Что делать с директором-самодуром?

Фатальной организационной болезнью является ситуация, когда единственный собственник занимает десятилетия пост генерального директора. Ухватив власть, подобный субъект выстраивает эшелонированную оборону, расставляя по кругу «приближенную челядь». Ицхак Адизес называет подобных директоров рабовладельцами, гендиректор «Билайна» – царями. Я же называю их самодурами.

Самодурство – власть, оторванная от управленческих компетенций. Самодуры образуют специфическую дефектную среду: «Наша компания ни в ком не нуждается». А потребность в найме – лишь нервно-раздражительная реакция на вопли расходного материала, не справляющегося с работой. А тем временем компания находится в состоянии хронической кадровой недостаточности. В ход идут жуликоватые уловки, замануха и якобы радужные перспективы. Распространенный пример манипулирования – зарплатная вилка как способ «потрошения» соискателей. Подобная практика хитрованов, проныр и грязных манипуляторов существует только благодаря игре на слабостях и ужимках действительно грамотных и порядочных людей. Хотя с годами я заметил, что манипуляторы подобны топографическим кретинам, бегающим по уже затоптанным тропам.

Закономерные итоги безграмотных действий часто плачевны. Кадровая лихорадка – естественное состояние безграмотных базарных спекулянтов с авантюрно-игровой моделью поведения. Ураганная ротация, когда часть кадров ежеквартально мигрирует, наблюдается достаточно часто. И еще вдобавок подобные компании плохо справляются с назначением людей на ключевые посты. Они там тоже надолго не задерживаются. Обращение к работорговцам – способ замаскировать собственную лень и «половое бессилие». Конечно, бывают сложные объекты найма, что есть большая редкость.

Любая компания, если она не осознает, для чего она нужна своему потребителю, и внутреннему в особенности, существует как ошибка природы. Потребности бывают истинные и мнимые. Например, требуется менеджер по продажам – это мифическая потребность. В России сложился, на мой взгляд, устойчивый крен в пользу левых констатаций. Лень, трусость, бездеятельность более плодородны, чем отвага, образованность, умения. Самодурам было выгодно нанимать неумех и незнаек. А оценкой умений и знаний занимались безграмотные кадровики. Даже судьи используют экспертные познания для принятия решений. А кадровики используют только свое усмотрение и хотелки самодура.

Диагностическим крайне плохим опознавательным признаком является любое отсутствие конкретики. Например: «Иди на меня работать». Это признание твоей дееспособности? Или результативности? Но если признание имеется, почему оно так неопределенно. Талантливый человек, прежде всего, заинтересован в определенности. Здесь же речь идет о том, как «проканифолить» и сожрать мозги маленькой ложкой талантливого человека, выпив всю его жизненную энергию и сожрав его идеи, селективно переработав.

Данные о потерях утратили ценность. «Экономят на копейку, но теряют на рубль», – такова нищебродская действительность. Когда самодуры начнут считать, то, что на самом деле надо считать? Видимо никогда. А как управлять без операционных технологий? Наняли технолога и потираем ручки. А где же система планирования и организации? Подобное «руководство» заканчивается метафорой: «Не шмогло – сказало злато, облажался наш булат». Ожидать от «вождений» каких-то вменяемых результатов было бы опрометчиво, да и напрасно при данном подходе. Вас погубит зазнайство, наглость, нахальство, аморальность, мерзопакостность, извращенность. А все потому, что деньги мерило всего? Мораль наживы превыше человечности? Поверьте, разорить вашу компанию в интересах конкурентов стоит гораздо дешевше, чем мучиться в вашем знаменитом «инновационно-технологическом» отстойнике.

Подобно тому, как бесцеремонно валят лес китайцы в тайге, любая организация, возглавляемая самодуром, не имеет «цемента» и «точки опоры», о которых я писал раньше. Мертвые пни – вот ваша истинная управленческая квалификация. А ваше материальная зажиточность возникла благодаря оболваниванию и бесчестности в прошлые годы. Ныне одичалость – признак управленческого ретроградства и ничтожества. А верное решение для лечения самодуров – эвтаназия. К чему я и призываю всех здравомыслящих консультантов.

Фото: pixabay.com

Комментарии
Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Валерий Андреев пишет:
Опять вопрос на злобу дня: собственники-то в курсе, что их управляющий -- официально признанный самодур?

Это осталось неизвестным. (Вероятно, тест дороже.)

Генеральный директор, Хабаровск

А я опять о терминологии. Если под самодуром понимается "Самоуверенный собственник, десятилетиями руководящий компанией" (так указано в статье), не понятно, что здесь плохого. Уверенный в себе и даже самоуверенный  собственник или то, что он руководит своей компания десятилетие. А что означает "самодур". В чем проявляется самодурство? Или это мнение какого-то нерадивого работника?

Директор по продажам, Санкт-Петербург

Александр Жириков пишет:

о терминологии

Самодур -- человек, который действует по своей прихоти, по своему произволу, унижая достоинство других. С таким определением вы спорить не будете?

Александр Жириков пишет:
не понятно, что здесь плохого. Уверенный в себе и даже самоуверенный  собственник или то, что он руководит своей компания десятилетие.

Плохого в чём? В руководстве? В руководстве 10 лет? В руководстве этим собственником? Не знаю. Может есть, а может и нет.

Если взять определение выше и продолжить его фразой из статьи...

Александр Жириков пишет:
"Самоуверенный собственник, десятилетиями руководящий компанией"

То вполне себе самодур.

Вот, могу привести пример. Решения и отношения собственника , который руководил, он же ГД,  своей же компанией к идеям подчинённых, их инициативам и усилиям, направленным только на развитие и благо компании, им категорически отвергались. Причины? Первое -- деньги. Он жадный и хочет , чтобы все работали за копейки и делалось само всё за копейки. Второе -- лень. Та синекура, которая образовалась в начале, вырастила в нём такое высокое самомнение, что он вроде и говорит правильные вещи, но сидит и ждёт, что всё должно само делаться и разрушаться. Что вопли сотрудников о наступающий кризис, это нежелание работать. На подобные призывы не реагирует. Если круизы наступают, то то виноваты все, кроме него. Ключевые сотрудники уходят, он их не держит. Пополизам даёт власть. Клиенты уходят, а ему .... вот такую ситуацию совсем недавно наблюдал....первое оценочной суждение о этом человеке -- самодур.

Как считаете, Александр, всё ли тут уместно?

И, что с таким делать? Уходить и оставить его со своими мыслями и подходами. Дальше сам. И, ни в коем случае не жалеть!

 

Генеральный директор, Хабаровск

Валерий, думаю, что Вы согласитесь с тем, что самордур - чья-то субъективная оценка гендиректора. Но если самодур ведет деятльность эффективно с хорошими результатами, грамотный, знающий, .опытный, то он предпочтительнее гендиректора, который не знает, не умеет, да еще мнительный  и трусливый. К самодуру можно подстроиться, зная его качества и даже использовать их. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Александр Жириков пишет:
. К самодуру можно подстроиться, зная его качества и даже использовать их. 

Так и к знающему и эффективному можно подстроиться. 

Вот приведённый тип, 10 лет у руля, он эффективный? Кто-то скажет, да. Ведь 10 лет всё-таки у руля. Тут тоже вопрос субъективности. Тема-то открытая...

Адм. директор, Москва
Олег Шурин пишет:
Так что, ситуации бывают разные. Но, не забывайте, что у каждого из нас есть право, продолжать работать с собственником или нет. Как и у него, есть право выбирать подходящих ему людей.

Согласен с вами на 100%

На самом деле всё очень просто, как говорил Аркадий Райкин.
- Не нравится запах - отойди, не стой в этом во всём!))
Я лично уходил раз пять или десять)) пока не понял, что единственный способ (для меня) это открыть свой собственный бизнес))
Но я никогда не вредничал и не опускался до того, чтобы принести не дай бог какой-то ущерб работодателю как бы я к нему не относился, а самомнения во мне было всегда с избытком, не то что сейчас)
Просто я всегда с уважением относился к тем, кто реально рулит или владеет, что на самом деле одно и то же.
Сам удивляюсь откуда во мне такое уважение к священному праву частной собственности, ведь в России (СССР) родился и вырос) 
А насчёт самодуров - вспомните фильм Игрушка с Пьером Ришаром)
Можно возмущаться самодурами, а можно просто уволиться и найти себе не самодуров) 

Только мне сдаётся, что в большинстве случаев самодур это тот, кто не отпустил на рыбалку, охоту или просто в отпуск 20 июля просто потому что на другой работе жене (мужу) дали отпуск именно на это время))

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Александр Жириков пишет:
. К самодуру можно подстроиться, зная его качества и даже использовать их. 

Так и к знающему и эффективному можно подстроиться. 

Вот приведённый тип, 10 лет у руля, он эффективный? Кто-то скажет, да. Ведь 10 лет всё-таки у руля. Тут тоже вопрос субъективности. Тема-то открытая...

Все зависит от индивидуальной точки зрения, акцента и формы построения фразы

  • Он всего 10 лет у руля
  • Он целых 10 лет у руля.
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Все зависит от индивидуальной точки зрения, акцента и формы построения фразы Он всего 10 лет у руля Он целых 10 лет у руля.

В данном реальном примере, он целых 10 лет у руля! И, что? Заплыл жирком от этой синекуры и реальности не хочет замечать. В итоге, ключевые сотрудники ушли, сервис упал и клиенты разбегаются. Хотя, сам всё создал. А, почему самодур? Потому-что думал, что так будет всегда, что он один прав, а все его дурят. А, на самом деле, все его просто уговаривали о изменениях для пользы дела. А, он вредничал и делал всё наоборот. Вот и оценка, вот и результат. 

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Все зависит от индивидуальной точки зрения, акцента и формы построения фразы Он всего 10 лет у руля Он целых 10 лет у руля.

В данном реальном примере, он целых 10 лет у руля! И, что? Заплыл жирком от этой синекуры и реальности не хочет замечать. В итоге, ключевые сотрудники ушли, сервис упал и клиенты разбегаются. Хотя, сам всё создал. А, почему самодур? Потому-что думал, что так будет всегда, что он один прав, а все его дурят. А, на самом деле, все его просто уговаривали о изменениях для пользы дела. А, он вредничал и делал всё наоборот. Вот и оценка, вот и результат. 

Когда я был помоложе и был наемным сотрудником, то я часто пытался с молодецким задором, "достучаться" до подобных собственников. И, как ни странно мне это ни казалось, в большинстве случаев, моя искрення забота, не сильно добавляла мне бонусов. Только много позже, я понял, что для многих собственников, уязвленное самолюбие

  • не он сам об этом догадался,
  • ему указывают на его "близорукость",
  • ему указывают на его просчеты.

оказывается важнее экономического эффекта.

И я осознал, что в любом случае, это их право, так или иначе относится к твоим советам т.к. в итоге, именно они расплачиваются за ВСЕ своими деньгами.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Когда я был помоложе и был наемным сотрудником, то я часто пытался

Многие проходят через подобное. Однако, останавливает или сильнотгасит весь этот задор...

Олег Шурин пишет:
позже, я понял, что для многих собственников, уязвленное самолюбие

К сожалению, так.

Олег Шурин пишет:
не он сам об этом догадался, ему указывают на его "близорукость", ему указывают на его просчеты. оказывается важнее экономического эффекта.

И, уже много лет стараюсь преподносить так, чтобы он сам додумался принять это, как свою идею. Пусть. Лишь бы делу полезно.

Олег Шурин пишет:
это их право, так или иначе относится к твоим советам т.к. в итоге, именно они расплачиваются за ВСЕ своими деньгами

Да, верно. Пусть   отвечает. Но только в очевидных глобальных правилах или упущениях страдают так же и все остальные в виде недополученных премий или тех же зп при развале/сокращении/увольнении. Впрочем, его же право. Но, за державу, как говорится,  обидно...

1 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
КОНТР-дискуссия
Михаил Лурье
Мы возвращаемся к вопросу, какова цель, чьи действия представляются нежелательными? Если это вн...
Все дискуссии
HR-новости
У 60% менеджеров не хватает времени на саморазвитие

В опросе приняли участие более 2400 человек из всех регионов России.

90% россиян сталкивались с переработками

Среда — самый загруженный день недели, когда сотрудники перерабатывают чаще всего.