Что делать с директором-самодуром?

Фатальной организационной болезнью является ситуация, когда единственный собственник занимает десятилетия пост генерального директора. Ухватив власть, подобный субъект выстраивает эшелонированную оборону, расставляя по кругу «приближенную челядь». Ицхак Адизес называет подобных директоров рабовладельцами, гендиректор «Билайна» – царями. Я же называю их самодурами.

Самодурство – власть, оторванная от управленческих компетенций. Самодуры образуют специфическую дефектную среду: «Наша компания ни в ком не нуждается». А потребность в найме – лишь нервно-раздражительная реакция на вопли расходного материала, не справляющегося с работой. А тем временем компания находится в состоянии хронической кадровой недостаточности. В ход идут жуликоватые уловки, замануха и якобы радужные перспективы. Распространенный пример манипулирования – зарплатная вилка как способ «потрошения» соискателей. Подобная практика хитрованов, проныр и грязных манипуляторов существует только благодаря игре на слабостях и ужимках действительно грамотных и порядочных людей. Хотя с годами я заметил, что манипуляторы подобны топографическим кретинам, бегающим по уже затоптанным тропам.

Закономерные итоги безграмотных действий часто плачевны. Кадровая лихорадка – естественное состояние безграмотных базарных спекулянтов с авантюрно-игровой моделью поведения. Ураганная ротация, когда часть кадров ежеквартально мигрирует, наблюдается достаточно часто. И еще вдобавок подобные компании плохо справляются с назначением людей на ключевые посты. Они там тоже надолго не задерживаются. Обращение к работорговцам – способ замаскировать собственную лень и «половое бессилие». Конечно, бывают сложные объекты найма, что есть большая редкость.

Любая компания, если она не осознает, для чего она нужна своему потребителю, и внутреннему в особенности, существует как ошибка природы. Потребности бывают истинные и мнимые. Например, требуется менеджер по продажам – это мифическая потребность. В России сложился, на мой взгляд, устойчивый крен в пользу левых констатаций. Лень, трусость, бездеятельность более плодородны, чем отвага, образованность, умения. Самодурам было выгодно нанимать неумех и незнаек. А оценкой умений и знаний занимались безграмотные кадровики. Даже судьи используют экспертные познания для принятия решений. А кадровики используют только свое усмотрение и хотелки самодура.

Диагностическим крайне плохим опознавательным признаком является любое отсутствие конкретики. Например: «Иди на меня работать». Это признание твоей дееспособности? Или результативности? Но если признание имеется, почему оно так неопределенно. Талантливый человек, прежде всего, заинтересован в определенности. Здесь же речь идет о том, как «проканифолить» и сожрать мозги маленькой ложкой талантливого человека, выпив всю его жизненную энергию и сожрав его идеи, селективно переработав.

Данные о потерях утратили ценность. «Экономят на копейку, но теряют на рубль», – такова нищебродская действительность. Когда самодуры начнут считать, то, что на самом деле надо считать? Видимо никогда. А как управлять без операционных технологий? Наняли технолога и потираем ручки. А где же система планирования и организации? Подобное «руководство» заканчивается метафорой: «Не шмогло – сказало злато, облажался наш булат». Ожидать от «вождений» каких-то вменяемых результатов было бы опрометчиво, да и напрасно при данном подходе. Вас погубит зазнайство, наглость, нахальство, аморальность, мерзопакостность, извращенность. А все потому, что деньги мерило всего? Мораль наживы превыше человечности? Поверьте, разорить вашу компанию в интересах конкурентов стоит гораздо дешевше, чем мучиться в вашем знаменитом «инновационно-технологическом» отстойнике.

Подобно тому, как бесцеремонно валят лес китайцы в тайге, любая организация, возглавляемая самодуром, не имеет «цемента» и «точки опоры», о которых я писал раньше. Мертвые пни – вот ваша истинная управленческая квалификация. А ваше материальная зажиточность возникла благодаря оболваниванию и бесчестности в прошлые годы. Ныне одичалость – признак управленческого ретроградства и ничтожества. А верное решение для лечения самодуров – эвтаназия. К чему я и призываю всех здравомыслящих консультантов.

Фото: pixabay.com

+1114 Дмитрий Стромов Руководитель управления, Москва 01 сентября 2018, 21:46

В своей работе антикризисным менеджером я периодически сталкиваюсь с такими "самодурами". Многие из них считают, что раз они 10-15-20 лет владеют компанией, то знают лучше всех и никого не слушают. Ну и вот этот вот подходец альфа-самца к даунам в таких компаниях популярен.

Я исследовал такие компании, в основном они относятся к категории Компаний с видимостью стабильности. Ядро коллектива такое положение вещей устраивает. То есть мы говорим о том, что ядро коллектива составляют люди с низкой самооценкой и далеко не горячо востребованные на рынке. Чувство гордости, уважения к себе и взаимоуважение у них забито. Они не творцы, они несчастные люди. Коллектив несчастных людей не может создавать.

Собственники-самодуры зачастую сами принимают активное участие в своем бизнесе. Скажу по-другому - их бизнес зачастую живет только благодаря этому.

Все, кто проходил через подобную психологическую мясорубку, ненавидят таких собственников-самодуров и ничего хорошего им не желают. Однако возникает вопрос: но почему такие компании держатся на плаву.

Все просто. Рынок в России не сформирован. Многие отрасли вообще живут по законам конца 90-х. В отраслях, где наших двигали импортные сети - больше порядка, демократии - там необходимо дело и результат, а не брызганье слюной и дешевые понты несостоявшегося семьянина, отца и человека.

Случись что с таким самодуром - его компания рискует бесследно исчезнуть. Потому как к таким и дети собственные порой на помощь не приходят.

Ну а культуре ведения бизнеса ,которой у нас чуть больше 25 лет, еще развиваться и развиваться. Что радует - когда молодые собственники начинают брать пример с самодуров постарше - бизнес не идет.

Все написанное мною является следствием моих выводов, наблюдений и опыта. И может не совпадать с позицией остальных.