Что делать с директором-самодуром?

Фатальной организационной болезнью является ситуация, когда единственный собственник занимает десятилетия пост генерального директора. Ухватив власть, подобный субъект выстраивает эшелонированную оборону, расставляя по кругу «приближенную челядь». Ицхак Адизес называет подобных директоров рабовладельцами, гендиректор «Билайна» – царями. Я же называю их самодурами.

Самодурство – власть, оторванная от управленческих компетенций. Самодуры образуют специфическую дефектную среду: «Наша компания ни в ком не нуждается». А потребность в найме – лишь нервно-раздражительная реакция на вопли расходного материала, не справляющегося с работой. А тем временем компания находится в состоянии хронической кадровой недостаточности. В ход идут жуликоватые уловки, замануха и якобы радужные перспективы. Распространенный пример манипулирования – зарплатная вилка как способ «потрошения» соискателей. Подобная практика хитрованов, проныр и грязных манипуляторов существует только благодаря игре на слабостях и ужимках действительно грамотных и порядочных людей. Хотя с годами я заметил, что манипуляторы подобны топографическим кретинам, бегающим по уже затоптанным тропам.

Закономерные итоги безграмотных действий часто плачевны. Кадровая лихорадка – естественное состояние безграмотных базарных спекулянтов с авантюрно-игровой моделью поведения. Ураганная ротация, когда часть кадров ежеквартально мигрирует, наблюдается достаточно часто. И еще вдобавок подобные компании плохо справляются с назначением людей на ключевые посты. Они там тоже надолго не задерживаются. Обращение к работорговцам – способ замаскировать собственную лень и «половое бессилие». Конечно, бывают сложные объекты найма, что есть большая редкость.

Любая компания, если она не осознает, для чего она нужна своему потребителю, и внутреннему в особенности, существует как ошибка природы. Потребности бывают истинные и мнимые. Например, требуется менеджер по продажам – это мифическая потребность. В России сложился, на мой взгляд, устойчивый крен в пользу левых констатаций. Лень, трусость, бездеятельность более плодородны, чем отвага, образованность, умения. Самодурам было выгодно нанимать неумех и незнаек. А оценкой умений и знаний занимались безграмотные кадровики. Даже судьи используют экспертные познания для принятия решений. А кадровики используют только свое усмотрение и хотелки самодура.

Диагностическим крайне плохим опознавательным признаком является любое отсутствие конкретики. Например: «Иди на меня работать». Это признание твоей дееспособности? Или результативности? Но если признание имеется, почему оно так неопределенно. Талантливый человек, прежде всего, заинтересован в определенности. Здесь же речь идет о том, как «проканифолить» и сожрать мозги маленькой ложкой талантливого человека, выпив всю его жизненную энергию и сожрав его идеи, селективно переработав.

Данные о потерях утратили ценность. «Экономят на копейку, но теряют на рубль», – такова нищебродская действительность. Когда самодуры начнут считать, то, что на самом деле надо считать? Видимо никогда. А как управлять без операционных технологий? Наняли технолога и потираем ручки. А где же система планирования и организации? Подобное «руководство» заканчивается метафорой: «Не шмогло – сказало злато, облажался наш булат». Ожидать от «вождений» каких-то вменяемых результатов было бы опрометчиво, да и напрасно при данном подходе. Вас погубит зазнайство, наглость, нахальство, аморальность, мерзопакостность, извращенность. А все потому, что деньги мерило всего? Мораль наживы превыше человечности? Поверьте, разорить вашу компанию в интересах конкурентов стоит гораздо дешевше, чем мучиться в вашем знаменитом «инновационно-технологическом» отстойнике.

Подобно тому, как бесцеремонно валят лес китайцы в тайге, любая организация, возглавляемая самодуром, не имеет «цемента» и «точки опоры», о которых я писал раньше. Мертвые пни – вот ваша истинная управленческая квалификация. А ваше материальная зажиточность возникла благодаря оболваниванию и бесчестности в прошлые годы. Ныне одичалость – признак управленческого ретроградства и ничтожества. А верное решение для лечения самодуров – эвтаназия. К чему я и призываю всех здравомыслящих консультантов.

Фото: pixabay.com

Комментарии
Руководитель группы, Москва
Олег Шурин пишет:
Какая связь между тем, кто наполняет карман фирмы и правами собственника на принятие управленческих решений?

а это у Вас надо спросить. это же ваш аргумент, что выходки собственника оправдываются тем, что он "платит из своего кармана" и "вечно под стрессом"

логика абсолютно идентична

Аналитик, Нижний Новгород
Игорь Фрадков пишет:
Михаил Трофименко пишет:
Кто-то производит химическое оружие и получает за это добавочную стоимость. Сомневаюсь, что такая компания нужна потребителю.
еще как нужна. если принимать во внимание, что потребителем ее продукции является армия, а не те, против кого она применяется (а именно так Вы думаете). так что все верно, крайне важно, насколько компания и ее продукция нужны и ценны именно для потребителя. иначе она обречена, нет рынка, нет сбыта, нет денег

Игорь, Вы можете хоть из пулемёта ставить везде дизлайки, но давайте вернёмся к логике и Вашим словам. Конечно в приведённой цитате есть доля иронии, если считать потребителем тех, кого отравили. Как профессиональный военный я Вам открою глаза. Пострадавшие будут почти исключительно гражданские. Меня учили как избежать гибели от оружия массового поражения и дали для этого всё необходимое, включая глубокие знания.

Но Вы правильно сказали, что потребители - вооружённые силы. И даже следуя Вашей логике в моей фразе нет противоречия. Вы наверно в курсе, что Россия уничтожила все свои запасы химического оружия, а так же мощности по их производству. Например, предприятие производящее компоненты для синильной кислоты лежит в руинах в промзоне Дзержинска. Ну так в чём я не прав?

Надеюсь и на Западе поймут, что получение прибыли путём производства химического оружия чревато имиджевыми потерями в будущем. Они ещё не осознают, что теряют больше, чем получают.


Руководитель группы, Москва
Михаил Трофименко пишет:
Ну так в чём я не прав?

в принципе.

подмена понятий-плохая тактика и работает редко.

вопрос стоял как? НУЖНО ЛИ ПОТРЕБИТЕЛЮ. в описываемой аналогии безусловно да, нужно ибо потребитель-армия. пока было нужно-производилось, стало не нужно-не производится. для защиты существуют войска РХБЗ, у них иные потребности и иные поставщики, причем вполне может статься, что некоторая часть поставляемой номенклатуры никому более не нужна, однако это не делает производство ненужным только потому, что в ширнармассы это не идет

P.S. Шиханы тоже в руинах? или этот интересный населенный пункт к химоружию отношения не имеет?

P.P.S. производство любого оружия, за исключением, разве что, охотничьего да спортивного, чревато имиджевыми потерями ибо все это для уничтожения предназначено. и что? все дружно откажутся от оружия? да никогда!!!! даже от ОМП не откажутся. Химическое не делаем? да и черт с ним, например ядерное никуда не девалось, а оно ничем не лучше.

Аналитик, Нижний Новгород
Игорь Фрадков пишет:
Михаил Трофименко пишет:
Ну так в чём я не прав?
в принципе.
подмена понятий-плохая тактика и работает редко.

Наверно подмена понятий здесь не совсем подходит. Странно, что Вы не дизлайкнули мой предыдущий пост.

Ирония, Игорь, не всегда удачный повод для серьёзного ответа. Но и в не очень серьёзном ответе всегда есть какое-то зерно истины. Чтобы не вдаваться в демагогию и было меньше пространства для подмены понятий, лучше взять что-то конкретное. Тема здесь - что делать с директором самодуром. Но можно поговорить и о химическом оружии. Всё в мире взаимосвязано.



Руководитель управления, Москва

В своей работе антикризисным менеджером я периодически сталкиваюсь с такими "самодурами". Многие из них считают, что раз они 10-15-20 лет владеют компанией, то знают лучше всех и никого не слушают. Ну и вот этот вот подходец альфа-самца к даунам в таких компаниях популярен.

Я исследовал такие компании, в основном они относятся к категории Компаний с видимостью стабильности. Ядро коллектива такое положение вещей устраивает. То есть мы говорим о том, что ядро коллектива составляют люди с низкой самооценкой и далеко не горячо востребованные на рынке. Чувство гордости, уважения к себе и взаимоуважение у них забито. Они не творцы, они несчастные люди. Коллектив несчастных людей не может создавать.

Собственники-самодуры зачастую сами принимают активное участие в своем бизнесе. Скажу по-другому - их бизнес зачастую живет только благодаря этому.

Все, кто проходил через подобную психологическую мясорубку, ненавидят таких собственников-самодуров и ничего хорошего им не желают. Однако возникает вопрос: но почему такие компании держатся на плаву.

Все просто. Рынок в России не сформирован. Многие отрасли вообще живут по законам конца 90-х. В отраслях, где наших двигали импортные сети - больше порядка, демократии - там необходимо дело и результат, а не брызганье слюной и дешевые понты несостоявшегося семьянина, отца и человека.

Случись что с таким самодуром - его компания рискует бесследно исчезнуть. Потому как к таким и дети собственные порой на помощь не приходят.

Ну а культуре ведения бизнеса ,которой у нас чуть больше 25 лет, еще развиваться и развиваться. Что радует - когда молодые собственники начинают брать пример с самодуров постарше - бизнес не идет.

Все написанное мною является следствием моих выводов, наблюдений и опыта. И может не совпадать с позицией остальных.

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Стромов пишет:

В своей работе антикризисным менеджером я периодически сталкиваюсь с такими "самодурами". Многие из них считают, что раз они 10-15-20 лет владеют компанией, то знают лучше всех и никого не слушают. Ну и вот этот вот подходец альфа-самца к даунам в таких компаниях популярен.

Я исследовал такие компании, в основном они относятся к категории Компаний с видимостью стабильности. Ядро коллектива такое положение вещей устраивает. То есть мы говорим о том, что ядро коллектива составляют люди с низкой самооценкой и далеко не горячо востребованные на рынке. Чувство гордости, уважения к себе и взаимоуважение у них забито. Они не творцы, они несчастные люди. Коллектив несчастных людей не может создавать.

Собственники-самодуры зачастую сами принимают активное участие в своем бизнесе. Скажу по-другому - их бизнес зачастую живет только благодаря этому.

Все написанное мною является следствием моих выводов, наблюдений и опыта. И может не совпадать с позицией остальных.

Уважаемый Дмитрий! Не могли бы Вы, используя Ваш богатый опыт общения с подобной категорией руководителей, привести РЕАЛЬНЫЕ примеры действий подобных "самодуров"?

А то общие слова о плохих собственниках и руководителях, уже набили оскомину...

Исполнительный директор, Москва
Олег Шурин пишет:
А то общие слова о плохих собственниках и руководителях, уже набили оскомину...

Я имею "дурную" привычку выявлять бэкграунд интересующего меня человека.

И вот по людям, планеты E-xe, называющих себя консультантами проявилась закономерность. Не для всех, но для большинства, путь в консультанты лежал через увольнение. Выгнали с одной работы, выгнали с другой, третьей. На руководящую работу больше не берут и единственный путь - консультант.

Признать себя, свою работу причиной увольнения они не могут и для них естественно виноваты Директора-Владельцы.

Так как в основном они (консультанты) люди умные то придумывают различные сказки-былины "из своей жизни" но... обязательно БЕЗ КОНКРЕТИКИ.

Конкретика для них убийственна...

Директор по маркетингу, Санкт-Петербург
Валерий Овсий пишет:
Не для всех, но для большинства, путь в консультанты лежал через увольнение. Выгнали с одной работы, выгнали с другой, третьей. На руководящую работу больше не берут и единственный путь - консультант.

Хм... Не совсем понятно тогда. Вот человек остался без работы и решил стать консультантом...А на что он жить будет тогда..Ведь доходы от консалтинга могут появиться через много-много месяцев. А могут и вообще не появиться...

Уж проще таким людям свое дело какое-нибудь тогда открыть. Хоть что-то маленькое, но реальное, не инфо-бизнес...

Исполнительный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Уж проще таким людям свое дело какое-нибудь тогда открыть. Хоть что-то маленькое, но реальное, не инфо-бизнес...

Я же не консультант! ;-))
Кроме того мое "исследование" - АНТИнаучное, не претендующее на полноту и точность...

Я не могу советовать людям как им поступать в той или иной жизненной ситуации.

Но по моим наблюдениям и из их сообщений на сайте они имеют сильную ДЕМАГОГИЧЕСКУЮ склонность, начитанные, умеют хорошо говорить, цитировать... А вот РЕАЛЬНО делать у них не получается. Отсюда начать свое дело не проходит. Ведь нужно ДЕЛАТЬ_ДЕЛАТЬ_ДЕЛАТЬ, что для них непривычно.

А в консалтинге можно проскочить на Бла-Бла отчетах.

Руководитель управления, Казань
Валерий Овсий пишет:
Выгнали с одной работы, выгнали с другой, третьей. На руководящую работу больше не берут и единственный путь - консультант.Признать себя, свою работу причиной увольнения они не могут и для них естественно виноваты Директора-Владельцы.

Конечно, Директора-Владельцы, вообще не при чем, с их точки зрения всегда надо искать причины в себе. Вот все и ищут, чем не угодили очередному "самодуру", может не ту книжку прочитали, а может, не достаточно низко поклонились?

Валерий Овсий пишет:
А в консалтинге можно проскочить на Бла-Бла отчетах.

А консалтинг "Бла-Бла отчеты" кто заказывает? Ну уж точно не рядовые сотрудники.

Валерий Овсий пишет:
А вот РЕАЛЬНО делать у них не получается. Отсюда начать свое дело не проходит. Ведь нужно ДЕЛАТЬ_ДЕЛАТЬ_ДЕЛАТЬ, что для них непривычно.

А что бы делать, нужны полномочия и некоторые финансовые гарантии...

А то получается, приди стажером, все узнай, пропиши, создай и уйди тихо и красиво, как тебя и не было.

К Вам это не относится. Так, рассуждения в общем.)))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
"АЛИМУЖИК"
Михаил Лурье
Для "Алибаба" + "Майл.ру возможен же внешний сервис, как он есть например для Yandex и Google - ...
Все дискуссии
Цифры и факты
Астронавты МКС не повреждали

Факт дня: Командир МКС Эндрю Фойстел заявил, что астронавты NASA не имеют отношения к повреждению корабля.

Сбербанк проводит учения

Факт дня: Сбербанк опроверг информацию о захвате заложников.

Дальний Восток: еще одна нацпрограмма

Факт дня: Путин поручит правительству создать национальную программу развития Дальнего Востока.

«Роснефть» построит газовые заправки

Тренд дня: «Роснефть» и Beijing Gas планируют строить в России газовые автозаправки.