Алексей Бодунов

Достижения: 1. Подготовка: а. Анализ и аудит (рынка, внутренних/внешних шансов и рисков, бизнес процессов, технического долга и тд). б. Исправление критических ошибок архитектуры (отключение основного генератора ошибок 1С УТ) в. Разработка концепции, бизнес модели, стратегии, политики, архитектуры, инструментов, проекта и дорожной карты. г. Поиск и найм сотрудников отдела закупа и бухгалтерии (КМ - 1, МЗ-1, Бух-1). 2. Наведение порядка в ассортиментной матрице: а. Формирование структуры АМ - 500 тов. групп, 4 уровня б. Разработка ролей категорий и их назначение (2 уровень) б. Очистка от "мертвых" позиций 25 000 SKU в. Стандартизация наименований - перенейминг 8 000 SKU г. Консолидация дублей д. Форматирование торговых точек (ТТ) е. Создание матриц форматов ТТ (по принципу "матрешка") ж. Разработка ролей товаров и их назначение з. Работы по мерчандайзингу ТТ (флор-планы и планограммы) 3. Наведение порядка в товарном учете и процессе от закупке до продажи. а. Своевременное отражение хоз. деятельности в 1С (формирование БП, регламенты, инструкции, изменение в ПТиУ 1С). б. Выведение остатков (запуск систематических инвентаризаций). в. Организация систематических сверочных компаний с поставщиками. г. Устранение дублей номенклатуры (3 000 строк). д. Синхронизация обменов баз розницы (ЦБ и магазинов). е. Выравнивание остатков баз розницы (ЦБ и магазинов). ж. Стандартизация подхода работы с упаковкой. 4. Наведение порядка в Бухучете: а. Настройка синхронизации центральных баз (1С Бух и 1С Розн) б. Устранение расхождений между ЦБ (1С Бух и 1С Розн) в. Создание расчета себестоимости в ЦБ г. Создание управленческого учета (отчеты: P&L, Баланс, ДДС и тд) 5. Создание системы анализа и контроля основных показателей эффективности (РТО, Оборачиваемость, Рентабельность, Валовая прибыль). 6. Создание в 1С Розница инструмента управления "КатМен АРМ" (Автоматизированного рабочего места Категорийного менеджера) интерфейс которого включал в себя блоки: а. Аналитика (остатки, закуп цена, себестоимость, наценка план/факт, продажи) б. Управление закупочными операциями (разрешения и допуски) в. Управление розничными ценами и акциями (текущая и акционная цена) г. Управление автоматическим ценообразованием (плановые ТН и Коэфициенты) д. Управление поставщиками (разрешение на поставку в разрезе ТТ) е. Управление ассортиментной матрицей (роль товара, роль категорий) 9. Создание в 1С Розница программного робота «Бот-оператор отдела закупок» (Автоматический алгоритмический оператор закупочных операций и ценообразования) интегрированный в АРМ категорийного менеджера. 10. Подготовка к работе с маркировкой "Честный знак" (доработка процессов, определение возможности интеграции с 1С и т.д)

Описание деятельности компании: Розничная торговая сеть (корейская бытовая химия и косметика)

Достижения: 1. Провел исследование и анализ (рынка, внутренних/внешних шансов и рисков). 2. Разработал концепцию, бизнес модель, архитектуру, стратегию и политики. 3. Осуществил найм сотрудников категорийного отдела (3 чел). 4. Произвел запуск системы учета с "0" (на базе 1C Далион). 5. Создал ассортиментную матрицу (2000+ SKU). 6. Организовал договорную компанию (60+ договоров). 7. Запустил процессы: закупки, товародвижения, ценообразования, мерчандайзинга, претензионной работы и тд. 8. Организация работы с системами ЕГАИС и Меркурий 9. Контролировал открытие первого магазина сети и разработке второго. 10. Организовал регулярную деятельность отдела. 11. Разработал проект масштабирования (с учетом внесенных изменений в проект). Итог: Пройден этап "Действующий пилотный магазин"

Описание деятельности компании: Проект: Стартап внутри компании Цель: Создание с "0" продуктовой сети максимально отстроенной от рынка (ассортимент: "Food-to-go" + FMCG в т.ч продукция УАГ). Участие в этапах: разработка, пилотный запуск, тестирование гипотезы. Зона ответственности: Коммерческий блок Заказчик: ООО "Уральская Агропромышленная Группа" (Курганский мясокомбинат, птицефабрики Рефтинская и Равис) Название сети: "Место вкуса" (г Екатеринбург)

Достижения: Стабильная работа с 2022 года

Описание деятельности компании: Производство одежды и аксессуаров. Реализация на Маркетплейсах

В прямом подчинении - до 14 человек
Категорийщики; Закупщики; Сопровождение.

ФУНКЦИИ
Создание эффективной системы и практических инструментов категорийного менеджмента.
Разработка и внедрение метода комплексного управления ассортиментом и ключевыми процессами цепочки добавленной стоимости максимально влияющими на скорость и объем товарооборота.

Руководство регулярной деятельности коммерческого отдела (управление: ассортиментом, ценообразованием, запасами, товародвижением, маркетинговыми мероприятиями, финансовыми потоками и т.д.)

Достижения: Существенный рост LFL, рентабельности, среднего чека, выручки и валовой прибыли. Методики и инструменты Категорийного менеджмента - внедрены в полном объеме. Отдел укомплектован и автономно функцирует. Процессы налажены. Система управления продажами действует успешно.

Описание деятельности компании: Локальная торговая сеть строительных материалов. Локация - Свердловская и Челябинская область. Тип торговых точек - строительные базы. Ассортимент - 7000 sku

Управление закупом, логистикой и продажами.
Координация отдела и логистических подразделений.
Контроль остатков и соблюдения ассортиментной и закупочной политики компании.

200 торговых точек в УФО в 2020 г. Площадь - 1000 кв. Выручка региона - 35 млрд в год

Достижения: Перевыполненный план продаж. Рост оборота до 50 млн долл./мес. (на 100%) Рост количества ТТ 100% без снижения LFL

Описание деятельности компании: Федеральная торговая сеть магазинов цен