Как обеспечить себя достойной работой после 45 лет

Тема профессионального эйджизма для многих острая и больная. И я надеюсь, что у тех, кого она беспокоит, после прочтения появится импульс безразлично реагировать на возрастной ценз. Однако есть одно «Но».

В чем отличие профессионала от просто специалиста? Там, где специалист будет действовать по шаблону, профессионал найдет собственный способ блестящего решения задачи. Причем не раз и не два. И со временем выработает свой стиль подхода к делу, выгодно отличающий его от профессионалов более низкого ранга. Этот принцип работает абсолютно во всех сферах управления – финансами, маркетингом, продажами, производством, логистикой, закупками, безопасностью, человеческими ресурсами, бухгалтерией и компанией в целом. И к 45-50 годам реальный профи такими наработанными навыками обладает.

Вы возразите, что профи уж точно без работы не останется. Еще и добавите, дескать, таких работа сама ищет. Эту мантру можно, конечно, твердить для сохранения своей повышенной самооценки, но она слабо поможет в реальной жизни.

Примите как данность: новую работу вы не найдете

Для начала перестаньте уповать на очередное трудоустройство, если уйдете с прежнего места. И среди главных причин:

  • Регламенты отбора усложняются. Ваш опыт оценят, но с большой долей вероятности отправят на тестирование, где вас вывернут наизнанку со всех сторон. Скорее всего, вы пройдете усложненный тест на IQ, но элементарно не впишетесь в команду из-за личностных характеристик по результатам другого теста.
  • Служба безопасности найдет за вами пусть не семь грехов, а всего один, но он станет препятствием для зачисления в штат фирмы. Это может быть и вообще никакой не грех, но именно так он выглядит в воспаленном мозгу сотрудника службы безопасности. Но вам ведь от этого не легче, не так ли?
  • Ваш потенциальный непосредственный босс, скорее всего, будет младше вас. Думаете, он будет в восторге думать «вау, у меня есть возможность подтянуть скиллы». Такие умницы-уникумы, конечно, встречаются. Но тех, кто пасует перед чужим возрастом и опытом, гораздо больше. Если же вероятный начальник ваш ровесник или постарше, то он в зону своего влияния вас и близко не подпустит. Мало ли, вдруг вы в подковерных игрищах его превзошли? Береженого бог бережет, как говорится.
  • В вашем городе может просто не обнаружиться компании, где будет востребован ваш опыт. Слово overqualified кадровики всюду хорошо знают.

На волне всеобщего обсуждения проблемы 45+ предубеждение молодых руководителей перед возрастными сотрудниками растет. И активно подогревается. Вот вам в качестве аперитива несколько историй из бизнес-сообществ в Facebook, где этот вопрос увлеченно обсуждают.

История 1:

история 1

История 2:

история 2

История 3:

история 3

Без комментариев, как говорится. И это типичная картина. Так что проще и выгоднее принять как данность, что новую работу с вероятностью 99% вы вряд ли найдете.

Все плохо, но выход есть

В психиатрии считается, и вы наверняка об этом слышали, что человек, прежде чем принять неизбежное, проходит 4 стадии: отрицание, гнев, торг, депрессию. Судя по многочисленным комментариям в материалах на тему поиска работы после пятидесяти, многие крепкие профессионалы с опытом находятся на первых двух стадиях. И это еще не так страшно. Гораздо хуже, когда дело дойдет до торга. А это значит, вы будете падать не только в зарплатных ожиданиях, но и в должности. Но самое ужасное в том, что еще ниже опустится и ваша самооценка. Только и останется вспоминать, каким крутым Акелой вы были.

Про депрессию вообще лучше не думать. Но хорошая новость в том, что она приходит на фоне ощущения, что выхода нет и впереди лишь тупик. Но впереди не тупик, а туннель. Остается понять, как по нему идти, чтобы в итоге искупаться в лучах света. Свет – это такая аллегория цели, а это – бизнес.

И речь не идет о тухлых советах в стиле ввязаться в нечто изначально нежизнеспособное под названием «стартап» или купить франшизу. И поиском «годной бизнес-идеи» заниматься тоже не надо. Все, что вам нужно сделать – снять корону с головы. Не навсегда, а на время. Вам нужно придирчиво разглядеть каждый камешек на ней и определить, какой просто блестящая стекляшка, а какой действительно драгоценный.

Драгоценные камешки – это ваши уникальные подходы и решения, которые помогают наладить какой-то бизнес-процесс выгоднее или проще. Стекляшки тоже пригодятся. Они окажутся тем локомотивом, который поможет продвигать и продавать на рынке драгоценные камешки дорого, а не за бесценок.

Лучше всего взять листок бумаги, разделить его надвое и выписать в столбики свои стекляшки и драгоценные камни. Все, что вы накопили в процессе карьеры – ваши активы, которые настала пора монетизировать и превращать в деньги, получая реальное удовольствие от процесса. Чувствуете? У вас есть возможность получать не только деньги, но и радость от созидательного труда. Как по мне, и то, и другое – большая ценность.

Ваш бизнес – это вы

Никаких заводов-газет-пароходов! Ваш бизнес – это вы, готовые сеять разумное, доброе и прочее, а ваши продукты – то, что вы записали на листок. Продавать свой продукт можно в разных форматах: консультации, онлайн-курсы, вебинары и их записи, групповые мастер-классы на базе вебинаров и так далее. Сделав единожды запись одного вебинара, можно автоматизировать процесс продажи, настроив рекламу всего раз. Я не шучу и не утрирую.

Скорее всего, вы сейчас скептически подумали: «Да разве я смогу пробиться через толпу матерых консультантов! У меня даже известности особой нет …». Вы абсолютно правы, если при этом в качестве клиентов у вас в голове замаячили портреты суровых мужчин в дорогих пиджаках, небрежно крутящих в пальцах брелки от дорогих машин. Впрочем, если вы сможете выйти на этот сегмент слушателей курсов, я буду за вас искренне рада.

Почему у вас получится

Дело в том, что успех любого продукта, в том числе и консалтерского, зависит от двух составляющих. Во-первых, должна быть заинтересованная в продукте платежеспособная аудитория. Во-вторых, низкий порог входа в рынок. Высота порога определяется двумя факторами – уровнем конкуренции и ценой продвижения. Потенциальные клиенты, заинтересованные в обучающе-консультационных услугах – представители как малого, так и среднего бизнеса.

Владельцы малого бизнеса, который не закрылся в первые год-два после старта, начинают осознавать свою недокомпетентность во многих аспектах управления – финансами, логистикой, закупками и прочими ключевыми бизнес-процессами. Та литература и ее авторы, вдохновившие их открыть бизнес, никак не способствуют в решении возникающих проблем. Неужели можно отладить бизнес-процессы, наслушавшись Роббинса и прочитав «Богатого папу»?

Труды Майкла Мескона, хрестоматийная «Экономика фирмы», книги Друкера, фундаментальные учебники по основам менеджмента и другие серьезные пособия им банально не по зубам. Они не в состоянии их освоить, даже если каким-то образом о них узнают. Функциональная безграмотность расползается как черная плесень и бороться с ней бесполезно. Если не книги, которые проблематично даже прочитать, не то чтобы усвоить и применить на практике, что же тогда? Малый бизнес уже не устраивают консультанты из разряда инфоцыган.

Сомневаетесь в платежеспособности предпринимателей из малого бизнеса, обратите внимание на средний. Подросло новое поколение управленцев, слабовато разбирающихся в вопросах общего менеджмента. И когда они сталкиваются с необходимостью решения конкретной задачи, начинают осознавать нехватку знаний, что приводит их к поиску возможностей восполнения этого дефицита. Причем желательно быстро и с возможностью получить подсказку применительно к своей проблеме, другими словами – пройти обучение на интенсивном курсе.

Теперь о второй составляющей, которая касается преодоления барьера рыночного входа. Есть возможность сделать это быстро и относительно недорого, используя Facebook.

Метод выхода на рынок

Из многообразия всех имеющихся интернет-инструментов продвижения и продаж я выбрала Facebook и его возможности. Рекомендую взять это соцсеть на вооружение и вам. Но прежде чем показать, как в нем действовать, сделаю обзор наиболее популярных способов продвижения и объясню, почему для нас они вредны, а не просто бесполезны.

работа

Вполне понятно, что при продвижении своего предложения глупо замахиваться на «весь интернет». Эксперту-консультанту нужна площадка, где сконцентрирована его ЦА. И это Facebook с симбиотичным ему Instagram.

Однако зарегистрироваться там и попытаться сразу же начать продавать какие-то обучающие продукты или консультации – так себе идея. Какими регалиями и заслугами вы бы ни обладали, для новой ЦА вы неизвестная персона. А раз так – то нет и никаких оснований вам доверять. А покупают у тех, кому доверяют.

Поэтому если вы стратегически мыслите примерно так – сначала разработаю какой-нибудь обучающий продукт, а потом уже займусь продвижением, то это неверно. Доверие – вещь не одномоментная и зарабатывается не сразу, а в три шага. Сначала вас должны заметить, потом начать прислушиваться как к эксперту в своей предметной области, а затем стремиться получать результаты вашего труда – захотеть читать ваши публикации, смотреть ваши выступления и так далее. И между «заметить» и «захотеть» должно пройти время, и в ваших силах его сократить.

Фото в анонсе: freepik.com

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Преподаватель, Украина
Елена Рыжкова пишет:
Богдан Литовченко пишет:
А вот что касается "тела" - так и хочется вспомнить: "кто не умеет работать, тот учит,,,"

Учить, причем эффективно, тоже работа, знаете ли.

Лучше учить эффективно работат.ь. Как-то каменщик объяснил эфективность кладки кирпича Фрэнку Гилберту за 20 минут - и в итоге тот стал основателем "науки о движениях" (эргономики по современному).

IT-менеджер, Красноярск

Зачем искать бухгалтера за 50 на первичку? Тут, скорее, нужен не опыт в бухгалтерии, а скорость печати, внимательность, усидчивость. Многие опытные бухгалтера "ломаются" на обьемах и это не секрет. 

По первой истории, судить трудно. Слишком мало информации о его квалификации и предыдущих местах работы. Может, он сформировал свой багаж знаний, работая главным инженером или менеджером закупок на заводе. Спецификацию оборудования он знает, но вы представляете, насколько сильно будет несоответствие должности? Видимо, при отсутствии желания изучать новую область деятельности, случился конфликт. Коммуникации в целях продажи сильно отличаются от проф. консультации. Он должен был получить инструктаж. По остальному, очевидно, было расхождение в видении должности у работника и руководства. 

Оба случая, в моем понимании, о том, когда организация принимает решение о найме, не понимая, что ей действительно необходимо. Про третий случай, вообще ничего сказать нельзя. Следовательно, как и в первых двух, анализ ошибок не проводился. Ситуацию квалифицировали как проще, свалив с себя ответственность, добавив свою лепту в досужие мифы.

Как можно передавать такое без должного, профессионального суждения? Как можно строить на этом свое предложение "засесть за мемуары после 45-и"? 

Начальник участка, Москва
Евгений Пугачев пишет:

Вопрос в том, насколько часто нужен эксперт.

Большинство насущных задач "как-то решены".

Когда у предпринимателя возникает "затык", он не хватается за FB в поисках эксперта, он пытается решить задачу подручными дешевыми средствами. И после того как заработало, эксперт ему уже не нужен, даже если работает криво.

 

Вопрос в том что видение что "работает криво" это уже огромный шаг. Сейчас в окружающем нас пространстве существует огромное количество решений наших проблем и именно понимание что то идет не так вляется ключевым. 

К примеру я из приведенных Еленой примеров делаю другие предположения о проблематике и вижу принципиально другие выходы. То есть у нас одинаковая информация на входе рисует разные выходные картины.

Как вижу я проблемы из описанных примеров:
1. Отсутствие у нанимающей стороны понимания профиля должности (что от работника хотите конкретно), и отсутсвие у работника желания выяснять.
2. Не проговоренность на старте конкретного функционала и участия в конкретных бизнес-процессах. Стороны по разному понимают свои конкретные обязанности. Отсюда и взаимное разочарование.
3. Отсутствие полное отсутствие нормирования рабочих нагрузок (то есть непонятно сколько заявок, первички и пр можно и нужно обрабатывать за рабочий день).

Теперь о выходах:
1. Надо определиться что из этой ситуации сам хочешь, варианты:
- ловить рыбу в мутной воде;
- впрячься в ситуацию проверить себя на прочность к переработкам;
- расшить проблемы организации и расставить все по местам;
- просто минимизировать свое участие и максимизировать профит.

2. Как только цель ясна можно опираясь на имеющиеся ресурсы как-то из ситуации выруливать, желательно собирая в процессе выруливания какие то доступные ресурсы.

То есть если Елена предлагает выход в превращении специалиста в публичного эксперта и делиться с нами своим опытом, я вижу что можно и находясь в организациях куда-то выруливать. 

Инженер, Томск
Алексей Лапшин пишет:
Евгений Пугачев пишет:
Обычно отличное решение дороже, причем несопоставимо дороже, чем костыли и синяя изолента.

Типичное рассуждение.
Можно (и нужно) вложиться и потом стрич купоны в виде повышения эффективности и более стабильного и прогнозируемого достижения результата, используя решения проблем на отлично.
Очень жаль, что многие этого у нас никак не поймут, а пытаются кого-то обогнать, пользуясь костылями, подремонтированными синей изолентой...

Алексей, беда в том, что исчезающе мало людей думают на один шаг вперед. На три шага вперед не думает никто.

Отличное решение закладывает успех на годы вперед.

Руководитель группы, Москва
Олег Гончаров пишет:
Сергей Лозинский пишет:

Я как-то писал уже о том, что компании, которые смогут преодолеть эйджистские предрассудки и создать благоприятную среду для адаптации, интеграции и при необходимости переобучения специалистов 45+, вместо того, чтобы носиться с хотелками и "преодолением выгорания" миллениалов и зумеров, получат большое преимущество перед конкурентами 

Смогут преодолеть, когда не будут молодняк набирать в HR-отдел. 

Никогда особо не делил сотрудников по возрастным признакам (пока не "столкнулся" с HRами). Однако, невольно заметил - чем взрослее сотрудник, тем меньше с ним проблем. 

"Как-то так получилось само в компании...", но все, кто 45+ оказались "суперактивом", потому что знают: зачем работают, как научиться, цену времени и пространным рассуждениям. Людей ценят не по словам, а по делам. Не просто стабильны, но могут и стабильно расти и другим объяснять - что есть фейк, а что надо ценить по настоящему. Всегда относился с уважением "к старшим товарищам" и не замечал дискомфорта. В том числе, нанимал бывших директоров и начальников попроще, но так "само получалось", что корону они где-то у себя дома хранили, наверное - никаких проблем с "я умнее всех" тоже небыло. 

И, наоборот замечал - чем сотрудник моложе, тем больше надо ждать "сюрпризов". Иногда очень неприятных. 

Видимо, всё-таки не от возраста зависит, а от человека: какой он есть, такой есть.

Как минимум вот что справедливо: поскольку за молодых сотрудников и так все конкурируют, а людям 45+ напротив сложно устроиться, то у нас явно больше возможность выбора и выше будет лояльность сотрудников.

а во вторых да, у людей 45+ больше опыта, нередко - более тяжёлое и следовательно качественное образование и так далее. У них может не хватать неких современных технических навыков, но их просто нужно правильно учить и адаптировать 

Но вы совершенно правы и в том, что HR в текущем виде ориентирован как правило совсем на другое, потому что его сотрудники / сотрудницы не приучены думать в интересах компании 

Инженер, Томск
Марина Володина пишет:
Евгений Пугачев пишет:
Марина Володина пишет:

проблемы такого рода: человек, который не желает "Как-то решать" проблемы, но готов их решать на отлично, не особо и нужен.

Обычно отличное решение дороже, причем несопоставимо дороже, чем костыли и синяя изолента.

Скотч забыли)))) Тоже средство из аналогичных.

Скотчем пусть малолетки пользуются, у нас проверенные временем технологии. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Евгений Пугачев пишет:
Алексей, беда в том, что исчезающе мало людей думают на один шаг вперед. На три шага вперед не думает никто. Отличное решение закладывает успех на годы вперед.

Есть такое дело

 

Преподаватель, Украина

А кто-нибудь задался вопросом - какое отношение имеет к статье картинка в начале? Она прямо противоположна по смыслу - еще один респект и уважуха редакторам!

Генеральный директор, Нижний Новгород
Олег Солдатов пишет:
как сказал ресурс Roem.ru, фейсбук - это американские "одноклассники". 

Для американской аудитории ФБ действительно нечто подобное нашей ОД. Однако применять ФБ для решения своих насущных задач я рекомендую в руязычном сегменте этой сети. А там каритна совсем другая. Деловая аудитория сконцентрирована там. Сейчас в рунете не практически не осталось активных площадок с хорошей посещаемостью для общения  по вопросам бизнеса.  Узкоотраслевые типа Клерка не в счет. Хотя начинает набирать обороты Я-Кью и наиболее прозорливые уже застолбили себе местечко и там. 

Управляющий директор, Москва
Евгений Пугачев пишет:

Вопрос в том, насколько часто нужен эксперт.

Большинство насущных задач "как-то решены".

Когда у предпринимателя возникает "затык", он не хватается за FB в поисках эксперта, он пытается решить задачу подручными дешевыми средствами. И после того как заработало, эксперт ему уже не нужен, даже если работает криво.

Был у меня как-то прецедент. Собрались молодые дарования решать "нерешаемую проблему". Все молодцы, с хорошим образованием (это сейчас не шутка), но "нерешаемой" проблеме уже лет 20 и она решена. В том числе мной и на мировом уровне.

Да, за полчаса они получили от меня полный расклад и стало понятно что делать, но:

  1. О том что эта встреча состоится я узнал случайно;
  2. Мне ольших трудов стоило убедить организатора допучтить меня на эту встречу;
  3. За 10 лет работы такая встреча была одна.

Автор, то о чем вы говорите, несколько утопично. Даже если вы очень хороший эксперт, не факт что вы сможете продвинуться в соцсетях.

ВООБЩЕ НЕ ФАКТ! 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии