Микроэлектроника в России - нужна ли нам стратегия "догнать"?

Предлагаю обсудить следующий вопрос. Весь мир сейчас работает над техпроцессами на 2-3 нм, мы же в России по планам к 2030 году планируем
2026–2028 — литограф на 40 нм (5+ пластин/час)
2029–2032 — литограф на 14 нм (50+ пластин/час)
2033–2036 — установка менее 10 нм (100+ пластин/час, шестизеркальная оптика, точность наложения 2 нм)
Т.е. пока мы доберемся до 2 нм, мир, понятно, уйдет дальше, и мы снова будем догонять.
А есть ли смысл?
Ведь у нас есть, например, группа Евгения Геваргизова в Институте кристаллографии РАН им.Шубникова, где, цитирую "завершён этап НИР по созданию многолучевого электронного литографа. Ключевой элемент — мультикатод, формирующий множество независимых электронных лучей одновременно (радиус закругления вершины 1,5–2 нм — один из лучших мировых результатов). Установка должна экспонировать кремниевую пластину за 5–7 минут вместо 1,5–2 недель у однолучевых систем — ускорение примерно в 3000 раз. Первый опытный образец ожидается примерно через три года; в перспективе установка может работать по нормам «от 350 нм до нескольких нанометров». "
Так, может, уже сейчас сосредоточиться на подобных разработках и сразу "прыгнуть" в то, что менее 10 нм? А не тратить средства сначала на 40 нм, потом на 14 и далее по списку.
Что Вы думаете по этому поводу?

Расскажите коллегам:

Оценить : 0

Комментарии

+1701 Елена Басалаева Консультант, Москва 30 сентября 2026, 21:05

Евгений Равич пишет:
В микроэлектронной отрасли работают тысячи человек, не считая смежников, РАН и сотрудников других организаций и предприятий. Это не команда.

Не совсем так. Просто команды есть формальные, есть неформальные...и есть отсутствие команд. Если неформальной команды с общими целями (в данном случае - закрыть пробел в микроэлектронной промышленности России, пусть даже на небольшом участке) нет, то дело не движется...хотя отчеты пишутся, и даже вполне радужные.

Для того, чтобы дело действительно двигалось, нужны команды. Причем неформальные и реально объединенные общей целью и интересом (в данном случае - решить проблемы микроэлектронной отрасли России). Формальные институты эти проблемы не решат. Что мы и видим. Годами не решают. А вот где в рамках этих институтов реально команды есть - там и вполне реальное продвижение есть.

Одна из проблем, которые я вижу в микроэлектронике России - это именно отсутствие в Минпромторге команды, реально "горящей" микроэлетроникой. Вроде по отдельности все хорошие работники, все отличные чиновники, но вот нет у них "горения" проблемами микроэлектроники. Вот в атомной промышленности такие команды есть, а в микроэлектронной - нет. Отсюда и разные успехи.

+17908 Евгений Равич Генеральный директор, Москва 30 сентября 2026, 21:41

Елена Басалаева пишет:
Просто команды есть формальные, есть неформальные...и есть отсутствие команд. Если неформальной команды с общими целями (в данном случае - закрыть пробел в микроэлектронной промышленности России, пусть даже на небольшом участке) нет, то дело не движется...хотя отчеты пишутся, и даже вполне радужные.

Это интересно, хотя не совсем традиционно для разговоров о командах.

А как выглядела эта неформальная (!) команда (!!!) во времена СССР - с Вашей точки зрения?

Например, когда проектировались и размещались производства (основные и дублёры) чистого кремния и прочих небытовых материалов? Вспомним, что тогда ЭВМ выпускались серийно, рядами в рамках нескольких семейств, в больших количествах и с разделением труда между республиками СССР и странами СЭВ.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Войти или Зарегистрироваться