Как увеличить свое профессиональное долголетие

Несколько лет назад ознакомился с принципом Питера, который привлек мое внимание. И каждый раз, когда видел человека, который с очередным своим повышением упирался в определенный стеклянный, невидимый глазу потолок, дальше которого – либо понижение, либо неудачи, то вспоминал об этом принципе.

Что такое принцип Питера?

Это положение, выдвинутое и обоснованное в одноименной книге Лоуренсом Питером, коротко звучит так: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».

То есть, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займет место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями – окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте он «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (не уволится, не умрет, или не выйдет на пенсию).

Типичный порядок выдвижения работников на определенную должность

Автор обосновал принцип Питера, рассмотрев типичный порядок карьерного развития.

  1. Компетентные специалисты повышаются. Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности. То есть из компетентных сотрудников.
  2. Повышение меняет требования к работнику. Повышение в должности обычно связано с изменением характера исполняемых обязанностей. Работник, независимо от предыдущих успехов, может как справиться, так и не справиться с новыми требованиями, то есть окажется либо компетентным, либо некомпетентным на новой должности.
  3. Компетентные выдвиженцы растут дальше. Если сотрудник сумеет справиться с новой должностью, он окажется кандидатом на дальнейшее повышение. Таким образом, пока сотрудник проявляет компетентность, он поднимается в должности.
  4. Невозможно оставаться компетентным вечно. Рано или поздно работник окажется на посту, с которым уже не сможет справиться, то есть станет некомпетентным.
  5. Некомпетентные не повышаются дальше. Проявив некомпетентность, сотрудник перестает быть кандидатом на повышение, и его продвижение прекращается. В результате компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными. То есть, человек в своей карьере достигает точки, когда дальше подниматься не может, но и оставаться в текущей должности не получается, так как он не отвечает требованиям своей должности. При этом на подходе находится достаточное количество людей, отвечающих этим требованиям.

Скажем, человек в своей профессиональной жизни проходит через семь ступеней повышения, и на каждой из стадий до седьмой он развивается, что помогает ему подняться на следующую. У кого-то в жизни три ступени, у кого-то 12 – зависит от амбиций человека, масштаба компании, а также избранной профессии.

Анализируя свое окружение, руководителей различных компаний, которые начинали тормозить на своих следующих позициях, я начал задавать себе два важных вопроса:

  1. Как можно повысить свое профессиональное долголетие?
  2. Где-то находится какая-то невидимая линия, которая вначале тормозит его повышение, а потом медленно спускает его вниз. Как не пропустить эту линию? Когда же эта линия начинается?

Ответ на первый вопрос состоит из нескольких частей. Людям после 35 лет необходимо обращать внимание на три основных момента, чтобы быть профессиональным долгожителем.

1. Профессиональное развитие

Что говорят о человеке вроде бы опытном, взрослом, пожилом, но которому уже есть альтернативы? «Да, Иванов достаточно опытный, но ему не хватает уже современных знаний». Опыт важен, да. Но есть линия, после которой количество опыта само по себе уже не имеет значения, и необходимо правильное сочетание профессионального опыта и современных знаний совместно с важными навыками.

Представьте себе реальную ситуацию: человеку 45 лет. Опытный в своей сфере, но у него нет современных знаний, так как он привык полагаться на свой опыт. Чтобы человека в этой сфере назвали «опытным», достаточно 10 лет непрерывной работы, чтобы видеть различные ситуации и становиться свидетелем или участником решений проблем. То есть, любой молодой специалист 35 лет, у которого есть 10 лет опыта, может запросто заменить этого 45-летнего человека. С точки зрения опыта разницы никакой, но у 35-летнего есть одно большое преимущество:  современные знания в этой сфере.

Полагаться на практические знания и опыт можно, но это после определенного момента не будет срабатывать. Нужны современные знания, которые касаются не только специфики сферы. На новой позиции, когда под управлением находится большое количество людей, необходимы  совершенно другие навыки, в психологии управления, например. На управленческих позициях навыки коммуникации, налаживания связей порой бывают важнее технических знаний, которые подходили для позиции специалиста.

Нельзя забывать и о том, что практически не осталось сферы бизнеса, куда бы ни проникли информационные технологии, которые дают сильный толчок таким вопросам, как эффективность процессов, расходов, скорость реагирования на запросы внутренних и внешних клиентов... Профессиональный долгожитель просто обязан уделять внимание своей технической подкованности, так как это – неотъемлемая часть любой профессии.

Что делать?

  • Сделать профессиональное развитие самой важной своей привычкой.
  • Запретить себе почивать на лаврах. Каждое новое повышение не должно видеться только лишь повышенными финансовыми возможностями. На самом деле для профессионального долголетия это новые требования, необходимость совершенно других навыков.
  • Поставить себе правило – каждый день читать, пусть даже 15 минут, профессиональную литературу: журналы, газеты, интервью с профессионалами этой сферы.

Каждый день нам всем дается 24 часа, то есть 1440 минут, из которых всегда можно будет уделить хотя бы 15 минут на то, чтобы держать свой мозг в профессиональной форме.

2. Здоровье

Вторым важным препятствием в профессиональном развитии человека бывает его здоровье – психологическое и физическое, когда организм и мышление не могут более поднимать повышенную нагрузку. А нагрузка со временем растет, и привыкнуть к ней не получается. Даже если сегодня человек справляется с эмоциональной или физической нагрузкой, но, не уделяя должного внимания и времени своей физической и психологической форме, он начинает медленно, но верно скатываться назад. И это начинают видеть и окружающие, и подчиненные, и руководство. Как это выглядит? Человек начинает быстрее уставать, становится более нетерпеливым к ошибкам и недостаткам людей, чаще срывается, негативно реагирует на происходящие проблемы. Добавим к этому проблемы со здоровьем, которые возникают в результате невнимания к здоровому образу жизни, правильному питанию.

Реальный пример. Представьте себе двух людей 45 лет. Первый человек не уделял внимания своему здоровью, питанию, спорту и активному образу жизни, не занимался своим психологическим состоянием, и в этом возрасте у него регулярные боли в печени, одышка. Ему трудно собраться после сильной деловой встряски, вечером не хватает концентрации и энергии на деловые встречи, перелеты и поездки начинают сильно утомлять. И другого, 45-летнего человека, для которого здоровый образ жизни – это важный фундамент для профессионального успеха. Он внешне бодрый, уверенный в себе, с повышенным либидо, от него веет энергией, он может всегда собраться психологически даже на конфликт и потом не сорваться на людях.

Здоровье на самом деле является важнейшим фундаментом профессионального долголетия человека, поэтому надо им серьезно заниматься ежедневно.

Что делать?

Физическую активность и правильное питание сделать образом жизни, так как плохие привычки имеют плохую особенность накапливаться в организме, напоминая о себе в самый неподходящий момент. На самом деле здоровый образ жизни – это дешево и просто, а дорого – это нездоровый образ жизни.

Спорт обязателен для каждого из нас – легкая утренняя зарядка, и как минимум два дня в неделю походы в спортзал для кардиотренировок: легкий бег, плавание. Можно на свежем воздухе кататься на велосипеде, либо просто ходить. Обязательно следить за своим режимом питания, и избавляться от плохих привычек.

Говоря о здоровье, я подразумеваю не только физическое, но и психологическое. Надо научиться различным техникам расслабления и медитации, уметь отходить от стрессовой ситуации. Важной и неотделимой частью ЗОЖа является правильный отдых – отдыхать тоже надо уметь.

3. Нетворкинг

Люди старше 40 лет, даже будучи очень активными в вопросе нетворкинга, совершают одну и ту же ошибку: для них нетворкинг – это общение со своими одногодками, которые живут так же, у них те же знания, и совершают те же ошибки. А на подходе поколение молодых специалистов, которые с годами набираются опыта, они более подкованы технически, они энергичны и готовы биться за место повыше. Они привыкли, что люди постарше смотрят на них как на зеленых. А они давно уже не зеленые.

Чтобы держать руку на пульсе рынка, технических и теоретических новостей, надо регулярно общаться с молодыми профессионалами, которые также могут поделиться мощной энергетикой.

Что делать?

Составить себе план по нетворкингу – посещение различных отраслевых мероприятий, конференций, тренингов, и на этих мероприятиях знакомиться с молодыми представителями профессии. Параллельно составить план личных встреч: налаживать личные контакты с молодежью – приглашать к себе в офис, договариваться о встречах у них в компаниях, приглашать на чашку кофе-чая, первым предлагать свою помощь знаниями, опытом и связями.

Второй вопрос: когда начинается линия карьерного тупика?

Ответ на вопрос о невидимой линии очень прост – эта линия проходит по краю зоны комфорта. С того момента, как мы позволяем себе расслабиться, мы переступаем эту линию. Ведь профессиональное развитие, регулярное накачивание своих «профессиональных мышц», то бишь знаний и навыков – это регулярная работа и вопрос привычки. Чтобы не пропустить эту линию, необходимо себе в начале каждой недели ставить цели для профессионального долголетия, и в конце недели делать краткий анализ: что я сделал и что не сделал для своего развития.

Рецепт профессионального долголетия таков: развитие должно стать образом жизни, уделять серьезное внимание и время физическому и психологическому здоровью, быть в постоянном контакте с молодыми специалистами следующего поколения и не позволять себе расслабляться.

Как видим, рецепт весьма прост в формулировке. Достаточно регулярно придерживаться правил, и долголетие будет обеспечено.


Текст участник Летнего конкурса статей «Менеджмент-2019»

Комментарии
Региональный менеджер, Москва
Владимир Зонзов пишет:

>>> … у 35-летнего есть одно большое преимущество:  современные знания в этой сфере.

А откуда эти «современные» знания появились у 35-летнего? – От профессоров?

А у тех откуда появились? – От спецов, создающих знания для решения практических проблем.

Так что, вряд ли правильно заявление об отсталости знаний у тех, кто создаёт оные.

В вашем посте ключевое: "От спецов, создающих"


Только таких, я думаю, не более 20% остальные спецы "тихой сапой" "паразитируют" на этих знаниях, и те, кому новые знания оказываются не "по зубам" устаревают и оказываются там, где оказываются... Сильных Физиков сотни тысяч если не миллионы, а тех, кто создал значимые вещи единицы: Тесла, Эйнштейн, Фарадей, Ньютон, Кавендиш, а первую СВЧ лампу вообще изобрел архитектор - большой любитель физики.


Автор статьи прав на все 100%

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Александр Сафонов пишет:

Автор статьи прав на все 100%

Александр, дело в том, что люди с течением времени входят в зону комфорта и успокаиваются : "у меня все хорошо, так и готов дожить до пенсии". Именно с этого момента начинаются настоящие проблемы в жизни человека.

И по этой же причине люди после 40 лет, оставшись без работы, не могут найти работу - молодые более сильны, энергичны, психологически сильны, и не такие успокоенные

Экономист, Москва
Фахри Агаев пишет:
Александр, дело в том, что люди с течением времени входят в зону комфорта и успокаиваются : "у меня все хорошо, так и готов дожить до пенсии". Именно с этого момента начинаются настоящие проблемы в жизни человека. И по этой же причине люди после 40 лет, оставшись без работы, не могут найти работу - молодые более сильны, энергичны, психологически сильны, и не такие успокоенные

Думаю, дело в другом. Просто новые батарейки всегда лучше старых батареек (и зачастую даже дешевле). Даже если последние выглядят как новые. Можно, конечно, пытаться соответствовать молодым, держаться, упираться. Но все это требует еще больших ресурсов, которые восполнить будет значительно труднее. Я помню как еще довольно молодой Тайсон после отсидки провел успешный поединок против малоизвестного боксера. Бой длился всего 7 секунд, по истичении которых, соперник Тайсона картинно упал. Несмотря на такой коротокий бой, этот парень получил гонорар в размере 1 миллиона долларов. Узнав про это, один из моих вузовских преподователей (семейный мужчина лет 50-ти) сказал на лекции: "Блин, и я бы вышел на такой короткий бой за миллион долларов...Голову бы только прикрыл руками..." Заметьте, он был готов конкурировать с молодым, но... за весьма приличную компенсацию...Без солидной компенсации он бы даже не подумал об этом. Как говорится, против природы не попрешь. Вот и не надо идти против природы. Это с точки зрения биологического и физиологического аспектов.  

А есть еще один момент морально-этический. Не нужно быть излишне эгоистичным и самоуверенным. Можно быть большим молодцом для самого себя, считать себя вечно молодым, незаменимым сотрудником, держащим на своих плечах всю фирму, подобно атланту. Но со стороны выглядеть отнюдь не атлантом, а всего лишь "собакой на сене": и сам не ам, и другим не дам. Особенно такая картина видна на примере государственных, бюджетных учреждений. Например,в структурах РАН, где какой-нибудь ученый-старец пожизненно получает 200 тыс. руб.  в месяц за то, что тихо дремлет на стуле. И тут же рядом более молодой сотрудник  за 10 тыс. руб. в месяц вынужден работать за двоих. А потом все удивляются по поводу утечки молодых мозгов за границу. Или что какая-то контора вдруг закрылась, разорилась...

Возникает вопрос, а что делать? Искать менее конкурентные ниши, где Ваши уникальные навыки могут быть востребованы. Изучать какие-то другие сферы, где Ваши компетенции позволят держаться на плаву. Заниматься не поиском работы ради денег,а поиском деятельности, которая была бы Вам интересна и необременительна и попутно приносила доход. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
Возникает вопрос, а что делать? Искать менее конкурентные ниши, где Ваши уникальные навыки могут быть востребованы. Изучать какие-то другие сферы, где Ваши компетенции позволят держаться на плаву. Заниматься не поиском работы ради денег,а поиском деятельности, которая была бы Вам интересна и необременительна и попутно приносила доход. 

Вот в самую точку! Кость, не поверишь, у меня целая статья-инструкция по этой теме лежит, специально для Экзе. Но чем чаще сюда захожу, тем больше убеждаюсь, что аудитории под нее здесь уже нет. Ты и ещё несколько со-общников не в счет)

Экономист, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Константин Комшуков пишет:
Возникает вопрос, а что делать? Искать менее конкурентные ниши, где Ваши уникальные навыки могут быть востребованы. Изучать какие-то другие сферы, где Ваши компетенции позволят держаться на плаву. Заниматься не поиском работы ради денег,а поиском деятельности, которая была бы Вам интересна и необременительна и попутно приносила доход. 

Вот в самую точку! Кость, не поверишь, у меня целая статья-инструкция по этой теме лежит, специально для Экзе. Но чем чаще сюда захожу, тем больше убеждаюсь, что аудитории под нее здесь больше нет. Ты и ещё несколько со-общников не в счет)

Елена, это была бы очень актуальная статья. В свете последних трендов может быть самая актуальная. Я думаю, что надо публиковать обязательно. :-) 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
Я думаю, что надо публиковать обязательно. :-)

Боюсь в итоге  накопленного тут социального капитала в виде баллов лишиться) Вот бы договориться сам знаешь с Кем, чтобы пальцы в низ не считались)

Экономист, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Константин Комшуков пишет:
Я думаю, что надо публиковать обязательно. :-)

Боюсь в итоге  накопленного тут социального капитала в виде баллов лишиться) Вот бы договориться сам знаешь с Кем, чтобы пальцы в низ не считались)

Я думаю, что задача настоящего художника (автора, живописца или другого представителя креативных специальностей) - не оставить никого равнодушным к своему творчеству. Потому что и лайк, и дизлайк ,по сути, приводит к одному и тому же. В головной мозг посылается импульс и человек начинает думать, размышлять, копаться в себе. Иными словами, человек начинает жить, а не проживать. Кстати, именно поэтому я бы предложил администрации портала и дизлайки конвертировать в положительные баллы.

Специалист, Ставрополь

Прикольно. Все мы с 2000 года хорошо с "принципом ПИТЕРА" знакомы. 

Мне видится, что проффесионализм вне "принципа Питера" ведь наращивают свое присутствие и профессиональное долголетие в бизнесе те, кто напрямую связан к причастию "ПИТЕР"

IT-менеджер, Курск
Елена Рыжкова пишет:
Александр Семичев пишет:
Но предпочитают взять  человека с недостаточной компетенцией и остаться при своих проблемах.

Да, именно так. Мне не хотелось оставлять честный коммент к статье из симпатии к её Автору. Материал написан красиво, чтение приносит удовольствие. Это как глоток воды на фоне проникшего повсюду мерзотного инфостиля.

Однако статья красива по форме, но по по содержанию транслирует иллюзию, в которую многим очень хочется верить. Однако иллюзия на то и иллюзия, чтобы не иметь ничего общего с реальностью. И чем с ней быстрее расстаться, тем лучше.

Все, кто перешагнул 45-летний рубеж, находятся в зоне риска. Это обстоятельство надо прочно держать в уме и готовить себе подушку безопасности, даже имея сейчас хорошую работу по найму.

Константин Комшуков пишет:
Есть люди ,которые живут на работе и верят, что кроме работы в мире ничего нет.

Много чего есть, разумеется. Но, при работе в режиме нон-стоп оно просто-напросто недоступно. Но с потерей работы оно тоже будет недоступно по объективным причинам. Поэтому надо позаботиться заранее о комфортном переходе из режима "работа" в режим "занятость". И для высокопрофессиональных управленцев возможности к этому сегодня открыты, как никогда раньше.

Все находятся в зоне риска, потому что сейчас сделано все, чтобы работы на всех не хватало.

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Единственное условие (как в футболе) для развития своих профессиональных компетенций - наличие более профессиональных колег в вашей команде и, желание не "подкачать".!!!

Вы можете быть "трижды супер профи", но если вокруг Вас это никому не нужно Вы долго не протянете в этой команде (Компании).

Месси и Рональдо не  смогли бы добиться таких результатов, играя с не трезвыми "хромыми"....

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Советские праздники отменят

С 1 февраля 2020 года могут быть отменены некоторые профессиональные праздники.

Водителей Uber взяли в штат

На новых сотрудников будут распространяться такие социальные гарантии, как страховка, декретный отпуск и др.

Ford заботится об уволенных

На выплаты и аутплейсмент для уволенных сотрудников американская штаб-квартира Ford выделила $200 млн.

Половину россиян заменят роботы

Ученые РАНХиГС подсчитали: через десять лет 45,5% человек на рынке труда России смогут быть заменены роботами.