Как увеличить свое профессиональное долголетие

Несколько лет назад ознакомился с принципом Питера, который привлек мое внимание. И каждый раз, когда видел человека, который с очередным своим повышением упирался в определенный стеклянный, невидимый глазу потолок, дальше которого – либо понижение, либо неудачи, то вспоминал об этом принципе.

Что такое принцип Питера?

Это положение, выдвинутое и обоснованное в одноименной книге Лоуренсом Питером, коротко звучит так: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».

То есть, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займет место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями – окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте он «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (не уволится, не умрет, или не выйдет на пенсию).

Типичный порядок выдвижения работников на определенную должность

Автор обосновал принцип Питера, рассмотрев типичный порядок карьерного развития.

  1. Компетентные специалисты повышаются. Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности. То есть из компетентных сотрудников.
  2. Повышение меняет требования к работнику. Повышение в должности обычно связано с изменением характера исполняемых обязанностей. Работник, независимо от предыдущих успехов, может как справиться, так и не справиться с новыми требованиями, то есть окажется либо компетентным, либо некомпетентным на новой должности.
  3. Компетентные выдвиженцы растут дальше. Если сотрудник сумеет справиться с новой должностью, он окажется кандидатом на дальнейшее повышение. Таким образом, пока сотрудник проявляет компетентность, он поднимается в должности.
  4. Невозможно оставаться компетентным вечно. Рано или поздно работник окажется на посту, с которым уже не сможет справиться, то есть станет некомпетентным.
  5. Некомпетентные не повышаются дальше. Проявив некомпетентность, сотрудник перестает быть кандидатом на повышение, и его продвижение прекращается. В результате компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными. То есть, человек в своей карьере достигает точки, когда дальше подниматься не может, но и оставаться в текущей должности не получается, так как он не отвечает требованиям своей должности. При этом на подходе находится достаточное количество людей, отвечающих этим требованиям.

Скажем, человек в своей профессиональной жизни проходит через семь ступеней повышения, и на каждой из стадий до седьмой он развивается, что помогает ему подняться на следующую. У кого-то в жизни три ступени, у кого-то 12 – зависит от амбиций человека, масштаба компании, а также избранной профессии.

Анализируя свое окружение, руководителей различных компаний, которые начинали тормозить на своих следующих позициях, я начал задавать себе два важных вопроса:

  1. Как можно повысить свое профессиональное долголетие?
  2. Где-то находится какая-то невидимая линия, которая вначале тормозит его повышение, а потом медленно спускает его вниз. Как не пропустить эту линию? Когда же эта линия начинается?

Ответ на первый вопрос состоит из нескольких частей. Людям после 35 лет необходимо обращать внимание на три основных момента, чтобы быть профессиональным долгожителем.

1. Профессиональное развитие

Что говорят о человеке вроде бы опытном, взрослом, пожилом, но которому уже есть альтернативы? «Да, Иванов достаточно опытный, но ему не хватает уже современных знаний». Опыт важен, да. Но есть линия, после которой количество опыта само по себе уже не имеет значения, и необходимо правильное сочетание профессионального опыта и современных знаний совместно с важными навыками.

Представьте себе реальную ситуацию: человеку 45 лет. Опытный в своей сфере, но у него нет современных знаний, так как он привык полагаться на свой опыт. Чтобы человека в этой сфере назвали «опытным», достаточно 10 лет непрерывной работы, чтобы видеть различные ситуации и становиться свидетелем или участником решений проблем. То есть, любой молодой специалист 35 лет, у которого есть 10 лет опыта, может запросто заменить этого 45-летнего человека. С точки зрения опыта разницы никакой, но у 35-летнего есть одно большое преимущество:  современные знания в этой сфере.

Полагаться на практические знания и опыт можно, но это после определенного момента не будет срабатывать. Нужны современные знания, которые касаются не только специфики сферы. На новой позиции, когда под управлением находится большое количество людей, необходимы  совершенно другие навыки, в психологии управления, например. На управленческих позициях навыки коммуникации, налаживания связей порой бывают важнее технических знаний, которые подходили для позиции специалиста.

Нельзя забывать и о том, что практически не осталось сферы бизнеса, куда бы ни проникли информационные технологии, которые дают сильный толчок таким вопросам, как эффективность процессов, расходов, скорость реагирования на запросы внутренних и внешних клиентов... Профессиональный долгожитель просто обязан уделять внимание своей технической подкованности, так как это – неотъемлемая часть любой профессии.

Что делать?

  • Сделать профессиональное развитие самой важной своей привычкой.
  • Запретить себе почивать на лаврах. Каждое новое повышение не должно видеться только лишь повышенными финансовыми возможностями. На самом деле для профессионального долголетия это новые требования, необходимость совершенно других навыков.
  • Поставить себе правило – каждый день читать, пусть даже 15 минут, профессиональную литературу: журналы, газеты, интервью с профессионалами этой сферы.

Каждый день нам всем дается 24 часа, то есть 1440 минут, из которых всегда можно будет уделить хотя бы 15 минут на то, чтобы держать свой мозг в профессиональной форме.

2. Здоровье

Вторым важным препятствием в профессиональном развитии человека бывает его здоровье – психологическое и физическое, когда организм и мышление не могут более поднимать повышенную нагрузку. А нагрузка со временем растет, и привыкнуть к ней не получается. Даже если сегодня человек справляется с эмоциональной или физической нагрузкой, но, не уделяя должного внимания и времени своей физической и психологической форме, он начинает медленно, но верно скатываться назад. И это начинают видеть и окружающие, и подчиненные, и руководство. Как это выглядит? Человек начинает быстрее уставать, становится более нетерпеливым к ошибкам и недостаткам людей, чаще срывается, негативно реагирует на происходящие проблемы. Добавим к этому проблемы со здоровьем, которые возникают в результате невнимания к здоровому образу жизни, правильному питанию.

Реальный пример. Представьте себе двух людей 45 лет. Первый человек не уделял внимания своему здоровью, питанию, спорту и активному образу жизни, не занимался своим психологическим состоянием, и в этом возрасте у него регулярные боли в печени, одышка. Ему трудно собраться после сильной деловой встряски, вечером не хватает концентрации и энергии на деловые встречи, перелеты и поездки начинают сильно утомлять. И другого, 45-летнего человека, для которого здоровый образ жизни – это важный фундамент для профессионального успеха. Он внешне бодрый, уверенный в себе, с повышенным либидо, от него веет энергией, он может всегда собраться психологически даже на конфликт и потом не сорваться на людях.

Здоровье на самом деле является важнейшим фундаментом профессионального долголетия человека, поэтому надо им серьезно заниматься ежедневно.

Что делать?

Физическую активность и правильное питание сделать образом жизни, так как плохие привычки имеют плохую особенность накапливаться в организме, напоминая о себе в самый неподходящий момент. На самом деле здоровый образ жизни – это дешево и просто, а дорого – это нездоровый образ жизни.

Спорт обязателен для каждого из нас – легкая утренняя зарядка, и как минимум два дня в неделю походы в спортзал для кардиотренировок: легкий бег, плавание. Можно на свежем воздухе кататься на велосипеде, либо просто ходить. Обязательно следить за своим режимом питания, и избавляться от плохих привычек.

Говоря о здоровье, я подразумеваю не только физическое, но и психологическое. Надо научиться различным техникам расслабления и медитации, уметь отходить от стрессовой ситуации. Важной и неотделимой частью ЗОЖа является правильный отдых – отдыхать тоже надо уметь.

3. Нетворкинг

Люди старше 40 лет, даже будучи очень активными в вопросе нетворкинга, совершают одну и ту же ошибку: для них нетворкинг – это общение со своими одногодками, которые живут так же, у них те же знания, и совершают те же ошибки. А на подходе поколение молодых специалистов, которые с годами набираются опыта, они более подкованы технически, они энергичны и готовы биться за место повыше. Они привыкли, что люди постарше смотрят на них как на зеленых. А они давно уже не зеленые.

Чтобы держать руку на пульсе рынка, технических и теоретических новостей, надо регулярно общаться с молодыми профессионалами, которые также могут поделиться мощной энергетикой.

Что делать?

Составить себе план по нетворкингу – посещение различных отраслевых мероприятий, конференций, тренингов, и на этих мероприятиях знакомиться с молодыми представителями профессии. Параллельно составить план личных встреч: налаживать личные контакты с молодежью – приглашать к себе в офис, договариваться о встречах у них в компаниях, приглашать на чашку кофе-чая, первым предлагать свою помощь знаниями, опытом и связями.

Второй вопрос: когда начинается линия карьерного тупика?

Ответ на вопрос о невидимой линии очень прост – эта линия проходит по краю зоны комфорта. С того момента, как мы позволяем себе расслабиться, мы переступаем эту линию. Ведь профессиональное развитие, регулярное накачивание своих «профессиональных мышц», то бишь знаний и навыков – это регулярная работа и вопрос привычки. Чтобы не пропустить эту линию, необходимо себе в начале каждой недели ставить цели для профессионального долголетия, и в конце недели делать краткий анализ: что я сделал и что не сделал для своего развития.

Рецепт профессионального долголетия таков: развитие должно стать образом жизни, уделять серьезное внимание и время физическому и психологическому здоровью, быть в постоянном контакте с молодыми специалистами следующего поколения и не позволять себе расслабляться.

Как видим, рецепт весьма прост в формулировке. Достаточно регулярно придерживаться правил, и долголетие будет обеспечено.


Текст участник Летнего конкурса статей «Менеджмент-2019»

Комментарии
Профессор, Москва

Прекрасная статья! В подтверждение слов автора только остаётся процитировать Алису: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Наталия Фоминых пишет:

Прекрасная статья! В подтверждение слов автора только остаётся процитировать Алису: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

Спасибо за комментарий и позитивный отзыв, Наталия!

 

Генеральный директор, Москва

Как всегда отлично написанная статья и при этом весьма содержательная.

Все правильно и четко прописано. Очень трудно с чем-то в ней не согласиться.

Но к сожалению, при более внимательном расмотрении оказывается немного идеалистической.

Да! Так должно быть!!!

Но если оглядеться вокруг, то жизненные реалии оказываются иными.

  1. Я уже писал, что часто причиной сокращния более зрелых сотрудников, являются не их профессиональные качества и их способности, а банальное желание более молодых руководителей окружать себя сотрудниками примерно своего возраста. Это заложено у людей на подкорке т.к. многие не хотят поучений или оппозиции своему авторитету.
  2. Нельзя также забывать, о все более процветающей клановости и семейственности. Сколько примеров, когда принадлежность к клану, семье или команде, становится намного важнее всех профессиональных качеств и компетенций?

Но в любом случае, никому не нужно опускать руки, и обязательно использовать советы Фахри т.к. если их не применять, то тогда даже шансов, остаться в обойме точно не будет...

Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан
Олег Шурин пишет:

Как всегда отлично написанная статья и при этом весьма содержательная.

Все правильно и четко прописано. Очень трудно с чем-то в ней не согласиться.

Но к сожалению, при более внимательном расмотрении оказывается немного идеалистической.

Да! Так должно быть!!!

Но если оглядеться вокруг, то жизненные реалии оказываются иными.

  1. Я уже писал, что часто причиной сокращния более зрелых сотрудников, являются не их профессиональные качества и их способности, а банальное желание более молодых руководителей окружать себя сотрудниками примерно своего возраста. Это заложено у людей на подкорке т.к. многие не хотят поучений или оппозиции своему авторитету.
  2. Нельзя также забывать, о все более процветающей клановости и семейственности. Сколько примеров, когда принадлежность к клану, семье или команде, становится намного важнее всех профессиональных качеств и компетенций?

Но в любом случае, никому не нужно опускать руки, и обязательно использовать советы Фахри т.к. если их не применять, то тогда даже шансов, остаться в обойме точно не будет...

Олег, спасибо Вам большое за положительный отзыв и Ваши комментарии!

P.S. Посмотрите пжл в сообщения :) 

Консультант, Москва

Очень интересная статья по  книге "Принцип Питера", который  состоит в том, что каждый человек  достигает в своей карьере Конечной остановки, то есть при  повышении на следующую ступень иерархии становиться некомпетентным. И самое главное - он не отказывается добровольно от этого повышения и старается свою некомпетентность скрыть разными способами. Книга заканчивается мудрыми советами,  профилактикой Питера с унцией предупредительных мер.

Питер советует подумать о неприятностях связанных со служебным повышением и в первую очередь о том способен ли он справиться с новыми обязанностями, какой ценой  он может достичь компетентности на новой должности, как он будет выглядеть в глазах окружающих.

Независимый директор, Санкт-Петербург

Рекомендации понятны, но меня смущает два момента, про которые ничего не сказано:

1. Картинка дана из мира идеальной крупной компании, которых в реальном мире нет. Говоря откровенно,  далеко не всегда повышают тех, у кого все хорошо в текущей должности, и чем крупнее компания, тем реже повышают по этому принципу. Компетентным и опытным не всегда просто выжить в крупном бизнесе. Мне приходилось наблюдать, как крупные компании сокращали штат или реорганизовывали. В результате этой реорганизации должности получали те, кто не доставит проблем руководству, не будет конкурентен в дальнейшем. Уходили из компании как правило тех, кто работал за себя и того парня и был заметно компетентнее других. Особенно если это не совсем рядовой сотрудник. И это социальные механизмы, люди просто решают свои задачи. 

2. Возраст после 40 подается так, как будто все тоже самое, только здоровье похуже и физиологические процессы ухудшились. Но физиологическое состояние влияет на возрастные задачи. Человек в возрасте за 40 в приницпе не хочет уже впахивать как человек до 30 потому что у него другой этап в этой жизни, он по-другому на нее смотрит и ему через определенные вещи пришлось пройти.  И это серьезная проблема современного мира. Потому что опыт 40-50 летних часто не актуален, а рвения конкурировать, которое мотивирует молодых работать сутками и развиваться нон-стоп, у 40-50 летних уже нет. Ну потому что с точки зрения банальной физиологии они все уже сделали - самок покорили, детенышей вырастили. 

1 5 7
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Facebook и Google вылетели из топ-10 лучших работодателей

Facebook и Google долгое время считались одними из самых привлекательных работодателей в США, но обе компании отсутствуют в ежегодном рейтинге топ-10, опубликованном Glassdoor в этом месяце.

280 тысяч человек зарегистрировались как самозанятые в 2019 году

Подключиться к новому налоговому режиму можно в мобильном приложении «Мой налог».

Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.