
Специализируюсь на поэтапном внедрении CatMan в растущих компаниях относящихся малому бизнесу (такими как: локальные торговые сети, оптовые компании, продавцы-селлеры маркетплейсов).
Практикующий эксперт в области:
1. Создания систем управления продажами, запасами и закупками.
2. Адаптации категорийного метода под уникальную бизнес модель и стратегические цели.
3. Построения бизнес архитектуры с учетом категорийных процессов.
Веду научную деятельность направленную на развитие методики CatMan в России. Автор концепции управления жизненного цикла категорийного менеджмента и кластерно-ролевого метода управления ресурсами компаний.
Опыт внедрения CatMan в 20+ компаний. Устойчивые результаты развития. Проектный подход. Консалтинг.
В прямом подчинении - до 14 человек
Категорийщики; Закупщики; Сопровождение.
ФУНКЦИИ
Создание эффективной системы и практических инструментов категорийного менеджмента.
Разработка и внедрение метода комплексного управления ассортиментом и ключевыми процессами цепочки добавленной стоимости максимально влияющими на скорость и объем товарооборота.
Руководство регулярной деятельности коммерческого отдела (управление: ассортиментом, ценообразованием, запасами, товародвижением, маркетинговыми мероприятиями, финансовыми потоками и т.д.)
Управление закупом, логистикой и продажами.
Координация отдела и логистических подразделений.
Контроль остатков и соблюдения ассортиментной и закупочной политики компании.
200 торговых точек в УФО в 2020 г. Площадь - 1000 кв. Выручка региона - 35 млрд в год
В локальной DIY сети "Перестройка" (Свердловская область)
мною успешно внедрен категорийный менеджмент.
Срок реализации проекта составил - 1.5 года
В течении этого времени я создал:
Коммерческий отдел.
Адаптированный категорийный метод.
Систему управления продажами.
Инструменты управления ассортиментом и ценообразованием.
Систему мотивации отдела на основе KPI.
Коммерческие и вспомогательные процессы.
Получил достойный результат:
Проектная работа по внедрению КМ - реализована в запланированный срок.
Отдел, процессы, методики и инструменты управления - стабильно функционируют.
Показатели продаж - отличные (кратный рост LFL и валовой прибыли).
На "прощальном" фото - супер эффективные и талантливые сотрудники коммерческого отдела (категорийные менеджеры и специалисты снабжения). На 100% готовые к самостоятельно работе. В ожидании (для некоторых немного грустных) перемен, сложностей и новых возможностей проявить себя.