Как увеличить свое профессиональное долголетие

Несколько лет назад ознакомился с принципом Питера, который привлек мое внимание. И каждый раз, когда видел человека, который с очередным своим повышением упирался в определенный стеклянный, невидимый глазу потолок, дальше которого – либо понижение, либо неудачи, то вспоминал об этом принципе.

Что такое принцип Питера?

Это положение, выдвинутое и обоснованное в одноименной книге Лоуренсом Питером, коротко звучит так: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».

То есть, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займет место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями – окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте он «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (не уволится, не умрет, или не выйдет на пенсию).

Типичный порядок выдвижения работников на определенную должность

Автор обосновал принцип Питера, рассмотрев типичный порядок карьерного развития.

  1. Компетентные специалисты повышаются. Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности. То есть из компетентных сотрудников.
  2. Повышение меняет требования к работнику. Повышение в должности обычно связано с изменением характера исполняемых обязанностей. Работник, независимо от предыдущих успехов, может как справиться, так и не справиться с новыми требованиями, то есть окажется либо компетентным, либо некомпетентным на новой должности.
  3. Компетентные выдвиженцы растут дальше. Если сотрудник сумеет справиться с новой должностью, он окажется кандидатом на дальнейшее повышение. Таким образом, пока сотрудник проявляет компетентность, он поднимается в должности.
  4. Невозможно оставаться компетентным вечно. Рано или поздно работник окажется на посту, с которым уже не сможет справиться, то есть станет некомпетентным.
  5. Некомпетентные не повышаются дальше. Проявив некомпетентность, сотрудник перестает быть кандидатом на повышение, и его продвижение прекращается. В результате компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными. То есть, человек в своей карьере достигает точки, когда дальше подниматься не может, но и оставаться в текущей должности не получается, так как он не отвечает требованиям своей должности. При этом на подходе находится достаточное количество людей, отвечающих этим требованиям.

Скажем, человек в своей профессиональной жизни проходит через семь ступеней повышения, и на каждой из стадий до седьмой он развивается, что помогает ему подняться на следующую. У кого-то в жизни три ступени, у кого-то 12 – зависит от амбиций человека, масштаба компании, а также избранной профессии.

Анализируя свое окружение, руководителей различных компаний, которые начинали тормозить на своих следующих позициях, я начал задавать себе два важных вопроса:

  1. Как можно повысить свое профессиональное долголетие?
  2. Где-то находится какая-то невидимая линия, которая вначале тормозит его повышение, а потом медленно спускает его вниз. Как не пропустить эту линию? Когда же эта линия начинается?

Ответ на первый вопрос состоит из нескольких частей. Людям после 35 лет необходимо обращать внимание на три основных момента, чтобы быть профессиональным долгожителем.

1. Профессиональное развитие

Что говорят о человеке вроде бы опытном, взрослом, пожилом, но которому уже есть альтернативы? «Да, Иванов достаточно опытный, но ему не хватает уже современных знаний». Опыт важен, да. Но есть линия, после которой количество опыта само по себе уже не имеет значения, и необходимо правильное сочетание профессионального опыта и современных знаний совместно с важными навыками.

Представьте себе реальную ситуацию: человеку 45 лет. Опытный в своей сфере, но у него нет современных знаний, так как он привык полагаться на свой опыт. Чтобы человека в этой сфере назвали «опытным», достаточно 10 лет непрерывной работы, чтобы видеть различные ситуации и становиться свидетелем или участником решений проблем. То есть, любой молодой специалист 35 лет, у которого есть 10 лет опыта, может запросто заменить этого 45-летнего человека. С точки зрения опыта разницы никакой, но у 35-летнего есть одно большое преимущество:  современные знания в этой сфере.

Полагаться на практические знания и опыт можно, но это после определенного момента не будет срабатывать. Нужны современные знания, которые касаются не только специфики сферы. На новой позиции, когда под управлением находится большое количество людей, необходимы  совершенно другие навыки, в психологии управления, например. На управленческих позициях навыки коммуникации, налаживания связей порой бывают важнее технических знаний, которые подходили для позиции специалиста.

Нельзя забывать и о том, что практически не осталось сферы бизнеса, куда бы ни проникли информационные технологии, которые дают сильный толчок таким вопросам, как эффективность процессов, расходов, скорость реагирования на запросы внутренних и внешних клиентов... Профессиональный долгожитель просто обязан уделять внимание своей технической подкованности, так как это – неотъемлемая часть любой профессии.

Что делать?

  • Сделать профессиональное развитие самой важной своей привычкой.
  • Запретить себе почивать на лаврах. Каждое новое повышение не должно видеться только лишь повышенными финансовыми возможностями. На самом деле для профессионального долголетия это новые требования, необходимость совершенно других навыков.
  • Поставить себе правило – каждый день читать, пусть даже 15 минут, профессиональную литературу: журналы, газеты, интервью с профессионалами этой сферы.

Каждый день нам всем дается 24 часа, то есть 1440 минут, из которых всегда можно будет уделить хотя бы 15 минут на то, чтобы держать свой мозг в профессиональной форме.

2. Здоровье

Вторым важным препятствием в профессиональном развитии человека бывает его здоровье – психологическое и физическое, когда организм и мышление не могут более поднимать повышенную нагрузку. А нагрузка со временем растет, и привыкнуть к ней не получается. Даже если сегодня человек справляется с эмоциональной или физической нагрузкой, но, не уделяя должного внимания и времени своей физической и психологической форме, он начинает медленно, но верно скатываться назад. И это начинают видеть и окружающие, и подчиненные, и руководство. Как это выглядит? Человек начинает быстрее уставать, становится более нетерпеливым к ошибкам и недостаткам людей, чаще срывается, негативно реагирует на происходящие проблемы. Добавим к этому проблемы со здоровьем, которые возникают в результате невнимания к здоровому образу жизни, правильному питанию.

Реальный пример. Представьте себе двух людей 45 лет. Первый человек не уделял внимания своему здоровью, питанию, спорту и активному образу жизни, не занимался своим психологическим состоянием, и в этом возрасте у него регулярные боли в печени, одышка. Ему трудно собраться после сильной деловой встряски, вечером не хватает концентрации и энергии на деловые встречи, перелеты и поездки начинают сильно утомлять. И другого, 45-летнего человека, для которого здоровый образ жизни – это важный фундамент для профессионального успеха. Он внешне бодрый, уверенный в себе, с повышенным либидо, от него веет энергией, он может всегда собраться психологически даже на конфликт и потом не сорваться на людях.

Здоровье на самом деле является важнейшим фундаментом профессионального долголетия человека, поэтому надо им серьезно заниматься ежедневно.

Что делать?

Физическую активность и правильное питание сделать образом жизни, так как плохие привычки имеют плохую особенность накапливаться в организме, напоминая о себе в самый неподходящий момент. На самом деле здоровый образ жизни – это дешево и просто, а дорого – это нездоровый образ жизни.

Спорт обязателен для каждого из нас – легкая утренняя зарядка, и как минимум два дня в неделю походы в спортзал для кардиотренировок: легкий бег, плавание. Можно на свежем воздухе кататься на велосипеде, либо просто ходить. Обязательно следить за своим режимом питания, и избавляться от плохих привычек.

Говоря о здоровье, я подразумеваю не только физическое, но и психологическое. Надо научиться различным техникам расслабления и медитации, уметь отходить от стрессовой ситуации. Важной и неотделимой частью ЗОЖа является правильный отдых – отдыхать тоже надо уметь.

3. Нетворкинг

Люди старше 40 лет, даже будучи очень активными в вопросе нетворкинга, совершают одну и ту же ошибку: для них нетворкинг – это общение со своими одногодками, которые живут так же, у них те же знания, и совершают те же ошибки. А на подходе поколение молодых специалистов, которые с годами набираются опыта, они более подкованы технически, они энергичны и готовы биться за место повыше. Они привыкли, что люди постарше смотрят на них как на зеленых. А они давно уже не зеленые.

Чтобы держать руку на пульсе рынка, технических и теоретических новостей, надо регулярно общаться с молодыми профессионалами, которые также могут поделиться мощной энергетикой.

Что делать?

Составить себе план по нетворкингу – посещение различных отраслевых мероприятий, конференций, тренингов, и на этих мероприятиях знакомиться с молодыми представителями профессии. Параллельно составить план личных встреч: налаживать личные контакты с молодежью – приглашать к себе в офис, договариваться о встречах у них в компаниях, приглашать на чашку кофе-чая, первым предлагать свою помощь знаниями, опытом и связями.

Второй вопрос: когда начинается линия карьерного тупика?

Ответ на вопрос о невидимой линии очень прост – эта линия проходит по краю зоны комфорта. С того момента, как мы позволяем себе расслабиться, мы переступаем эту линию. Ведь профессиональное развитие, регулярное накачивание своих «профессиональных мышц», то бишь знаний и навыков – это регулярная работа и вопрос привычки. Чтобы не пропустить эту линию, необходимо себе в начале каждой недели ставить цели для профессионального долголетия, и в конце недели делать краткий анализ: что я сделал и что не сделал для своего развития.

Рецепт профессионального долголетия таков: развитие должно стать образом жизни, уделять серьезное внимание и время физическому и психологическому здоровью, быть в постоянном контакте с молодыми специалистами следующего поколения и не позволять себе расслабляться.

Как видим, рецепт весьма прост в формулировке. Достаточно регулярно придерживаться правил, и долголетие будет обеспечено.


Текст участник Летнего конкурса статей «Менеджмент-2019»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по рекламе, Москва
Константин Комшуков пишет:
Ошибка в том, что человек позволил заполнить всю свою жизнь работой. Не трудом или какой-то деятельностью, а работой. Типичный хомо советикус.

концептуально это не так 

большая модернизация и индустриализация шла по пути отраслевого углубленного разделения труда и убеждала человека становится высококлассным специалистом и через это получать социальный вес и признание

этот факт закреплен в развитых странах в законодательстве о труде или в его толковании, то есть в нормах общества - если человек научаем обществом жизни, его мышление состоит из норм научения - между "плохо" и "хорошо" он выбирает ну сами знаете что

в замен такого выбора развитая страна намекает человеку - вот ты выбираешь сторону добра, глубоко разделяешься по труду и работаешь с самоотдачей и страна тебя не забудет - смотри как счастливы и обеспечены пенсионеры (это большая идея индустриальной модернизации)

в защиту советикусов - советикусы весело рубились в "физики и лирики". в "квн", приглашали в ДК физиков джазовые фестивали и поэтические вечера и поэтически образованные слесари Гоши из "Москва слезам не верит" были не редкость

во время индустриальной модернизации углубление разделения труда невозможно без самоотдачи, вопрос кто заплатит цену за углубленность разделения труда?

Менеджер по компенсациям , Москва
Дмитрий Федоров пишет:
большая модернизация и индустриализация шла по пути отраслевого углубленного разделения труда и убеждала человека становится высококлассным специалистом и через это получать социальный вес и признание

не совсем так. и дажепротивоположный процесс:

Индустриализация чаще приводит не к разделению труда (узкой специализации людей) а к детализации операций процесса (упрощению работы - снижение требований к рабочим и замену людей на автоматизированные процессы и роботизированные линии), на фоне расширения функций исполнителя (многостаночное обслуживание, совмещение профессий и должностей)

Директор по рекламе, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
чаще приводит не к разделению труда (узкой специализации людей) а к детализации операций процесса (упрощению работы - снижение требований к рабочим

это в не развитых странах, не являющихся лидерами НТР и поставщиками технологий - там есть такой эффект к сожалению, так как отраслевые системы не развиваются, а технологии закупаются извне (((

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан

Уважаемые Друзья!

Благодарю всех за комментарии.

Хочу внести небольшую поправку о содержании статьи.

Все на самом деле просто - нам всем, вне зависимости от занимаемой должности, социального статуса, финансовых возможностей всегда надо держать себя в профессиональной форме, быть физически и психологически здоровым, и никогда не забывать о нетворкинге.

И всем Вам желаю всего это.

Аналитик, Москва
Дмитрий Федоров пишет:
концептуально это не так

Концептуально,  эпицентр разделения труда, т.е. мануфактура ( крупное промышленное предприятие)  - это, по сути, тюрьма. Как писал Джон Блэк со ссылкой на Мишеля Фуко, тюрьмы и мануфактуры повились практически одновременно и, соответственно, менеджмент активно мигрировал между этими двумя типами организаций. Таким образом, не случайно в управлении и функционировании этих организаций очень много общего: ограниченный доступ, режим, охрана и т.д. На западе границы еще более размыты: там зэки имеют ключи от камер, похожие на гостиничные номера; их отпускают домой на праздники и выходные; и т.д. и т.п. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Ярославль

Хороша статья. Но в то же время в силу стереотипов и шаблонов просто побоятся брать человеке который старше. Занимаюсь долгами полным циклом от предотвращения долга до взыскания, мне 46 лет. За 22 года всего 2 места работы - 10 и 12 лет. Сейчас пытаюсь устроится на работу. Все кто бы в перспективе мог стать мои начальником моложе меня. Все восхищаются моими способностями, даже крупные банки и заводы говорят " Вы нам нравитесь, понравимся ли мы вам?" Казалось бы что может быть проще- у вас есть проблемы, а у меня есть возможности для решения этих проблем. Но предпочитают взять  человека с недостаточной компетенцией и остаться при своих проблемах. Так что постоянно переучиваться- это красиво звучит, но это не сочсем так.

Аналитик, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Нет, Константин, Вы меня не правильно понимаете. Я предлагаю Вам от обобщенных и бессодержательных утверждений перейти к конкретике. Я пояснил конкретными фактами, зачем и почему многие люди ХОТЯТ работать в старшем возрасте. Могу ещё столько же привести, уже с цифрами - как работа влияет на активное долголетие и - самое главное - качество жизни пожилых людей. В ответ слышу лишь «плеск воды». А хотелось бы ответных фактов: да вот же, и вот дела, которые безусловно заменят работу! Возможно, Вы действительно перевернете мир миллионов работающих пенсионеров, указав им путь в светлую и безоблачную альтернативу.

Дмитрий, тут вот какое дело. Есть такое племя туземцев, которое верит в то, что мир заканчивается на границе территории племени. Как только человек делает шаг за эту границу, члены племени его перестают замечать, немотря на то, что прекрасно видят его. Такова их система верований. Так и в данном случае. Есть люди ,которые живут на работе и верят, что кроме работы в мире ничего нет. Зачем их переубеждать в обратном? Да, возможно, эти люди живут неправильно. Но еще менее правильно и менее гуманно разубеждать их в том, во что они свято верят. Вот я придерживаюсь такой точки зрения.

А за Ваши пояснения отдельное спасибо!

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Семичев пишет:
Но предпочитают взять  человека с недостаточной компетенцией и остаться при своих проблемах.

Да, именно так. Мне не хотелось оставлять честный коммент к статье из симпатии к её Автору. Материал написан красиво, чтение приносит удовольствие. Это как глоток воды на фоне проникшего повсюду мерзотного инфостиля.

Однако статья красива по форме, но по по содержанию транслирует иллюзию, в которую многим очень хочется верить. Однако иллюзия на то и иллюзия, чтобы не иметь ничего общего с реальностью. И чем с ней быстрее расстаться, тем лучше.

Все, кто перешагнул 45-летний рубеж, находятся в зоне риска. Это обстоятельство надо прочно держать в уме и готовить себе подушку безопасности, даже имея сейчас хорошую работу по найму.

Константин Комшуков пишет:
Есть люди ,которые живут на работе и верят, что кроме работы в мире ничего нет.

Много чего есть, разумеется. Но, при работе в режиме нон-стоп оно просто-напросто недоступно. Но с потерей работы оно тоже будет недоступно по объективным причинам. Поэтому надо позаботиться заранее о комфортном переходе из режима "работа" в режим "занятость". И для высокопрофессиональных управленцев возможности к этому сегодня открыты, как никогда раньше.

Директор по рекламе, Москва
Константин Комшуков пишет:

Концептуально,  эпицентр разделения труда, т.е. мануфактура ( крупное промышленное предприятие)  - это, по сути, тюрьма. Как писал Джон Блэк со ссылкой на Мишеля Фуко, тюрьмы и мануфактуры повились практически одновременно и, соответственно, менеджмент активно мигрировал между этими двумя типами организаций. Таким образом, не случайно в управлении и функционировании этих организаций очень много общего: ограниченный доступ, режим, охрана и т.д. На западе границы еще более размыты: там зэки имеют ключи от камер, похожие на гостиничные номера; их отпускают домой на праздники и выходные; и т.д. и т.п. 

это точная метафора - но по отношению мануфактры из страны\или региона догоняющего развития (не развитых), где покупается технология и строится мануфактра не имеющая связи с развитием отрасли, где нет углубления разделения труда для технологического прогресса и разработки технологий, в которую включается отраслевое образование и карьера внутри отрасли, где углубление разделения труда основано на росте технологического и методологического уровней, для которых растущие кадры и политехническое образование

а так то что заводы и в крутом международном креативном агентстве домой то не особо отпускают ))) и утром и при выходе карточку нужно прислонить к ридеру и отчет писать в часах на что потрачено

развитые страны отличаются включением карьеры внутри отрасли за счет углубления разделения труда - кстати в СССР так было, так как системы отраслей были хоть как то собраны

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

/Компетентные специалисты повышаются.../
---
На родине Питера - так и есть. 
А на нашей? Далеко не всегда.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.