Эволюция мотивации: как сегодня компании удерживают сотрудников

Зарплата, соцпакет, ДМС, оплата фитнеса и корпоративный английский стали базовым уровнем — при выборе кандидатом работодателя их наличие является критическим, но не определяющим фактором. Например, страховщики отмечают, что россияне стали чаще самостоятельно покупать ДМС, не полагаясь на работодателя. В прошлом году, по данным BusinesStat, объем доходов страховых компаний от физлиц вырос почти на 10%. Сотрудникам удобно самим выбирать опции страхового пакета, исходя из своих потребностей. Привлекать работников только соцпакетом становится все сложнее.

Война за таланты

По данным опроса международной рекрутинговой компании HAYS, в 2018 году 84% российских компаний заявили о нехватке специалистов, 38% из них упомянули о дефиците квалифицированных кадров. 78% компаний ждут трудностей с подбором кадров в ближайшие годы, причем 15% опасаются, что вообще не смогут найти подходящих кандидатов.

Пока HR-специалисты думают над тем, как увеличить HR retention employer rate, на рынке труда разворачивается настоящая борьба за таланты. Компании разрабатывают всевозможные бонусные программы, предлагают спортклубы, путешествия, транспорт, некоторые даже берут для сотрудников льготную ипотеку.

Кроме того, стандартный набор корпоративных бонусов нужен не всем. Компании стали предоставлять гибкий социальный пакет, чтобы сотрудник сам мог собрать свой набор нужных опций.

Базовые поощрения являются минимально необходимыми на рынке. Сюда входят отпуски по семейным событиям, пенсионные планы, медицинские страховки, бесплатная еда в офисе и т. д. В Голландии, например, работодатели пару раз в месяц предоставляют «борель» — вечерний поход в бар по средам-четвергам с коллегами. Это просто приятная мелочь, укрепляющая отношения в команде.

Привлечение и удержание лучших талантов становится все более сложной задачей в последние несколько лет. Особенно сильная конкуренция за умы в наукоемких и IТ-отраслях, а потенциальный кандидат хочет большего —  комфортной атмосферы, перспектив для развития и возможностей для самореализации.

Total retention: забота на 360

IТ-гиганты — кузница передовых HR-методик и практик работы с персоналом.Чтобы удерживать и привлекать сильнейших разработчиков нужно быть на шаг впереди всех. Несколько лет назад в Google и Facebook появилось понятие total retention — комплексный подход к мотивации сотрудников. Он включает повышение зарплат и премии за достижения. Каждый член команды может рассчитывать на гибкий график, удаленную работу и комфорт в офисе.

Компания, реализующая total retention, направляет свои усилия на рост сотрудников — проводит политику talent management. Более того, если у человека не получается расти внутри компании, она может помочь ему подыскать новое рабочее место. Во многих компаниях, где применяется принцип «up or out» («расти или уходи»), существует специальный сервис, помогающий им найти работу у клиентов или по связям компании.

Пандемия Covid-19 сделала особенно актуальной возможность дистанционной работы по гибкому графику. Переход на удаленку многих сотрудников, сильно обесценивает офис как инструмент для привлечения сотрудников. Теперь многим работодателям нужно решать новую для них задачу, как создать дружественную атмосферу и поддерживать вовлеченность полностью удаленного коллектива.

Синергия работы и семьи

Чтобы привлекать высокоэффективных людей, A-players компании должны заботиться о сотрудниках не только в рамках рабочих процессов, но и далеко за ними. Распределение времени между работой и личной жизнью становится все актуальнее — work-life balance важен почти для 80% сотрудников. Работодатели сегодня наблюдают, что у сотрудников выросло желание разделять работу и личную жизнь. Люди не хотят работать в отпуске и на выходных, им важно уходить домой вовремя и иметь время на личные дела после работы.  

Одним их самых важных звеньев в жизни современного человека является семья, и новым трендом в мотивации персонала — забота именно о ней. В частности, это обучение, развитие и отдых для детей сотрудников. В некоторых странах это явление уже очень развито и корпоративные детские сады, школы, обучение детей за счет компании, отдых детей как премирование стали обычным делом.

На рынке появляются специальные сервисы, позволяющие подбирать и проводить персонифицированные занятия с детьми. С их помощью можно найти ребенку занятия по душе близко к дому. Работодатели, помогающие сотрудникам с индивидуальным развитием детей через внеклассные активности, экономят их время и силы. Такой подход несет значимую ценность и сильно повышает мотивацию сотрудников, у которых есть дети.

Теперь эта тенденция приходит и в Россию. Забота о детях сотрудников становится ключевым способом их дополнительной мотивации, а значит и роста общей удовлетворенности персонала. Так, в кафетериях бенефитов, пользователями которых являются такие крупные компании, как ABB и Lufthansa, недавно появился новый инструмент мотивации сотрудников — онлайн-сервис Leoni. Он предлагает родителям и детям персонализированный подход к выбору кружков и секций, основанный на оценке индивидуальных особенностей ребенка. С его помощью легко протестировать предрасположенности детей и подобрать подходящие развивающие занятия. Это удобно и экономит родителям уйму времени и средств: не нужно специально водить ребенка к нескольким репетиторам, бесконечно искать информацию в Интернете — сервис соберет все рекомендации в одном месте и подберет индивидуальную программу для внешкольного развития ребенка.

Сегодня мы видим, что наступило время целостного подхода в мотивации персонала, который включает не только материальные стимулы, но и разнообразные способы развития и обучения, причем не только самих сотрудников, но и членов их семей.

Читайте также:

Комментарии
Researcher, Москва
Константин Комшуков пишет:
Когда между собой борются "молодые" и "старики", то нам, поколению среднего возраста, тяжелее всего.

Да никакой борьбы нет. Слишком разные "весовые" категории

Молодые люди сейчас, в основном с клиповым мышлением, основывают свои взгляды на базе данных из интернет-помойки. И пытаются навязать такое мнение другим.

Мы же, люди старшего поколения, основывает свои взгляды на базе опыта реальной работы в реальной жизни, а не в выдуманной.

Мои дети (средний возраст) и внуки внимательно слушают меня, переспрашивают, консультируются, задают вопросы, но...  Потом ...

А потом делают все по своему...;-))

Я так думаю что это правильно!!!

Адм. директор, Санкт-Петербург
Валерий Овсий пишет:
Мои дети (средний возраст) и внуки внимательно слушают меня, переспрашивают, консультируются, задают вопросы, но...

А что, с детьми наоборот ни разу не было? Когда  они что-то знают и умеют делать лучше? 

Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет:
ответ ПОЧИНЕННОГО будет такой какой Вы ожидаете.

либо он скажет, что вы хотите  узнать то, в чем он нуждается, чтобы манипулировать им

Адм. директор, Санкт-Петербург

Что-то ветка обсуждений ушла в частности, и осталась незамеченной другая противоположность последних месяцев - как компании сосредотачивались как раз на уменьшении количества сотрудников... и сколько изощрённых способов для этого придумывали!

Инженер, Омск
Валерий Овсий пишет:
Молодые люди сейчас, в основном с клиповым мышлением, основывают свои взгляды на базе данных из интернет-помойки. И пытаются навязать такое мнение другим.

Помойка у вас во дворе, а Интернет для всех это средство коммуникации. 

Такое же средство коммуникации, как социальные сети, чаты, переписки. Так же как как для вашего времени письма, журналы, газеты, радио и телевиденье. 

Валерий Овсий пишет:
Мы же, люди старшего поколения, основывает свои взгляды на базе опыта реальной работы в реальной жизни, а не в выдуманной.

Может это потому что нам ещё не доводилось свергать коммунистическую диктатуры в начале 1990-х, или застать падение берлинской стены? Может это потому что происходит эволюция взглядов и всё наше поколение росло не только на книжных сказках. 

Валерий Овсий пишет:
Мои дети (средний возраст) и внуки внимательно слушают меня, переспрашивают, консультируются, задают вопросы, но...  Потом ... А потом делают все по своему...;-))

Ага, рассказываайте тут. Как будто сами так не поступали, когда были в нашем возрасте?! 

 

Инженер, Омск
Сергей Алейников пишет:
Что-то ветка обсуждений ушла в частности, и осталась незамеченной другая противоположность последних месяцев - как компании сосредотачивались как раз на уменьшении количества сотрудников... и сколько изощрённых способов для этого придумывали!

Ну, вы тут слишком драматизируете. Или видите только 1/10 всей картины. Надо понимать, что и в этот кризис пострадали во основном нишевые профессии, не требующие квалификации. А некоторые преодолели барьер спроса и значительно выросли. 

Директор по производству, Украина
Сергей Алейников пишет:
осталась незамеченной другая противоположность последних месяцев - как компании сосредотачивались как раз на уменьшении количества сотрудников...

 . Эта "противоположность" находится вне темы обсуждаемой статьи.

А что действительно не замечается, так это потребность к интересной работе (потребность к самореализации). Антон Французов упомянул о ней (13 августа 2020, 10:23). Я поддержал (13 августа 2020, 21:50). Но, она всё равно, осталась вне поля внимания. И это не случайно.

Researcher, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Ага, рассказываайте тут. Как будто сами так не поступали, когда были в нашем возрасте?! 

Так я же не только не возражал, а подчеркнул что это правильно.

Валерий Овсий пишет:
А потом делают все по своему...;-)) Я так думаю что это правильно!!!

По моему правильно ОПИРАТЬСЯ на наш опыт, а не отвергать огульно. И двигаться вперед, набивая шишки, падая и подымаясь ... жить своей жизнью.

Именно своей! Нашу не нужно и даже невозможно повторить или копировать. Своей... (именно так я наставляю своих детей и внуков!) 

Директор по производству, Украина

Александр Ковалёв, Е-хе-портал предоставляет возможность профессионального общения. В том числе, и несколько аналогичного общению Дантеса с Фарио. Вы же, в этой дискуссии, тужитесь оспаривать мнение профессионала, до которого Вам сейчас «как до Луны». И что особенно плохо, пытаетесь оспорить применяя подлоги-провокации. Таким способом развивается «падлючесть»; но, профессиональное развитие исключается.

Адм. директор, Санкт-Петербург
Александр Ковалёв пишет:
Надо понимать, что и в этот кризис пострадали во основном нишевые профессии, не требующие квалификации

Ну, батенька, вы девелоперов коммерческой недвижимости на ноль пытаетесь умножить...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован список 1000 лучших российских менеджеров

Список формировался Ассоциацией менеджеров при консультационной поддержке ИД «Коммерсантъ» и верифицировался членами Академии премии «Топ-1000».

Работодатели готовы платить на 7% больше ожиданий соискателей

Сильнее всего себя недооценивают строители и медики.

В каких профессиях рост зарплат обогнал инфляцию

За год зарплаты россиян выросли в среднем на 5,6%, но в некоторых отраслях — в полтора раза!

Что больше всего пугает россиян при поиске работы

Чем выше уровень участника опроса в должностной иерархии, тем более уверенно он чувствует себя в процессе поисков работы.