стал писать так подробно в расчете на то, что тут присутствуют грамотные и понимающие специалисты.

Теперь про оговорку.

У всякого публичного проекта есть фронт-менеджер, который его олицетворяет. В случае e-xe это главный редактор.

Странно было бы идти мимо него с какими-то идеями по поводу реферирования материалов или некоего иного изменения в зоне его ответственности в проекте.

Абсолютно верно, есть фронт есть тыл (бэк). Человек находящийся на фронте командует вверенными ему исполнителями и ресурсами. Он главный на фронте. Но он не определяет в каком месте будет проходить этот фронт. Не определяет он устав вооруженных сил, тактику и стратегию. То есть он может поменять что то ситуативно, но в случае нарушения любые риски он берет на себя. Причем эти последствия могут быть никак не связаны с его действиями. 
Вы предлагаете этому фронт-менеджеру поменять тактику или стратегию обосновывая ее рациональностью. В случае солидарности с Вами он должен взять ответственность на себя за результат. А результат в проекте может быть заранее немного проигрышный. 
Определение информационной политики (о чем издание) это зона ответственности собственника или лиц уполномоценных принимать такие решения. Главный редактор эту политику проводит и контролирует ее выполнение. Он может обратиться по вертикали и высказать свое мнение, но скорее всего он делать этого не будет.
Ну к примеру Вы работаете в отрасли автомобилестроение. Что то производите или продаете из продукции в качестве директора организации. Вы можите гипотетически закупить или сделать авиационные винты и положить их на склад. Но делать скорее всего этого не будите без приказа собственника несмотря на предполагаемую маржинальность. Потому что в случае любого прокола даже не по Вашей вине с Вас спросят собственники: "а кто Вас уполномачивал подобные решения принимать вообще?".

Экономист, Москва
Юрий Полозов пишет:
Константин Комшуков пишет:
Все проекты, инициированные мной, были реализованы на ресурсе.

Уважаемый Константин,

Вам повезло, но хочу обратиь Ваше внимание, что Ваши предложения не были направлены на декларируемое автором дискуссии "изменинение порядка редактирования". Собственно я отозвался именно потому, что в свое время так же пытался дать аналогичные предложения.

Кстати, а где все эти "инициированные проекты"? Когда была проведена последняя дуэль? Кто стал "мисс e-xe" и получил звание "суперменеджер" в 2020 году? Отчего последний комментарий Елены Ребец датирован августом 2018 года, а последний сбор дискуссионного клуба - 2017 годом?

Как говорится, везёт тому, кто везёт. Поэтому я бы не стал все списывать исключительно на везение.
Конечно, изменением редакционной политики я не занимался. Если честно, мне это не особо интересно, так как мне больше импонирует содержание, а не форма. В любом случае, это похоже на попытку продвижения своего устава в чужом монастыре. 

Теперь по поводу проектов. Не скажу за Дискуссионный клуб, скажу только за себя. Прелесть любого проекта в том, что он конечен во времени. Это необходимо для развития: на смену старым проектам должны приходить новые проекты, которые, в свою очередь, должны делать новые люди и на более высоком качественном уровне. Иными словами, для развития портала нужна "свежая кровь". Здесь можно вспомнить девиз популярной детской передачи из ГДР: "Делай с нами, делай, как мы, делай лучше нас".

Возможно, в последнее время процесс ожидания "свежей крови" несколько затянулся. Но вина ли в этом администрации E-xe? Посмотрите что вокруг происходит. С людьми, с экономикой, со страной в целом. Думаю, если портал рад любому донату, то явно он не находится "в шоколаде". И в этой связи, мы все должны быть рады тому, что портал все ещё функционирует.

Таким образом, считаю, что новые проекты на портале сейчас нужны как никогда. За реализацией дело не станет, на мой взгляд. Главное, чтобы новые проекты по-прежнему соответствовали базовому принципу "овчинка/выделка", а ещё лучше позволяли подзаработать порталу лишнюю "копеечку".

Начальник участка, Волгоград
Юрий Полозов пишет:
Константин Комшуков пишет:
Все проекты, инициированные мной, были реализованы на ресурсе.

Уважаемый Константин,

Вам повезло, но хочу обратиь Ваше внимание, что Ваши предложения не были направлены на декларируемое автором дискуссии "изменинение порядка редактирования". Собственно я отозвался именно потому, что в свое время так же пытался дать аналогичные предложения.

Кстати, а где все эти "инициированные проекты"? Когда была проведена последняя дуэль? Кто стал "мисс e-xe" и получил звание "суперменеджер" в 2020 году? Отчего последний комментарий Елены Ребец датирован августом 2018 года, а последний сбор дискуссионного клуба - 2017 годом?

Любой проект помимо удачной или не удачной задумки имеет еще и время реализации. То что сегодня востребованно, завтра может быть не востребованно. На примерах. Леонадро да Винчи рисовал вертолеты и парашюты в 16 веке, но тогда хорошо в публику заходила легкая эротика на основе священного писания. 
Акцентирую внимание что помимо удачной идеи, идея должна коррелировать со временем, то есть резонировать с некоей транциндентной сутью времени в гуманитарных проектах, или реализовывать реальную потребность в материальных проектах. Некоторым людям везет и они попадают в "струю", а некоторые особенно одоренные видят мир как набор подобных струй и возможностей.

Инженер, Омск
Юрий Полозов пишет:
Юрий Полозов за 15+ лет пребывания в сообществе много раз пытался что-то на портале улучшить.

А можно поинтересоваться, что конкретно вы пытались улучшить из социальных функций портала? В плане взаимодействия между участниками? Редакционную политику не рассматриваем. 

UPD: Редакционную политику не рассматриваем, так как автор дискуссии искал инструмент для коллегиального решения участниками бизнес-кейсов, де-факто функции совета директоров. О которых либо раньше не подозревал, либо не замечал, пока я ему об этом не рассказал. 

И спасибо вам за то, что хотя бы не мешаете. 

1 9 11 13 16
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Неформального общения с коллегами вне работы стало меньше

Во всем виноват COVID-19.

В России будут работать 100 центров занятости нового формата

Появится пакет взаимосвязанных услуг в соответствии с жизненной ситуацией (для соискателя) или бизнес-ситуациями (для работодателей).

Чего россияне ждут от своей работы в 2021 году

Главная причина увольнений жителей России — неготовность руководителя повысить зарплату.

Кому платят от 500 тысяч рублей в месяц

Сегодня в России около 1 тысячи вакансий с зарплатой в 500 тыс. руб.